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2013年01月 長慶項(xiàng)目部 屬地管理 安全經(jīng)驗(yàn)分享 第3頁 屬地廣義上是指主要領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍 副職領(lǐng)導(dǎo)的分管領(lǐng)域 職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域 屬地管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的每一個(gè)員工對自己屬地區(qū)域內(nèi)人員 包括自己 同事 承包商和訪客 的行為安全 設(shè)備設(shè)施的完好 作業(yè)過程的安全 工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé) 3 屬地管理 1 涵義 第4頁 傳統(tǒng)的HSE管理靠 警察抓小偷 的方式 效果不明顯 HSE需要全員參與 HSE職責(zé)必須明確 必須落實(shí)到全員 尤其是基層的員工 員工的主動參與是HSE管理成敗的關(guān)鍵 屬地管理是落實(shí)安全職責(zé)的有效方法 使員工從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃勇男蠬SE職責(zé) 是傳統(tǒng)崗位責(zé)任制的繼承和延伸 實(shí)施屬地管理 可以樹立員工 安全是我的責(zé)任 的意識 實(shí)現(xiàn)從 要我安全 到 我要安全 的轉(zhuǎn)變 真正提高員工HSE執(zhí)行力 2 為什么要實(shí)施屬地管理 第5頁 劃分屬地范圍 明確屬地主管 落實(shí)屬地管理職責(zé) 3 如何落實(shí)屬地管理 1 劃分屬地范圍 屬地的劃分主要以工作區(qū)域?yàn)橹?以崗位為依據(jù) 把工作區(qū)域 設(shè)備設(shè)施及工器具細(xì)劃到每一個(gè)人身上 舉例 對操作人員來說 他的屬地是他的崗位區(qū)域 對維修人員來說 他的屬地是他的維修工作區(qū)域 對辦公室人員來說 他的屬地是他的辦公區(qū)域 第6頁 2 明確屬地主管 各單位應(yīng)將對所轄區(qū)域的管理落實(shí)到具體的責(zé)任人 做到公司所屬的每一片區(qū)域 每一個(gè)設(shè)備 設(shè)施 每個(gè)工 器 具 每一塊綠地 閑置地等在任何時(shí)間均有人負(fù)責(zé)管理 可在基層現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)示牌 標(biāo)明屬地主管和管理職責(zé) 屬地標(biāo)示牌 屬地管理卡 屬地管理責(zé)任牌 第7頁 3 落實(shí)屬地管理職責(zé) 1 管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員 承包商 訪客的安全 2 對本區(qū)域的作業(yè)活動或者過程實(shí)施監(jiān)護(hù) 確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實(shí) 3 對管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢 發(fā)現(xiàn)異常情況 及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對處理并報(bào)告上一級主管 4 對屬地區(qū)域進(jìn)行清潔和整理 保持環(huán)境整潔 第8頁 第9頁 對進(jìn)入屬地區(qū)域所有人員的安全負(fù)責(zé) 外來人員 工作人員 對屬地區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé) 第10頁 安全設(shè)施 工藝設(shè)備 對屬地區(qū)域內(nèi)作業(yè)活動的安全負(fù)責(zé) 第11頁 