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年度安全生產(chǎn)述職報告 年度安全生產(chǎn)述職報告 (一)切實履行社會義務(wù)，為服務(wù)和改善民生而努力 圍繞全年工作重點，我們對班子成員進行了明確分工，細(xì)化到人，確保重點重抓，確保時序進度，并定期會辦解決實施過程中的問題。 1、提升倉儲物流能力。一是著力改善中心庫硬件設(shè)施。新團中心庫碼頭、場地、電力、配套用房等設(shè)施因疏港4級航道施工被拆除。今年來，我們投入125萬元進行恢復(fù)性建設(shè)，其中爭取財政資金60萬元，夏糧收購前已全面投入使用。建成后，碼頭長度將達(dá)到175米，通航能力1000噸位。該庫總投資400萬元烘干線設(shè)備可日處理糧食300噸。二是著力改善骨干庫基礎(chǔ)設(shè)施。購銷總公司通過自籌資金50萬元，對現(xiàn)有2萬噸倉容的中南糧庫4幢老倉庫屋面翻新(水泥瓦)和場地加厚處理，庫容庫貌得到改善。三是普遍維修收納庫，方便農(nóng)民就近售糧。全年完成了對26個收購庫點的維修改造，共投資58萬元。 2、“放心糧油”工程建設(shè)扎實推進。積極為全市廣大消費者營造安全放心的糧油消費環(huán)境，“放心糧油加工企業(yè)”、“糧油消費放心店、示范店”創(chuàng)建總量始終處于各縣、市區(qū)之首。今年我局已被市放心消費創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室推薦上報“省級放心消費行業(yè)示范單位”。 3、增儲計劃全面完成。我局積極與財政等相關(guān)部門溝通，專題向市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報全市地方儲備狀況及擴大存儲規(guī)模的必要性與可行性，獲得市政府批準(zhǔn)，今年新增地方儲備達(dá)9000噸，全市地儲總量達(dá)1.9萬噸。 4、糧食收購超歷史水平。我們將全年收購任務(wù)分解到26個國有收儲企業(yè)，最大限度發(fā)揮收購庫點作用，把夏糧收購作為全年收購的重頭戲，夏糧共入庫11萬噸，其中：托市收購小麥2.9萬噸，通過騰并倉容和最大限度發(fā)揮境內(nèi)骨干糧企的作用，秋糧托市收購力爭5萬噸。在稻谷產(chǎn)區(qū)共設(shè)6個庫點，確保我市不出現(xiàn)農(nóng)戶秋季“賣糧難”問題。 5、主渠道作用顯現(xiàn)，千方百計實現(xiàn)農(nóng)民增收。全市國有收儲企業(yè)堅持常年收購農(nóng)民余糧，不限收、不拒收，為鞏固糧源讓利于民，夏、秋糧收購價平均超出鄰近縣市每百公斤4元錢左右。部分骨干庫還通過創(chuàng)新收購方式，實行“一次售糧、二次結(jié)算”，“龍頭企業(yè)+糧農(nóng)合作社+農(nóng)戶”一體化經(jīng)營模式。 (二)堅定國有糧食購銷企業(yè)改革的信念，著力提升糧食經(jīng)濟的發(fā)展水平 我們毫不動搖地把國有糧食購銷企業(yè)改革作為今冬明春糧食工作的重中之重，按照“整合資源、內(nèi)聯(lián)外引、轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”的總體思路，以購銷總公司為平臺載體，組建糧食集團。經(jīng)過前期的考察學(xué)習(xí)調(diào)研，得到很多的啟發(fā)和思考。目前，我市現(xiàn)有獨立核算的國有糧食購銷企業(yè)30家，26家能夠正常運行，存儲規(guī)模在萬噸以上的僅新團國儲庫、中南糧庫2家，小的庫所僅有2000噸倉容量。因鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整后，部分庫點經(jīng)營量銳減，庫所呈現(xiàn)小而散、小而弱，與社會上的其它經(jīng)營主體相比，競爭力在下降，加之基層庫所現(xiàn)行的運營體制、機制已嚴(yán)重滯后，有的庫所吃飯都難以維繼，主渠道的作用在弱化。因此，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行集團化運作并使其具備完全市場化功能迫在眉睫。我們將按照省市出臺的指導(dǎo)意見和優(yōu)惠政策，規(guī)范操作，打一場全市糧食系統(tǒng)“二次改革”與自我革命的攻堅仗。