2020年第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿.doc

第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿 作為監(jiān)理，在第一次會(huì)議上進(jìn)行發(fā)言應(yīng)該說(shuō)些什么?下面是給大家的第一次會(huì)議監(jiān)理發(fā)言，僅供參考。 按照公路工程施工監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，由總監(jiān)辦主持召開(kāi)的第一次工地例會(huì)即將完成規(guī)定的議程。剛才，建設(shè)各方充分交換了意見(jiàn)，明確了目標(biāo)和責(zé)任，統(tǒng)一了思想和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)、高速的意識(shí)。同時(shí)，各單位還總結(jié)了前階段施工準(zhǔn)備情況，反映了存在的一些問(wèn)題，并進(jìn)行了討論，明確了解決辦法，使開(kāi)工準(zhǔn)備工作做得更充分、更細(xì)致，使建設(shè)管理工作有了一個(gè)良好的開(kāi)端。下面，我代表XX公司提幾點(diǎn)意見(jiàn)和要求。 一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo) XX自籌備以來(lái)，XX市委、市政府以及沿線(xiàn)各級(jí)黨委、政府非常重視，在各承包人、監(jiān)理單位后方的大力支持和配合下，經(jīng)過(guò)全體建設(shè)者的努力工作和辛勤勞動(dòng)，目前各承包人、監(jiān)理單位已基本完成駐地建設(shè)，人員和設(shè)備已陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，施工組織設(shè)計(jì)和總體施工計(jì)劃已初步編制完成，正在報(bào)批過(guò)程中，已具備單項(xiàng)工程開(kāi)工的內(nèi)部條件。但是，這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。 我們一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)。本項(xiàng)目的建設(shè)，具有四個(gè)特點(diǎn)： 一是意義深。大家都知道，XX是XX國(guó)道主線(xiàn)的關(guān)鍵路段。修建這條路對(duì)改善區(qū)域內(nèi)的交通環(huán)境和投資環(huán)境,加快西部大開(kāi)發(fā)，具有十分重要的意義。同時(shí)，本項(xiàng)目還是XX市引進(jìn)國(guó)內(nèi)投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個(gè)項(xiàng)目，其顯著的企業(yè)投資、企業(yè)建設(shè)、企業(yè)管理的BOT模式，能否成功建成，對(duì)內(nèi)資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有著關(guān)鍵性的影響。 二是工期緊。XX項(xiàng)目主線(xiàn)全長(zhǎng)XX公里，總投資XX億元，安排建設(shè)總工期36個(gè)月，計(jì)劃20xx年11月20日交工。XX個(gè)土建施工合同段工期為2428個(gè)月，11月20日已下發(fā)開(kāi)工令，并起算工期，也就是說(shuō)24個(gè)月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28個(gè)月的合同段要在20xx年2月20日交工。 三是難度大。全線(xiàn)有特大橋XXX米/4座、大橋XX6米/17座、中橋XX米/11座、小橋XX米/6座，涵洞XX橫延米/243座，隧道XX米/11座，互通式立交X處，分離式立體交叉X處，車(chē)行天橋XX座，人行天橋XX座，服務(wù)區(qū)X處，半幅主線(xiàn)收費(fèi)站X處，路基土石方有挖方XX萬(wàn)m3，填方XX萬(wàn)m3。 四是要求高。項(xiàng)目的總體要求，計(jì)劃在30日召開(kāi)的全線(xiàn)“開(kāi)工動(dòng)員會(huì)”上公布。我想，如果不榮造“形成一流的管理，組織一流的施工,建成一流的公路”的良好風(fēng)氣，如果不圍繞“修好一條路，鍛煉一支隊(duì)伍，交往一方朋友，樹(shù)立一種精神，培養(yǎng)一批骨干”的目標(biāo)，是不能優(yōu)質(zhì)、安全地建好XX的。 參加項(xiàng)目建設(shè)的每支隊(duì)伍，無(wú)論以前是否打過(guò)交道，以前的表現(xiàn)如何，現(xiàn)在怎樣進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)自我超越，是大家如何在XX高速公路建設(shè)舞臺(tái)上亮相，并取得觀眾喝采的關(guān)鍵,這也是擺在每個(gè)承包人和監(jiān)理單位人員面前的新挑戰(zhàn)。 二、端正經(jīng)營(yíng)思想，確保工程質(zhì)量 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，是一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，作為施工企業(yè)，質(zhì)量就是它的生命，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益，因此，應(yīng)牢固樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)的生命的經(jīng)營(yíng)思想，牢固樹(shù)立百年大計(jì)，質(zhì)量第一的觀念。