綜合治理調(diào)研論文.doc

淺談治安綜合治理關(guān)于加強治安綜合治理工作體系建設(shè)問題的研究治安綜合治理是政治思想教育的一項必不可少的工作，治安綜合治理的長治久安直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。然而，當(dāng)前形勢下，由于我們的企業(yè)在不斷的創(chuàng)新、改制和發(fā)展，治安綜合治理工作也面臨著很多需要改進的方面，下面是對如何加強治安綜合治理工作的一些研究，僅供參考。一、治安綜合治理工作面臨的諸多問題1、治安綜合治理工作的內(nèi)容和任務(wù)難以落實。由于認識不足，存在綜治保衛(wèi)工作與維檢作業(yè)“兩張皮”現(xiàn)象，雖制定了一票否決權(quán)機制和綜治保衛(wèi)責(zé)任制等制度，但還很難把綜合治理融入到維檢工作中去，真正做到綜治工作與維檢任務(wù)同計劃、同部署、同檢查、同考核的很少，相互推諉、扯皮的多。其次，有些單位把職工組織形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。如：幫教組織，說是實行“三定一包”，其實有些成員不知道幫教的對象是誰。再次，綜合治理工作沒有落實到基層，單位責(zé)任難以落實或只走形式，獎罰難以兌現(xiàn)，多種防范措施不到位，安全防范意識差，有關(guān)人員缺乏責(zé)任心，出現(xiàn)“燈泡值班”、“鎖子把門”，使不法分子有機可乘。2、綜治保衛(wèi)隊伍得不到加強。一是在對待保衛(wèi)人員問題上，簡單套用“三資模式”，撤銷機構(gòu)時，先考慮綜合治理保衛(wèi)機構(gòu)，精簡人員時，先從保衛(wèi)人員減起，有的被撤銷，有的被兼并，在經(jīng)濟待遇上不能一視同仁，使保衛(wèi)人員對保衛(wèi)工作缺乏信心，只能“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”。二是在改制過程中，以為市場經(jīng)濟就是效益，只顧抓生產(chǎn)效益，對保衛(wèi)工作不重視，片面認為保衛(wèi)工作不能為企業(yè)增加效益，在人、財、物管理等方面沒有給保衛(wèi)組織予以支持，治安防范設(shè)備老化或缺乏，把一些老、弱、病、殘職工或其他部門無法安置的人員安排到保衛(wèi)部門，造成保衛(wèi)部門組織軟弱渙散，有名無實，各項防范措施不落實。三是認為干保衛(wèi)工作沒有前途，存在轉(zhuǎn)崗的心理。在社會法制建設(shè)還不夠健全的情況下，保衛(wèi)工作的風(fēng)險比較大，思想消極，怕惹人、老好人思想占上風(fēng)，上崗不盡責(zé)，睜一只眼，閉一只眼。部分保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，缺乏正規(guī)訓(xùn)練，應(yīng)變能力差、責(zé)任心不強。3、改制對保衛(wèi)工作的消極影響。一是由于在改制過程中，用工制度上的新老矛盾聚集在一起，面臨著激化的危險，給保衛(wèi)工作帶來明顯的壓力，特別是對外協(xié)勞務(wù)人員沒有長期打算，分配制度不合理，工人心理不平衡，行為過激，擾亂正常維檢秩序，小偷小摸、破壞設(shè)備的事件常有發(fā)生。二是由于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，領(lǐng)導(dǎo)干部和工人的收入差距擴大，使部分工人心理失衡，借機發(fā)揮，滋事生非的事件常有發(fā)生。二、改變綜治工作的對策1、轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)改革形勢。為了保證治安綜合治理工作順利進行，應(yīng)及時調(diào)整保衛(wèi)工作思路，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動地把保衛(wèi)工作納入企業(yè)管理軌道，在圍繞生產(chǎn)任務(wù)開展普法教育活動的同時，也要加強對保衛(wèi)人員培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高對綜治工作的重視程度，這也是企業(yè)“雙文明”建設(shè)取得成功的經(jīng)驗。2、加強指導(dǎo)監(jiān)督，落實防范措施。首先，經(jīng)常性的聯(lián)合公安機關(guān)和上級業(yè)務(wù)部門深入企業(yè)生產(chǎn)進行指導(dǎo)，經(jīng)常與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人協(xié)商安全大計，幫助認真分析本單位的綜治形勢，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，落實人防、物防和技防措施，大力發(fā)揮科技在內(nèi)部綜治工作中的作用，消除各種隱患和漏洞，確保重要部位的安全。其次，要認真抓好治安綜合治理工作，落實內(nèi)部的各項工作責(zé)任制。各單位領(lǐng)導(dǎo)要組織對本單位治安、消防和綜治目標(biāo)責(zé)任書落實情況等多項工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把不安定因素消滅在萌芽狀態(tài)。真正做到管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，確保一方平安，為企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的內(nèi)部治安環(huán)境。3、依靠全體員工參與，是綜治工作取得顯著成就的保證。一是要加強職工的思想教育、普法教育、行為規(guī)范、組織紀律、職業(yè)道德教育，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更要帶頭參加學(xué)習(xí)，嚴格考核。二是對職工思想上的疑點、難點和最關(guān)心、最敏感的問題，要及時解疑釋惑，專題輔導(dǎo)，引導(dǎo)職工正確認識。三是及時解決企業(yè)改制過程中出現(xiàn)的新問題，同時要充分依靠職工、相信職工，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常對職工講解形勢，鼓勵職工增強信心、振奮精神，同心協(xié)力地為企業(yè)發(fā)展作貢獻。4、加強保衛(wèi)隊伍建設(shè)，不斷提高治安綜合治理工作在新形勢下的適應(yīng)能力。一是加強思想建設(shè)，將綜治工作與黨政工工作很好地結(jié)合起來，通過各種形式，經(jīng)常開展“愛企、敬業(yè)、守法”教育。堅持正面引導(dǎo)，開展多渠道、多形式的思想教育，盡量多照顧有困難的職工，讓他們安心工作，增強保衛(wèi)工作者的責(zé)任心和使命感。二是加強作風(fēng)建設(shè)，從抓保衛(wèi)人員風(fēng)紀入手，嚴明組織紀律。從軍事訓(xùn)練入手，