性格分析 員工培訓教材.ppt

性格分析 英尼克集團員工培訓教材 同我一起來做 1 雙手交叉2 分別用雙手在本上寫下自己的名字 為什么了解性格 行為養(yǎng)成習慣 習慣形成性格 性格決定命運 學會性格分析的好處 1 了解自己2 寬容別人3 增強溝通4 凝聚團隊 AB和CD那一個線更長 錯誤的感知會導致錯誤的判斷 盲人摸象 正確的感知 也會導致錯誤的判斷 孔子結論 你看到的都未必是事實 何況那些沒有看到的 看見了什么 你沒有看見的東西他也確實存在 性格分類 內向 感性 外向 理性 p和平型 S活潑型 C力量型 M完美型 四種性格特性 和平型對自己要求嚴格對別人無所謂 內向 感性 外向 理性 活潑型對別人無所謂對自己也無所謂 力量型對別人要求嚴格對自己無所謂 完美型對別人要求嚴格對自己要求也嚴格 從聚會看性格 和平型聽故事的人 優(yōu)柔 感性 直率 理性 活潑型講故事的人 力量型產生故事的人 完美型分析故事的人 性格特性 和平型 優(yōu)柔 感性 率直 理性 活潑型 力量型 完美型 事 人 各種性格表現(xiàn)最好的方面 讓我們慶幸 因為他們的存在 世界才如此精彩 各種性格的特點 要提升自己 先認識自己 和平型特點 1 穩(wěn)定執(zhí)著 喜歡維持現(xiàn)狀 安于現(xiàn)狀 希望事情日復一日都一樣 做事的方式永遠保持不變 而且喜歡每次只做一件事 永遠保守秘密 2 總是支持別人的觀點和行為 樂于服務他人 3 溫和順從 非?？蓯?善于傾聽 能很好的接受命令 常常被人說服去做自己不想做的事 4 比較害羞 不愿出風頭 常常在聚會上坐在最后 和平型的優(yōu)點 1 非常隨和 特別可靠 喜歡按部就班地做事 做事很有條理并且講求效率 2 心地善良 和藹可親 善解人意 是世界上最可愛的人 因而擅長外交 容易與人和諧相處 很少反對別人的意見 你說得對 你說得很對 你說的也對 司馬懿 3 講求實際 做事喜歡簡單 不喜歡麻煩 比較保守 善始善終 屬于最糟糕的起步者最出色的完成者 4 不成則已 往往能成大事 劉備 周恩來 和平型的缺點 1 因循守舊 循規(guī)蹈矩 不喜歡別人闖入自己的領地 2 膽小怕事 猶柔寡斷 缺乏激情 3 喜歡做旁觀者 害怕丟臉 缺乏主動性 和平型的基本需求 被欣賞 被愛撫 團結 安全歸屬感 活潑型的特點 1 具有影響力和感染力 2 具有誘惑力和鼓動性 3 具有靈活性 缺少邏輯性 4 是夢想家和策劃者 喜歡做重要的事 關注獎銜和地位 討厭細小瑣碎的工作 5 渴望得到重視6 非常敏感 容易受到影響 喜歡打聽點事兒 也特別好事兒 但永遠守不住秘密 活潑型的優(yōu)點 1 非常友善 討人喜歡 富有同情心 具有熱心腸 熱情坦率 跟誰都是見面熟 2 喜歡不加思索就采取行動 對任何事情都感興趣 3 無憂無慮 積極樂觀 情緒不好的時候只要給點關注就會好起來 屬于 給點陽光就燦爛 的人 4 容易成為舞臺的主角 知道如何引起別人的注意 活潑型的缺點 1 感情脆弱 情緒不穩(wěn) 容易沖動 做事不穩(wěn)定 不安分 容易感情用事 很難善始善終做完一件事 是最出色的發(fā)起者最拙劣的完成者 2 有時候缺心眼 容易受到別人的利用 3 最大的弱點是 不可靠 千萬別告訴這類人你心中的秘密 4 喜歡吵吵鬧鬧 總是以自我為中心 討厭聽別人說話 從來不討厭自己說話 而且夸夸其談 喜歡夸張 5 表面看喜歡冒險但內心卻非常膽怯 活潑型的基本需求 1 認可認同2 贊賞和關注3 擔心失去聲望和不受歡迎 完美型的特點 1 是有能力的個體 非常聰明敏銳 說話辦事謹慎嚴肅 認真仔細 一絲不茍 精于計算 喜歡細節(jié) 計劃周密 按部就班 要求精確 追求完美 2 批判性思維 能透過現(xiàn)象看本質 3 不喜歡爭強好勝 聽從指揮 按指令辦事 