淺談電梯維修保養(yǎng)常見問題及解決措施.doc

最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文淺談電梯維修保養(yǎng)常見問題及解決措施淺談電梯維修保養(yǎng)常見問題及解決措施 中圖分類號：TU857文獻標識碼： A 電梯是因現(xiàn)代高層建筑的興起而發(fā)展起來的一種垂直交通運輸設(shè)備。由于在安裝、使用、維修、改造更新過程中頻繁發(fā)生事故，因而其運行質(zhì)量的好壞，日益為人們所關(guān)注。本文將就提高電梯的管理維護工作進行探討。 電梯故障主要是因為維修保養(yǎng)不力。數(shù)據(jù)顯示，在眾多導(dǎo)致電梯安全隱患的因素中，制造質(zhì)量占20%，安裝占40%，而保養(yǎng)和使用問題高達40%。可見，“維修保養(yǎng)”對電梯安全運行的重要性。近年來，我國電梯市場在健康發(fā)展穩(wěn)步攀升，并顯示出前所未有的商機。受這一潛力巨大的市場吸引，占世界電梯市場份額較大的電梯品牌企業(yè)，均已在中國獨資或合資建立了制造工廠，并紛紛將各自最新技術(shù)諸如永磁同步無齒輪曳引機、智能電梯控制系統(tǒng)和電梯遠程監(jiān)控系統(tǒng)等投入中國市場。中國成為了世界最大的電梯制造基地，也是全球最大的電梯市場。但在電梯使用管理上，時有發(fā)生影響乘客正常使用或造成人身傷害的事件，偶有見諸媒體的電梯質(zhì)量糾紛及管理不當(dāng)?shù)确矫娴挠嘘P(guān)報道，這顯示電梯維修保養(yǎng)市場仍然存在著切實加強并改進的現(xiàn)實需求。 1、電梯維修保養(yǎng)的必要性 電梯作為一臺機電一體化的大型特種設(shè)備，其結(jié)構(gòu)較為特殊。它不能以整機形式出現(xiàn)在使用現(xiàn)場，而是以分散組件的形式運送到現(xiàn)場，經(jīng)過安裝、調(diào)試、檢驗合格后才能成為整機提供使用。因此一臺電梯的好壞，亦即質(zhì)量高低的評價，既有廠家方面的產(chǎn)品組件質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計成熟程度因素，也有安裝工藝和驗收標準因素，還有投入使用以后的維護程度等因素，每一種因素都會影響到電梯的正常使用及壽命。使用者以故障率高低作為其主要衡量標準，其次是運行舒適感和感官效果。按電梯整體分析，其機械結(jié)構(gòu)不算復(fù)雜，核心部件是曳引機。曳引機的發(fā)展已經(jīng)很成熟，從渦輪蝸桿到斜齒輪，再到無齒輪驅(qū)動（包括同步無齒，其結(jié)構(gòu)對維護來說更為簡化，大大降低了維護成本，對環(huán)境污染趨于環(huán)?；际且蕴岣咝?、提高運行平穩(wěn)度和降低運行噪聲為主要目的，后期產(chǎn)品又提出綠色環(huán)保等新要求。 2、電梯維修保養(yǎng)市場現(xiàn)狀 目前，電梯安裝維修施工單位均按國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局機電類特種設(shè)備安裝改造維修許可規(guī)則（試行）（國質(zhì)檢鍋【2003】251號）的要求取得了電梯安裝、維修施工許可資格。但也有為數(shù)不少的以電梯生產(chǎn)廠家代理名義的個人，在從事電梯安裝維修保養(yǎng)工作。目前，電梯維修保養(yǎng)市場存在人員混亂、工作責(zé)任不到位、維保質(zhì)量低下的現(xiàn)象。其特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 2.1 取得施工許可資格的單位施工人員流動較大，由于近年電梯市場的競爭激烈，公司經(jīng)濟效益整體下降，不少技術(shù)工人相繼離開電梯安裝維保施工行業(yè)，而到其他行業(yè)工作；同時，電梯的使用量增長較大，造成各電梯公司的技術(shù)工人嚴重不足，剛召來的工人，在短時間內(nèi)難以積累必要的技術(shù)和技能經(jīng)驗來滿足工作要求，甚至出現(xiàn)無證上崗等現(xiàn)象。 2.2 市場競爭激烈的另一個特點是電梯維保價格競爭激烈，出現(xiàn)了惡性競爭，為了爭取維保客戶，出于競爭的目的競相壓低維保價格，有時出現(xiàn)負贏利維保，爭搶維保資源和保護維保資源達到了白熱化程度，甚至不擇手段。爭搶維保資源的公司靠挖走維保資源和技術(shù)工人而一舉兩得，保護維保資源的公司也使盡渾身解數(shù)，甚至在電梯電腦板上設(shè)置定期故障密碼，以使別人無從下手。但最終的受害者是使用單位，電梯得不到正常使用，又要花出一筆為數(shù)不少的費用請人解碼。 2.3廠家代理商滿天飛，多人持有同一產(chǎn)品的廠家代理證書。往往在采取較低的價格取得了用戶的信任，簽訂了銷售合同及安裝后就找些當(dāng)?shù)仉娞莨竟と思媛毣蚱赣靡恍┰陔娞莨竟ぷ鬟^的人員，甚至找一些對電梯基本知識尚未達到一知半解的社會人員來代理其維修保養(yǎng)工作。由于自身技術(shù)力量不強及施工人員技術(shù)素質(zhì)等原因，維保質(zhì)量很難保證，而此時電梯正處于磨合期內(nèi)，導(dǎo)致故障頻發(fā)。 