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玉溪農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院煙草栽培技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃1、建設(shè)目標(biāo)與措施以全面提高師資隊(duì)伍的素質(zhì)為中心,以滿足示范專(zhuān)業(yè)的師資需求為目標(biāo),以培養(yǎng)中青年專(zhuān)業(yè)帶頭人為重點(diǎn),以“雙師”型教師為基礎(chǔ),骨干教師為中堅(jiān),名牌教師和專(zhuān)業(yè)帶頭人為龍頭,建設(shè)一支基礎(chǔ)理論扎實(shí)、技術(shù)研發(fā)能力與專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)、教學(xué)水平高、素質(zhì)優(yōu)良,實(shí)踐教學(xué)能力突出、“雙師”素質(zhì)高、專(zhuān)兼結(jié)合、職稱(chēng)、學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)合理的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。(1)全面加強(qiáng)“雙師”工程建設(shè),建立專(zhuān)兼職結(jié)合的教學(xué)團(tuán)隊(duì)健全“雙師型”教師培養(yǎng)和專(zhuān)兼結(jié)合專(zhuān)業(yè)教師隊(duì)伍建設(shè)的制度與辦法,建立專(zhuān)兼職結(jié)合、校企互通互融的教師培養(yǎng)機(jī)制,確保師資隊(duì)伍建設(shè)取得顯著成效,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行教師的定期培訓(xùn)制度,通過(guò)選派教師到企業(yè)輪崗、掛職參加企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、聘請(qǐng)企業(yè)技術(shù)人員授課和指導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐等一系列措施,使教師團(tuán)隊(duì)具有較好的教學(xué)能力、烤煙生產(chǎn)、科研開(kāi)發(fā)能力和項(xiàng)目實(shí)施能力,以適應(yīng)專(zhuān)業(yè)教學(xué)能力與企業(yè)文化的結(jié)合。建設(shè)企業(yè)兼職教師資源庫(kù),常年聘請(qǐng)2530名企業(yè)具有中職以上職稱(chēng)的專(zhuān)家、技術(shù)人員參與本專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)。積極鼓勵(lì)教師參與科研流動(dòng)、科技下企業(yè),要求專(zhuān)業(yè)教師積極參加科研工作。(2)進(jìn)一步提高教師學(xué)歷層次,爭(zhēng)取五年內(nèi)現(xiàn)有40歲以下青年教師全部取得碩士學(xué)位。(3)定期選派教師進(jìn)修學(xué)習(xí),進(jìn)行知識(shí)與技術(shù)的更新與提高。(4)要求專(zhuān)任教師積極參加本專(zhuān)業(yè)的行業(yè)和專(zhuān)業(yè)資格或?qū)I(yè)技能考評(píng)員的考試,取得相應(yīng)證書(shū);(5)形成名師、專(zhuān)業(yè)帶頭人、專(zhuān)業(yè)骨干教師三級(jí)領(lǐng)航梯隊(duì),提高教師團(tuán)隊(duì)的整體水平,帶動(dòng)整個(gè)專(zhuān)業(yè)的建設(shè)。2、建設(shè)內(nèi)容與教師職業(yè)發(fā)展規(guī)劃引進(jìn)專(zhuān)業(yè)帶頭人1名,培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)帶頭人2名;引進(jìn)骨干教師2名,培養(yǎng)骨干教師4名。專(zhuān)業(yè)課和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課教師“雙師”素質(zhì)比例達(dá)到95%以上。建立企業(yè)兼職教師庫(kù),專(zhuān)兼職教師比達(dá)到1:1。2011年,安排2名教師外出研修或到煙草企業(yè)實(shí)踐鍛煉 。選拔2名骨干教師進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),申報(bào)主持省級(jí)以上科研項(xiàng)目1項(xiàng)。2012年,安排3名教師外出研修或到企業(yè)實(shí)踐鍛煉。選拔2名骨干教師進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。引進(jìn)1名專(zhuān)業(yè)帶頭人和1名骨干教師。專(zhuān)業(yè)課和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課教師“雙師”素質(zhì)比例達(dá)到85%以上,青年教師中碩士以上學(xué)歷或?qū)W位比例達(dá)到90%。2013年,安排3名教師外出研修或到企業(yè)實(shí)踐鍛煉。 引進(jìn)1名骨干教師。