項目經理責任書.doc

項目經理責任書第一條 項目部名稱： 項目部（以下簡稱 項目部） 第二條 承擔的工程項目、合同名稱 工程名稱： 合同編號： 第三條 項目經理的聘任 一、經公司研究決定聘任 為 項目部經理 ，全面負責項目部的生產經營工作。 二、 經過認真研究本責任書后， 同意受聘擔任 項目部經理 ，并按工程管理實施細則的規(guī)定繳納風險抵押金人民幣 元。 第四條 項目部責任指標及考核方式 一、執(zhí)行時間： 年 月 日至 年 月 日。 二、工期控制：按甲方下達的計劃任務和與甲方簽訂的合同所規(guī)定的工期完成該項目的施工任務。 三、質量控制：合格率達 100%，優(yōu)良率達到主合同要求以上。 四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標以內。 五、主要經濟指標： 本責任書根據(jù) 工程項目的合同工程量清單，進行經濟指標分解。分解后的主要經濟指標為： 1、項目部項目的合同總價為 萬元，項目部的目標成本為 %，上繳公司的管理費按結算產值的 %計提，項目經理安排項目部財務每月按上月的結算產值上繳管理費。發(fā)包人對項目部發(fā)放的各項單項獎金按 % 上繳公司管理費。 2、項目部的目標利潤率為 % ，項目部要確保目標利潤率的實現(xiàn)。 3、項目部的現(xiàn)場經費控制指標為結算產值的 %（其中招待費控制指標為結算產值的 ） ，招待費超過規(guī)定的標準，超過部分將在實現(xiàn)的利潤中加扣 33%的所得稅，現(xiàn)場經費已經核定，今后不再另行增加各種費用指標。 4、所有上繳費用必須每月以貨幣資金全額上交公司。 5、上繳費用的時間規(guī)定：月度上繳費用的時間為次月的 30 日前；年度為次年的元月 31日前；項目竣工為竣工截止時間后的一個月內。 6、根據(jù)公司設備及物資租賃管理辦法有關規(guī)定，確保公司固定資產的保值增值，按公司機物部規(guī)定上繳設備“三費”和周轉材料租金等。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設備和周轉材料經機物部核實后，按核實的金額上繳公司。 7、湖南藍天陽工程投資管理有限公司 項目部所屬全體員工的個人和企業(yè)上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。 8、項目部每季度應向員工公布項目部及員工的“六金兩費”上繳情況。 六、考核方式：由于本工程工期長達 個月，為加強在建工程管理，加強過程監(jiān)控，對 項目部實行年度審計和項目竣工審計考核制度。 第五條 項目部經理的職責 一、嚴格遵守并貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策、法律、法規(guī)、條例，自覺執(zhí)行公司的各項規(guī)定，服從公司的領導和監(jiān)督。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設工作。 二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進度、質量、安全、成本目標的實現(xiàn)。 三、確保工程施工質量，對工程質量負終身責任。 四、正確處理國家、企業(yè)、員工三者利益之間的關系，正確處理項目短期利益和公司長遠利益之間的關系，自覺維護公司利益。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設計、地方等各方的關系，不能意氣用事，導致與前述五方關系緊張。若因種種原因雖經項目部努力但仍出現(xiàn)與前述五方關系緊張的趨勢時， 項目經理必須及時向公司報告，由公司出面組織協(xié)調。堅決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設計，地方沖突的事件發(fā)生。 五、組織精干高效的項目管理機構，建立各種行之有效的規(guī)章制度，執(zhí)行公司ISO9000 體系文件，理順相應的組織關系和經濟關系。 