架子隊管理辦法(岫莊).doc

架子隊管理辦法前 言為了適應(yīng)大規(guī)模鐵路建設(shè)需要，確保鐵路建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，充分調(diào)動社會資源參與鐵路建設(shè)，按照關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見（鐵建設(shè)200851號）及公司有關(guān)要求，結(jié)合項目部管理模式及承攬項目工程實際情況，特制定本辦法。項目部下設(shè)岫巖梁場分部和前方線路分部，項目分部對架子隊進行直接管理。兩個分部共設(shè)11個專業(yè)架子隊，下設(shè)22個工班，每個專業(yè)架子隊分兩個工班，其中人工鋪軌隊設(shè)4個專業(yè)架子隊。每個專業(yè)架子隊隊長一人，副隊長一人，技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，安全員一人，材料員一人，質(zhì)量員一人，實驗員一人，工班長兩人，領(lǐng)工員兩人。項目部管理人員定員30人，項目分部管理人員定員50人，技術(shù)工人400人，項目部及項目分部所有人員合計480人。根據(jù)工程進展情況，適時調(diào)整項目部及項目分部管理人員及技術(shù)工人人員數(shù)量以及架子隊、作業(yè)工班、勞務(wù)人員數(shù)量。架子隊按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。根據(jù)鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見（鐵建設(shè)200851號）文件精神進行實際操作。本辦法在實施中進一步補充完善，確保實現(xiàn)項目部施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式。架子隊管理辦法 第一章 架子隊的組建第一條 各項目分部在現(xiàn)有專業(yè)工程隊的基礎(chǔ)上進行改造，各項目分部根據(jù)工程量情況設(shè)置專業(yè)架子隊。每個架子隊配備隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一人；技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、物資專業(yè)管理技術(shù)人員各一人，根據(jù)工程量下設(shè)若干作業(yè)班組，每個班組設(shè)領(lǐng)工員及工班長各一人，把專業(yè)工程隊的勞務(wù)人員做為班組的主要作業(yè)人員。詳見架子隊組織機構(gòu)框圖。第二章 架子隊管理要求第二條 架子隊運作模式：實行目標(biāo)責(zé)任制管理，按承擔(dān)工作量，單獨核算。架子隊與所有管理、技術(shù)人員簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書，把工作分解到每一單項，每一個人。第三條 架子隊的主要組成人員由具有相應(yīng)的作業(yè)技能的人員擔(dān)任，領(lǐng)工員、工班長由具有相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任，其人數(shù)以能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要為基礎(chǔ)。第四條 由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。第五條 架子隊建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料進行歸類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。第六條 設(shè)備管理6.1、架子隊進場后，大型設(shè)備由項目部、項目分部協(xié)調(diào)調(diào)配，大型施工設(shè)備短缺部分，授權(quán)架子隊臨時租用，其租賃合同由項目分部審定后實施。小型機具由架子隊自行配置、自己使用，其產(chǎn)權(quán)歸出資人所有。6.2、架子隊負(fù)責(zé)機械設(shè)備的管理、使用、維修、保養(yǎng)。架子隊建立機械設(shè)備臺帳，作好機械設(shè)備原始資料的收集、整理，及時準(zhǔn)確填報項目部規(guī)定的各類報表。6.3、建立健全機械管理制度。即：崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程、三定責(zé)任制（定人、定機、定崗）、安全檢查制、交接班制、設(shè)備維修保養(yǎng)制。第七條 材料管理7.1、除甲供、甲控材料及大堆料均由項目部統(tǒng)一采購?fù)?，其余零星用料委托架子隊統(tǒng)一采購，架子隊采購物資前先向項目分部物設(shè)部報計劃，物設(shè)部根據(jù)現(xiàn)場需要進行審核，并對材料質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。7.2、報銷材料發(fā)票時，項目部物設(shè)部、分部物設(shè)部對采購單價的合理性進行審核。7.3、物設(shè)部根據(jù)架子隊上報的材料采購計劃表，不定期核查庫存材料。7.4、從材料采購、入庫、領(lǐng)（發(fā)）料、到形成正式產(chǎn)品，物設(shè)部要堅持事事有監(jiān)督、步步有簽認(rèn)的管理原則，對其形成長效的監(jiān)督機制。做到材料采購合同化、流向清晰，消耗明確，避免丟失和浪費。7.5、每月25日物設(shè)部組織對架子隊庫存主材進行盤點，核對料庫材料動態(tài)表，并對盤點結(jié)果要求管庫員進行簽認(rèn)，以此作為計算當(dāng)月材料消耗的依據(jù)。