對屬地區(qū)域內(nèi)環(huán)境的整潔負(fù)責(zé) 第13頁 通過實(shí)施屬地管理 做到 事事有人管 人人有專責(zé) 確保HSE管理無空白 第14頁 1 有感領(lǐng)導(dǎo)2 直線責(zé)任3 屬地管理 一 集團(tuán)公司HSE管理理念 屬地管理概述 一 目錄 屬地管理實(shí)施流程 實(shí)戰(zhàn)演練 二 三 第一部分屬地管理概述 1 屬地管理概念2 實(shí)施原因3 屬地管理目的4 屬地劃分5 屬地職責(zé)6 屬地管理法7 屬地標(biāo)識 一 概念屬地 員工所負(fù)責(zé)日常管理的工作區(qū)域 可包含作業(yè)場所 實(shí)物資產(chǎn)和人員 屬地應(yīng)有明確的范圍界限 有具體的管理對象 人 物等 有清晰的標(biāo)準(zhǔn)和要求 第一部分屬地管理概述 屬地管理 對屬地內(nèi)的管理對象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織 協(xié)調(diào) 領(lǐng)導(dǎo)和控制 屬地主管 屬地的直接管理者 基層單位線性管理現(xiàn)狀 專職HSE管理人員現(xiàn)狀 分包商管理現(xiàn)狀 二 屬地管理實(shí)施原因 第一部分屬地管理概述 主任 書記 基層單位直線管理網(wǎng)絡(luò) 生產(chǎn)副主任 副書記 經(jīng)營副主任 主任工程師 處理部 解釋部 計(jì)算機(jī)支持部 辦公室 HSE部 生產(chǎn)辦 財(cái)務(wù)室 技術(shù)室 項(xiàng)目1組 項(xiàng)目2組 項(xiàng)目3組 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 基層單位屬地劃分按照單位的層級管理 逐級推進(jìn) 達(dá)到人人有屬地 現(xiàn)狀 第一部分屬地管理概述 專職HSE管理現(xiàn)狀 線性管理責(zé)任主體不清 管工作不管安全 專業(yè)管理替代日常管理 履責(zé)困難 日常管理責(zé)任歸屬 HSE管理的關(guān)鍵 HSE專業(yè)管理 在線性管理中具體負(fù)責(zé)什么 三 屬地管理目的為了落實(shí)線性管理責(zé)任 樹立 安全是我的責(zé)任 的意識 實(shí)現(xiàn) 誰主管 誰負(fù)責(zé) 的目標(biāo) 從而實(shí)現(xiàn)從 要我安全 到 我要安全 的轉(zhuǎn)變 第一部分屬地管理概述 屬地管理是確保線性管理實(shí)施的有效工具 四 屬地劃分 屬地管理與 家 的概念相同 屬地劃分的原則也是與之類似 屬地主管對屬地享有管理權(quán) 任何人任何時(shí)候進(jìn)入屬地做任何事都要接受屬地主管的管理 家長是主管 家庭 第一部分屬地管理概述 1 原則層級負(fù)責(zé) 基層單位按照層級管理的原則 從主任到操作員工每個(gè)層面均應(yīng)有自己的屬地 人人有責(zé) 每一個(gè)屬地 基層單位 部室 班組 崗位 每一個(gè)時(shí)刻均有人負(fù)責(zé)管理 做到不空位 不越位 不錯(cuò)位 四 屬地劃分 2 依據(jù)屬地管理的劃分主要以工作區(qū)域?yàn)橹?包括區(qū)域內(nèi)的人員 設(shè)備設(shè)施及工器具等 各單位需將本單位的管轄區(qū)分片落實(shí)到具體的責(zé)任人 做到單位所屬的每一個(gè)人 每一片區(qū)域 每一個(gè)設(shè)備 設(shè)施 每個(gè)工 器 具 每一間宿舍 每一個(gè)隔斷等在每一個(gè)時(shí)刻均有人負(fù)責(zé)管理 項(xiàng)目管理的屬地參照以上原則實(shí)施 四 屬地劃分 例1 機(jī)關(guān)對總經(jīng)理來說 他的屬地就是公司所有區(qū)域 對副總經(jīng)理來說 他的屬地就是所分管的所有區(qū)域 對機(jī)關(guān)部門主管來說 他的屬地是他所管轄的所有辦公區(qū)域?qū)C(jī)關(guān)管理人員來說 他的屬地是他的辦公區(qū)域 四 屬地劃分 例2 基層單位對中心主任來說 