因此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范管理秩序，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。我想對(duì)承包人提出如下幾點(diǎn)要求： 1、承包人要建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，嚴(yán)格合同管理，推廣已有的好經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任終身制。健全管理體系要從項(xiàng)目經(jīng)理部的人員更換做起，要建立離崗前的請(qǐng)假和返崗后的消假制度。 2、依靠科技進(jìn)步，提高科技含量，針對(duì)XX路實(shí)際情況，依靠科技，采取相應(yīng)措施，解決公路建設(shè)方面的一些質(zhì)量通病。如：一些特殊路段的處理、臺(tái)背處理、軟基加固等，內(nèi)業(yè)要實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。 3、抓好提高公路建設(shè)施工人員、工程技術(shù)干部自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和員工技術(shù)水平的工作。通過(guò)多種途徑進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要組織主要技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)及區(qū)外的一些在建、已建項(xiàng)目去參觀，學(xué)習(xí)他們一些好的經(jīng)驗(yàn)。 4、加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，自覺(jué)接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的好壞，不是由承包人自己說(shuō)好就好，要通過(guò)自身的努力，腳踏實(shí)地的干出來(lái)，是通過(guò)各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果綜合得出的。承包人一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按照監(jiān)理程序組織施工，只有這樣，每道工序的工程質(zhì)量才有保證。 5、在工期與安全、質(zhì)量的關(guān)系上，要堅(jiān)持工期服從安全、質(zhì)量。堅(jiān)決杜絕為了趕工期而忽視安全、質(zhì)量的現(xiàn)象，沒(méi)有安全和質(zhì)量的進(jìn)度就是負(fù)進(jìn)度。招標(biāo)文件約定，使用承包人工程款的X%設(shè)立建設(shè)管理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，以開(kāi)展綜合考核評(píng)比活動(dòng)。建設(shè)管理綜合考核評(píng)比分為“過(guò)程綜合考評(píng)”、“優(yōu)質(zhì)樣板工程評(píng)比”和“施工生產(chǎn)措施獎(jiǎng)”三個(gè)考核評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)。過(guò)程綜合考評(píng)占獎(jiǎng)勵(lì)基金的55%，其中季度綜合考評(píng)獎(jiǎng)?wù)?5%，年度綜合考評(píng)獎(jiǎng)?wù)?0%;優(yōu)質(zhì)樣板工程獎(jiǎng)?wù)吉?jiǎng)勵(lì)基金的35%，其中優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)?wù)?0%，樣板引路工程獎(jiǎng)?wù)?%;施工生產(chǎn)措施獎(jiǎng)?wù)吉?jiǎng)勵(lì)基金的10%。這是一個(gè)很有誘惑力的數(shù)字，一個(gè)億的工程就是100萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)，如果沒(méi)有做好就要失去100萬(wàn)，正負(fù)也就是損失200萬(wàn)元，而且還要影響企業(yè)形象。 6、嚴(yán)格非法轉(zhuǎn)包。合同規(guī)定嚴(yán)禁承包人轉(zhuǎn)包、層層分包，以包代管。層層轉(zhuǎn)包、分包、包工包料的結(jié)果，造成層層克扣，最終必然導(dǎo)致偷工減料，質(zhì)量低劣，這是造成工程質(zhì)量事故的一個(gè)重要原因，對(duì)非法轉(zhuǎn)包和層層分包的承包人，我們將按照合同條款規(guī)定給予嚴(yán)懲。 7、加強(qiáng)施工組織管理。科學(xué)合理地組織安排施工，既能保證工程進(jìn)度的均衡發(fā)展，又能促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，最終達(dá)到榮譽(yù)和效益的雙豐收。因此項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師，特別要重視重慶的氣候特點(diǎn)，根據(jù)各標(biāo)段工程的實(shí)際情況和氣候特點(diǎn)，合理安排施工，雨季干什么，旱季干什么，晴天干什么，都要提前準(zhǔn)備和安排，減少管理上的隨意性，要講科學(xué)性。 8、加強(qiáng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。過(guò)去一些單位只注重工程質(zhì)量最后檢測(cè)結(jié)果，而往往忽視工程前期的試驗(yàn)工作?