7.6、項目分部物設(shè)部根據(jù)各架子隊當(dāng)月完成的工程量及材料消耗控制指標(biāo)，對架子隊的實耗材料進行節(jié)超核算，對節(jié)超原因進行徹底核查，找出材料管理中的漏洞。第八條 計量支付8.1、工程計量8.1.1、由計劃合同部負(fù)責(zé)組織工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部、各架子隊技術(shù)主管以及各工班長、領(lǐng)工員于每月25日對當(dāng)月完成工程量進行計量。8.1.2、工程計量：由各架子隊負(fù)責(zé)人及技術(shù)室負(fù)責(zé)實施，工程科、安質(zhì)科、試驗室負(fù)責(zé)監(jiān)督。清方后，編制當(dāng)月已完工程數(shù)量表，須經(jīng)架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各相關(guān)部門、工班長審核、簽字確認(rèn)。8.1.3、對工程質(zhì)量的監(jiān)督：由項目部安質(zhì)部牽頭，其他各部門參與，在計量過程中，對工程質(zhì)量實施監(jiān)督控制，對于質(zhì)量不合格的工程，堅決不予計量。8.1.4、工程量計算：計量結(jié)果，由各參與方審核、簽認(rèn)后形成“原始記錄”，由架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)“原始記錄”編制“已完工程數(shù)量表”。8.1.5、分部對架子隊的計量結(jié)算參照新建岫莊鐵路項目部項目管理辦法有關(guān)條款執(zhí)行。8.2、工資支付8.2.1、架子隊施工管理層的工資支付：根據(jù)架子隊當(dāng)月的績效考核結(jié)果，由項目分部財務(wù)科發(fā)放工資。8.2.2、承包班組的工資發(fā)放：各承包班組自負(fù)盈虧，班組成員的工資原則上由其自行核算，自行分配，高不封頂，低不保底。但為了保證勞動者的權(quán)益不受損害，其成員的工資支付單必須上報項目部及項目分部，項目部對工資發(fā)放進行監(jiān)督。第九條資金管理9.1、架子隊不單獨設(shè)財務(wù)機構(gòu)，架子隊所有成本開支向項目分部檢據(jù)報銷，使用資金嚴(yán)格遵循以下程序：9.1.1、掛支采購備用金時，應(yīng)向物設(shè)部上報詳細的采購計劃，財務(wù)部根據(jù)物設(shè)部的審核意見在“預(yù)支備用金申請單”上簽署意見，最后報項目經(jīng)理審批。9.1.2、物資采購人員報銷購料款時，應(yīng)先報物設(shè)部進行審核，再報財務(wù)部審核票據(jù)，最后報分部項目經(jīng)理審批。9.1.3、其他費用報銷執(zhí)行項目部有關(guān)規(guī)定，報銷票據(jù)經(jīng)財務(wù)部審核后，報項目經(jīng)理審批。9.1.4、架子隊定額備用金制度。食堂周轉(zhuǎn)金5000元，物資采購備用金20000元，前帳不清，后帳不掛。第十條成本控制10.1、架子隊的成本核算由項目分部、項目部代為進行，為加強成本控制，有效對成本管理進行持續(xù)改進，項目分部對架子隊?wèi)?yīng)進行成本預(yù)算二次分解，明確各工序、各班組的成本責(zé)任。10.2、架子隊每月1日召開成本分析會，架子隊主要管理人員參與分析，主要針對成本節(jié)超情況查找原因，研究制定降低成本的措施。每次成本分析會應(yīng)形成書面資料，2日內(nèi)將成本分析表上報項目分部。第四章 架子隊勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)第十一條 勞務(wù)人員選擇堅持專業(yè)化的原則，由項目部牽頭組織、項目分部具體實施：11.1、選擇勞務(wù)企業(yè)首先查閱并復(fù)印勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書等相關(guān)證件，與勞務(wù)企業(yè)簽定勞務(wù)協(xié)議。11.2、選擇勞務(wù)人員要查看并復(fù)印勞務(wù)人員與勞務(wù)企業(yè)簽定的合同、專業(yè)資格證書、身份證和無犯罪證明及健康證明等文件資料。11.3、被錄用的勞務(wù)人員進場時逐個核驗規(guī)定的文件資料。11.4、將勞務(wù)人員勞動合同編號、身份證號、資格證書號等情況報局指揮部備案。11.5、加強架子隊所有人員特別是勞務(wù)人員的培訓(xùn)教育，納入本工程的培訓(xùn)計劃，通過培訓(xùn)教育，使他們掌握相關(guān)的基本知識和專業(yè)施工技能以及提高規(guī)范化施工的自覺性。11.6、建立系統(tǒng)完整的技術(shù)交底程序。項目總工程師或?qū)I(yè)工程師向架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人進行書面技術(shù)交底；架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，領(lǐng)工員、工班長在施工作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底；特殊工序和特殊過程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向架子隊相關(guān)管理、監(jiān)控、服務(wù)人員進行書面技術(shù)交底，交底資料要及時歸檔備查。11.7、工班長帶領(lǐng)班組作業(yè)人員進行規(guī)范化施工，領(lǐng)工員、技術(shù)員和安全員要跟班作業(yè)，不間斷的監(jiān)督各工序、環(huán)節(jié)的施工，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。