深化創(chuàng)新群眾工作-共建共享幸福唐鋼.doc

深化創(chuàng)新群眾工作 共建共享幸福唐鋼唐山鋼鐵集團有限責任公司唐鋼是一個擁有六十八年發(fā)展歷史的國有特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)有職工三萬人，具有產(chǎn)鋼1800萬噸/年生產(chǎn)能力，是省內(nèi)具有最大產(chǎn)能的單體鋼廠。唐鋼始終堅持科學發(fā)展的方向，始終堅持“產(chǎn)業(yè)報國、成就員工”目標，始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導思想，在鋼鐵行業(yè)率先走出了一條科學發(fā)展、綠色發(fā)展的新路，企業(yè)綜合競爭力顯著增強，職工隊伍充滿自豪感、幸福感。溫家寶總理高興地稱贊唐鋼“技術改造有進步，節(jié)能減排搞得好，職工福利有提高”。在企業(yè)跨越式發(fā)展的過程中，唐鋼各級工會組織按照“維護職工權益、促進企業(yè)發(fā)展”的工作原則，積極探索加強和改進群眾工作的新途徑新辦法，不斷深化和創(chuàng)新群眾工作的形式和內(nèi)容，把群眾工作貫穿到企業(yè)管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)，職工幸福指數(shù)大幅提升，實現(xiàn)了企業(yè)和職工的和諧發(fā)展。 一、 推進群眾工作站室建設，拓寬職工訴求渠道隨著唐鋼的快速發(fā)展，廣大職工對幸福指數(shù)的期望越來越高，職工的訴求日益增多。在唐鋼“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，唐鋼明確提出建設效益型、責任型、幸福型企業(yè)的發(fā)展目標，全力打造最具競爭力鋼鐵企業(yè)。為推進幸福企業(yè)建設，唐鋼把建立群眾工作室作為工會組織服務企業(yè)、服務職工的重要載體，作為工會組織發(fā)揮優(yōu)勢、展示作為、體現(xiàn)特色的重要抓手，努力把職工群眾工作室建設成為密切黨群干群關系的“連心橋”、為職工群眾排憂解難的“直通車”、引領工會工作的“導航器”。五大舉措推進群眾工作室基礎建設。一是建立活動組織機構。唐鋼召開工會常委會對創(chuàng)建工作進行部署，成立了由黨委副書記、工會主席任組長的群眾工作領導小組，明確分工和職責。二是制定下發(fā)唐鋼關于加強和改進群眾工作建立群眾工作室的實施意見，在公司及二級單位建立了群眾工作室32個，在各基層分會設立了群眾工作站近400個，任命2850 個工會小組長為基層聯(lián)絡員，形成了從公司到各廠、從車間到班組全覆蓋的責任體系。三是健全制度，明確職責。為切實發(fā)揮群眾工作室職能，唐鋼建立并完善了民主管理、勞動爭議綜合調(diào)控、信訪代理、信息上報等工作制度，把定期深入聯(lián)系點、開展輿情征集活動、加強法律法規(guī)監(jiān)督檢查、關心職工生活等工作作為群眾工作室重要任務，確保了群眾工作室建設“覆蓋全面、運作規(guī)范、工作有力、富有成效”。四是積極推行組織網(wǎng)絡信息化建設。唐鋼按照省總開發(fā)的組織網(wǎng)絡數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，逐級對群眾工作室設置情況、領導機構、工作人員等信息進行統(tǒng)計核實，實現(xiàn)了群眾工作室管理規(guī)范化、智能化、信息化。五是加大考核獎懲力度。唐鋼把群眾工作室建設作為工會系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)的重要內(nèi)容，納入工會建家工作考核的先決條件，對未按要求建立群眾工作室實行一票否決。圍繞“兩個服務”確保群眾工作室見實效。一是圍繞服務企業(yè)發(fā)揮群眾工作室作用。在加快轉型發(fā)展的過程中，唐鋼以“做精主業(yè)、做大非鋼、適度多元、持續(xù)創(chuàng)新”的戰(zhàn)略方針，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。在唐鋼歷史上力度最大的人力資源優(yōu)化過程中，各級工會依托群眾工作室站，加大思想交流、源頭參與、訴求表達和調(diào)解工作力度，引導職工認清形勢，統(tǒng)一思想。各群眾工作聯(lián)絡員第一時間對分配到本單位職工進行摸底走訪，為家庭困難的職工建檔，在思想和生活上提供全力幫扶，讓職工始終如一地感受到組織的關懷與溫暖。目前唐鋼已有萬名職工告別鋼鐵主業(yè)進軍非鋼領域大顯身手，降低鋼鐵主業(yè)人工成本近10億元。二是圍繞服務職工發(fā)揮群眾工作室作用。唐鋼各級工會組織以推進群眾工作室建設為契機，在加強民主管理、關愛幫扶、活躍職工生活等方面加大工作力度，在提高職工幸福指數(shù)、建設幸福鋼城中積極發(fā)揮作用。各級群眾工作聯(lián)絡員按照基層聯(lián)系點、輿情征集等制度要求，進車間，下班組，廣泛收集職工意見，充分發(fā)揮第一知情人、第一報告人、第一監(jiān)督人作用，及時向單位黨政及上級工會反饋職工思想動態(tài)和所思所求。一年來，收到職工代表提案、聯(lián)絡員建議共190多條，所反映的相關問題一周內(nèi)全部得到落實，職工的主人翁地位得到充分尊重和維護。