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文檔簡介
安全是勞動之本 安全是勞動之本,是勞動的核心內(nèi)容。沒有安全的勞動,是對勞動成果、勞動者的不負(fù)責(zé)任。作為鐵路運輸生產(chǎn)部門,安全是我們的責(zé)任,是我們的義務(wù),是我們的榮譽(yù),更是我們的一切。隨著新時期鐵路的不斷發(fā)展,高速鐵路、重載鐵路等一系列新設(shè)備、新線路的啟用為鐵路安全生產(chǎn)帶來了新的難題和挑戰(zhàn)。如何保障鐵路運輸生產(chǎn)的安全高效,是我們新時期鐵路人應(yīng)該思考的重要問題。一、防范于未然,強(qiáng)化安全風(fēng)險防控管理海因里希安全法則,是美國著名安全工程師海因里希提出的300291法則。這個法則意思是說,當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或違章,必然要發(fā)生29起輕傷或故障,另外還有一起重傷、死亡或重大事故。這一法則告訴我們,在一件重大的事故背后必有29件輕度的事故,還有300件潛在的隱患。通過認(rèn)真分析近幾年以來所發(fā)生的各類事故案例,發(fā)現(xiàn)絕大部分事故的發(fā)生是由于職工思想麻痹、意識淡薄、僥幸心理、違章蠻干等原因所導(dǎo)致。一次違章作業(yè)或許不會造成可怕的后果,但可怕的是對潛在性事故毫無覺察,或是麻木不仁,結(jié)果導(dǎo)致無法挽回的損失。因此加強(qiáng)對安全隱患的防范和日常違章作業(yè)的制止,培養(yǎng)職工良好的作業(yè)習(xí)慣,樹立正確的安全防范意識是強(qiáng)化安全風(fēng)險防控管理的有效途徑。二、規(guī)范安全生產(chǎn)管理,提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)沒有規(guī)矩不成方圓,安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到方方面面的系統(tǒng)工程。沒有規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系是無法做到對生產(chǎn)全過程進(jìn)行整體保障的。因此,健全完善安全生產(chǎn)各項制度是做好安全工作的基礎(chǔ)。 針對安全管理要強(qiáng)調(diào)“三嚴(yán)”原則。第一,安全生產(chǎn)制度要“嚴(yán)”。制定各項安全生產(chǎn)制度時,要以人為本,從實際出發(fā),貼合生產(chǎn)的每個過程。相關(guān)條款要嚴(yán)密無紕漏,不會與其他規(guī)章制度沖突矛盾。關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)要嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確,避免出現(xiàn)“彈性”和漏洞。第二,執(zhí)行制度要“嚴(yán)”。在制度面前,要做到人人平等。執(zhí)行制度要一絲不茍,不得模棱兩可。在安全管理時要以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。第三,違章處理要“嚴(yán)”。當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在違章作業(yè)、違反安全管理制度的情況時,相關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)肅處理,不可輕描淡寫、一筆帶過。只有認(rèn)真處理每一次事故,才能讓職工從內(nèi)心深處真正意識到安全的重要性。三、建立安全風(fēng)險過程控制體系,做好應(yīng)急處置管理建立健全安全風(fēng)險過程控制體系和應(yīng)急處置管理預(yù)案,是提升安全風(fēng)險控制能力重要途徑。對安全風(fēng)險項目進(jìn)行評估分析,對過程控制進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定,加強(qiáng)對重點風(fēng)險項目的防控,樹立強(qiáng)化紅線意識,明確“紅線”是“臨界”要求,是禁區(qū)界限,絕對不可越出紅線一步。做好應(yīng)急處置預(yù)案的制定,并在日常作業(yè)中加大對應(yīng)急處置的演練力度,培養(yǎng)職工遇險不慌、應(yīng)急有序的心態(tài)。安全是勞動的根本,只有牢牢抓住安全這一中心,鐵路運輸生產(chǎn)才能有序高效的進(jìn)行。安全優(yōu)質(zhì)、興路強(qiáng)國是新時期的鐵路精神,作為一名鐵路人,我們從未
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