專(zhuān)業(yè)課和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課教師“雙師”素質(zhì)比例達(dá)到80%以上,40歲以下青年教師中碩士以上學(xué)歷或?qū)W位比例達(dá)到100%。擬培養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)帶頭人為:2人擬培養(yǎng)的骨干教師為:5人煙草栽培方向教學(xué)的教師有:5人煙葉化學(xué)成分分析方向教學(xué)的教師有:3人煙葉分級(jí)方向教學(xué)的教師有:3人煙葉調(diào)制方向教學(xué)的教師有:3人煙草育種方向教學(xué)的教師有:2人煙草實(shí)訓(xùn)方向教學(xué)的教師有:35人(含兼職實(shí)訓(xùn)教師)3、建設(shè)進(jìn)度與預(yù)期成果建設(shè)內(nèi)容2011年2012年2013年專(zhuān)業(yè)帶頭人引進(jìn)預(yù)期目標(biāo):規(guī)劃師資隊(duì)伍,制定專(zhuān)業(yè)帶頭人引進(jìn)、培養(yǎng)計(jì)劃。監(jiān)測(cè)要點(diǎn):規(guī)劃師資隊(duì)伍建設(shè)方案制定專(zhuān)業(yè)帶頭人標(biāo)準(zhǔn);制定專(zhuān)業(yè)帶頭人引進(jìn)、培養(yǎng)方案。預(yù)期目標(biāo):引進(jìn)專(zhuān)業(yè)帶頭人1名。監(jiān)測(cè)要點(diǎn):引進(jìn)具有副教授或副高技術(shù)職稱(chēng)人員1人;專(zhuān)業(yè)帶頭人必須具有專(zhuān)業(yè)課程體系建設(shè)與人才培養(yǎng)模式改革能力;具有豐富企業(yè)生產(chǎn)科研開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn);在行業(yè)中有一定影響力。無(wú)培養(yǎng)預(yù)期目標(biāo):規(guī)劃師資隊(duì)伍,制定專(zhuān)業(yè)帶頭人引進(jìn)、培養(yǎng)計(jì)劃。監(jiān)測(cè)要點(diǎn):規(guī)劃師資隊(duì)伍建設(shè)方案制定專(zhuān)業(yè)帶頭人標(biāo)準(zhǔn);制定專(zhuān)業(yè)帶頭人引進(jìn)、培養(yǎng)方案。預(yù)期目標(biāo):培養(yǎng)1名專(zhuān)業(yè)帶頭人。監(jiān)測(cè)要點(diǎn):派教師到煙草企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí);專(zhuān)業(yè)帶頭人必須具有專(zhuān)業(yè)課程體系建設(shè)與人才培養(yǎng)模式改革能力;具有豐富企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);在行業(yè)中有一定影響力。預(yù)期目標(biāo):培養(yǎng)1名專(zhuān)業(yè)帶頭人。監(jiān)測(cè)要點(diǎn):派教師到知名大學(xué)及知名煙草企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí);專(zhuān)業(yè)帶頭人必須具有專(zhuān)業(yè)課程體系建設(shè)與人才培養(yǎng)模式改革能力;具有豐富企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);在行業(yè)中有一定影響力。骨干教師引進(jìn)預(yù)期目標(biāo):規(guī)劃師資隊(duì)伍,制定骨干教師引進(jìn)、培養(yǎng)計(jì)劃。監(jiān)測(cè)要點(diǎn):規(guī)劃師資隊(duì)伍建設(shè)方案制定骨干教師標(biāo)準(zhǔn);制定骨干教師引進(jìn)、培養(yǎng)方案。預(yù)期目標(biāo):引進(jìn)1名骨干教師。監(jiān)測(cè)要點(diǎn):引進(jìn)1名具有中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)或行業(yè)權(quán)威資格證書(shū)人員;骨干教師必須具有較強(qiáng)教學(xué)組織能力和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);熟悉企業(yè)環(huán)境;熟悉實(shí)際生產(chǎn)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)。預(yù)期目標(biāo):引進(jìn)1名骨干教師。監(jiān)測(cè)要點(diǎn):引進(jìn)1名具有中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)或行業(yè)權(quán)威資格證書(shū)人員;骨干教師必須具有較強(qiáng)教學(xué)組織能力和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);熟悉企業(yè)環(huán)境;熟悉實(shí)際生產(chǎn)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)。培養(yǎng)預(yù)期目標(biāo):規(guī)劃師資隊(duì)伍,制定骨干教師引進(jìn)、培養(yǎng)計(jì)劃。