中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對(duì)策終稿(1).doc

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畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）說明書 題目：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對(duì)策系 名 管理系 專 業(yè) 財(cái)務(wù)管理 學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 2012年 6 月 7 日摘 要中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。目前，我國已注冊(cè)的中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)1000多萬家，工業(yè)生產(chǎn)總值占全部工業(yè)生產(chǎn)總值60%以上，提供的就業(yè)機(jī)會(huì)約占全國社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)的75%，約80%的新增就業(yè)人口是由中小企業(yè)吸收的。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小,資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素,使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況 。所以，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對(duì)策，從而促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前會(huì)計(jì)界需要思考和解決的問題。本文針對(duì)目前中小企業(yè)存在融資困難、財(cái)務(wù)控制薄弱、管理模式僵化等問題提出了政府積極扶持、嚴(yán)格資金管理、改進(jìn)會(huì)計(jì)處理方法、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；解決對(duì)策ABSTRACTSmall and medium-sized enterprises are important components of the national economy, to economy development and social stability play a decisive role. At present, our country has registered small and medium-sized enterprise quantity already amounted to many 1000, the gross industrial output value accounted for over 60% of gross industrial production, to provide employment opportunities for social employment accounted for about75%, about 80% of new obtain employment population is made up of small and medium enterprises absorption. But because of its small size output, lower capital and technologies, by the traditional system and external factors such as macro-economic impact, the small and medium enterprises in the financial management of the existence of its own development and market economy are not suited to the situation. Therefore, the analysis of the small and medium-sized enterprise financial management problems and to explore the countermeasures to solve the problems, so as to promote the reform and development of mid-small enterprises, is the current accountant need to think and solve problems. This article in view of the current SME financing difficulties, weak financial control, rigid management model and other problems of the government to actively support, strict financial management, improve accounting methods, strengthen money meeting team construction countermeasures.Key words：Small and medium-sized enterprises; financial management; problems; Countermeasures目 錄第一章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀31.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀概述31.2 管理模式僵化，管理觀念陳舊41.3 中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，實(shí)力較差41.4融資困難，資金嚴(yán)重不足41.5 財(cái)務(wù)控制不到位，內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力51.6 投資決策缺乏科學(xué)性51.7 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差61.8 成本管理水平低6第二章 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)對(duì)策82.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用82.2 設(shè)立中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)82.3 優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道92.4加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理162.5 面向市場，采用科學(xué)投資策略17第三章 對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法183.1財(cái)務(wù)管理理念上的創(chuàng)新183.2財(cái)務(wù)管理職能上的創(chuàng)新183.3財(cái)務(wù)管理形式上的創(chuàng)新19參考文獻(xiàn)21附錄外文資料中文譯文致謝1天津大學(xué)仁愛學(xué)院2012屆本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）第一章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。