公司2010年度職工代表大會工作報告

公司 2010 年度職工代表大會工作報告 各位代表、同志們： 根據(jù)工作實際和龍煤集團要求，七臺河分子公司職工代表大會統(tǒng)一召開。下面，我代表分子公司向大會作報告，請審議。 一、加快調(diào)整，持續(xù)攻堅，企業(yè)“五化”建設在應對危機中開創(chuàng)了新局面 年初以來，面對全球金融危機沖擊、煤炭市場滑坡、體制改革和機制調(diào)整等復雜工作局面，我們在龍煤集團的正確領導下，按照上次職代會的部署，以科學發(fā)展觀的態(tài)度，冷靜審視國內(nèi)外經(jīng)濟走勢，以“三個不變”的原則，沉著應對，合力攻堅，企業(yè)整體形勢發(fā)生深刻變化，多項指標創(chuàng)出新水平，多領域 工作取得新突破。主要標志是： 1、生產(chǎn)與準備同步發(fā)展，單產(chǎn)單進實現(xiàn)歷史性突破。預計全年生產(chǎn)原煤 1250 萬噸，同比增產(chǎn) 40 萬噸；完成總進尺 33.5 萬米，同比超掘 1.7 萬米，其中開拓進尺 6 萬米，同比超掘 4320米。大井單產(chǎn) 1.45 萬噸、單進 94.2 米，同比分別提高 1000 噸和 4米。 2、經(jīng)營與管理同步加強，精煤戰(zhàn)略實現(xiàn)標志性突破。入洗原煤 1183.5 萬噸，同比增加 89萬噸；精煤產(chǎn)率 40.19%，同比提高 0.65 個百分點。銷售商品煤 870 萬噸，同比增加 37.8 萬噸，其中精煤銷量 475 萬噸，同比增加 38 萬噸；精 煤收入達到 41.5 億元，占商品煤總收入的 77%。分公司可實現(xiàn)營業(yè)收入 62.7 億元，盈利 2.7 億元；七煤公司可實現(xiàn)營業(yè)收入 20.2億元，虧損 1837 萬元。 3、事故與隱患同步減少，質(zhì)量達標實現(xiàn)整體性突破。安全隱患、事故起數(shù)和工傷人數(shù)大幅下降，消滅了 2 人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤要求標準以下，礦井質(zhì)量標準化建設水平明顯提高。 4、工資與福利同步提高，社會貢獻實現(xiàn)實質(zhì)性突破。職工年人均收入 26508 元，同比增加2268 元；其中采掘工達到 36516 元，同比增加 2412 元?！拔咫U一金”、取暖費、廉租房建設等 福利性支出 8.7 億元，同比增加 3.3 億元。全年上繳稅金 12.5 億元，同比增加 3億元。 5、資源與項目同步推進，持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)階段性突破。西部區(qū)深部資源勘探已開始打鉆，向陽立井、鐵東矸石電廠項目核準取得重大進展，瓦斯發(fā)電初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模，資源擴充和循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展邁出新步伐。 主要工作是： (一 )提升裝備抓調(diào)整，生產(chǎn)高效化建設實現(xiàn)新突破。堅持從“采煤做強、掘進做大”著手，做精主業(yè)，推進生產(chǎn)高效化建設。積極推進技術裝備升級，投入 3.2 億元，購置各類生產(chǎn)設備 2081 臺套，大井采掘機械化程度達到 77.3%和 77%，同比 分別提高 11.8和 1 個百分點。推廣先進適用技術工藝，急傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機采和硬巖綜掘工藝取得重大突破，綜采和極薄煤層機采面分別達到 5 個、 8 個，綜掘和連續(xù)化運輸掘進面分別達到 5 個、 30 個；采用走向長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式；探索大傾角巷道護幫、高應力煤層采后備技術取得新成效；直屬井機采、液壓鉆車應用實現(xiàn)零的突破；鋼鐵化配套支護、“四錨”聯(lián)合支護、中深孔爆破、二運裝車等技術應用面進一步擴大，微震監(jiān)測預防沖擊地壓技術效果明顯。 加快安全高效區(qū)隊建設，全年有 330個隊次達到安全高 效采掘隊標準，新興 41031、新建 40031、新強 45062 采煤隊年產(chǎn)量突破 40 萬噸，新立 44001 等 8 支采煤隊單產(chǎn)突破 2.5 萬噸；新建00802、新興 10503 和新強 50001、 50008 折合進尺達到 XX 米，龍湖 70302 等 9 支掘進隊單進突破 150 米。