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電廠運行小指標競賽管理工作方案 我廠一、二號機組基建安裝工作基本結(jié)束,二臺機組已正式接產(chǎn)投運,運行狀況逐步趨于穩(wěn)定,為了落實崗位責任制,不斷提高運行管理水平,強化我廠基礎(chǔ)管理工作,開展運行小指標競賽活動勢在必行。經(jīng)公司研究決定:自八月一日起在運行崗位開展小指標競賽活動。通過小指標競賽活動,能夠促進增產(chǎn)節(jié)約、節(jié)能降耗、優(yōu)化經(jīng)濟運行方式,不斷提高我廠的綜合經(jīng)濟效益。 一、競賽項目 1、生產(chǎn)指標:(1)發(fā)電量(2)廠用電率(3)主汽壓力(4)主汽溫度(5)真空(6)爐水、凝水合格率(7)給水溫度(8)除鹽水用量(9)飛灰可燃物(10)總補水量(11)發(fā)電煤耗率(12)電除塵一、二電場投運率(13)上煤満倉率 2、安全指標:(1)責任障礙以上的扣除全部安全分數(shù)(2)兩票合格率(3)安規(guī)、運規(guī)、三制執(zhí)行情況(4)設(shè)備運行方式合理性 二、競賽單位 機、電、爐、煤、化運行專業(yè),以值為單位進行競賽,值長是當值值班期間生產(chǎn)活動的組織者和領(lǐng)導者,對小指標競賽活動負有組織領(lǐng)導責任。 三、協(xié)助部門 調(diào)度室、運行分場、生技部、安質(zhì)部等部室,各專業(yè)主任及專工要積極協(xié)助搞好小指標競賽活動,對設(shè)備運行參數(shù)、運行方式、填報數(shù)據(jù)負有檢查、監(jiān)督責任。對填報的競賽數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)錯誤的,第一次扣5分,第二次扣15分并考核相應(yīng)負責人。 四、數(shù)據(jù)采集 1、生產(chǎn)小指標競賽主要依靠運行數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計。要求每位員工具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,做到公平競賽。 2、對一些結(jié)算數(shù)據(jù)如發(fā)電量、燃煤量、用水量等應(yīng)在交班前5分鐘抄錄,且交、接班雙方認可。 3、抄錄數(shù)據(jù)要嚴肅認真、不弄虛作假,不涂改。 五、獎勵 1、按當月生產(chǎn)指標、安全指標綜合得分排出名次,進行獎勵。另設(shè)小指標單項獎,單項獎金為每項200元。 2、獎勵分配比例:爐1、機0.8、電0.6。 3、獎金分配原則:值長得當值的總獎金的6%,其余為當值獎金,計算方法:如爐獎金:總獎金(16%)(爐總系數(shù)1機總系數(shù)0.8電總系數(shù)0.6)爐總系數(shù)1 六、評比考核 1、安全生產(chǎn):在小指標競賽中,運行人員應(yīng)加強監(jiān)督、嚴禁拼設(shè)備,各運行參數(shù)應(yīng)在規(guī)定的技術(shù)范圍內(nèi)運行。 2、生產(chǎn)指標:以各運行崗位、值長、生技統(tǒng)計填報的數(shù)據(jù)為依據(jù), 3、各專業(yè)要積極協(xié)作,檢查、指導各專業(yè)、班組運行工作,認真及時地填報、收交競賽表格并根據(jù)考核細則計算出各班得分,于次日前填報交生技部,生技部匯總后每天網(wǎng)上傳閱,次月2日匯總報競賽領(lǐng)導小組審批。 七、獎金分配:小指標第一名:4000元,第二名:2600元,第三名:1000元,第四名:800元,三、四名中有單項第一名的另外加獎200元,燃料運行小指標總獎金為1000元,化學運行小指標總獎金為800元,檢修小指標競賽總獎金為800元,上述專業(yè)或分場應(yīng)制訂出小指標分配辦法報競賽領(lǐng)導小組批準。 八、小指標獎金發(fā)放以當月計劃完成情況而定,完成當月計劃按上述基數(shù)發(fā)放,完不成月度計劃按完成月度的計劃的百分
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