通過整合存量資產(chǎn)，合理布局，創(chuàng)新糧食購、銷、儲機制，提升規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化水平，實現(xiàn)社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的雙豐收。我市國有收儲企業(yè)的基本狀況與近一年來我們反復(fù)的論證，改革的條件基本成熟，深化國企改革方案已上報市政府，有望在土地、稅收等方面獲得政府出臺扶持措施。我們將站在保障全市糧食安全、提升全市糧食收儲能力和水平的新高度，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，局黨委成立專門班子，全力做好各項準(zhǔn)備工作，作為明年全年工作重中之重。 (三)精心組織，超前謀劃，全力以赴搞好夏秋糧收購 全力以赴做好糧食收購工作，是糧食部門的職責(zé)所在，更是實現(xiàn)國有糧食企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的必然要求，年初我們提出了收購總量、經(jīng)營模式、地儲總量“三個突破”，安全、價格、質(zhì)量“三個確?！钡目傮w要求，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。一是抓住骨干庫的領(lǐng)跑作用。局領(lǐng)導(dǎo)及購銷公司先后組織部分骨干庫負(fù)責(zé)人赴南方銷區(qū)拜訪大客戶，洽談合作事宜，確保合同履約率和購銷總量在往年的基礎(chǔ)上再有所遞增，確保以量取勝。僅夏糧小麥品種簽訂購銷合同達(dá)6.5萬噸。二是自營和托市兩手抓、兩不誤。為解決自營資金的瓶頸制約，在最大限度爭取農(nóng)發(fā)行4.1億元貸款額度的基礎(chǔ)上，鼓勵部分庫所到常年業(yè)務(wù)單位爭取定金支持，總結(jié)往年的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們反復(fù)重申，在自營與托市收購方面決不能等待觀望，唯有千方百計打足庫容，避免單打一，嚴(yán)防錯失最佳收購時機。三是庫所聯(lián)姻、橫向聯(lián)手，形成整體。國有收儲企業(yè)充分發(fā)揮示范帶動作用，堅決避免往年收購過程中各自為戰(zhàn)、相互競爭抬價的現(xiàn)象。夏糧登場前夕，我局還專門組織了社會上有一定經(jīng)營規(guī)模的個體糧食經(jīng)營戶召開座談會，倡導(dǎo)理性競價收購，堅決杜絕惡意競爭抬價，擾亂市場秩序的行為。在全市召開的夏糧收購工作會議上，明確要求全市的國有收儲企業(yè)不分規(guī)模大小，要形成拳頭、抱成整體，通過牽線搭橋，其中12家?guī)焖g的聯(lián)手更加緊密，在廣大客戶群體印象中夏糧的品種優(yōu)勢正在逐步顯現(xiàn)，以質(zhì)取勝，以量取勝，成為部分骨干企業(yè)牢牢鞏固南方銷區(qū)市場的一大法寶。今年秋糧托市收購我們大膽邁出了歷史性的一步，已明確全市境內(nèi)設(shè)立6個收購庫點，確保收購量6萬噸。 (四)注重亮點工程建設(shè)，奮力進位爭先 糧食流通監(jiān)督檢查工作和放心糧油創(chuàng)建工程是近幾年我局工作的特色亮點，我們始終堅持做到“人力優(yōu)先調(diào)配、經(jīng)費全力保障”，注重發(fā)揮我市糧食流通監(jiān)督檢查聯(lián)席會議的作用，形成了糧食、工商、質(zhì)監(jiān)、物價、衛(wèi)生等相關(guān)職能部門齊抓共管的局面，營造良好的內(nèi)外部執(zhí)法環(huán)境。五月底前，我局對全市獲得糧食收購資格的法人和個體經(jīng)營戶全面進行資格核查，對資格條件發(fā)生變化的62戶糧食經(jīng)營戶給予注銷其收購資格，為全市糧食收購工作創(chuàng)造良好環(huán)境。為了把我市糧食流通監(jiān)督檢查工作再登一個新的臺階，我們自加壓力，堅持創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，把國家糧食流通監(jiān)督檢查示范單位創(chuàng)建工作始終作為一項中心工作來抓，有專門班子、專門人員、專項經(jīng)費予以保障，9月份已通過省局考核驗收，得分98.5分，有望獲得表彰為“省糧食流通監(jiān)督檢查示范單位”(市僅此一家)。今年來，我們把放心糧油創(chuàng)建工作納入糧安工程的體系建設(shè)來抓，在確保糧食供應(yīng)安全上下功夫，上半年與工商部門聯(lián)合考察全市境內(nèi)糧油經(jīng)營門店120余家，列入今后創(chuàng)建“放心店”、“示范店”的后備計劃26家，