《發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)是全局問題、戰(zhàn)略問題》(中國冶金報采訪張長富).docx

發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)是全局問題、戰(zhàn)略問題近幾年，由于鋼鐵主業(yè)的利潤率大幅下降，很多鋼鐵企業(yè)都明確提出了“一業(yè)為主、適度多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，以期形成新的效益增長點。發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，對于 全行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級意義何在？應(yīng)該遵循哪些原則？哪些領(lǐng)域適合鋼鐵企業(yè)投資？8月28日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長張長富就以上問題接受了中國冶金報記者的采訪。記者：在當(dāng)前的形勢下，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)對于鋼鐵企業(yè)具有怎樣的意義？張長富：時至今日，中國鋼產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)17年位居全球第一。今后，我國經(jīng)濟發(fā)展和鋼鐵市場需求將進入比較平穩(wěn)的階段，鋼產(chǎn)量大幅度增長的可能性已經(jīng)不存在了。應(yīng)該說，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進入了產(chǎn)能和產(chǎn)量發(fā)展的峰值平臺，進入到全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新階段。在“高產(chǎn)能、高成本、低價格、低效益、嚴(yán)環(huán)?！钡膰?yán)峻挑戰(zhàn)面前，我們別無他路，只有努力推進全行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個重要內(nèi)涵是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這其中既包括鋼鐵主業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，也包括非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在巨大的生存壓力面前，鋼鐵企業(yè)圍繞主業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)適度多元化，已 經(jīng)不是局部問題、戰(zhàn)術(shù)問題，而是事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局問題、戰(zhàn)略問題。市場經(jīng)濟具有周期性，會有潮起潮落，鋼鐵企業(yè)必須要有應(yīng)對風(fēng)險和周期的預(yù)案。全球大型鋼鐵企業(yè)，如新日鐵、蒂森克虜伯、安賽樂米塔爾、寶鋼等， 都有與鋼鐵主業(yè)相關(guān)的多元產(chǎn)業(yè)。目前來看，“一業(yè)為主、適度多元”已經(jīng)成為大型鋼鐵企業(yè)規(guī)避周期、防控風(fēng)險的普遍選擇和必然選擇。這一方向符合市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下對增強生存能力、應(yīng)變能力、可持續(xù)發(fā)展能力的需求。記者：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)要注意哪些問題？張長富：近年來，鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)有很多成功的案例。例如，寶鋼以鋼鐵產(chǎn)品為核心拓展鋼材深加工領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，已經(jīng)在汽車、金屬制品、 鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域培育了新的增長點；鞍鋼在非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，提出“與世界頂尖企業(yè)一起爬山”的構(gòu)想，借助頂尖企業(yè)的經(jīng)驗、技術(shù)和市場，規(guī)避進入相對陌生行業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險。武鋼歷經(jīng)多年努力，以轉(zhuǎn)變思想觀念為主導(dǎo)，以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，推動多元產(chǎn)業(yè)跨進式發(fā)展，正在把相關(guān)產(chǎn)業(yè)培育成公司新的增長極。當(dāng)然，非鋼產(chǎn)業(yè) 也有失敗的案例，需要我們好好總結(jié)。我認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)要做好四個堅持：一是堅持做強、做精主業(yè)。鋼鐵企業(yè)適度發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，絕不是盲目轉(zhuǎn)產(chǎn)，絕不是用非鋼產(chǎn)業(yè)取代鋼鐵主業(yè)。因此，鋼鐵企業(yè)必須堅定不移地把主業(yè)做強、做精，打造百年基業(yè)，毫不動搖。主業(yè)是企業(yè)的品牌和根基，是企業(yè)核心競爭力的標(biāo)志，也是企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和支撐。夯實主業(yè)才能為多元產(chǎn)業(yè)提供品牌、技術(shù)、管理、人才、資金支持和條件。這個關(guān)系一定要捋順。二是堅持從實際出發(fā)。發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)要揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢，有所為、有所不為，充分發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品、品牌、區(qū)位優(yōu)勢，認(rèn)真調(diào)查研究和評估風(fēng)險，實行科學(xué)決策和民主決策，切忌跟風(fēng)趕浪、花拳繡腿。