敏捷型組織評價(jià)的五大標(biāo)志PPT課件.pptx_第1頁
敏捷型組織評價(jià)的五大標(biāo)志PPT課件.pptx_第2頁
敏捷型組織評價(jià)的五大標(biāo)志PPT課件.pptx_第3頁
敏捷型組織評價(jià)的五大標(biāo)志PPT課件.pptx_第4頁
敏捷型組織評價(jià)的五大標(biāo)志PPT課件.pptx_第5頁
已閱讀5頁，還剩16頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

麥肯錫 敏捷型組織評價(jià)的五大標(biāo)志 麥肯錫敏捷部落 McKinseyAgileTribe 1 組織生存環(huán)境的趨勢變化 2 企業(yè)組織生存的范式改變 3 敏捷型組織架構(gòu)的特點(diǎn) 敏捷型組織需要在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)中找到平衡 將組織環(huán)境的不確定性轉(zhuǎn)化為組織發(fā)展目標(biāo)和增長績效的確定性 4 敏捷型組織的五個(gè)標(biāo)志 重點(diǎn) 雖然每個(gè)標(biāo)志都具有內(nèi)在價(jià)值 但只有當(dāng)所有五個(gè)標(biāo)志都到位并一起工作時(shí)才能實(shí)現(xiàn)真正的敏捷性 他們描述了實(shí)現(xiàn)組織敏捷性的有機(jī)系統(tǒng) 5 敏捷型組織的戰(zhàn)略 北極星 模式思維轉(zhuǎn)變 6 北極星 組織架構(gòu)模式的思維 敏捷組織將深度嵌入的北極星與靈活的分布式方法相結(jié)合 可以快速覺知并抓住機(jī)遇 整個(gè)組織的人員單獨(dú)并主動(dòng)關(guān)注客戶偏好和外部環(huán)境的變化并對其采取行動(dòng) 7 敏捷性組織的行動(dòng)特點(diǎn)與方式 8 敏捷型組織架構(gòu) 賦能式團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò) 9 敏捷型組織的組織架構(gòu) 10 敏捷型組織的組織運(yùn)作特點(diǎn) 11 敏捷型組織業(yè)務(wù)單元的類型 12 敏捷型組織業(yè)務(wù)單元的組織特點(diǎn) 13 敏捷型組織的業(yè)務(wù)流程 快速決策和學(xué)習(xí)循環(huán) 14 敏捷型組織的業(yè)務(wù)流程 15 敏捷型組織的業(yè)務(wù)流程特點(diǎn) 16 敏捷型組織的成員 激活員工 點(diǎn)燃激情 17 敏捷型組織的團(tuán)隊(duì) 以 人 為核心的企業(yè)文化 18 敏捷型組織的技術(shù)要素 下一代的技術(shù)賦能 19 敏捷型組織的技術(shù)要素 下一代技術(shù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論