，F(xiàn)在，要改變這種狀況，試驗(yàn)室要加強(qiáng)工程前期的試驗(yàn)和施工的中間檢驗(yàn)工作。通過(guò)試驗(yàn)室的試驗(yàn)，為施工方案的確定提供科學(xué)依據(jù)，確保施工方案的可行性。通過(guò)施工、質(zhì)量檢查系統(tǒng)的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)加以改進(jìn)，杜絕那些純憑經(jīng)驗(yàn)，不講科學(xué)依據(jù)進(jìn)行施工的現(xiàn)象。 三、嚴(yán)格監(jiān)理，不斷總結(jié)，推行監(jiān)幫相結(jié)合 業(yè)主和總監(jiān)辦管好工程的基礎(chǔ)在監(jiān)理。監(jiān)理單位和承包人都是通過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才中標(biāo)的，因此監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師要有以我為主的思想，自覺(jué)地按照合同條款和監(jiān)理實(shí)施辦法，把替業(yè)主實(shí)行投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制當(dāng)作自己的神圣職責(zé)和使命。 要認(rèn)真自覺(jué)地執(zhí)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍十六字方針。前二句話(huà)是講思想、講態(tài)度、講政治;后二句話(huà)是講作風(fēng)、講行動(dòng)、講效果。在嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)上我們要求把嚴(yán)格放在第一位，管理工程一定要嚴(yán)字當(dāng)頭。在體現(xiàn)嚴(yán)的同時(shí)，秉公辦事、一絲不茍地工作，體現(xiàn)的是思想素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。熱情為承包人在施工組織和技術(shù)問(wèn)題上出主意、想辦法。因此，我對(duì)總監(jiān)辦提出兩點(diǎn)要求： 1、要切實(shí)提高監(jiān)理素質(zhì)。既要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，又要提高思想道德素質(zhì)。要提高業(yè)務(wù)和思想道德素質(zhì)，首先必須選好人用好人，其次是不斷的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)，樹(shù)立全心全意為項(xiàng)目服務(wù)的思想，才能過(guò)好金錢(qián)關(guān)、權(quán)利關(guān)，盡心盡責(zé)，認(rèn)真為國(guó)家為人民把好工程管理關(guān)。 2、要實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)理，必須注意四嚴(yán)。 (1)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。工程施工的每一個(gè)階段，都要對(duì)照合同和施工組織承諾的人員，機(jī)械設(shè)備及試驗(yàn)儀器清單逐一查對(duì)，督促工程技術(shù)人員和滿(mǎn)足當(dāng)前施工生產(chǎn)需要的設(shè)備迅速到位。對(duì)沒(méi)有具備條件的，堅(jiān)決不簽發(fā)開(kāi)工令。 (2)嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事。施工中每道工序都要求承包人自檢，沒(méi)有自檢資料不準(zhǔn)報(bào)驗(yàn)，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，要堅(jiān)持承包人自檢合格后方可報(bào)驗(yàn)的制度。 (3)嚴(yán)格投資控制和工程成本管理。各單位要嚴(yán)控制工程變更，堅(jiān)決杜絕弄虛作假的現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。即將下發(fā)工程變更審批規(guī)定，文件一經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)擅自隨意修改。 (4)嚴(yán)格抓好中間質(zhì)量檢查?？偙O(jiān)辦要根據(jù)工程的進(jìn)度情況，及時(shí)組織質(zhì)量安全大檢查，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)工程的產(chǎn)生和不安全事故的發(fā)生。 四、對(duì)下一步工作安排的意見(jiàn)和要求 1、各承包人要認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和辦法，針對(duì)明年的任務(wù)，作出科學(xué)的安排，計(jì)劃要細(xì)，要落實(shí)到每一個(gè)分項(xiàng)工程，任務(wù)要落實(shí)到每一個(gè)施工作業(yè)隊(duì)和生產(chǎn)班組。12月5日前要完成明年施工計(jì)劃的編制工作。 2、總監(jiān)辦要根據(jù)各合同段的實(shí)際情況，認(rèn)真審查各合同段哪些地方準(zhǔn)備先開(kāi)工，提醒承包人先做好哪些工作，才能具備開(kāi)工的條件。 3、承包人目前都已進(jìn)場(chǎng)，首先應(yīng)對(duì)原地面線(xiàn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，進(jìn)行水系調(diào)查，繪制施工設(shè)計(jì)圖，開(kāi)挖縱向排水溝，對(duì)紅線(xiàn)用地進(jìn)行復(fù)測(cè)，并組織清表，重點(diǎn)控制工程必須盡快開(kāi)始施工。