不在意別人是否贊揚 但千萬別責怪他 4 堅持已見 自我約束 做事前后一致 只要想到的就一定要做得到 任何值得做的事一定要做好 完美型的優(yōu)點 1 天賦聰明 智商較高 善于分析 能把大項目分解成許多小項目 并制定完善的計劃加以落實 非常敏感 很少出錯 一旦出錯會非常自責 2 完美主義者 具有很強的審美能力 注重外表 居室 辦公室 個人物品等都非常整潔 3 理想主義者 希望成為最好 并且努力做得最好 做任何事都能善始善終 具有自我犧牲和堅韌不拔的精神 不知疲倦地高質量完成任務 4 忠實于概念和傳統(tǒng) 忠誠于自己喜歡的東西和事情并堅持下去 完美型的缺點 1 比較悲觀 容易情緒化 有時可能不切合實際 狀態(tài)稍微不好的時候會影響情緒 2 做事刻板 缺乏靈活性 不擅長交際 較難培養(yǎng)出親密的個人關系 3 可能會以自我為中心 常認為自己的方法是最好的而且是唯一的 屬于知識淵博的天生的理論家 4 容易吹毛求疵 過于關注細節(jié) 容易看到消極面 不善于綜合 完美型的需求 精確 仔細 更好 進步 力量型的特點 1 是驅動者和行動者 也是發(fā)動者和塑造者 喜歡控制 支配他人 做事 要么全力以赴 要么徹底放棄 2 是野心家和領導者 對激情有狂熱的追求 能夠獲得看似不可能的成功 3 充滿動力和決心 做事堅持不懈 始終如一 永不放棄 不達目的誓不罷休 4 精力旺盛 充滿活力 能夠迅速而準確地做出決定 并控制局面 5 獨斷專行 固執(zhí)已見 除非有更好的主意或計劃 6 具有對抗性 不喜歡接受命令或者被別人控制 工作作風往往是突然改變 力量型的優(yōu)點 1 意志頑強 不需要別人告訴他該做什么 喜歡獨立工作 2 好勝心強 任性好斗 喜歡沖突 冒險和挑戰(zhàn) 很難與人培養(yǎng)親密的關系 除非遇到比他更強的人 3 務實實干 不做則已 一做到底 要么帶路 要么跟隨 要么走開 4 果斷決策 充滿信心 屬于富有激情的領導者 5 有主見 喜歡發(fā)表意見和指令 力量型的缺點 1 脾氣大 容易著急 但生氣快平息也快 能立即轉變態(tài)度 總希望占上風 2 決不估息遷就 決不心慈手軟 宜將剩勇追窮寇 不可估名學霸王 3 獨斷專行 認為自己比任何人都強 做事我行我素 玩得就是心跳 4 有時比較狡猾 為了達到目的不惜一切代價 力量型的需求 挑戰(zhàn) 控制 讓活潑型統(tǒng)籌起來 學會聆聽 少說一半關注他人的興趣 記住別人的名字做好計劃 并切實執(zhí)行 讓和平型振奮起來 嘗試新鮮事物盡量獲得熱情學會說出自己的感受要有主見 學會拒絕開始行動 和平型與完美型得過且過 讓完美型快樂起來 不要自找麻煩關注積極面不要花太多時間做計劃放寬對別人的要求 讓力量型緩和下來 學會放松 給自己安排娛樂活動耐心 低調減低對別人的壓力請別人協(xié)助 而不是生硬地支配別人停止爭論 學會道歉 如何與各種性格的人相處 清楚與不同性格的人交往中的游戲規(guī)則以往在溝通中犯過的錯誤 不會再犯 與活潑型一起快樂表現(xiàn)出對他們個人有興趣 對他們的觀點和看法 甚至夢想表示支持理解他們說話不會三思容忍離經叛道 新奇的行為要熱情隨和 瀟灑大方一些協(xié)助他們提高形象細節(jié)瑣事不讓他們過多參與要懂得他們是善意的 與完美型一起統(tǒng)籌做事要周到精細 準備充分 要知道他們敏感而容易受到傷害提出周到有條不紊的辦法具體實踐諾言更細致 更精確和理智列出任何計劃的長 短處務實不要越軌 遵循規(guī)章制度整潔是非常必要的 與力量型一起行動講究效率和積極務實 承認他們是天生的領導者表示支持他們的意愿和目標從務實的角度考慮堅持雙向溝通要具有訓練有素 高效率的素質方案分析簡潔明確 便于選擇開門見山 直切主題重結果與機會 