協(xié)作性公共管理的興起.doc

協(xié)作性公共管理的興起 以下是小編為大家準備的協(xié)作性公共管理的興起的論文歡迎各位公共管理畢業(yè)的同學參考 摘要：在經(jīng)濟全球化的大背景下信息化成為了時代的主導公共管理逐漸地向復雜化轉變隨著公眾多樣化的需求傳統(tǒng)的公共服務和公共產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足了在這種社會背景下協(xié)作性公共管理所呈現(xiàn)出來的多元化的態(tài)勢給社會公共管理以新的契機本文通過了解協(xié)作性公共管理的背景對其興起的各方面因素進行探討 關鍵詞：公共管理;協(xié)作性;轉型 長期以來通過從公共管理實踐中所總結出來的經(jīng)驗人們已經(jīng)逐漸地意識到公共管理主要涉及到的是社會群體現(xiàn)在社會已經(jīng)步入到信息化時代有很多的信息已經(jīng)通過計算機網(wǎng)絡實現(xiàn)了全世界的共享信息網(wǎng)絡的存在無形中將人與人之間的距離拉近了公共問題的權力共享也在這種背景下建立了起來 一、協(xié)作性公共管理的背景 協(xié)作性公共管理就是在組織和群體中所存在的一些問題需要采取合作的方式來解決理論上對于協(xié)作性公共管理我們可以理解為其主要目的就是要實現(xiàn)諸多領域的整合或共享對于某一結果單個部門很難于更有效實現(xiàn)或者獨自無法實現(xiàn)的時候就可以采取協(xié)作的方法將兩個或更多部門中組織間的信息、資源、活動和能力等方面相聯(lián)系通過這種聯(lián)合的方式實現(xiàn)預期目的由于解決問題所涉及的部門會很多這就有必要采取協(xié)同解決的措施公共部門、私人部門和非營利部門協(xié)作可以為公眾提供高質(zhì)量的公共服務并協(xié)同解決復雜的社會問題電子政務的發(fā)展是協(xié)作性公共管理興起和發(fā)展的重要因素 從協(xié)作性公共管理的背景上來看從上個世紀的末期一些國家就開始思考如何更有效地為公眾提供公共服務英國、新西蘭、美國和加拿大等國家都對這個問題進行了探討10多年來協(xié)作性公共管理領域在公共行政中被展開了 從協(xié)作性公共管理的發(fā)展背景上來看主要涉及到兩個方面即社會變革和部門失靈 (一)社會變革 通常意義上我們所理解的“社會變革”就是指社會處于不同的階段在不同階級之間的調(diào)整和利益分配都要進行不同程度和不同形式的調(diào)整一般所涉及到的重要領域包括有經(jīng)濟、政治、文化、司法、軍事等 按照“社會變革論”的理解面對“跨邊界公共問題”的不斷涌現(xiàn)政府在治理多方面問題的時候就需要面對全新的社會環(huán)境這些問題呈現(xiàn)出的多樣的生態(tài)趨勢涉及到多個部門、多個管轄區(qū)甚至于覆蓋到了整個社會范圍這就需要有關部門包括能夠涉及到的私人部門、非營利組織共同行動與公眾直接協(xié)同配合以實現(xiàn)有效應地應對和解決這些跨邊界的問題 有關部門構建跨部門協(xié)作治理網(wǎng)絡以資源整合為主線所建立起來的公共管理模式突破和超越了地區(qū)和部門的管理局限使得公共部門的工作人員在履行自己的工作職責的同時圍繞服務對象的需求和偏好令自己始終處于復雜的工作狀態(tài)當中從而影響到了工作效率那么制定公共政策、有效實施公共項目和實現(xiàn)公共責任的新戰(zhàn)略勢在必行 (二)部門失靈 面臨著諸多的社會問題通過傳統(tǒng)的官僚體制已經(jīng)無法解決了那么政府就需要采取新的更為有效的策略信息時代將整個社會帶進了網(wǎng)絡共同體中相關部門甚至于跨部門職能以及邊界聯(lián)系的組織結構都可以相互聯(lián)系、相互滲透以協(xié)同工作的方式走向跨邊界、跨部門、跨層級和跨行業(yè)協(xié)作管理從這個意義上來講跨部門協(xié)作就被普遍認為是解決組織“碎片化”和專業(yè)任務分工的一種有效方法可見在治理復雜性社會問題上傳統(tǒng)的方法由于能力有限并導致了管理效果不佳于是就催生了協(xié)作性公共管理的興起 二、協(xié)作性公共管理的內(nèi)涵及對公共管理轉型的意義 (一)協(xié)作性公共管理的內(nèi)涵 協(xié)作性公共管理所實現(xiàn)的是一種共同的資源與整體化的治理結構在公共決策與公共服務過程中所采用的管理體制是互動式、參與式和協(xié)作性的將不同部門以及不同轄區(qū)的權力、職能、資源和優(yōu)勢通過信息化的方式形成一個共同的資源與整體化的治理結構 從這個角度來分析對于協(xié)作性公共管理可以理解為其是建立在資源依賴、交易成本和網(wǎng)絡治理的理論基礎之上的只有當不同組織以及不同部門之間形成一種資源依賴的時候才能夠實現(xiàn)合作關系也就是說當一個部門有必要依賴其他的部門所提供資源才能夠完成目標的時候安排有助于強化部門間資源交換與合作關系是非常必要的以提供更優(yōu)質(zhì)的公共服務 以資源相互依賴為基本條件建立協(xié)作性公共管理可以將部門資源和獲取競爭優(yōu)勢相互整合在管理效能和效率的上得以提升 (二)協(xié)作性公共管理對公共管理轉型的意義 實現(xiàn)公共管理轉型的轉型協(xié)作性公共管理對于國家的行政體制改革具有重要的意義 從部門職能上來看采用協(xié)作性公共管理可以實現(xiàn)部門之間的職能分工與協(xié)作加大政府的整合力度對于每一個部門的權力和職能在其有限的能力和職權范圍內(nèi)可以通過協(xié)作性公共管理的方式加以延展獨自無法掌控的管理活動在相互協(xié)作的管理模式下達到全過程順利運轉的目的 另外協(xié)作性公共管理還可以建立健全職能有機統(tǒng)一的大部門體制避免部門間的相互扯皮提高工作效率因此解決了部門職能分割問題 傳統(tǒng)的公共管理主要解決的是各個部門的職能交叉問題杜絕各部門之間的協(xié)調(diào)配合強調(diào)的不夠協(xié)作性公共管理可以協(xié)調(diào)部門之間的關系解決部門間協(xié)調(diào)困難的問題除了通過合并部門推行大部門制以外職能分工與協(xié)作機制也是不要探究的以使部門之間的協(xié)調(diào)配合機制被建立了起來 三、總結 協(xié)作性公共管理是實現(xiàn)政府、社會組織、私人組織等公共管理的主體包括政府內(nèi)部各層級與各部門之間實現(xiàn)更有效率地協(xié)調(diào)與合作其目的就是為公民提供無縫隙服務并創(chuàng)造出公共價值的服務型政府而采用了功能整合建設以有效利用稀缺資源已經(jīng)進入到了信息社會的今天公共職能之間相互依賴可以通過網(wǎng)絡的方式將其整合以發(fā)揮資源共享、參與方互惠互利等協(xié)作優(yōu)勢 參考文獻： 1孟慶