目前，我國已注冊(cè)的中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)1000多萬家，工業(yè)生產(chǎn)總值占全部工業(yè)生產(chǎn)總值60%以上，提供的就業(yè)機(jī)會(huì)約占全國社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)的75%，約80%的新增就業(yè)人口是由中小企業(yè)吸收的。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小,資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素,使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況 。所以，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對(duì)策，從而促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前會(huì)計(jì)界需要思考和解決的問題。本文針對(duì)目前中小企業(yè)存在融資困難、財(cái)務(wù)控制薄弱、管理模式僵化等問題提出了政府積極扶持、嚴(yán)格資金管理、改進(jìn)會(huì)計(jì)處理方法、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的解決對(duì)策。近年來，由于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不斷深入，在市場上出現(xiàn)了越來越多的中小企業(yè)。這些中小企業(yè)大概占據(jù)了我國企業(yè)總數(shù)的99%，是我國企業(yè)發(fā)展中的重要力量，同時(shí)對(duì)于我國國名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)主題的構(gòu)造方面發(fā)揮著重要的作用。尤其是這些年，我國中小中小企業(yè)在就業(yè)壓力的緩解、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等方面都顯現(xiàn)出了突出的作用。但是由于我國中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模較小，在技術(shù)構(gòu)成以及資本構(gòu)成上較低，財(cái)務(wù)制度并不健全，同時(shí)由于受到外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響以及傳統(tǒng)體制等方面的影響，致使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著較大的問題，在其自身發(fā)展中出現(xiàn)了與我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的現(xiàn)象。因此，在中小企業(yè)的管理過程中，確定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是目前實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀概述在商品經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的社會(huì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位，首先，資金（資本）運(yùn)動(dòng)的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是以貨幣為統(tǒng)一計(jì)量尺度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，其管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)的總體效益的優(yōu)劣；其次，資金（資本）運(yùn)動(dòng)管理的意義，因?yàn)槠髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，是影響企業(yè)能否生存、發(fā)展的根本條件。目前就我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，一方面，中小企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心地位進(jìn)行突出，同時(shí)還是采取傳統(tǒng)上的管理思想，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就等同于生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性管理，從而沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮；另一方面，由于受到了宏觀經(jīng)濟(jì)體制以及環(huán)境變化上的影響，無形中對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成一定程度上的影響。比如，由于政策上的原因?qū)е轮行∑髽I(yè)與大型企業(yè)在競爭上的不平等；中小企業(yè)發(fā)展過程中受到地方政府行業(yè)管理部門的干預(yù)，以及財(cái)務(wù)管理本身過多的受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響等等。1.2 管理模式僵化，管理觀念陳舊就目前相關(guān)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，我國目前對(duì)大多數(shù)年?duì)I業(yè)額不超過500萬元的中小企業(yè)，只有大概1/3的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理中聘用的是專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，而大概有1/2的企業(yè)聘用的是兼職的會(huì)計(jì)，或者是自己的親戚，因?yàn)槿狈Ρ匾谋O(jiān)督與制約機(jī)制，所以會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來負(fù)面影響，致使出現(xiàn)職責(zé)不分，越權(quán)行事，這種財(cái)務(wù)人員的聘用形式主要是與財(cái)務(wù)管理方式陳舊以及模式僵化分不開的。而我國目前在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中多半采用的還是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相統(tǒng)一的管理模式，很多小型企業(yè)中的經(jīng)營者同時(shí)也是所有者，其自身的權(quán)利得不到約束。此外。很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，沒有新興的管理觀念，這也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的重要因素。據(jù)調(diào)查，很多的中小型企業(yè)的中高層管理者也缺乏現(xiàn)代管理理念，財(cái)務(wù)管理工作可有可無，使得財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。1.3 中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，實(shí)力較差中小企業(yè)由于利用財(cái)務(wù)杠桿而帶來的到期不能償還債務(wù)，負(fù)債很可能造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的現(xiàn)象，企業(yè)的自有資金率的下降速度將會(huì)更大，企業(yè)虧損的風(fēng)險(xiǎn)也可能會(huì)出現(xiàn)。陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)的可能性，表現(xiàn)在特定的時(shí)間點(diǎn)上，資金的流出量超過流入量而產(chǎn)生的不能償還本息的收支行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)于上市公司和大型企業(yè)而言，中小企業(yè)有數(shù)量多、規(guī)模小、管理水平不高、生產(chǎn)經(jīng)營多變、更多的依賴產(chǎn)品的活力能力求得生存等特征，因此這使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)治理目標(biāo)的特殊性：財(cái)務(wù)管理水平不高，決策、計(jì)劃的主觀性和隨意性大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)，與企業(yè)技術(shù)開發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營等各方面有關(guān)，受社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各種不確定因素的影響，具有很強(qiáng)的不確定性。而且中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營高度有關(guān)，因此，小企業(yè)的負(fù)債規(guī)模應(yīng)與其流動(dòng)資產(chǎn)相匹配。由于利用財(cái)務(wù)杠桿而導(dǎo)致的中小企業(yè)到期不能償還債務(wù)，大大降低了其償還能力，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)的可能性，表現(xiàn)為在具體的時(shí)刻，資金的流入量與流出量的差值為負(fù)而產(chǎn)生的不能償還本息的收支性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，小企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)該與其負(fù)債規(guī)模相匹配。1.4融資困難，資金嚴(yán)重不足由于中小企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱，缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，經(jīng)營效益欠佳，負(fù)債率和融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)資信程度不高又沒有專門的中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)。而籌資環(huán)節(jié)是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因之一，首先，中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，即中小企業(yè)主要依賴內(nèi)源性融資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，個(gè)別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款，在一定程度上影響企業(yè)的整體形象，使得借款信譽(yù)大打折扣。其次,中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高，技術(shù)水平落后，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差。第三，盡管中央已經(jīng)在直接融資上出臺(tái)了相關(guān)政策來推進(jìn)中小企業(yè)上市融資，但是我國的金融機(jī)構(gòu)也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)也不健全。因此大部分中小企業(yè)很難爭取到股票上市的機(jī)會(huì)。第四，中小企業(yè)在國有銀行借貸困難的局面中，只能從民間信貸結(jié)構(gòu)借款，可是民間借貸機(jī)構(gòu)利息卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銀行同期利率，這樣使得中小企業(yè)與大型國有企業(yè)相比，籌資費(fèi)用都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的要高出國有企業(yè)。1.5 財(cái)務(wù)控制不到位，內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力據(jù)調(diào)查，許多中小企業(yè)根本沒有健全的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)控制體系。而且中小企業(yè)相當(dāng)部分屬于私營性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)在實(shí)踐中缺乏必要財(cái)務(wù)控制的組織與制度保證，缺乏財(cái)務(wù)控制所需信息的獲取與反饋系統(tǒng)，具體表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，賒銷有余，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。中小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來說殘缺不全，財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全。中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)整體管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況。有些中小企業(yè)雖然有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡，這種中小企業(yè)因缺乏必要的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)控制，必然使許多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏連續(xù)性，系統(tǒng)性，使中小企業(yè)的經(jīng)營成本、機(jī)會(huì)成本增加。1.6 投資決策缺乏科學(xué)性在中小企業(yè)中，最終能成為大企業(yè)的為數(shù)甚少，原因之一就是投資擴(kuò)張上的失敗，投資存在的問題，除了外部的環(huán)境影響之外，更多的是企業(yè)自身的問題。首先，財(cái)務(wù)管理的地位往往不高，企業(yè)投資決策程序較為粗糙，財(cái)務(wù)人員極少參與企業(yè)決策。其次，就是我國中小企業(yè)非常低下的長期投資比率，長期閑置資金的短缺也是企業(yè)面臨的壓力，企業(yè)外部融資大部分都是短期融資，基本沒有長期閑置資金投資于自身之外企業(yè)的股權(quán)與債權(quán)，資金缺乏靈活性，企業(yè)需要更多的資金以應(yīng)付不測之需。第三，投資決策不是以全面真實(shí)的財(cái)務(wù)信息與科學(xué)的財(cái)務(wù)分析作為決策根據(jù)，而是以某個(gè)人的個(gè)人思想為根據(jù)，通常由1-2個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，或者往往受短期利益的吸引，很少考慮長期的市場預(yù)測。缺乏及時(shí)獲取各種信息的渠道，又對(duì)市場調(diào)查不夠細(xì)致，致使財(cái)務(wù)管理除此之外，中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占比重較大且投資成本高，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，所以我國中小企業(yè)總是以盡快收回投資為目標(biāo)。