人力資本投資及其投資風(fēng)險(xiǎn)分析論文.doc

人力資本投資及其投資風(fēng)險(xiǎn)分析論文 人力資源投資作為一種投資行為，必然會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。在人力資源投資過(guò)程中，當(dāng)決策者無(wú)法準(zhǔn)確判斷未來(lái)一些不確定因素的發(fā)生變化情況時(shí)，在實(shí)施人力資源投資決策過(guò)程中則會(huì)造成財(cái)務(wù)損失?？梢哉f(shuō)，人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與投資計(jì)劃中無(wú)法準(zhǔn)確、合理對(duì)未來(lái)不確定因素的變化情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷具有直接的關(guān)系。 一、人力資本投資概述 相對(duì)于物質(zhì)資本和非人力資本，提出了人力資本這個(gè)概念，主要是指人身上可以被用來(lái)提供未來(lái)收入的一種資本，即人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能夠獲得收益并實(shí)現(xiàn)增值的能力。人力資本與人力資源并不具有等同性，人力在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后才能真正成產(chǎn)資本。人力資源投資即通過(guò)對(duì)人力資本進(jìn)行一定的投入后，提高其質(zhì)量和量，而且期望這種提高能夠在勞動(dòng)產(chǎn)業(yè)增加上進(jìn)行最終體現(xiàn)出來(lái)。人力資本投資作為一種投資行為，其為了獲得投資內(nèi)含物，這其中必然會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，基于投資主體對(duì)人力資源投入結(jié)果的不確定性，從而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，造成一定的損失發(fā)生。在人力資本投資過(guò)程中，由于人力資本的屬性和特點(diǎn)，這也決定了人力資本投資收益存在較大的不確定性和較長(zhǎng)的回收期，因此人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)也較大。在具體人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)中，大致包括以下幾種投資風(fēng)險(xiǎn)類型： 1.對(duì)象選擇風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)于人力資源管理部門來(lái)講，在人力資本投資中需要選擇合適的投資對(duì)象，所選的投資對(duì)象不僅要與單位的文化和崗位特點(diǎn)查適應(yīng)，同時(shí)還要注重能力和品質(zhì)，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)選擇具體的人力資本投資對(duì)象，這樣才能獲得較好的投資效果。在具體投資過(guò)程中，由于人具有較大的可塑性，相較于人的能力，品質(zhì)更為重要，一旦選擇的投資對(duì)象不合適，則會(huì)造成人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生。 2.人職匹配風(fēng)險(xiǎn) 不同的崗位其工作內(nèi)容也會(huì)存在一定的差異性，崗位職責(zé)、環(huán)境、工作繁重及復(fù)雜程度都要求要與具有特定素質(zhì)的人相匹配。因此對(duì)于人力資源管理部門來(lái)講，需要針對(duì)每一個(gè)工作崗位的特點(diǎn)來(lái)選擇合適的人選，一旦所選人員與其所處工作崗位不匹配，不僅會(huì)對(duì)人員的自身發(fā)展帶來(lái)影響，同時(shí)也不利于企業(yè)的健康、有序發(fā)展。 3.激勵(lì)政策風(fēng)險(xiǎn) 一個(gè)單位的獎(jiǎng)懲制度每一名員工都較為關(guān)心。獎(jiǎng)懲制度作為體現(xiàn)公平的主要指標(biāo)，一旦獎(jiǎng)懲制度不健全或是執(zhí)行上存在一定的隨意性，則會(huì)使激勵(lì)作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。在人力資源管理工作中，不僅要注重員工的整體激勵(lì)，同時(shí)還要對(duì)不同層次員工不同時(shí)期的激勵(lì)給予重視，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。一旦激勵(lì)制度不科學(xué)、激勵(lì)方法不妥當(dāng)，必然會(huì)對(duì)人力資源的能動(dòng)性和創(chuàng)造性帶來(lái)較大的制約影響。 4.人事變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 單位員工在發(fā)展過(guò)程中，適當(dāng)時(shí)候會(huì)得到一定的提升，當(dāng)工作發(fā)生變動(dòng)后，由于與原工作存在較大的差異性，這種情況下，容易造成員工工作能力與工作要求不符的問(wèn)題，從而導(dǎo)致無(wú)法完成新的工作任務(wù)。這種情況下，就需要對(duì)員工的價(jià)值進(jìn)行衡量，采取降級(jí)或是辭退決策。 二、人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 1.增強(qiáng)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 作為管理者和決策者要樹立投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要重視人力資本投資，在投資前、投資中和投資后都要保持清醒的頭腦，作好充分的思想準(zhǔn)備和預(yù)防措施，把風(fēng)險(xiǎn)控制在可以防范的限度內(nèi)，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低在最低限度。同時(shí)單位員工也要充分認(rèn)識(shí)到人力資本投資的重要性和風(fēng)險(xiǎn)。 2.合理分析人力資本投資需求 單位要仔細(xì)研究、跟蹤國(guó)家政治政策和經(jīng)濟(jì)政策的變化趨勢(shì)，制定單位中長(zhǎng)短期的人力資本投資計(jì)劃，保證單位在未來(lái)政策環(huán)境變化中對(duì)人力資本在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，使單位和個(gè)人得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，單位也要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查研究，預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量、價(jià)格水平、人力資本的供給狀況等不確定因素，確定單位對(duì)人力資本需求量及人力資本投資力度。并結(jié)合單位的發(fā)展目標(biāo)，個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，分析人力資本的需求情況。 3.建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制 健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制使人力資本能真正發(fā)揮其潛在的巨大作用。通過(guò)對(duì)人力資本投資現(xiàn)存問(wèn)題分析，不難發(fā)現(xiàn)目前單位虧損的一個(gè)重要原因就是勞動(dòng)者的勞動(dòng)行為不規(guī)范、勞動(dòng)效率低下。我國(guó)一些單位效率低下問(wèn)題至今之所以沒(méi)有得到根本解決，與不重視人力資本產(chǎn)權(quán)、人力資本產(chǎn)權(quán)沒(méi)有得到應(yīng)有的收益，以及單位管理者和一般職工都沒(méi)有得到有效激勵(lì)和約束直接相關(guān)。 4.做好人員評(píng)定工作 在做好工作分析后，要了解每個(gè)崗位需要的人才，通過(guò)測(cè)評(píng)準(zhǔn)確了解應(yīng)聘者的能力與素質(zhì)，以便把相應(yīng)的人才與相應(yīng)的崗位搭配起來(lái)。人事測(cè)評(píng)是應(yīng)用現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)及相關(guān)學(xué)科成果，通過(guò)心理測(cè)驗(yàn)、履歷分析、評(píng)價(jià)中心、面試等技術(shù)，對(duì)人的知識(shí)、技能、能力、個(gè)性進(jìn)行測(cè)量，并根據(jù)工作崗位要求及單位特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，將最合適的人放在最合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)最佳工作績(jī)效。 三、結(jié)束語(yǔ) 在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，人力資本風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，則會(huì)對(duì)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)較大的影響。當(dāng)前人力資本在單位的重要性不斷突顯出來(lái)，這也使各單位對(duì)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越重視，并能夠在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)防范，從而實(shí)現(xiàn)人力資本投資的良好收益。 參考文獻(xiàn)： 1譚程偉.