二、廠處級領導班組活動日，實現(xiàn)與職工面對面、心連心“情況掌握在基層、問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動在基層、感情融洽在基層”是唐鋼群眾工作一貫堅持的原則。為讓職工更加全面、準確、深入地了解公司發(fā)展，讓各廠處級領導面對面聽取職工心聲，第一時間掌握基層動態(tài)，現(xiàn)場解決實際問題，增強干部職工的執(zhí)行力和凝聚力，唐鋼從2009年8月開始，將每月第一周定為廠處級領導“班組活動日”，用領導與職工的“面對面”贏得與職工的“心連心”。唐鋼廠處級領導堅持每月走進車間班組，參與班前、班后會，與職工談工作、嘮家常，在公司上情下達、下情上傳，密切干群關系，引導職工有的放矢開展工作等方面發(fā)揮了重要作用。為使“廠處級領導班組活動日”長效化、制度化，唐鋼制定下發(fā)了關于進一步加強班組建設的實施意見，要求各單位根據(jù)企業(yè)不同時期生產(chǎn)形勢、重點工作形成每月主題不同的宣講提綱，定期上報每月活動的安排方案、具體計劃和活動小結，形成了一種長效工作機制。為推動活動的深入開展，防止活動流于形式和“一言堂”現(xiàn)象發(fā)生，唐鋼各職能部室對各單位活動開展情況進行了對口包保，按照各二級單位活動計劃，公司工會、企業(yè)文化部、運營改善部等職能部室每月深入一線跟蹤考察活動開展情況。自活動開展以來，唐鋼各單位廠級領導足跡遍布全公司2698個班組，實現(xiàn)了廠處級領導參加活動100%，對職工宣講覆蓋面100%。職工的凝聚力和執(zhí)行力得到了顯著提升，對企業(yè)的認同感和歸屬感全面增強，自主管理和勇挑重擔的熱情日益高漲。在深入開展廠領導班組活動日的同時，唐鋼將積極構建勞動關系和諧企業(yè)作為做好群眾工作的重要內(nèi)容，不斷規(guī)范和完善職工代表大會、集體合同、廠務公開等制度，使國家、省、市有關政策在企業(yè)具體化，并將其融入企業(yè)管理制度和機制中，使職工的合法權益得到有效保障。公司重大技術改造、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、經(jīng)濟責任制考核方案等提交職代會審議，必須經(jīng)過職代會討論通過。工資獎金分配等涉及職工切身利益的重大事項實行無記名投票表決，體現(xiàn)職工的真實意愿。施行職工代表巡視制度，堅持廠務公開，堅持每年對領導干部進行一次民主評議。建立并公開了總經(jīng)理信箱，對職工來信做到了件件有回音、有答復、有結果。為進一步拓寬職工訴求渠道，使廣大職工能夠更加直接、暢通參與企業(yè)管理，唐鋼不斷規(guī)范以日常民主管理為主要形式的民主參與機制。為廣泛聽取職工對于公司重大問題的意見建議，唐鋼聘請30多名來自不同生產(chǎn)單位的優(yōu)秀職工代表為經(jīng)理聯(lián)絡員，由公司經(jīng)理定期或不定期地將公司重大問題向他們通報公開，并通過他們向職工宣傳。公司領導對經(jīng)理聯(lián)絡員工作非常重視，把經(jīng)理聯(lián)絡員反饋的各種信息作為了解生產(chǎn)、改革情況和掌握職工思想動態(tài)的重要渠道，每年最少兩次與經(jīng)理聯(lián)絡員面對面進行交流。廣大經(jīng)理聯(lián)絡員所反饋的各種信息都會由公司經(jīng)理批示具體意見后，責成責任部門限期落實或做出答復。兩年來，公司經(jīng)理聯(lián)絡員提出了近500條建議，這些建議經(jīng)公司領導批示后全部得到了具體落實。職工充分享有主人翁的權利，唐鋼也因此榮獲“全國模范勞動關系和諧企業(yè)”稱號。2010年，全總專門在唐鋼召開現(xiàn)場會，在全國推廣唐鋼創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的經(jīng)驗和做法。三、堅持以職工利益為根本，共建共享幸福唐鋼唐鋼始終認為，職工是企業(yè)發(fā)展的決定力量，也更應該充分享有企業(yè)發(fā)展的成果。金融危機爆發(fā)時，唐鋼堅定地維護職工利益，率先在唐山市提出了“不減產(chǎn)、不裁員、不減薪”的倡議，并為職工逆勢增資25%。2010年，職工人均收入超過6萬元。唐鋼十分關注職工的成長成才，不斷拓寬職工成才渠道，制定了從本科以上畢業(yè)生中選拔見習副作業(yè)長的實施辦法，大批優(yōu)秀人才迅速成長為企業(yè)經(jīng)營和管理工作的骨干。今年4月份，清華大學、北京大學等名牌高校30名碩士研究生慕名而來，想簽約唐鋼，成為幸福的唐鋼人。唐鋼每年拿出400萬元重獎科技人才和專業(yè)技術帶頭人，投入300多萬元為職工就醫(yī)發(fā)放補助。新建2.4萬多平方米的4個生活服務區(qū)，為職工提供存車、餐飲、洗浴、洗衣等全方位服務。投入數(shù)千萬元使企業(yè)醫(yī)院設備和環(huán)境達到唐山市一流水平。唐鋼所做的一切就是要讓每一位唐鋼職工都因唐鋼而幸福。企業(yè)對職工的關懷換回的是幾萬名唐鋼職工與企業(yè)的休戚與共。在嚴峻的市場形勢下，唐鋼職工以鋼鐵般的意志、強大的凝聚力和超常的工作，堅決落實企業(yè)應對市場挑戰(zhàn)的各項措施，使市場最困難的時期，成為唐鋼勞動關系最穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展最好的時期。唐鋼的逆勢發(fā)展有力地證明了“職工是企業(yè)無法復