要按照指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的原則，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 4、承包人要進(jìn)一步加強(qiáng)同地方指揮部的聯(lián)系，取得理解和支持。增強(qiáng)這方面的領(lǐng)導(dǎo)力量，指派一名有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心較強(qiáng)的同志具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，同時(shí)要嚴(yán)格管理和教育自己的施工人員，自覺(jué)地遵紀(jì)守法，涉及到一些賠償要慎重。多同總監(jiān)辦、業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的同志聯(lián)系，互相通氣，不要私下交易。要多向當(dāng)?shù)卣?qǐng)示和匯報(bào)，一些賠償問(wèn)題一定要當(dāng)?shù)刂笓]部派員落實(shí)到位。沿線(xiàn)臨時(shí)道路的補(bǔ)償要一致，總監(jiān)辦要介入這事，不能出現(xiàn)幾個(gè)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。不能圖方便將一些附屬工程交給當(dāng)?shù)厝プ觯@樣會(huì)造成今后一系列麻煩。承包人要教育好自己的員工和民工隊(duì)，不能向當(dāng)?shù)氐睦习傩战桢X(qián)借物，以免造成不必要的麻煩。 5、按合同要求，承包人進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)盡快修復(fù)便道、便橋，開(kāi)通兩邊排水溝，對(duì)特殊路段進(jìn)行調(diào)查摸底，盡快拿出技術(shù)方案。有些涵洞、通道需要移動(dòng)位置，確實(shí)不利于當(dāng)?shù)厝嗣竦纳a(chǎn)、生活方便的，通過(guò)調(diào)查，核實(shí)情況，上報(bào)公司。 6、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理工作?？偙O(jiān)辦除有自己完整的資料檔案外，還要督促承包人建立工程檔案，指派責(zé)任心較強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力較好的同志負(fù)責(zé)計(jì)量支付工作，按時(shí)完成計(jì)量工作，不拖時(shí)間。加快計(jì)量支付速度，就是加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，如果不按時(shí)遞交計(jì)量支付書(shū)，將延期到下一個(gè)月計(jì)量，工程建設(shè)的資金無(wú)法保證，將會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。 7、總監(jiān)辦要根據(jù)合同文件檢查各承包人在合同談判中所作的承諾與進(jìn)場(chǎng)情況是否有出入，在沒(méi)有問(wèn)題的基礎(chǔ)上再簽發(fā)開(kāi)工通知書(shū)。 8、加快試驗(yàn)室的建設(shè)，作好試驗(yàn)路段，測(cè)試好各種數(shù)據(jù)，指導(dǎo)下一步施工，抓好樣板工程，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在全線(xiàn)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)。 9、每一次工地例會(huì)以后，承包人存在哪些問(wèn)題，總監(jiān)辦指出哪些問(wèn)題，需要解決哪些問(wèn)題，哪些問(wèn)題要在例會(huì)以后解決，這些與會(huì)者都應(yīng)清楚，下一次例會(huì)要先對(duì)上次例會(huì)以來(lái)的工作作個(gè)小結(jié)。 同志們，XX建設(shè)已經(jīng)全面正式動(dòng)工，困難多、壓力大、任務(wù)重。我們一定要堅(jiān)定信心、鼓足干勁、團(tuán)結(jié)一致、強(qiáng)化措施、精心組織、精心施工、科學(xué)安排，不斷提高工程質(zhì)量和管理水平，為確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成而努力奮斗。 尊敬的建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、各施工單位同仁、同志們： 下午好! 今天是我們這個(gè)項(xiàng)目第一次工地例會(huì)，說(shuō)是見(jiàn)面會(huì)晚了點(diǎn)，我們進(jìn)場(chǎng)已經(jīng)兩個(gè)月多，大家也都熟悉認(rèn)識(shí)了，更是朋友了。 今天我們總監(jiān)李茂罡有事耽誤，下面我代表雍錦王府項(xiàng)目監(jiān)理部講以下四個(gè)方面的內(nèi)容： 一、監(jiān)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要人員配備及職責(zé)分工 二、監(jiān)理工作主要內(nèi)容、監(jiān)理工作程序 三、質(zhì)量、安全控制要點(diǎn)及資料管理 四、提幾點(diǎn)要求 第一方面：機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備與分工 根據(jù)監(jiān)理合同，在基礎(chǔ)及樣板房、展示區(qū)施工階段，設(shè)置總監(jiān)一名，工地現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理、安全監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理資料員一名。