監(jiān)測(cè)要點(diǎn):規(guī)劃師資隊(duì)伍建設(shè)方案制定骨干教師標(biāo)準(zhǔn);制定骨干教師引進(jìn)、培養(yǎng)方案。著手培養(yǎng)2名骨干教師。預(yù)期目標(biāo):培養(yǎng)2名骨干教師。監(jiān)測(cè)要點(diǎn):選派4名專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀教師,外出研修及到企業(yè)實(shí)踐鍛煉;骨干教師必須具有較強(qiáng)教學(xué)組織能力和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);熟悉企業(yè)環(huán)境;熟悉實(shí)際生產(chǎn)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)。預(yù)期目標(biāo):繼續(xù)培養(yǎng)2名骨干教師。監(jiān)測(cè)要點(diǎn):選派骨干教師,外出研修及到企業(yè)實(shí)踐鍛煉;骨干教師必須具有較強(qiáng)教學(xué)組織能力和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);熟悉企業(yè)環(huán)境;熟悉實(shí)際生產(chǎn)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)。建設(shè)內(nèi)容2011年2012年2013年專(zhuān)職教師預(yù)期目標(biāo):提高教師教學(xué)能力及實(shí)踐能力,提升“雙師型”教師隊(duì)伍的素質(zhì)。監(jiān)測(cè)要點(diǎn):選派2名教師下企業(yè)鍛煉;鼓勵(lì)教師提升學(xué)歷層次,培養(yǎng)4名碩士;鼓勵(lì)教師獲取相關(guān)高級(jí)職業(yè)技能證書(shū),中級(jí)職稱(chēng)教師獲得中級(jí)以上職業(yè)資格技能鑒定證書(shū)。預(yù)期目標(biāo):提高教師教學(xué)能力及實(shí)踐能力,提升“雙師型”教師隊(duì)伍的素質(zhì)。監(jiān)測(cè)要點(diǎn):選派3名教師下企業(yè)鍛煉;鼓勵(lì)教師提升學(xué)歷層次,培養(yǎng)4名碩士;鼓勵(lì)教師獲取相關(guān)高級(jí)職業(yè)技能證書(shū),中職教師獲得中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技能證書(shū)。 預(yù)期目標(biāo):提高教師教學(xué)能力及實(shí)踐能力,提升“雙師型”教師隊(duì)伍的素質(zhì)。監(jiān)測(cè)要點(diǎn):選派3名教師下企業(yè)鍛煉;鼓勵(lì)教師提升學(xué)歷層次,培養(yǎng)4名碩士;鼓勵(lì)高職教師獲取相關(guān)高級(jí)職業(yè)技能證書(shū),中職教師獲得中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技能證書(shū)。兼職教師預(yù)期目標(biāo):兼職教師達(dá)到30名。監(jiān)測(cè)要點(diǎn):聘請(qǐng)30名企業(yè)技術(shù)骨干為兼職教師;聘請(qǐng)6名行業(yè)專(zhuān)家參加專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì),制定專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、學(xué)生能力評(píng)價(jià);專(zhuān)兼職教師共同完成專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)、課程實(shí)踐教學(xué)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、訂單培養(yǎng)等;引進(jìn)企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)、科研經(jīng)驗(yàn)。預(yù)期目標(biāo):兼職教師達(dá)到30名。監(jiān)測(cè)要點(diǎn):聘請(qǐng)30名企業(yè)技術(shù)骨干為兼職教師;聘請(qǐng)6名行業(yè)專(zhuān)家參加專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì),制定專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、學(xué)生能力評(píng)價(jià);專(zhuān)兼職教師共同完成專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)、課程實(shí)踐教學(xué)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、訂單培養(yǎng)等;引進(jìn)企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)、科研經(jīng)驗(yàn)。預(yù)期目標(biāo):兼職教師達(dá)到32名,專(zhuān)兼職教師比達(dá)
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