六、建立健全完善的施工項目目標成本保證體系，以項目的經濟效益為中心，組織編制項目的施工組織設計，提出項目管理的總體目標，圍繞總體目標對進度、質量、安全、成本進行控制，確保目標實現(xiàn)。 七、每月底召開一次項目部生產計劃會，對本月度計劃完成情況進行分析總結，對下月度生產做出安排部署；每月中旬召開一次項目部經營分析會，對上一月度的內外結算、設計變更、項目增減、索賠補償、成本核算等經營情況進行分析討論，并做出相應的決策，保證經營活動正常有序開展。會議內容應以會議紀要形式保存。 八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產要素。 九、及時把握，調整生產決策、經營決策、合同糾紛決策、重大技術決策，不失時機地把握生產與經營機遇，克服困難，創(chuàng)造條件，推動工程項目的進展，從而取得良好的社會效益和經濟效益，提高企業(yè)信譽。 十、每月應書面向公司總經理報告一次生產經營情況并向公司工程管理部報送一份生產經營綜合情況的書面材料。 十一、要使用合格的勞務組織，不得私雇濫用臨時工。 十二、物資采購要嚴格執(zhí)行公司 ISO9000 體系文件規(guī)定的物資采購程序，機電設備管理要貫徹執(zhí)行機電設備管理實施細則（試行） 的文件。 十三、承建工程分包項目的管理要嚴格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的公司承建工程分包項目結算管理辦法等相關文件。 十四、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。 十五、工程完工應移交的資料按公司文件規(guī)定的時間和要求上交公司相關部門。 第六條 公司法人代表對 項目部經理的授權 一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關方面洽談與項目有關的各類業(yè)務。 二、組建項目管理機構，在征得公司同意后聘任項目部副職等管理人員，并建立責任制和獎罰制度。 三、在施工項目上有經營決策權、生產指揮權、物資采購權、進入現(xiàn)場的人、財、物統(tǒng)一調配權、工資獎金的分配權、項目管理人員的聘用和解聘權，以及按有關合同和規(guī)定對項目員工的獎懲、辭退權。 四、有權參加公司召集的有關的相應范圍的會議，了解公司情況并參與管理意見。 五、有權拒絕來自公司內外部的各種不合理攤派和要求。 第七條 獎勵與處罰 一、項目部經理在任職施工期間，月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行，不再享受其他獎金和補貼（發(fā)包人指定給經理的獎勵除外） 。 二、項目部通過精心施工，項目部實現(xiàn)了目標利潤率，按實現(xiàn)利潤額的 %獎勵項目部，（其中的 % 獎勵項目經理） 。 四、責任期結束，實現(xiàn)了目標利潤率者，將風險抵押金退還本人，反之則沒收其風險抵押金。 五、獲得國家優(yōu)質工程獎或魯班獎，按獎金總額的 50%獎勵項目經理；獲得省部級優(yōu)質工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的 20%獎勵項目經理；獲得集團公司級優(yōu)質工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的 20%獎勵項目經理。 六、受發(fā)包人、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽并由此獲得新項目的，公司將根據(jù)情況給予獎勵。 七、項目部經理在任職期間，不按規(guī)章制度辦事，未能實現(xiàn)規(guī)定目標，公司將按下列情況分別給予處罰： 1、出現(xiàn)質量事故按公司有關規(guī)定給予處罰； 2、出現(xiàn)各類重大安全事故、安全事故指標超標，均按公司有關規(guī)定給予處罰； 3、對成本指標控制不嚴，未實現(xiàn)項目部目標利潤率，并導致項目虧損者，除沒收項目經理風險抵押金外，并按虧損額的 %處罰項目部， （其中的 %處罰項目經理） 。 