鋼鐵企業(yè)要圍繞自身進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和價值鏈建設(shè)，培育有特色優(yōu)勢的深加工產(chǎn)品，堅持差異化，不搞同質(zhì)化，選 準(zhǔn)小產(chǎn)品，闖出大市場，提升產(chǎn)品的集中度和市場占有率。比如，寶鋼在汽車板領(lǐng)域圍繞深加工進行了一系列配套服務(wù)建設(shè)，成為全球汽車板品種最全的供應(yīng)商，在 國內(nèi)汽車板市場的占有率達(dá)到很高水平。三是堅持把多元產(chǎn)業(yè)作為事業(yè)來干。發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，開辟新天地，必定充滿艱辛和風(fēng)險，既要善于學(xué)習(xí)，又要善于創(chuàng)新，不斷培育企業(yè)高明的決策能力和高效的執(zhí)行能力，提高成功率，使多元產(chǎn)業(yè)真正成為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的“屏障”，而不是增加風(fēng)險的“陷阱”。過去，有些企業(yè)對非鋼產(chǎn)業(yè)投入了大量的資金和人力，卻沒有收到回報，最后成了企業(yè)的“包袱”。我們要吸取這其中的教訓(xùn)，創(chuàng)新機制、體制，加強管理，優(yōu)化配置內(nèi)部資源，千萬不能依賴主業(yè)“吃大鍋飯”。四是堅持與企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級緊密結(jié)合起來，為當(dāng)前化解全行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾、實現(xiàn)“轉(zhuǎn)移一批”創(chuàng)造條件。要明確方向，突出重點。鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)“一業(yè)為主、適度多元”，其實質(zhì)是自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，必須有清晰的戰(zhàn)略，一定要與實現(xiàn)企業(yè)從制造型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變緊密結(jié)合起 來。要轉(zhuǎn)變觀念，流程再造，建立、發(fā)展與上下游產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略合作機制，為用戶提供全方位的解決方案。現(xiàn)在，寶鋼已經(jīng)提出要由制造型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。這在發(fā)展理念的提升上是領(lǐng)先一步的，是鋼鐵企業(yè)在市場經(jīng)濟中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一個重要方向。記者：在您看來，鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)有哪些方向？張長富：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)也要適應(yīng)宏觀經(jīng)濟發(fā)展的變化。我認(rèn)為，主要有以下幾個發(fā)展方向：一是圍繞市場需求和戰(zhàn)略用戶，發(fā)展鋼材深加工，構(gòu)建鋼材加工產(chǎn)業(yè)，這里面的關(guān)鍵是鎖定戰(zhàn)略用戶，與市場緊密結(jié)合；二是圍繞冶金渣、廢氣、廢水的循環(huán)利用，與循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，助推全行業(yè)從高能耗產(chǎn)業(yè)變成一個綠色產(chǎn)業(yè)，這也是鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個重要標(biāo)志，發(fā)展空間很廣闊；三是要圍繞鋼鐵生產(chǎn)流程，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，推進信息化和工業(yè)化的深度融合，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，如中央提出要發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，這給鋼鐵行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和多元化發(fā)展提出了思路和方向。值得注意的是，由于鋼鐵企業(yè)本身比較分散、集中度不高，因此在部分適合鋼鐵企業(yè)發(fā)展的非鋼領(lǐng)域也出現(xiàn)了一擁而上、重復(fù)投資的現(xiàn)象。以現(xiàn)代物流業(yè)為例。據(jù)了解，僅在廣東的珠三角地區(qū)，鋼鐵及相關(guān)企業(yè)就投資建設(shè)了樂從、南海、廣州3個大型鋼鐵物流園；在長三角地區(qū)，除了寶鋼、沙鋼、永鋼等企業(yè)建設(shè)的 物流園之外，還有以鋼貿(mào)企業(yè)為主建設(shè)的60多家鋼鐵物流園；環(huán)渤海地區(qū)也存在類似的情況。這樣密集的分布必然引發(fā)激烈的市場競爭。對于這樣的領(lǐng)域，建議鋼鐵企業(yè)在起步階段就要理清思路，做好規(guī)劃和可行性研究。尤其是像建設(shè)物流園這樣的大投資，鋼鐵企業(yè)僅僅實現(xiàn)自我服務(wù)是不行的，而是要為區(qū)域內(nèi)的相關(guān)企業(yè)做好服務(wù)，實現(xiàn)區(qū)域物流的功能。這其中的關(guān)鍵，第一是靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，第二是靠互利共贏的機制，第三是靠具有優(yōu)勢的低成本。記者：對于鋼鐵企業(yè)來說，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)需要哪些政策支持？張長富：我認(rèn)為，國家政策應(yīng)該在鼓勵非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方面給予支持。一方面是對于鋼鐵企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟項目，要給予稅收支持。例如