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如何做一個合格的述職報告 CONTENTS 目錄 為什么做 怎么做 怎么講 評什么 為什么做 第一章 為什么做 總結(jié) 發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 自我認(rèn)知 自我提升 經(jīng)驗分享 帶動整體提升 1 2 3 4 怎么做 第二章 怎么做 總結(jié)與計劃 崗位認(rèn)知 自我認(rèn)知 提升計劃 怎么做 總結(jié)與計劃 崗位認(rèn)知 自我認(rèn)知 提升計劃 關(guān)鍵工作梳理 既定指標(biāo) 完成情況 分析 發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 學(xué)習(xí)應(yīng)用分享 總結(jié) 1 2 3 4 5 6 7 1 案例數(shù)據(jù)兼有 不能簡單羅列 堆砌 要有分析 收獲 認(rèn)知和觀點 真實反應(yīng)述職者工作情況 2 對未完成項 根因分析透徹 全面 明確真正原因 并能提出可操作性 有效解決方案 3 對工作中出現(xiàn)的問題深刻剖析原因 提出改善計劃 4 條理清晰 有前后對比項 有工作完成項等 有工作收獲 學(xué)習(xí)成果應(yīng)用 經(jīng)驗分享 怎么做 總結(jié)與計劃 崗位認(rèn)知 自我認(rèn)知 提升計劃 關(guān)鍵工作梳理 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)分解 責(zé)任人 執(zhí)行方案 時間截點 預(yù)期目標(biāo) 計劃 1 3 5 7 2 4 6 1 設(shè)定短期及中期計劃 2 各項計劃還要有明確的責(zé)任人 執(zhí)行方案 時間截點及預(yù)期目標(biāo) 3 計劃要有提升并切實可行 表述清晰直觀 4 參考模板 計劃表 模板 xls 怎么做 總結(jié)與計劃 崗位認(rèn)知 自我認(rèn)知 提升計劃 崗位職責(zé) 崗位使命 崗位角色 應(yīng)具備技能 應(yīng)具備素質(zhì) 應(yīng)有工作態(tài)度 關(guān)心要素 關(guān)鍵指標(biāo) 思考 站在員工的角度 喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo) 我要成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo) 1 深刻理解崗位職責(zé) 熟知本職崗位各項工作要求及工作流程 2 剖析崗位使命與崗位角色 深刻認(rèn)識到本崗位應(yīng)具備的技能 素質(zhì)及工作態(tài)度 3 明確本崗位應(yīng)關(guān)心的要素及應(yīng)實現(xiàn)的關(guān)鍵指標(biāo) 4 條理清晰 表述完整 怎么做 工作技能與崗位的匹配度 自身素質(zhì)與崗位的匹配度 工作態(tài)度自我評估 其他優(yōu)勢 其他不足 總結(jié)與計劃 崗位認(rèn)知 自我認(rèn)知 提升計劃 與本崗位應(yīng)具備的技能 素質(zhì) 工作態(tài)度對比分析 找到差距 準(zhǔn)確定位 客觀分析 抓住重點 重新認(rèn)識自我 怎么做 總結(jié)與計劃 崗位認(rèn)知 自我認(rèn)知 提升計劃 提升計劃 提升方案 切實可行的階段性提升方案 時間節(jié)點 符合自身實際情況的時間節(jié)點設(shè)定 預(yù)期效果 具有可實現(xiàn)性 1 2 3 1 提升計劃要注意不能太宏觀 表態(tài)表決心 要有具體舉措 2 量身定制 符合實際 切實可行 提升自我 怎么講 第三章 怎么講 1 儀容儀表 整潔 協(xié)調(diào) 大方 干練 2 表情與演講內(nèi)容相吻合 眼睛要時常與評委交流 3 動作要合時宜 不可太大 可適當(dāng)?shù)男》葎幼?4 聲音要洪亮 保證在場的每個人都能聽到 注意抑揚頓挫 突出重點 5 報告演講流暢 語言表達(dá)清楚 有條理 主題把握準(zhǔn)確 6 總結(jié)要有分析 收獲 認(rèn)知和觀點 不能是簡單羅列和數(shù)據(jù)堆砌 提升計劃要注意不能太宏觀 表態(tài)表決心 要有具體舉措 7 做好述職演講時間把控 演講時間控制在30分鐘左右 8 現(xiàn)場應(yīng)變能力強 能清楚回答現(xiàn)場提問