不要拘泥于過程與形式 與和平型一起輕松使自己成為一個熱心真誠的人 要懂得他們需要直接的推動幫助他們訂立目標并爭取回報迫使他們做決定 他們決定的方式 主動表示對他們情感的關注不要急于獲得信任有異見時 從感情角度去談放慢節(jié)奏 從拘禮節(jié)積極地聽 鼓勵他們說 性格分析的團隊管理之道 公司經理把大部分的時間用在表現(xiàn)最差的職員身上 夫妻間總由于盯著對方的缺失而永無寧日 領導注意的總是每個職員能力欠缺的地方 社會需要的是全才嗎 我們必須成為多面手嗎 傳統(tǒng)管理的三個誤區(qū) 一 正如我們試圖通過學習彌補自身弱點一樣 傳統(tǒng)管理在人才的選拔與培養(yǎng)方面 更注重的是培養(yǎng) 二 專注于傳統(tǒng)的要點 卻忽視具體工作所需要的才能 更不必說每個員工的獨特才干 三 哪里最薄弱 哪里的潛力最大 性格分析的團隊管理之道 進入21世紀的組織 比以往任何時候都更應加強與重視個人的需求和發(fā)展 現(xiàn)代組織的領導者 需要更多地關注組織成員精神需求 并對其成長要素 個性特點 價值取向 性格優(yōu)勢等因素洞察和了解 充分認識和理解個體差異性 干一行 愛一行 門門懂 樣樣行 到 愛一行 干一行 一招鮮 吃遍天 傳統(tǒng)管理觀念與性格管理觀念 勝任能力 技能和知識始終比才干更重要只要努力 每個員工都能做好任何事員工發(fā)展重在彌補弱點對每個員工應一視同仁 才干是個人優(yōu)勢的主要源泉花錢培養(yǎng) 不如花錢選拔哪里有優(yōu)勢 哪里就有潛力不采用讓每個人向平均看齊的方式來消滅差異 獎勵業(yè)績突出的一招鮮 性格分析的團隊管理之道 做一個領導 首要角色是人事管理 即讓恰當?shù)娜俗銮‘數(shù)氖?企業(yè)在管理上 應尊重員工個性 發(fā)揮和發(fā)展其特長 創(chuàng)造條件 提供機會 讓人人有用武之地 請注意 通過真誠地幫助每個人 發(fā)揮上帝賦予他們的天賦 激勵他們 和操縱他們去做你想讓他們去做的事情 兩者有著極大的區(qū)別 前者的目的在于幫助他們 而后者在于滿足你自己 性格分析的團隊管理之道 西游記 四師徒 唐僧 豬八戒 孫悟空 沙和尚 沒有完美的個人 只有完美的團隊 性格分析的團隊管理之道活潑型 1 對活躍型性格的人的成績要給予認可 要公開地表揚他們 因為稱贊對他們是最有效的激勵手段 哄著干活 2 滿足他們 上舞臺 的愿望 在眾人的注目下 他們會成為一個外向的 充滿活力的領導者 3 多督促 多指導 通常 他們的想法 計劃和方案中充滿了泡沫 4 將他們安置在可以自由探索未知事物的工作環(huán)境中 會使他們變得優(yōu)秀 性格分析的團隊管理之道完美型 1 以事為重心的他們 不太會考慮你的感受 常常會直接提出反對意見 潑你冷水 你要具有更大的耐心 2 能幫助決策者更加理性地思考 協(xié)助組織更穩(wěn)健地發(fā)展 3 給完善型性格的下屬布置任務時 務必要給他們明確的指令 4 完善型性格的人也許會耽誤一下時間 因為他們總要收集更多的資料 總是認為 如果他們再檢查一次計劃 事情會做的更好 5 督促他們行動 要么不做 要做就要做到最好 性格分析的團隊管理之道力量型 他們需要挑戰(zhàn) 他們需要控制1 給他們領導人大的機會 提供他們所需要的成長空間 2 為他們設立明確的目標 細節(jié)讓他們自己去把握 3 適當給他們體驗失敗的挫折 能使他們更加成熟 4 他們未必會在嘴上承認錯誤 但他們會在行動上立刻改善 5 引導他們工作 而不是指揮或者控制他們工作 6 適當?shù)慕o他們帶上緊箍咒 性格分析的團隊管理之道和平型 1 直接告訴他們怎么做 他們希望知道你期望他做什么 他們不喜歡出人意料 也不喜歡不明白的事情 2 即使夸獎