他的屬地是這個(gè)中心所有的區(qū)域 包括生產(chǎn)場所及辦公區(qū)域等等 對管理 技術(shù)人員來說 他的屬地也許是他的辦公室 對班長來說 他的屬地是他所管轄的所有崗位區(qū)域 對維修人員來說 他的屬地是他的維修工作間 包括所使用的工 器具等 對技術(shù)人員來說 他的屬地是他的崗位區(qū)域 四 屬地劃分 專業(yè)職責(zé) 屬地職責(zé) 舉例 五 屬地職責(zé) 1 屬地管理職責(zé)是崗位職責(zé)的一部分 屬地職責(zé)與專業(yè)職責(zé)的區(qū)別 屬地職責(zé)主要是做好人和物的日常管理 不涉及專業(yè) 第二部分屬地管理實(shí)施流程 舉例 計(jì)算機(jī)支持部經(jīng)理專業(yè)職責(zé) 負(fù)責(zé)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 占崗位職責(zé)的60 屬地職責(zé) 負(fù)責(zé)分管屬地的人 物的日常管理 如負(fù)責(zé)項(xiàng)目長 組長 的工作安排 負(fù)責(zé)屬地內(nèi)設(shè)備的使用安排 占崗位職責(zé)的40 2 屬地主管的主要職責(zé) 1 負(fù)責(zé)本屬地的日常管理 2 執(zhí)行本屬地安全規(guī)定 3 負(fù)責(zé)本屬地直接下屬的績效考核 4 負(fù)責(zé)本屬地人員的培訓(xùn) 5 對進(jìn)入屬地人員進(jìn)行安全提示和監(jiān)護(hù) 五 屬地職責(zé) 例1 主任 經(jīng)理 包括但不限以下職責(zé) 負(fù)責(zé)本屬地的日常管理 執(zhí)行本屬地安全規(guī)定 負(fù)責(zé)本屬地直接下屬的績效考核 通過安全審核 復(fù)查等措施對在所轄區(qū)域內(nèi)承包商的工作予以監(jiān)管 填寫和確認(rèn)承包商工作表現(xiàn)評估考核表 完成對承包商日常工作安全表現(xiàn)的評估 負(fù)責(zé)本屬地人員的培訓(xùn) 包括組織實(shí)施對承包商員工的入場培訓(xùn)與考核 確保承包商員工了解作業(yè)區(qū)域內(nèi)的危害和安全規(guī)定 對進(jìn)入屬地人員進(jìn)行安全提示和監(jiān)護(hù) 五 屬地職責(zé) 例2 管理人員 包括但不限以下職責(zé) 負(fù)責(zé)本屬地的日常管理 管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員 承包商 訪客的安全 執(zhí)行本屬地安全規(guī)定 負(fù)責(zé)本屬地直接下屬的績效考核 負(fù)責(zé)本屬地人員的培訓(xùn) 對對隱患 事件及時(shí)合理處置和報(bào)告 主動進(jìn)行調(diào)查及整改 避免同類事故 事件的發(fā)生 進(jìn)入屬地人員進(jìn)行安全提示和監(jiān)護(hù) 五 屬地職責(zé) 例3 技術(shù)人員 包括但不限以下職責(zé) 負(fù)責(zé)本屬地的日常管理 對本區(qū)域危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施全過程監(jiān)護(hù) 確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實(shí) 對屬地進(jìn)行清理 清潔 整理 整頓 改 五 屬地職責(zé) 六 屬地 八字 管理法 屬地八字法確認(rèn) 來人身份告知 區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)跟蹤 在屬地作業(yè)人員的工作質(zhì)量提示 來訪者及作業(yè)人員的安全行為 新 八字 管理法 維護(hù) 屬地范圍的設(shè)備設(shè)施完整性識別 屬地風(fēng)險(xiǎn)杜絕 自己的違章行為監(jiān)督 他人的不安全行為 研究院處理中心屬地名稱 計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)備設(shè)施 計(jì)算機(jī) 