2.4一些維修保養(yǎng)公司（主要是沒有在本地取得施工許可證的）工作不負責(zé)任，沒有按規(guī)定進行維修保養(yǎng)，在談合同時，什么條件都答應(yīng)，而在實際工作中，特別是出現(xiàn)無法解決的技術(shù)難題時，拖延回避，或干脆關(guān)閉通信工具，所有人員杳無音訊。 2.5部分維保單位或施工人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，安全意識差，沒有按國家標準的要求更換電梯零部件，特別是電子元件，給電梯設(shè)備留下了新的施工隱患。 2.6許可證轉(zhuǎn)借現(xiàn)象特別嚴重，取得許可證單位為收取一定傭金將許可證轉(zhuǎn)借個人進行維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)。 3、電梯維修保養(yǎng)常見問題 通常電梯安裝投用后，電梯廠商會提供一年免費維保，此后就得物業(yè)公司或與電梯廠商續(xù)簽有償?shù)木S保協(xié)議書，或聘請其他電梯維保公司。但有些小區(qū)的物業(yè)管理部門為節(jié)省費用，或減少維修保養(yǎng)次數(shù)，或壓低養(yǎng)護成本，一些電梯維保公司難免要以犧牲維保質(zhì)量為前提，或用非正品配件，以次充好，或聘請技術(shù)水平不符合要求的技術(shù)人員以降低人力成本，如此打了折扣的日常維護保養(yǎng)，自然就會埋下安全隱患。而且，一年一次的檢測和35年一次的大修，對于每天都處于運行狀態(tài)的電梯來說遠遠不夠，定期的維修、日常的保養(yǎng)才是電梯安全的根本保障。因此我國特種設(shè)備安全監(jiān)察條例明確規(guī)定：電梯應(yīng)當(dāng)至少每15天進行一次清潔、潤滑、調(diào)整和檢查。頻繁的日常養(yǎng)護需大量技術(shù)人員，而且，電梯是一種技術(shù)含量較高的特種設(shè)備，又是一種公眾設(shè)施，對從業(yè)人員的技術(shù)要求十分嚴格。與快速發(fā)展的電梯數(shù)量相比，目前電梯維修保養(yǎng)技術(shù)人員明顯偏少。據(jù)電梯行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)字，目前全國電梯從業(yè)人員缺口超過50萬人，維保人員占了近2/3。對此，須建立物業(yè)工作人員培訓(xùn)制度，對物業(yè)管理人員進行專業(yè)的電梯日常維護和修理培訓(xùn)，以充實技術(shù)力量。 4、 對策與建議 4.1加強電梯安裝、維修施工單位的管理，特別是電梯維修保養(yǎng)隊伍的管理。對從事電梯維修保養(yǎng)的單位進行必要的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和工作質(zhì)量考核，全面提升其維修保養(yǎng)工作質(zhì)量和服務(wù)水平。要求各電梯公司制訂年度培訓(xùn)實施計劃，并做好培訓(xùn)考核記錄，這些材料也作為公司的考核內(nèi)容之一。建議在條件許可的情況下，組織開展一次各電梯公司施工作業(yè)人員參與的電梯維修保養(yǎng)知識技能競賽活動，檢查各電梯維修保養(yǎng)單位施工人員的知識水平及技能。 4.2進一步規(guī)范電梯維修保養(yǎng)商場。遵照國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局的有關(guān)規(guī)定，除了對取得了電梯維修保養(yǎng)施工許可資格的單位進行監(jiān)督管理和考核外，還應(yīng)強化對沒有在本地取得施工許可證，而從事維修保養(yǎng)的單位或人員的準入管理。建議要求各廠家代理必須到當(dāng)?shù)毓ど滩块T注冊登記，由特種設(shè)備行政管理部門對其代理職能確認后，方可進行相應(yīng)的施工；并且應(yīng)不定期地對其維修保養(yǎng)質(zhì)量進行考評。 4.3圍繞電梯的安全控制與管理，建立和完善長效監(jiān)管機制，建立電梯動態(tài)（運行）監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)建立先進的信息管理系統(tǒng)，統(tǒng)計電梯運行的相關(guān)數(shù)據(jù)。特種設(shè)備檢驗檢測人員在進行定期監(jiān)督檢驗過程中應(yīng)詳細了解設(shè)備的運行狀況、維修保養(yǎng)情況和維修保養(yǎng)質(zhì)量情況，從而實現(xiàn)特種設(shè)備行政管理部門、檢驗檢測機構(gòu)、使用單位數(shù)據(jù)動態(tài)關(guān)聯(lián)、互動共享，共同監(jiān)督動態(tài)維修保養(yǎng)單位的工作質(zhì)量，促進維修保養(yǎng)工作質(zhì)量的全面提高。 4.4進一步明確電梯使用單位的主體責(zé)任意識。要加強住宅小區(qū)物業(yè)管理機制和機構(gòu)建設(shè)，規(guī)范電梯物業(yè)市場管理，促使物業(yè)管理部門能夠全方位考慮對電梯維修保養(yǎng)單位的選擇，盡量規(guī)避由于惡性競爭帶來的風(fēng)險，用行政規(guī)范和市場規(guī)律的方式，保障電梯維修保養(yǎng)市場的良性發(fā)展，確保電