建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑的論文.doc

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑的論文 1、把好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān) （1）建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，提高員工的質(zhì)量保證意識(shí)，明確每一個(gè)崗位的職責(zé)，時(shí)常對(duì)員工的技術(shù)含量進(jìn)行考核，把質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人的心中，強(qiáng)化員工的責(zé)任心，還可以制定員工獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行加薪獎(jiǎng)勵(lì)，并作為榜樣讓全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的積極性，讓責(zé)任感意識(shí)深入人心，對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)； （2）制定質(zhì)量驗(yàn)收制度，巡回檢查工程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立刻查明原因并及時(shí)進(jìn)行處理。不僅如此，還要經(jīng)常去查看整改措施的落實(shí)程度，加大管理措施，倘若出現(xiàn)不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)，要追究員工的責(zé)任，公私分明，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 2、重點(diǎn)監(jiān)督關(guān)鍵部位的防水施工環(huán)節(jié) 在施工過程中，要特別注意防水施工環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)鍵部位的防水施工質(zhì)量關(guān)系到客戶以后使用的方便程度。因?yàn)樵诤芏嗟馁|(zhì)量投訴案件中，顧客反映最多的就是居室的滲漏問題，特別是陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間、廚房這些地方，主要就是在工程實(shí)施過程中防水措施沒做好。因此，在防水施工階段，要重點(diǎn)監(jiān)督關(guān)鍵部位的防水施工環(huán)節(jié)，檢查防水材料質(zhì)量是否過關(guān)，可以到指定的質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢測(cè)，看工程中使用的材料和樣品是否相符，要確保材料質(zhì)量過關(guān)。在施工前，請(qǐng)崗證人員組成的專業(yè)防水人員進(jìn)行防水施工作業(yè)，保證在施工過程中嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。 3、嚴(yán)格檢查工程中使用的材料 在工程使用的材料方面，要對(duì)主要材料進(jìn)行重點(diǎn)檢查。首先就是看材料的技術(shù)資料是否合格，其次還要抽樣檢查現(xiàn)場(chǎng)材料。對(duì)于一些對(duì)工程質(zhì)量影響很大的關(guān)鍵材料和質(zhì)量要求特別嚴(yán)格的一些材料除了送去相關(guān)部門檢查，如果必要，還可以用實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行檢測(cè)。比如說以下幾種情況： （1）因?yàn)樗嗍恰皟尚浴蹦z凝材料，所以存放時(shí)間越久，它的強(qiáng)度就會(huì)越低。雖然現(xiàn)在大部分建筑場(chǎng)地都使用商品混凝土，水泥是由廠家直接提供的，品牌也是按照招標(biāo)文件的要求選用的，但監(jiān)理方仍然需要時(shí)常進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，對(duì)水泥的包裝、標(biāo)號(hào)、出廠日期、品種進(jìn)行審查； （2）鋼材是混凝土中最主要的受力材料，因此在購(gòu)進(jìn)時(shí)要特別審查它的實(shí)驗(yàn)報(bào)告單，如果遇到不合格的材料，要堅(jiān)決的退回廠家。還有就是要檢查鋼材是否之前受到過腐蝕，有沒有銹斑，嚴(yán)禁使用受損鋼材； （3）像砂、石材這樣的材料，因?yàn)榧?jí)配、含泥量的變化，又受供求關(guān)系的影響，所以它的質(zhì)量變異很大。因此，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管要經(jīng)常巡視檢查，確保級(jí)配、含泥量在合理的范圍之內(nèi)。 4、建立和完善監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)四大機(jī)制，培養(yǎng) 優(yōu)秀的職工隊(duì)伍為了提高工程的質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須建立合理的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制；為了使全體員工依章辦事，管理機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)法，同時(shí)可以設(shè)立各種獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范員工的行為，建立約束機(jī)制；為了激發(fā)員工的學(xué)習(xí)激情，提高廣大員工的工作積極性，端正辦事機(jī)關(guān)的工作態(tài)度，提高辦事效率，可以制定一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，優(yōu)勝劣汰，實(shí)行“三公”原則；最后要制定公平的分配政策，這是改革職工最關(guān)心的問題，所以要以此來激勵(lì)廣大員工，將職工的工資收入與施工過程中的成本、質(zhì)量、安全等聯(lián)系起來，激發(fā)員工的責(zé)任心和工作熱情。 5、結(jié)束語 總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)就是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，要想打好這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，就必須加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，而管理工作的核心就是仔細(xì)的審核每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好建筑工程的監(jiān)督工作，防患于未然，保證工程的安全性，建立合理安全機(jī)制，使工程能夠順利竣工，讓客戶看的滿意，居民住的放心，在為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能為企業(yè)樹立良好的