工程項目成本管理因素及成本管控建議的論文.doc

工程項目成本管理因素及成本管控建議的論文 【摘要】對工程項目的成本進(jìn)行有效的管控是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一加強(qiáng)項目成本管控能夠降低工程項目的建設(shè)成本提高資源的合理利用率從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展所以建筑企業(yè)一直以來都將如何高質(zhì)量的管控項目成本問題視為改善自身經(jīng)營管理的重要手段 【關(guān)鍵詞】工程項目成本；成本管理因素；成本管控 1引言 在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下企業(yè)間的競爭壓力較大建筑企業(yè)要想在市場中獲得生存和發(fā)展就必須要通過強(qiáng)化成本管理來提高建筑企業(yè)的市場競爭機(jī)制本文從工程項目成本的角度分析影響項目管理的因素并提出有關(guān)成本管控的建議和方法 2工程項目成本管理的重要性 建筑企業(yè)工程項目的管理工作中對成本的控制管理是非常重要的一個部分它關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也有著非常重要的影響就我國目前的建筑市場來看競爭越來越激烈企業(yè)如果想要穩(wěn)步求升必須對成本進(jìn)行合理的管控對現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置從而提高利潤空間近年來不少的國內(nèi)企業(yè)也借鑒了很多國外的先進(jìn)管理理念和施工技術(shù)給我國建筑企業(yè)的發(fā)展也帶來了可觀的效益和推動所以加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管控是推動企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要性舉措是實現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵性因素 3建筑工程中成本管理及管控應(yīng)遵循的原則 3.1成本動態(tài)的控制性原則 建筑工程的施工是動態(tài)性的對于成本動態(tài)的控制需要對整個施工過程進(jìn)行詳細(xì)的跟進(jìn)和明晰根據(jù)工程的動態(tài)對預(yù)算成本進(jìn)行分析還要通過分析的內(nèi)容和數(shù)據(jù)的波動及時對成本的控制進(jìn)行調(diào)節(jié)如何實現(xiàn)工程的及時動態(tài)管控首先需要相關(guān)人員對整個工程的動態(tài)和方向做好明確的記錄和跟進(jìn)制定工程信息化的管理方案能夠?qū)崟r的對整個工程動態(tài)進(jìn)行良好的掌握從而加強(qiáng)工程項目的成本管控 3.2經(jīng)濟(jì)效益的最大化原則 建筑工程對成本的管控就是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化在施工進(jìn)程正常的情況下對施工成本和資源的利用進(jìn)行有效的管控在保證施工質(zhì)量的同時也能夠?qū)崿F(xiàn)提高效益的目的成本的管控不是說盡可能的節(jié)約施工材料而是利用最有效的施工方案結(jié)合資源利用最大化的原則來管理整個建筑工程 3.3成本過程的控制原則 在建筑工程項目中真正開始投入建設(shè)費的時候要對整個工程的概況進(jìn)行實時的分析和監(jiān)督而且對工程的成本控制要貫穿整個過程想要做到對工程概況最大化的了解和掌控負(fù)責(zé)人員和施工人愿意要有足夠的全局意識要提前考慮預(yù)算成本在施工進(jìn)度上可能會出現(xiàn)的問題和相關(guān)應(yīng)對措施靈活變通對工程的成本管控做到成熟應(yīng)對的程度 4影響建筑工程成本管理的因素 4.1施工因素的限制 在工程施工的過程中會出現(xiàn)很多工程不達(dá)標(biāo)而返工的現(xiàn)象如果返工的現(xiàn)象越多則需要的工程開支就也多可能會大大超出最初的成本預(yù)算所以在工程施工的過程中所出現(xiàn)的問題和存在的施工缺陷得不到及時處理的話都是對成本管控不夠完善在施工的過程中不能夠?qū)⒐こ痰谋O(jiān)督和驗收工作做好潛在的問題也被忽略導(dǎo)致后期出現(xiàn)反工的現(xiàn)象這都屬于施工本身存在的因素限制 4.2企業(yè)工程成本管理的機(jī)制落后 針對企業(yè)工程成本預(yù)算的問題對市場的部分企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對于工程成本預(yù)算的管理意識不強(qiáng)成本管控的機(jī)制相對落后認(rèn)為這屬于工經(jīng)部門需要負(fù)責(zé)的板塊但是一個好的企業(yè)一定是有一個聯(lián)系非常緊密的工作團(tuán)隊的如果只是單個部門進(jìn)行相關(guān)事情的處理和負(fù)責(zé)不能夠很好的掌控整個工程的概況雖然各部門之間講究各行其職但是只有相互的密切配合分工合作才能做到及時有效的成本控制所以建筑工程的成本管控不僅僅是工經(jīng)部門需要負(fù)責(zé)的事項而是整個企業(yè)需要共同投入關(guān)注的 4.3規(guī)章制度的欠缺和管理沒有落實到位 