管理工具培訓(xùn)只三力系統(tǒng).ppt

三力系統(tǒng)理解與運(yùn)用 惠州寶安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 2010年10月 目的與意義 對(duì)于公司 1 為規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作 通過(guò)培訓(xùn)管理機(jī)制解決各部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范問(wèn)題 2 為招聘 晉升 薪酬 人才選拔與培養(yǎng)等人力資源管理工作提供重要依據(jù) 對(duì)于員工 1 提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì) 使之適應(yīng)集體業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 建立職業(yè)發(fā)展通道 為員工打通職業(yè)發(fā)展路徑 2 培育學(xué)習(xí)氛圍 促進(jìn)員工的自我學(xué)習(xí) 終生學(xué)習(xí) 不斷成長(zhǎng) 目錄 一 壓力系統(tǒng)二 動(dòng)力系統(tǒng)三 活力系統(tǒng)四 附件 壓力系統(tǒng) 一 集團(tuán)總部的目標(biāo)管理模式 為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作 保證考核這些任務(wù)完成 必須明確界定目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)跟蹤 目標(biāo)考核的機(jī)構(gòu) 功能 流程 模塊 工具 功能的確定流程的確定模塊的確定 目標(biāo)管理模式 見(jiàn)附件1 二 所屬企業(yè)的目標(biāo)管理模式 所屬企業(yè)目標(biāo)管理的模式附件2 壓力系統(tǒng) 任務(wù) 分解集團(tuán)目標(biāo)跟蹤 落實(shí)到基層考核 員工績(jī)效 三 目標(biāo)管理的三項(xiàng)指引 壓力系統(tǒng) 目標(biāo)設(shè)定指引目標(biāo)跟蹤指引目標(biāo)考核指引 核心內(nèi)容 通過(guò)激勵(lì) 調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性四個(gè)方面 物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì) 工作激勵(lì) 其他激勵(lì)十個(gè)體系 薪酬體系 共享體系 福利體系 獎(jiǎng)罰體系價(jià)值觀體系 榮譽(yù)體系 關(guān)懷體系 職業(yè)發(fā)展體系 工作認(rèn)可體系 環(huán)境營(yíng)造體系 動(dòng)力系統(tǒng) 物質(zhì)激勵(lì)薪酬體系 共享體系 福利體系 獎(jiǎng)罰體系 動(dòng)力系統(tǒng) 精神激勵(lì)價(jià)值觀體系 榮譽(yù)體系 關(guān)懷體系 動(dòng)力系統(tǒng) 工作激勵(lì)職業(yè)發(fā)展體系 工作認(rèn)可體系 動(dòng)力系統(tǒng) 其他激勵(lì)環(huán)境營(yíng)造體系 動(dòng)力系統(tǒng) 核心內(nèi)容 通過(guò)激勵(lì) 調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性四個(gè)方面 物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì) 工作激勵(lì) 其他激勵(lì)十個(gè)體系 薪酬體系 共享體系 福利體系 獎(jiǎng)罰體系價(jià)值觀體系 榮譽(yù)體系 關(guān)懷體系 職業(yè)發(fā)展體系 工作認(rèn)可體系 環(huán)境營(yíng)造體系 活力系統(tǒng) 培訓(xùn)計(jì)劃 月度培訓(xùn)計(jì)劃表 doc 培訓(xùn)實(shí)施 1 場(chǎng)地根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定培訓(xùn)場(chǎng)地 可選擇在公司會(huì)議室或外部培訓(xùn)基地 于公司會(huì)議室進(jìn)行的應(yīng)在培訓(xùn)舉行的前一天知會(huì)行政部門(mén)做好對(duì)場(chǎng)地的安排 于外部培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)的應(yīng)在培訓(xùn)前一天落實(shí)好外部培訓(xùn)基地使用時(shí)間 2 設(shè)備各部門(mén)培訓(xùn)所需使用的設(shè)備 應(yīng)于培訓(xùn)前一天到行政不領(lǐng)取 若需要購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備應(yīng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后 提前通知行政不購(gòu)買(mǎi)并安裝或調(diào)試3 人員所有參訓(xùn)人員需提前落實(shí) 包括公司領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)員工 需配合的人員等 有特別情況不能參訓(xùn)的員工 請(qǐng)到部門(mén)部長(zhǎng)處請(qǐng)假 并說(shuō)明情況 4 費(fèi)用培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)提前報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批 日常公司內(nèi)部的除外 培訓(xùn)效果評(píng)估表 培訓(xùn)效果評(píng)