11.8、項目副經(jīng)理、專職技術(shù)負(fù)責(zé)人、安質(zhì)部每日對架子隊的施工巡查不少于一次，對違章作業(yè)要堅決糾正，直至停工整頓。11.9、勞務(wù)人員中的特殊工種（如電焊工、起重工、車輛機械駕駛員等）必須持證上崗。11.10、勞務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守國家、當(dāng)?shù)丶捌髽I(yè)的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，操作規(guī)程。違者加強教育，屢教不改者堅決辭退。11.11、要把勞務(wù)人員作為項目部的一員，按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定為他們提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的居住條件、生活設(shè)施、安全防護用具和機械設(shè)備及工具。11.12、項目經(jīng)理部要建立對架子隊的考核評比獎懲制度，每月對架子隊進行一次檢查考核，獎懲兌現(xiàn)。每年對相關(guān)勞務(wù)企業(yè)進行一次信譽評價，評價結(jié)果報局指揮部和相關(guān)勞務(wù)企業(yè)。19架子隊組織機構(gòu)圖鋪軌隊試驗員材料員質(zhì)量員安全員技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人隊長人工鋪軌二隊試驗員材料員質(zhì)量員安全員技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人隊長鋪軌隊試驗員材料員質(zhì)量員安全員技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人隊長機運隊試驗員材料員質(zhì)量員安全員技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人隊長軌排基地試驗員材料員質(zhì)量員安全員技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人隊長鋼筋隊梁場工班長一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部中鐵二十二局二公司岫莊鐵路項目部試驗員材料員質(zhì)量員安全員技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人隊長人工鋪軌三隊三隊試驗員材料員質(zhì)量員安全員技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人隊長制梁隊試驗員材料員質(zhì)量員安全員技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人隊長橋面系隊人工鋪軌一隊涵三隊領(lǐng)工員、工班長鋪軌隊鋪軌隊領(lǐng)工員、工班長領(lǐng)工員、工班長領(lǐng)工員、工班長機運隊二班綜合隊班鋼筋二班橋面系一班機械隊班領(lǐng)工員、工班長領(lǐng)工員、工班長綜合隊、機械隊領(lǐng)工員、工班長領(lǐng)工員、工班長領(lǐng)工員、工班長領(lǐng)工員、工班長領(lǐng)工員、工班長領(lǐng)工員、工班長制梁一班領(lǐng)工員、工班長機運隊一班說明：1、 項目部下設(shè)兩個項目分部，項目分部對架子隊進行直接管理；2、 項目部共設(shè)11個專業(yè)架子隊，下設(shè)22個工班。其中人工鋪軌隊設(shè)4個專業(yè)架子隊。3、 根據(jù)工程進展情況，適時調(diào)整架子隊及作業(yè)工班數(shù)量。橋面系二班鋼筋一班制梁二班架子隊管理人員崗位職責(zé)隊長崗位職責(zé)一、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé),對工程施工進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。二、協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,主持編制工程項目施工組織設(shè)計,質(zhì)量計劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。三、將項目質(zhì)量目標(biāo)進行層層分解落實,協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制,管理和監(jiān)督,主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議,整改及工程質(zhì)量驗評。四、指導(dǎo)并監(jiān)督項目部的文件,資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。五、負(fù)責(zé)審批對輕微不合格品的評審處置,并針對不合格現(xiàn)象組織制定糾正,預(yù)防措施,并監(jiān)督落實。六、審批材料計劃和月份進度計劃。七、主持分供方和分包商的選擇和考評工作,對物資采購合同,工程分包合同,勞務(wù)分包合同的簽定。八、負(fù)責(zé)組織新技術(shù),新工藝,新材料在施工中的推廣和應(yīng)用。九、主持對分部工程和單位工程的驗收工作,主持竣工資料的編制與移交工作。十、協(xié)調(diào)同(甲方)業(yè)主,設(shè)計單位,監(jiān)理單位的關(guān)系,協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系,保證工程順利進行。