一個好的管理制度體系是企業(yè)良好運營的基礎(chǔ)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性所在但是有很多的建筑企業(yè)在一些管理的規(guī)章制度上有著很大的欠缺出現(xiàn)很多管理方面的問題如果一個企業(yè)當(dāng)中整體的管理制度沒有落實到位的話那么在成本管控上也不會有完善的管理體系在實際的施工過程中很多企業(yè)的施工隊伍不重視工程的成本管理規(guī)章制度的制定上存在著很大的欠缺相關(guān)部門也沒有制定出合理的成本預(yù)算方案導(dǎo)致增加了一些不必要的成本支出給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了一定的損失 4.4企業(yè)管理人員的自身因素 管理人員作為一些成本管理的執(zhí)行者要有著很強(qiáng)的執(zhí)行能力和較高的綜合素質(zhì)管理者人對于事項的管控直接影響到施工的質(zhì)量和企業(yè)的整體水平在我國由于很多企業(yè)對人才培養(yǎng)不夠重視管理者普遍的綜合素質(zhì)不是特備的高責(zé)任意識淡薄一系類管理者自身因素的限制都對企業(yè)的企業(yè)成本的管理帶來一定的影響除此之外目前很多企業(yè)并沒有增添相關(guān)的人才培養(yǎng)方案所以普遍存在的現(xiàn)象是人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊管理不夠到位對企業(yè)的成本管理造成了一定的影響 4.5成本預(yù)算處理不夠科學(xué)完善 在對工程的造價進(jìn)行成本預(yù)算的時候難免會出現(xiàn)偏差的情況而且成本預(yù)算的環(huán)節(jié)也是施工中比較重要的內(nèi)容成本預(yù)算是建立在相關(guān)的管理人員在全面了解整個工程概況的基礎(chǔ)上進(jìn)行的要考慮多方面的因素建設(shè)的數(shù)據(jù)是否清晰、施工材料是否齊全、成本會不會存在超支的情況等都是需要著重考慮和分析的在很多的建筑企業(yè)當(dāng)中專業(yè)人士對于成本的預(yù)算依然缺乏著科學(xué)性還不夠完善主觀臆斷的情況太過普遍所以這必然會導(dǎo)致工程的成本預(yù)算出現(xiàn)問題 5工程項目成本管控的建議 5.1建立完善的成本管控責(zé)任體系 在實際的建筑施工過程中對不同項目的成本管理要做好相關(guān)的體系的制定項目的負(fù)責(zé)人要在施工準(zhǔn)備、人員組織和管理過程中成本的最大化開支做好具體的安排和控制工作制定完善的成本管控責(zé)任體系制度將管理工作細(xì)化并且分工明確真正的落實到每一個環(huán)節(jié)要讓相關(guān)的負(fù)責(zé)人明確自己的責(zé)任使他們能夠更有效的做好每一步工作 5.2材料成本的控制 在相關(guān)人員進(jìn)行工程成本的預(yù)算時對于施工中所使用的材料是有明確的細(xì)分的材料成本費用在整個施工過程中占著非常大的比重通過市場調(diào)查很多施工材料都存在著非常大的市場波動對于一些波動可能就會出現(xiàn)成本增加的情況所以對于施工材料的使用一定要遵循著節(jié)約的原則不能過度浪費在材料采購的時候質(zhì)量也要選擇一些性價比高的材料這是實現(xiàn)材料成本控制最有效的方法 5.3提高施工規(guī)劃的合理性 在工程正式施工之前專業(yè)人員要對整個工程項目的規(guī)劃和設(shè)計進(jìn)行全方位的分析和考察對于施工過程中需要著重控制的細(xì)節(jié)點和關(guān)鍵點的成本控制要制定出一套完整細(xì)致的施工方案對于可能出現(xiàn)的問題也要做好應(yīng)對措施施工的時候施工單位也要注意一些事項：對于材料的使用要根據(jù)工程進(jìn)度和具體用途進(jìn)行使用充分考慮到施工的全面性；要確保施工工序的合理性和科學(xué)性因為施工過程中的成本控制會直接影響到整個工程的進(jìn)度所以在施工之前做好施工工序的計劃和安排是施工的先決條件要提高足夠的重視進(jìn)而提高施工規(guī)劃的合理性 5.4加強(qiáng)質(zhì)量成本和進(jìn)度成本的控制 在前文提到的一些關(guān)于建筑成本管理影響因素分析中可以得出一些結(jié)論在建筑過程中人工費用、機(jī)械費用和材料費用等相關(guān)費用是直接影響到建筑成本管理的因素在具體實施的過程中要對不同的情況進(jìn)行有效的控制和管理做到切實的對相關(guān)費用的支出的有效管理還要加強(qiáng)對于質(zhì)量成本與進(jìn)度成本的管理和控制在建筑企業(yè)的運營體系當(dāng)中關(guān)于成本的控制需要在整體的項目管理過程中建立具體的質(zhì)量檢測制度要根據(jù)施工團(tuán)隊的專業(yè)程度對管控當(dāng)中的難點做出一定的突破和維護(hù)在成本進(jìn)度的控制當(dāng)中項目負(fù)責(zé)人需要對建筑工程的具體實施進(jìn)行動態(tài)的進(jìn)度管理要實時的掌控施工的實際狀況要安排相應(yīng)的監(jiān)督人員和管理人員對具體信息的采集和做定期的收集整理并且根據(jù)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析在成本控制的時候針對出現(xiàn)的具體偏差進(jìn)行施工的完善和改進(jìn)加強(qiáng)質(zhì)量成本和進(jìn)度成本的控制 6結(jié)語 建筑的發(fā)展標(biāo)志著整個國家的國力的增強(qiáng)所以建筑工程的相關(guān)建設(shè)目標(biāo)和管理也受到越來越多