人員分工如下： 總監(jiān)李茂罡主抓監(jiān)理全面工作，具體負(fù)責(zé)主管：現(xiàn)場(chǎng)重大安全、質(zhì)量問(wèn)題處理，內(nèi)業(yè)資料定稿歸檔、監(jiān)理月報(bào)編制、變更設(shè)計(jì)、方案開(kāi)工報(bào)告的審批、投資控制、信息及合同管理、監(jiān)理例會(huì)主持以及后勤工作。 洪善文：安裝監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)安裝專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作;我(趙春城)：土建、精裝監(jiān)理工程師以及全面負(fù)責(zé)土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作; 李永濤：土建監(jiān)理工程師; 張永聰：安全監(jiān)理工程師; 呂小玲：監(jiān)理資料員和材料見(jiàn)證取樣員。 第二方面：監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：重點(diǎn)講監(jiān)理程序 1.單位工程質(zhì)量控制程序 工序控制：開(kāi)工準(zhǔn)備提交開(kāi)工申請(qǐng)(施組)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師總監(jiān)批準(zhǔn)施工開(kāi)始施工方面檢查合格、填寫(xiě)檢驗(yàn)批準(zhǔn)簽字后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收合格簽字轉(zhuǎn)入下道工序施工。 著重重申一點(diǎn)： 施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，要有專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，嚴(yán)格質(zhì)量自控體系。施工原始記錄必須完整、真實(shí)而且要保存良好。 2.原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制程序 主要是自購(gòu)物資：施工單位選廠、提供目錄資料樣品檢查合格材料大量進(jìn)場(chǎng)并表觀質(zhì)量驗(yàn)收合格見(jiàn)證取樣或平行取樣合格簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)單允許使用在指定部位。 第三方面：質(zhì)量、安全控制要點(diǎn)和內(nèi)業(yè)資料管理。 1、質(zhì)量控制重點(diǎn)(線(xiàn)下部分)：也就是關(guān)鍵工序的質(zhì)量好壞直接影響成品質(zhì)量，細(xì)節(jié)決定成敗所說(shuō)的細(xì)節(jié)就是指關(guān)鍵工序的細(xì)節(jié)。 2、安全及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)方面控制的重點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全在于管理;管理在于領(lǐng)導(dǎo);領(lǐng)導(dǎo)在于責(zé)任;責(zé)任在于落實(shí);落實(shí)在于執(zhí)行力(就是作業(yè)層的執(zhí)行力)。要求總包專(zhuān)職安全負(fù)責(zé)人必須到位，安全人員數(shù)量必須滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)要求。 a.施工安全知識(shí)普及及各類(lèi)人員培訓(xùn)上崗制度，特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的證書(shū)資料等。 b.管段內(nèi)人工挖孔所用火工品控制流程及管理制度等。 c.現(xiàn)場(chǎng)施工安全如高空、深基坑等事故多發(fā)工點(diǎn)的安全控制。d.對(duì)于與其他部門(mén)單位相關(guān)的施工必須嚴(yán)格按程序簽訂協(xié)議后方可進(jìn)行施工(主要是指既有線(xiàn)中間的橋梁孔樁)。 2.內(nèi)業(yè)資料管理要求：(不能重外業(yè)，輕內(nèi)業(yè)，重點(diǎn)是真實(shí)性、完整性、閉合性、時(shí)效性) a.項(xiàng)目部必須設(shè)置專(zhuān)職工程資料管理員 b.檢驗(yàn)批等隱蔽工程資料必須報(bào)驗(yàn)及時(shí)，先報(bào)自檢資料，合格后再報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，合格后現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，各方簽署意見(jiàn)要規(guī)范。技術(shù)交底書(shū)、施工記錄、施工日記要符合實(shí)際，要隨時(shí)記錄，不能寫(xiě)回憶錄，每天按時(shí)記錄，保證時(shí)效性，要和監(jiān)理日志在關(guān)鍵數(shù)據(jù)和主要記錄上對(duì)應(yīng)。對(duì)一些檢查指出的問(wèn)題和一些涉及到計(jì)工和臺(tái)班的資料一定要要保證閉合性。 c.監(jiān)理和指揮部指令性文件必須認(rèn)真整改，及時(shí)按要求回復(fù)閉合。 