技術(shù)負(fù)責(zé)人一、在項目部領(lǐng)導(dǎo)及上級技術(shù)部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下開展各項技術(shù)性工作。二、負(fù)責(zé)所在項目所有技術(shù)資料的審核，編制施工組織設(shè)計，制定施工方案，審核施工技術(shù)交底。三、制定各項計劃，定期檢查施工進度情況，工程質(zhì)量情況，安全及文明施工情況。四、負(fù)責(zé)制定測量方案、組織審核施工圖紙，制定臨時工程設(shè)計及申報工作。五、對工程總體技術(shù)工作進行分配，并對各項工作作出指導(dǎo)和各項工作負(fù)責(zé)人作出審核。六、對工程變更、優(yōu)化進行制定并負(fù)責(zé)申報工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位進行技術(shù)溝通，確保施工方案穩(wěn)定，及時形成設(shè)計變更或會議紀(jì)要。七、主要負(fù)責(zé)竣工資料的編制、歸檔及工程交驗工作。八、負(fù)責(zé)對施工場地、臨時設(shè)施及機具安裝做出總體規(guī)劃。九、負(fù)責(zé)主持推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新工法以及現(xiàn)代化施工管理手段，為降低成本提供科學(xué)方法。主持編寫施工技術(shù)總結(jié)；負(fù)責(zé)提報施工技術(shù)難點、關(guān)鍵點的科研項目計劃書。十、協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目部的管理工作。技術(shù)員崗位職責(zé)管理人員擔(dān)任的工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對整個工程項目的技術(shù)問題進行管理、指導(dǎo)項目部施工的重要工程技術(shù)人員，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底，監(jiān)督檢查技術(shù)交底的落實情況，參與工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析，應(yīng)保證工程施工的順利完成，現(xiàn)場技術(shù)人員崗位職責(zé)：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。二、熟悉國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計編制。四、編制分部（項）技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會，指導(dǎo)并安排各種技術(shù)措施的編制和實施。五、配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評定總結(jié)工作。六、配合做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用，對原材料進場要進行全部檢查。七、進行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結(jié)算。八、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學(xué)管理。九、協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查，完成項目經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)任務(wù)。十、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。十一、編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程提出材料計劃表。十二、做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。十三、負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。十四、負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。十五、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。十六、做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。十七、應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細致的完成。十八、認(rèn)真配合好項目經(jīng)理（施工員）的工作?，F(xiàn)場技術(shù)員是一名受項目經(jīng)理委任又具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)。工班長崗位職責(zé)一、在工程隊長、領(lǐng)工員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、管理工作。二、主持現(xiàn)場交班會，總結(jié)當(dāng)日工作，布置次日工作。三、熟悉、了解工作場所、地點的環(huán)境及客觀條件變化規(guī)律，對施工生產(chǎn)中的各種問題迅速作出準(zhǔn)確判斷，對本工班的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等活動進行計劃組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。