大井采掘工作面由年初的 59 個和 202 個，分別減至 55 個和 181 個。加大正規(guī)循環(huán)作業(yè)和生產(chǎn)組織力度， 12 個礦全部完成產(chǎn)量考核計劃，新建、新興、新強、龍湖、桃山、新立、勝利、向陽、新富、建設等 10 個礦完成目標計劃；新建礦產(chǎn)煤 205 萬噸，總產(chǎn)量居各礦之首；新興礦產(chǎn) 煤 191 萬噸，超計劃 26 萬噸，超產(chǎn)量名列第一。 著力推進重點工程建設，加快接續(xù)準備，嚴格礦井三量、萬噸掘進率考核，對重點工程、極薄煤層巷道、大傾角巷道護幫、巷道補噴進行補貼，全年極薄煤層巷道進尺達到 1 萬米，完成補欠工程 3.2 萬米、大傾角巷道護幫 2 萬米、巷道補噴 2.5 萬米。加快水平延深，新興三水平副立井、新鐵二水平副立井礦建工程提前完工，龍湖二水平矸石立井和回風立井開始鑿井。加快新區(qū)準備，桃山七采等 9 個新區(qū)建設進展順利，新強一采形成首采面，新鐵六采主體工程完工。加快系統(tǒng)改造和資源勘探，完成新四礦 10 對增能井 和 7 對接續(xù)井改造、辦證工作，新增儲量 900 萬噸，提高產(chǎn)能 60 萬噸 /年；大力推進西部礦井后部層組、新強礦深部、龍湖礦地質(zhì)復雜采區(qū)資源勘探，施工鉆孔 16 個、打鉆 5260 米。 (二 )綜合治理抓現(xiàn)場，本質(zhì)安全礦井建設得到新加強。堅持從落實責任、強化現(xiàn)場管理和“三基”建設入手，打牢安全生產(chǎn)根基。突出安全重點。把瓦斯抽放作為防范重大事故的治本之策強力推進，全年施工鉆場 715 個，抽放瓦斯 6820 萬米 3，抽放率達到 40.5%，瓦斯超限次數(shù)同比下降 34%。通過加大投入、完善裝備、提高標準等手段，推進通風、監(jiān)測和防塵系統(tǒng)改造 ，完成改造工程 15 項、降阻工程 1.8 萬米，更換主扇 23 臺，新增防塵管路 18.4 萬米、防塵設施 1120 處，礦井“一通三防”系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。通過嚴格執(zhí)行“總經(jīng)理令”、瓦檢員“一崗雙責”、綜合防突措施、瓦斯監(jiān)測、局部通風和防塵管理等制度，加強采掘工作面瓦斯煤塵管理，礦井防范重大事故基礎進一步夯實。 篩分，加強洗選過程中的科學配比、單項指標考核，商品煤灰分同比下降 1.1 個百分點，拉動電煤提質(zhì)增收 1078 萬元。 深入開展增收節(jié)支活動。嚴格控制成本費用支出，加強盈虧成本雙向考核，強化成本預算控制，重點加強材料采購 、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峰調(diào)負等關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，重點控制辦公費、差旅費、招待費等非生產(chǎn)性費用支出，全年噸煤成本完成 345.87 元，同比降低2.31 元，其中材料費同比降低 17.46 元 /噸、電費同比降低 1.58 元 /噸。嚴格執(zhí)行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預算制，加強資源補償費、交通建設費、失業(yè)保險等稅費協(xié)調(diào)和銀行倒貸，節(jié)約資金 6900 余萬元。全年節(jié)支 34787 萬元，比龍煤計劃多節(jié)支 7750 萬元，分子公司 41 個獨立核算單位，全部完成全年盈虧考核計劃。 持續(xù)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營秩序。加大專項審計力度，開展“財 經(jīng)紀律、清理小金庫、工資管理”三項監(jiān)查，糾正不規(guī)范問題 52 條，罰款 707 萬元；加大用工管理力度，規(guī)范勞動定員、合同簽訂、工傷社保管理；加強法律訴訟管理，避免和減少經(jīng)濟損失 4160 萬元。推進成本核算體系下延，制定“井區(qū)成本核算管理辦法”、“目標成本管理制度”，推廣新興礦井區(qū)核算電算化、井區(qū)材料管理微機化經(jīng)驗，井區(qū)成本核算體系初步建立。 (四 )深化改革謀發(fā)展，企業(yè)多元發(fā)展邁出新步伐。積極推進項目建設。把爭取資源、建設新井作為可持續(xù)發(fā)展的根本任務來抓，投資 1.8 億元的西部區(qū)深部資源勘探項目，已通過省財政廳、國土 資源廳審查和省長簽發(fā)，并已開始啟動，預計可增加資源 2.5 億噸；向陽立井項目獲得國家發(fā)改委的批復核準，明年可動工建設；七峰區(qū)西部資源詳查接近尾聲， 30 萬噸礦井項目前期工作開始啟動；困擾企業(yè)多年的后備資源不足、礦井接續(xù)不上的堅冰正在逐步破解。把推進項目建設、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟作為可持續(xù)發(fā)展的重要舉措來推進，鐵東矸石電廠項目通過環(huán)評，上報國家發(fā)改委審批，明年可破土動工；煤氣廠焦爐改造一期工程動工，改造后將成為七煤公司支柱企業(yè)；建材公司 6000 萬塊空心磚、 60 萬噸粉煤灰水泥項目前期準備工作有序推進；藍天公司三座電站并網(wǎng)發(fā) 電，利用瓦斯 680 萬米 3，發(fā)電 2300 萬度，盈利 400萬元；三和公司瓦斯抽放管生產(chǎn)線年末完成安裝；投資 3600 萬元，推進七洗、新選、鐵選、富選、熱電廠變頻改造和桃山、新興、東風礦井水處理廠建設，清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排工作再上新臺階。 穩(wěn)妥推進體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署，先后完成機械制造、地質(zhì)勘探、設計院的剝離，分子公司的分立和職業(yè)培訓學院的移交。七煤公司獨立運營后，面對困難，不等不靠，自立自強，立足企業(yè)實際，科學謀劃思路，緊緊抓住“打造服務品牌、推進扭虧增盈、加快項目建設”三件大事，有序開展各項工作 ，服務體系迅速形成，市場意識和服務意識明顯增強，整體形勢加速發(fā)展。 (五 )以人為本惠民生，和諧礦區(qū)建設取得新成效。大力實施惠民利民工程。深入開展扶貧救助和“金秋助學”活動，下?lián)芊鲐毧?1150 萬元、扶貧糧 500 噸，幫扶 924 名困難職工脫貧，資助 1332 名困難職工子女上大學。持續(xù)提高職工收入和福利待遇，全員收入同比增長 10%，組織 1100 余名勞模及一線骨干外出療養(yǎng)，為 379 名一線農(nóng)民工辦理了城鎮(zhèn)戶口，為 4689 名“五七工”、家屬工申報了社會養(yǎng)老保險統(tǒng)籌。努力改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，完成 161 棟住宅樓平改坡改造、 1236 戶住宅供熱分戶改造，完成熱網(wǎng)大修 5450 米，新建道路 4 萬米 2，完成綠化面積 2036 畝，職工保健餐標準進一步提高，洗浴條件進一步改善。特別是經(jīng)過我們積極爭取，建筑面積 11 萬米 2 的棚戶區(qū)改造工程開始運作， 420 戶廉租房建成移交使用。上屆職代會確定的“三個不變、兩個爭取”目標全部完成，承諾的十件好事全部兌現(xiàn)。 公司 9.9 萬米。開拓進尺 55130 米，其中分公司 32840 米，七煤公司 22290米。 3、礦井質(zhì)量標準化建設達到一級標準，杜絕 3 人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤下達指標以內(nèi)；地面杜絕輕傷以上事 故。 4、入洗原煤 1074 萬噸，生產(chǎn)精煤 440 萬噸，外銷商品煤 811 萬噸。 5、非煤經(jīng)濟比重大幅提高，產(chǎn)值力爭突破 17 億元。 6、分子公司分別完成龍煤集團下達的利潤考核指標。 7、職工收入依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況保持適度增長。 工作思路是：鞏固三大基石，推進兩個升級，抓實三項工作。 鞏固三大基石： 一是做強煤炭生產(chǎn)主業(yè)，鞏固企業(yè)發(fā)展基石。煤炭主業(yè)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。明年及今后一個時期，我們要按照“穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模，加大調(diào)整力度，完善系統(tǒng)保障，提高科技含量”的指導方針，著力把企業(yè)發(fā)展的基礎打牢。 