d.施工周報(bào)于每周一12:00前報(bào)送監(jiān)理;施工月報(bào)在每月22號(hào)12:00前報(bào)送監(jiān)理。 第四方面：提出幾點(diǎn)要求 1、各方之間的工作往來(lái)，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)發(fā)行簽收手續(xù)。 2、施工單位、監(jiān)理單位、指揮部就工程中的有關(guān)問(wèn)題均應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋菏┕挝槐O(jiān)理單位業(yè)主(其他相關(guān)單位) 3、要求施工單位在整個(gè)工程施工活動(dòng)中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)驗(yàn)標(biāo)規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量、安全事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)四大控制目標(biāo)。 4，要求我們監(jiān)理人員在施工過(guò)程的一切活動(dòng)中，一定要做到廉潔自律、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，所有監(jiān)理人員必須保持職業(yè)操守，以高尚的人格贏得尊重;還要以精湛的業(yè)務(wù)水平贏得尊重，多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)。 最后提一個(gè)建議：關(guān)于召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)建議 監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問(wèn)題，由監(jiān)理站組織與主持不定期的例行現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議。主要議題就是： 1)檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況、檢查未定事項(xiàng)及其原因。 2)工程進(jìn)展情況 3)確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施 4)工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施 5)設(shè)計(jì)變更、洽商主要問(wèn)題 6)有關(guān)安全、文明施工 最后：感謝建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)給了我們聯(lián)盛監(jiān)理這次機(jī)會(huì)，也感謝各施工單位在前期工作上的配合與支持。也希望我們繼續(xù)協(xié)同配合，做好工程管理。 謝謝大家! 匯報(bào)材料 我駐地辦于11月20日人員進(jìn)場(chǎng)，按照籌建處、總監(jiān)辦的指示精神和要求，根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同內(nèi)容，進(jìn)駐工地積極展開(kāi)工作，抓緊駐地建設(shè)，并督促所轄施工單位進(jìn)行開(kāi)工準(zhǔn)備工作的落實(shí)，以保證工程順利開(kāi)工，現(xiàn)將各單位有關(guān)情況匯報(bào)如下： 一、駐地辦： 我駐地辦駐地建設(shè)已結(jié)束，各種圖表已上墻，工地臨時(shí)試驗(yàn)室設(shè)備已安裝、調(diào)試、并計(jì)量標(biāo)定完畢，正在完善臨時(shí)試驗(yàn)資質(zhì)的有關(guān)申報(bào)材料，主要監(jiān)理人員已進(jìn)場(chǎng)18人，施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作已全面開(kāi)展，目前已完成水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)、工程量清單的復(fù)核、圖紙審核及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 二、LQ19合同段： 1、駐地建設(shè)情況： 項(xiàng)目部駐地建設(shè)已結(jié)束，各種圖表已上墻，工地試驗(yàn)室建設(shè)、試驗(yàn)儀器安裝、調(diào)試、標(biāo)定已完成，臨時(shí)資質(zhì)申報(bào)材料正在完善，目前項(xiàng)目部已進(jìn)場(chǎng)管理人員24人。 2、開(kāi)工準(zhǔn)備情況: 拌和站及料場(chǎng)位置已確定，臨時(shí)用地的征用截止昨天已達(dá)成初步意向，預(yù)計(jì)兩三天內(nèi)可進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展前期準(zhǔn)備工作。圖紙初步復(fù)核、工程量清單分解已完成，導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)已完成。正在進(jìn)行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案、進(jìn)度計(jì)劃的編制及單位分部分項(xiàng)工程的劃分等技術(shù)準(zhǔn)備工作。 3、存在問(wèn)題: 項(xiàng)目部主要管理人員思想上認(rèn)識(shí)不足，對(duì)工期的緊迫性、不可預(yù)見(jiàn)的困難估計(jì)不足，主要體現(xiàn)在總體施工組織方面：該合同段砼總量約43000m3