投資行為具有短視性，不以企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，沒考慮企業(yè)的長期利益。這樣一來，許多中小企業(yè)盲目投資，缺乏可行性分析的決策自然缺乏科學(xué)性?？偟膩碚f，造成投資失誤的原因很多，如調(diào)查不深入，預(yù)測不準(zhǔn)確，自身技術(shù)實(shí)力不足，投資不到位，建設(shè)期過長，負(fù)債投資，債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，對(duì)投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)的組織管理等。只要有一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤就可能導(dǎo)致整個(gè)投資決策的失誤。1.7 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差中小規(guī)模企業(yè)在發(fā)展初期，由于大部分中小企業(yè)注重于眼前的利益，沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，特別是個(gè)體、私營企業(yè)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，輕視財(cái)務(wù)管理的重要性。致使高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員難以安心工作，流動(dòng)頻繁。而且中小企業(yè)在初期基于血緣關(guān)系的現(xiàn)象也很普遍，特別是在財(cái)務(wù)這一敏感部門，信任度成為一大標(biāo)準(zhǔn)，所以在小企業(yè)中，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住，基本都是各種親戚關(guān)系，因此小企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員大部分都沒有專業(yè)培訓(xùn)，只是懂得記賬的表層意義，甚者有些基本的概念也不知道。另一方面，企業(yè)培訓(xùn)教育投資不夠，特別是個(gè)體、私營企業(yè)，因?yàn)樾枰杀荆虼诵∑髽I(yè)很少對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員甚至沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，就匆匆上崗，學(xué)習(xí)水平和技能水平很差，業(yè)務(wù)能力更不用說。常常導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理、重視資金運(yùn)作輕視對(duì)后續(xù)會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)分析，會(huì)計(jì)人員只簡單地做到了賬賬、賬證、賬表、賬實(shí)相符，根本不會(huì)財(cái)務(wù)分析，更提不出有利于企業(yè)長久良性發(fā)展的合理化財(cái)務(wù)建議。1.8 成本管理水平低在我國，目前相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在著成本費(fèi)用的核算不實(shí)，控制體系不健全等各種問題，所以，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵之處就是要加強(qiáng)成本的費(fèi)用管理。但是，在成本費(fèi)用的管理過程中，很多企業(yè)都是追求片面的利潤，很多認(rèn)為造成不實(shí)的成本費(fèi)用，企業(yè)內(nèi)部沒有有效科學(xué)的成本費(fèi)用控制體系，成本核算沒有真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。很大一部分一部分企業(yè)在成本費(fèi)用的控制上處于算賬記賬的初級(jí)階段，事前始終的控制成本能力很低，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益低下。另外還有大多數(shù)中小企業(yè)有成本管理的一些框架，但由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)部制度，實(shí)施效果不甚理想。有些中小企業(yè)尚未建立一個(gè)嚴(yán)格的管理制度，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作處于失控狀態(tài)，造成成本不斷擴(kuò)大，同時(shí)助長了貪污的風(fēng)氣。此外成本控制機(jī)制沒有在全過程實(shí)施，僅僅在事后控制，也不能有效達(dá)到企業(yè)成本管理目標(biāo)。另外個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)不強(qiáng)，具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí)，不是認(rèn)真按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個(gè)計(jì)算，也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)?；有的認(rèn)為成本統(tǒng)計(jì)只是雞毛蒜皮之小事，很少過問；還有的人為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成成本統(tǒng)計(jì)。凡此種種，都使得成本管理存在著問題。有的企業(yè)盡管采取措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)，如分車間獨(dú)立進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格控制材料和工時(shí)消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于沒有把好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)關(guān)，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件成本的估算統(tǒng)計(jì)工作，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。市場是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的場所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是許多企業(yè)卻脫離市場需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強(qiáng)調(diào)高產(chǎn)量，一旦市場需求已飽和和或者彈性不大，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。發(fā)生在我們身邊一個(gè)明顯例子就是國產(chǎn)彩電業(yè)之間的競爭，當(dāng)初引進(jìn)彩電生產(chǎn)線時(shí)，彩電廠商希望通過上大項(xiàng)目來提高產(chǎn)量，從而拉低成本，利用低成本形成的價(jià)格優(yōu)勢爭取消費(fèi)者。但是這種做法沒有很好的考慮彩電市場的容量，市場過度飽和帶來的只是一次次產(chǎn)品降價(jià)，有些廠商是在做賠本買賣，企業(yè)的生存都成問題，更不用說發(fā)展壯大了。21第二章 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)對(duì)策財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價(jià)值管理,它具有綜合性和滲透性。