4、 公司按期考核上繳公司費用， 未按期足額上繳公司費用的 （含所有上繳費用） ，將處罰項目經理當季工資總額的 10%，處罰款上繳公司財務。 5、在物資材料、設備購件等采購活動中，必須按公司物資、設備的有關規(guī)定執(zhí)行，對因違反規(guī)定采購質次價高的物資材料、設備及購件而影響工程質量或造成經濟損失的，公司將追究其責任。 6、在工程分包和勞務采購中，不允許使用與項目部負責人和公司領導有親屬和裙帶關系的施工隊伍，一旦有此類現(xiàn)象發(fā)生，公司將追究項目部經理的責任。在分包和勞務采購中私招濫雇，不簽訂合同或合同不規(guī)范，引起糾紛和矛盾，造成經濟損失的，公司將追究其責任。 7、凡發(fā)現(xiàn)、查清經理參與個人集資購置設備、哄抬設備租賃價格，或主觀故意租賃價高、質次設備，為本人或他人謀取不正當利益的，公司將沒收違法所得并追究其責任。 8、對分包單位進行超量、超價、超前結算，有違法所得的，公司將沒收違法所得并追究其責任。 9、私設小金庫、出現(xiàn)資金體外循環(huán)的現(xiàn)象，公司將沒收小金庫資金；發(fā)生動用小金庫資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經濟直至法律責任。 10、在任職期間無任何正當理由擅自卸職的，公司將凍結其經理的項目經理資質證書，沒收其風險抵押金，并不再任命其擔任其他領導職務；造成經濟損失的，處以罰款，直至追究法律責任。 11、對其瀆職原因使企業(yè)蒙受重大經濟、信譽損失時，公司將視情節(jié)輕重，分別處以沒收風險抵押金、凍結其項目經理資質證書、永遠取消項目經理的任職資格、不再任命其擔任其他領導職務等形式的處罰，并按照黨紀政紀追究項目經理的責任，構成犯罪的，依法追究項目經理的法律責任。 12、本責任書第七條第七款所述的十一種情況，項目部中涉及到的有關人員亦將比照項目部經理的條例，追究其相應責任。 第八條 公司對 項目部的責任指標的兌現(xiàn)規(guī)定 由于 考核，兌現(xiàn)也將實行 及竣工審計進行。在 審核期間，按審計結果進行予兌現(xiàn)。最終按竣工審計進行總兌現(xiàn)。 年度考核若為盈利，按盈利額的 60%實施獎勵兌現(xiàn)；項目竣工進行責任指標的考核兌現(xiàn)，按盈利額的 80%實施獎勵兌現(xiàn)；質保期結束，工程款、質保金、履約保函等全部收回，經審計后進行項目總兌現(xiàn)。 若年度考核為虧損，按虧損額的 60%實施處罰；項目竣工進行責任指標的考核，若虧損，則按虧損額的 80%進行處罰；質保期結束，工程款、質保金、履約保函等全部收回進行責任指標的總兌現(xiàn)。 以上兌現(xiàn)額（即15% ）中的 45% 對項目經理進行獎勵或處罰。 第九條 公司對 項目經理的管理項目經理在任職期間，公司原則上不得對其隨意調換，但具有下列情況之一者，公司有權予以及時調換。 1、因健康原因，不能繼續(xù)擔任項目部項目經理工作者。 2、違反黨紀國法者。 3、由于管理不力，造成重大經濟損失、重大質量、重大安全事故或嚴重違約而造成工期嚴重滯后惡劣影響者。 4、發(fā)包人及甲方認定不能繼續(xù)擔任項目部經理者。 5、不講方法、策略，意氣用事造成與發(fā)包人、監(jiān)理、設計、甲方等方面關系緊張而嚴重影響項目部和公司利益者。 6、施工期間考核時發(fā)現(xiàn)已造成重大虧損，且沒有得力整改措施，無力扭轉虧損趨勢，及未按期上交公司各類費用者。 7、已多次從甲方按期足額辦理了結算，但多次未按期足額上交公司費用者。 第十條 在工程項目合同期內，如遇不可抗拒或發(fā)包人原因，使公司與發(fā)包人簽訂的合同內容發(fā)生重大變化，項目經理應及時向公司報告，經公司同意后，修改本責任書。若因工作或其他原因更換項目經理，后繼任者延續(xù)執(zhí)行本責任書。 第十一條 本責任書經公司法人代表或委托人、 項目部經理共同簽字后生效。本責任書正本一式二份，公司法人代表、 項目部項目經理各一份。副本九份，分