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選礦廠設(shè)計進度管理論文范文 簡述海外某選礦廠項目詳細設(shè)計進度管理摘要：結(jié)合海外某選礦廠項目實例，根據(jù)國際通用的項目進度管理程序，通過進度計劃軟件編制項目計劃，使用曲線直觀的表述計劃進度與實際進度。關(guān)鍵詞：海外項目；進度計劃；曲線；進度管理我國是一個金屬礦產(chǎn)資源極其缺乏的國家，隨著改革開放、經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，金屬礦產(chǎn)資源短缺與金屬需求量之間的矛盾更加凸顯。為緩解這一矛盾，除了進口海外資源外，進軍海外金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)行業(yè)已成為許多中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。海外工程項目管理工作要求比較精細化，筆者與一些國際工程公司共同合作完成了一些海外礦山工程項目的建設(shè)服務(wù)工作，積累了一定的國際工程項目管理經(jīng)驗。本文以海外某選礦廠詳細設(shè)計為實例，簡述進度管理的工作流程。 1項目背景及工作范圍 海外某選礦廠建設(shè)項目在完成了可行性研究、基本設(shè)計后開展詳細設(shè)計工作。設(shè)計標準主要采用美標及國際標準。選礦廠區(qū)工藝流程為：高壓輥磨濕式篩分一段球磨一段弱磁選二段球磨二段弱磁選浮選精礦濃縮精礦過濾，尾礦經(jīng)過尾礦濃縮，輸送至尾礦庫。設(shè)計范圍為，自高壓輥磨儲料倉前轉(zhuǎn)運站給料皮帶開始到精礦過濾出料皮帶及尾礦輸送管道以內(nèi)所有工藝設(shè)施及選廠內(nèi)公輔設(shè)施的詳細設(shè)計，總工期個月。 2劃分 根據(jù)選廠內(nèi)主要的構(gòu)筑物及工藝流程，選廠的工作結(jié)構(gòu)分解（）如表。 3文件編碼及交付文件清單 詳細設(shè)計的最終交付成果為設(shè)計文件，最終的交付文件的編碼規(guī)則為：項目代碼項目階段代碼專業(yè)代碼文件類型序列號項目代碼表示為；項目階段為詳細設(shè)計表示為；代碼見表；專業(yè)代碼：選礦，給排水，通風，熱力，機械，總圖，建筑，結(jié)構(gòu)，電氣，儀表，系統(tǒng)，通信；主要文件類型包括：工藝流程圖，圖，設(shè)備布置圖，標準圖，方框圖，單線圖，架構(gòu)圖，接線圖等；序列號采用表示，即圖紙的順序號。例如選礦專業(yè)高壓輥磨車間配置平面圖的編碼為：，選礦專業(yè)磨礦車間圖編碼為：。需要注意的是文件。在西方設(shè)計行業(yè)是最普遍和被看重的一份設(shè)計文件，是整個設(shè)計工作的最基礎(chǔ)的準則文件。然而，在國內(nèi)，僅中國石化和電力行業(yè)繪制比較成熟，在中國礦山行業(yè)幾乎不出。另外西方國家與中國國內(nèi)的專業(yè)劃分也不盡相同，以圖為例，國外工程公司一般主要由工藝、管道和儀表專業(yè)來完成，而國內(nèi)由選礦、給排水、通風、熱力、儀表來完成。因此在完成圖時應(yīng)特別重視，以滿足國外工程的需要。將所有專業(yè)的所有交付文件根據(jù)上述原則編碼，匯總完成交付文件清單。詳細設(shè)計進度管理就是對交付文件清單中的所有文件進行進度管理。 4編制進度計劃 根據(jù)項目的工作范圍以及交付文件清單，使用軟件編制項目進度計劃。計劃編制的主要過程為：規(guī)劃進度管理定義活動排列活動順序估算活動資源估算活動持續(xù)時間制定進度計劃控制進度。按照上述過程編排出詳細的基于交付文件的項目進度計劃甘特圖。由于交付文件數(shù)量巨大，編排出的計劃也十分復(fù)雜，在此不做進一步的描述。曲線繪制、進度控制在工程項目進度管理當中，曲線能夠非常直觀地表示實際進度和計劃進度（基準進度）的數(shù)值與時間區(qū)間的動態(tài)關(guān)系，通過判斷實際進度與計劃進度的差值和歷史軌跡，就可了解到項目的整體運行情況。首先根據(jù)已編制的進度計劃中所有活動的開始時間、完成時間及工時，在中繪制項目的計劃進度曲線（基準進度曲線）。設(shè)計工作開始后，每月中及月底（半月統(tǒng)計）對所有交付文件的完成進度百分比進行統(tǒng)計，加權(quán)計算得出項目每半個月的進度贏得值，繪制出實際進度曲線。項目結(jié)束后的曲線狀態(tài)見圖。圖曲線通過對交付文件定期的進度跟蹤測量，及時掌握交付文件的進度狀態(tài)，并對未來的情況進行估算或預(yù)計。一旦出現(xiàn)大的進度偏差，應(yīng)分析原因，并及時采取糾偏措施，確保項目進度。 5結(jié)語 海外項目一般規(guī)模較大，工期比較緊，在項目伊始就應(yīng)建立一套完整、科學(xué)的管理程序文件。以上簡要介紹了國際上比較通用的進度管理方法及程序，為達到項目進度控制目標，還應(yīng)認真分析各種因素的影響，采取切實有效的控制措施，按期保質(zhì)保量完工。 作者:于天亮單位:中冶北方工程技術(shù)有限公司 參考文獻： 李凱，李佩旋海外礦山總承包