要圍繞 提高生產(chǎn)科技含量，重點在發(fā)展采掘機械化和開展技術攻關上下功夫。按照“生產(chǎn)工藝先進，裝備精良適用”原則，積極引進新工藝、新技術、新裝備，努力推進技術裝備升級。采掘機械化程度雙雙達到 80%以上；新四礦要大力推廣走向偽斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普采等工藝，取締非正規(guī)采煤。要積極探索薄煤層綜采，大力推進機采面裝備配套，繼續(xù)推廣中深孔爆破、斷層超前預測、大傾角護幫、鋼鐵化配套支護等先進適用工藝技術，依托科技手段提高支護強度和生產(chǎn)作業(yè)效率。 要圍繞加快安全高效建設，重點在狠抓正規(guī)循環(huán)和推進減面并隊上下功夫。貫徹 “布局合理、均衡生產(chǎn)、安全高效”原則，科學規(guī)劃采區(qū)和工作面參數(shù)，實現(xiàn)集中高效生產(chǎn)。認真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作，實現(xiàn)搬家不停產(chǎn)、不減產(chǎn)；切實加強生產(chǎn)計劃、小班交接、工序銜接和機電管理，提高設備開機率和工時利用率，保證生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)；健全完善安全高效獎勵政策，支持各礦改造低產(chǎn)低進隊，提高單產(chǎn)單進水平，確保八大礦有 30%以上的采煤隊達到安全高效采煤隊標準，采煤工作面單產(chǎn)達到 1.5 萬噸以上，進一步推進減面提效 ，保證及時發(fā)運，擴大市場份額，實現(xiàn)銷售利潤最大化。 三是強化基層班組建設，鞏固隊伍支撐基石?；鶎影?組是企業(yè)最基本的組織單元，生產(chǎn)任務要靠班組來完成，安全質(zhì)量要靠班組來實現(xiàn)，經(jīng)濟效益要靠班組來創(chuàng)造。要高度重視基層班組建設，以建設“高素質(zhì)的班段長隊伍、一專多能的職工隊伍”為方向，鍥而不舍地抓好基層班組建設。要突出抓好班段長管理，提高班段長準入門檻，把技術好、能力強、威信高、有責任感的業(yè)務骨干選拔到班段長崗位上來；加強班段長教育、培訓，大力推廣“白國周班組管理法”，提高班段長嚴抓制度落實和工程質(zhì)量、及時處理隱患、指導現(xiàn)場安全作業(yè)的能力，把班段長培養(yǎng)成一線安全生產(chǎn)把關人。要著力提高班組戰(zhàn)斗力，在繼續(xù)抓好崗位必知 必會培訓，開展“安康杯”競賽、崗位練兵、技術比武等活動的同時，積極探索班組建設規(guī)律，健全完善班組管理制度、硬性紀律要求，逐步提高職工隊伍素質(zhì)和班組戰(zhàn)斗力。同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，特別是結(jié)合發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和非煤產(chǎn)業(yè)實際，進一步加強人才隊伍建設，努力建立一支融創(chuàng)業(yè)型管理人才、創(chuàng)新型技術人才于一體的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保證。 推進兩個升級： 一是推進安全質(zhì)量升級。安全是煤礦的頭等大事，也是壓倒一切、重于一切的大事，一切工作都要把安全擺到第一位。 要突出重點抓抽放。貫徹“通風可靠、抽采達標、管理到位、監(jiān)控 有效”瓦斯治理工作體系，加大系統(tǒng)改造和瓦斯抽采力度，完成新興、新立、新強、新富、龍湖 5 個礦通風系統(tǒng)和八大礦監(jiān)測系統(tǒng)光纖環(huán)網(wǎng)改造，抓好高瓦斯礦井入風巷、重點峒室入風監(jiān)測設施安裝工作，推進7 套新增抽放系統(tǒng)建設和桃山、新強抽放系統(tǒng)改造，積極探索更加有效的抽放工藝和技術，力爭全年抽放瓦斯 7000 萬立方米、抽采率達到 40%以上。深刻吸取鶴崗“ 11.21”事故教訓，切實加強“一通三防”基礎管理，嚴格執(zhí)行總經(jīng)理令，消滅違規(guī)放炮和不合理串聯(lián)風現(xiàn)象；落實好綜合防塵措施，加強沖擊地壓和煤與瓦斯突出的預測及防治