空調(diào) 繪圖儀 打印機(jī)屬地主管 張紅杰 七 屬地標(biāo)識 第一部分屬地管理概述 關(guān)鍵屬地區(qū)域要有明確的標(biāo)識 注明屬地區(qū)域名稱 負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)施 屬地主管 屬地管理概述 一 目錄 屬地管理實(shí)施流程 實(shí)戰(zhàn)演練 二 三 第二部分屬地管理實(shí)施流程 1 成立專職實(shí)施小組 2 全員培訓(xùn) 3 劃分屬地區(qū)域 4 明確責(zé)任 權(quán)限以及各級管理范圍 5 將屬地職責(zé)并寫入崗位職責(zé) 6 設(shè)立屬地標(biāo)識牌 一 成立專職實(shí)施小組 主任是責(zé)任人 成立主任為組長的屬地管理實(shí)施小組 成員主要包括基層單位各層級管理骨干 第二部分屬地管理實(shí)施流程 二 全員培訓(xùn) 屬地管理理念培訓(xùn)宣傳 培訓(xùn)采取由上至下層級推進(jìn)的辦法 主任首先是培訓(xùn)師 各層級管理者也要負(fù)責(zé)本轄區(qū)的培訓(xùn) 要將屬地管理概念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工 培訓(xùn)方式要簡單實(shí)用 可集訓(xùn) 班組會 小組會 討論 一對一等多種形式進(jìn)行 第二部分屬地管理實(shí)施流程 三 劃分屬地區(qū)域按照基層單位實(shí)際進(jìn)行劃分 逐級推進(jìn) 達(dá)到人人有屬地 人人有責(zé)任 第二部分屬地管理實(shí)施流程 3 屬地劃分方法 自上而下 逐級溝通 屬地名稱 處理中心主管 主任 書記 科研生產(chǎn)主任 計(jì)算機(jī)主任 西部主任 東部主任 北京部主任 副主任 HSE主任 操作班 拷貝組 系統(tǒng)組 應(yīng)用組 處理中心機(jī)關(guān)屬地管理劃分否 測井小隊(duì)施工現(xiàn)場臨時(shí)屬地區(qū)域圖 注 隊(duì)長屬地區(qū)域包括以上四色 四 明確責(zé)任 權(quán)限以及各級管理范圍逐級將屬地由上到下 由大到小分解到各層級主管 各級主管在獲得屬地區(qū)域的同時(shí) 要界定本屬地管理的責(zé)任 權(quán)限和范圍 第二部分屬地管理實(shí)施流程 明確屬地主管職責(zé)和權(quán)限并寫入本崗位的崗位職責(zé) 在公司現(xiàn)有基層單位崗位操作指南的基礎(chǔ)上補(bǔ)充增加屬地管理職責(zé) 五 將屬地職責(zé)寫入崗位職責(zé) 第二部分屬地管理實(shí)施流程 院屬單位屬地管理實(shí)施運(yùn)行良好 措施到位 取得了明顯效果 基層單位屬地管理實(shí)施過程中 主任 院長 是第一負(fù)責(zé)人 由上到下全員參與 以班組為單位細(xì)化了線性管理網(wǎng)絡(luò)和屬地劃分方案修訂了崗位說明書 明確了屬地職責(zé) 已經(jīng)取得的成果 第二部分屬地管理實(shí)施流程 六 設(shè)立屬地區(qū)域標(biāo)識屬地區(qū)域要有明確的標(biāo)識 注明屬地區(qū)域名稱 負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)施 屬地主管 屬地標(biāo)識應(yīng)清晰醒目 便于識別 第二部分屬地管理實(shí)施流程 注意事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)重視 全員參與 培訓(xùn)到位有效溝通 不越級 不留死角建立完善屬地職責(zé)并認(rèn)真落實(shí) 屬地管理概述 一 目錄 屬地管理實(shí)施流程 實(shí)戰(zhàn)演練 二 三 三 實(shí)戰(zhàn)演練 1 寫出您和您直接下級的屬地及屬地職責(zé) 2 每組選一名代表上臺發(fā)言 重點(diǎn)內(nèi)容回顧 1 屬地劃分的原則和依據(jù)是什么 1 原則 層級負(fù)責(zé) 人人有責(zé) 2 依據(jù) 屬地