我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中小企業(yè)更有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。為了更好地解決問題，除了政府加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行以促進(jìn)中小企業(yè)全面發(fā)展外，企業(yè)自身應(yīng)從以下幾方面入手： 2.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用首先，中小企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理的好壞是對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策，實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，中小企業(yè)的管理者必須改變以往陳舊的管理觀念，應(yīng)該賦予財(cái)務(wù)管理者更大的職責(zé)，逐步提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營管理中的地位。積極聘請(qǐng)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員，在注重提升自身專業(yè)知識(shí)水平以及管理水平的同時(shí)，并進(jìn)行充分的放權(quán)與分工，注重對(duì)員工的管理和激勵(lì)，充分重視提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)，避免在中小企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)過度的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)，使財(cái)務(wù)人員能夠真正參與到企業(yè)運(yùn)營管理的實(shí)際運(yùn)作中來，在企業(yè)管理核心中樹立起模式化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí)，要在企業(yè)的組織管理和治理機(jī)構(gòu)上建立全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。只有最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，公司的生存與發(fā)展才能得到保障。2.2 設(shè)立中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)眾所周知，中小企業(yè)無論是在自身發(fā)展方面，還是在財(cái)務(wù)管理方面，如果要讓企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展下去，是需要金融機(jī)構(gòu)的支持的，我國的金融機(jī)構(gòu)首先需要對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行加強(qiáng)，然后對(duì)全新的營運(yùn)方式和途徑進(jìn)行探索，同時(shí)需要加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度。各級(jí)政府、各部門需要在滿足中小企業(yè)的融資需求方面，對(duì)金融部門進(jìn)行全方位多層次的引導(dǎo)，主要突出以企業(yè)效益為目的、以市場發(fā)展為導(dǎo)向的原則，對(duì)中小企業(yè)在金融服務(wù)力度以及信貸支持力度上進(jìn)行加強(qiáng)，從而更好地促進(jìn)中小企業(yè)快速、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。而且，中小企業(yè)還可以從增加融資渠道和完善自身的發(fā)展來 做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。應(yīng)用一個(gè)例子，深圳的金蝶軟件科技有限公司研發(fā)軟件、市場開發(fā)急需大筆資金的先期投入，在自身的積累不能滿足公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，而銀行又因?yàn)楣究傻盅旱墓潭ㄙY產(chǎn)太少和缺乏擔(dān)保只愿意給予幾十元的貸款的時(shí)候，其與廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合作，經(jīng)過三個(gè)月的短暫接觸，達(dá)成了合作協(xié)議，由投資基金向金蝶公司注入兩千萬元人名幣以支持該公司的科研開發(fā)和國際性市場開拓工作。在廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金的風(fēng)險(xiǎn)投資資金注入金蝶公司后，金蝶發(fā)生了深刻的變化：公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以重新確定，市場占有率成了金蝶公司的營銷重點(diǎn)和宣傳重點(diǎn)，加速了整個(gè)公司的成長。另外，廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金不僅給金蝶帶來了兩千萬的投資，還通過幫助金蝶公司與國際大公司進(jìn)行交流，把國外一些全新的觀點(diǎn)帶給了金蝶公司，使金蝶公司走上了一條向國際化發(fā)展的道路。同時(shí)，金蝶公司借助廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金集團(tuán)的商業(yè)資源，與毗鄰的香港地區(qū)優(yōu)勢互補(bǔ)，從而進(jìn)一步拓展了金蝶產(chǎn)品的國際性銷售渠道，使金蝶公司在成為國際性的財(cái)務(wù)軟件公司的成長中更上一層樓。此外，還要加速建立和完善中小企業(yè)的貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。目前，中小企業(yè)貸款難，在很大程度上是由于它們難以找到合適的抵押物和擔(dān)保單位，以及中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)較高，銀行債權(quán)難以維護(hù)等原因造成的。為此，應(yīng)從以下方面探索建立和擴(kuò)展多形式多層次的擔(dān)保體系：一是可運(yùn)用企業(yè)互保、聯(lián)保等多種形式解決中小企業(yè)擔(dān)保困難問題；二是可由政府出資成立和管理擔(dān)保機(jī)構(gòu)，或由政府出資、企業(yè)入股組建擔(dān)保機(jī)構(gòu)，或由有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)和企業(yè)出資成立擔(dān)保機(jī)構(gòu)。2.3 優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道1、要拓展企業(yè)的融資渠道，首先要深化金融體制改革，要加快國有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，使商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展。一方面要防范金融風(fēng)險(xiǎn)，另一方面要客服對(duì)中小企業(yè)貸款的畏難情緒和惜貸心理。其次，建立專門的金融機(jī)構(gòu)，設(shè)立政策性和商業(yè)性的中小企業(yè)銀行等，為中小企業(yè)提供金融服務(wù)，其二，建立中小企業(yè)融資網(wǎng)絡(luò)，比如，擴(kuò)大財(cái)政對(duì)中小企業(yè)融資的支持力度，設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展基金，對(duì)已經(jīng)建立中小企業(yè)發(fā)展基金的省市