員工成長(zhǎng)計(jì)劃管理.doc

員工成長(zhǎng)計(jì)劃管理（草案） 員工成長(zhǎng)計(jì)劃是以專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力和管理能力的學(xué)習(xí)提高為基礎(chǔ)，以定期（能力、意愿、績(jī)效）三維測(cè)量為結(jié)果的人才培養(yǎng)計(jì)劃。按照要求、引導(dǎo)、熏淘的做法，為了規(guī)范、持久地實(shí)施人才成長(zhǎng)計(jì)劃，特制定以下管理草案.一、員工成長(zhǎng)計(jì)劃的制定（一）員工成長(zhǎng)計(jì)劃的模版由公司統(tǒng)一制定，各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)填報(bào)和應(yīng)用。（二）員工成長(zhǎng)計(jì)劃的填制1、該計(jì)劃由年度成長(zhǎng)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、培訓(xùn)需求、實(shí)習(xí)計(jì)劃四大部分構(gòu)成。2、要求各團(tuán)隊(duì)直線領(lǐng)導(dǎo)與每位員工充分交流溝通，確定年度成長(zhǎng)目標(biāo)，該直線領(lǐng)導(dǎo)為該員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)人。3、圍繞成長(zhǎng)目標(biāo)，由成長(zhǎng)負(fù)責(zé)人與員工討論制定成長(zhǎng)計(jì)劃的學(xué)習(xí)內(nèi)容（分專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力和管理能力）。各項(xiàng)內(nèi)容分別指定導(dǎo)師。4、根據(jù)每位員工學(xué)習(xí)內(nèi)容及結(jié)合年度成長(zhǎng)目標(biāo)，提出適宜的培訓(xùn)內(nèi)容（課程）5、為使學(xué)習(xí)計(jì)劃與實(shí)際工作，尤其是與員工成長(zhǎng)方向充分結(jié)合，將培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作，要求結(jié)合學(xué)習(xí)計(jì)劃做出實(shí)習(xí)安排。實(shí)習(xí)的要求：安排具體、結(jié)果可檢驗(yàn)。6、員工成長(zhǎng)計(jì)劃要求做到個(gè)性化、針對(duì)性，需要成長(zhǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的成長(zhǎng)需求及發(fā)展方向充分了解，并通過有效的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)促使員工得到成長(zhǎng)。7、員工成長(zhǎng)計(jì)劃的制定不適用于試用期員工和公司干部。二、組織培訓(xùn)（一）培訓(xùn)的理解：不僅是理論知識(shí)的講解，而更應(yīng)是與實(shí)際工作緊密結(jié)合的教育、教練、指導(dǎo)、演示與心得交流等一系列動(dòng)作。（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)的開展1、培訓(xùn)項(xiàng)目主要來自個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃中的培訓(xùn)需求。2、培訓(xùn)活動(dòng)由部門主導(dǎo)，每次培訓(xùn)后要有培訓(xùn)記錄，如：培訓(xùn)時(shí)間、方式 、內(nèi)容、培訓(xùn)師、簽到表等，部門組織的培訓(xùn)應(yīng)向公司行政部提交培訓(xùn)記錄。2.1公司針對(duì)共性需求，由行政部組織開展，主要應(yīng)面向管理和職業(yè)素養(yǎng)需求以及電力行業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)。2.2各部門結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作，主要從專業(yè)和業(yè)務(wù)背景深入學(xué)習(xí)。2.3公司或部門將不定期開展活動(dòng)以檢驗(yàn)和促進(jìn)員工學(xué)習(xí)效果。如：業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、論文評(píng)比、優(yōu)秀學(xué)員成長(zhǎng)報(bào)告等三、成長(zhǎng)檔案記錄建立員工動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)檔案，圍繞員工的成長(zhǎng)過程，記錄員工從入職到目前的所有相關(guān)信息。包含員工的合同簽署情況、崗位變動(dòng)情況、參加培訓(xùn)情況、受到嘉獎(jiǎng)情況以及上級(jí)評(píng)價(jià)等相關(guān)成長(zhǎng)歷程之點(diǎn)點(diǎn)滴滴。（一）成長(zhǎng)檔案的管理和記錄：成長(zhǎng)檔案由行政部負(fù)責(zé)維護(hù)管理；由行政部及各部門負(fù)責(zé)人共同完成記錄。（二）成長(zhǎng)檔案內(nèi)容：1、上級(jí)評(píng)價(jià)記錄1.1定期季度評(píng)價(jià)：要求部門負(fù)責(zé)人每季末與員工充分勾通，對(duì)每位員工的成長(zhǎng)狀況做出季度評(píng)價(jià)，肯定取得的成績(jī)，指出不足的地方，了解員工成長(zhǎng)中的問題，指導(dǎo)員工做出適時(shí)的調(diào)整和應(yīng)對(duì)。定期評(píng)價(jià)完成時(shí)間為次季第一個(gè)月初15號(hào)前.季度評(píng)價(jià)要從員工能力、意愿和績(jī)效三方面做出評(píng)價(jià)。能力：指專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力和管理能力達(dá)成水平；意愿：指工作積極主動(dòng)性、橫向協(xié)同合作意愿以及客戶服務(wù)態(tài)度等；績(jī)效：指工作成績(jī)、效果 。1.2定期月度單向評(píng)價(jià) 由部門負(fù)責(zé)人就員工月度總體表現(xiàn)、取得的成績(jī)與不足做單向評(píng)價(jià)。月度單向評(píng)價(jià)完成時(shí)間為次月7號(hào)前1.3不定期單向評(píng)價(jià) 要求部門負(fù)責(zé)人針對(duì)員工的工作、思想狀況、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)變化等做出即時(shí)的記錄、點(diǎn)評(píng)。2、參加培訓(xùn)記錄：記錄員工參加的所有培訓(xùn)內(nèi)容。3、崗位變動(dòng)記錄：記錄員工崗位變動(dòng)及職位升遷情況，反映員工的職業(yè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)過程。4、獎(jiǎng)懲記錄：記錄員工受到的嘉獎(jiǎng)和處分情況。5、其他記錄：如員工的合同簽署記錄、績(jī)效考核記錄、家庭狀況記錄等。6、附件信息：以附件形式，將員工的個(gè)人文字予以保存、呈獻(xiàn)。如試用期考核記錄、個(gè)人年度總結(jié)、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃、文字稿件選登等。（三）成長(zhǎng)檔案的共享要?jiǎng)澐謾?quán)限，設(shè)置記錄、修改、查閱等權(quán)限。其中大部分內(nèi)容要與員工信息共享，即時(shí)讓每位員工了解個(gè)人的工作和成長(zhǎng)狀況，了解公司和部門對(duì)個(gè)人的期望和肯定。四、成長(zhǎng)結(jié)果應(yīng)用1、結(jié)合年內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的結(jié)果檢驗(yàn)，行政部組織各部門對(duì)員工培養(yǎng)目標(biāo)和成長(zhǎng)計(jì)劃的達(dá)成情況作總結(jié)、