四、組織班組成員學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，并通過開展現(xiàn)場操作示范、崗位練兵等活動來提高工班成員的技術(shù)素質(zhì)。五、掌握工地在施工中正確執(zhí)行操作規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查安全措施，搞好工地文明施工。六、接受項目部、項目分部、駐地監(jiān)理及旁站監(jiān)理等上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，有權(quán)對不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求并負(fù)責(zé)落實。七、帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。八、協(xié)助隊長對工班施工質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責(zé)。領(lǐng)工員崗位職責(zé)領(lǐng)工員對所領(lǐng)管的工程項目負(fù)直接現(xiàn)場責(zé)任，其主要職責(zé)為：一、根據(jù)作業(yè)隊長、工班長的指示和要求，安排各個作業(yè)班組按照設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進行施工。二、負(fù)責(zé)各個工序的勞動力安排，合理安排各工種作業(yè)人員進入現(xiàn)場施工。三、堅持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作，針對施工中存在的質(zhì)量通病進行檢查，提出糾正意見措施并監(jiān)督落實。四、對于技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認(rèn)真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予以糾正。五、對于由于安排不力、方法不當(dāng)、甚至違章施工造成的質(zhì)量、安全事故承擔(dān)現(xiàn)場直接責(zé)任。六、實施作業(yè)前，對班組人員進行工作及安全交底，實施作業(yè)過程中對每道工序、每個作業(yè)面實行跟班作業(yè)。安全員崗位職責(zé)一、在項目部經(jīng)理和安質(zhì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,督促本項目部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正. 二、參加項目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進行的安全技術(shù)交底,驗收并履行簽字手續(xù). 三、深入現(xiàn)場每道工序,掌握安全重點部位的情況,檢查各種防護措施,糾正違章指揮和冒險蠻干.執(zhí)罰要以理服人,堅持原則,秉公辦事. 四、參加項目部組織的定期安全檢查,查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完畢.發(fā)現(xiàn)危及項目人員生命安全的重大隱患,有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險區(qū)域. 五、一旦發(fā)生工傷事故,要保護好現(xiàn)場,及時填表上報.認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與事故的調(diào)查,不隱瞞事故情節(jié),真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況.質(zhì)量員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理工作.制定并實施本崗位工作計劃和措施,落實崗位職責(zé)，對項目部的生產(chǎn)過程和結(jié)果的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。二、執(zhí)行集團公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)集團公司質(zhì)量體系在項目部的貫徹,執(zhí)行和有效運行及日常管理.負(fù)責(zé)集團公司下發(fā)到項目部質(zhì)量體系文件的接收,編號,發(fā)放,回收記錄.參與制定,上報不合格項糾正和預(yù)防措施,執(zhí)行并檢查糾正和預(yù)防措施的實施情況。三、執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗制度,對施工分部,分項工程和主要工序質(zhì)量進行檢查,記錄并標(biāo)識,對隱蔽工程進行檢查,記錄.按工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),檢查,評定,上報評定等級.協(xié)助對采購物資的質(zhì)量控制。四、參加公司組織的施工過程質(zhì)量聯(lián)檢,復(fù)檢,提出,上報對工程施工過程不合格品的處置方案,執(zhí)行上級批準(zhǔn)的不合格品處置方案,對不合格品處置后的質(zhì)量進行檢查,記錄.負(fù)責(zé)施工過程中的產(chǎn)品保護。五、檢查班組施工工程標(biāo)識和可追溯性,對施工過程檢驗和試驗,最終檢驗和試驗及檢驗試驗狀態(tài)進行檢查,控制,具體實施創(chuàng)優(yōu)工程計劃。六、對分部,分項分包工程的施工過程質(zhì)量進行檢查,監(jiān)督,控制,保存或上報分包方質(zhì)量記錄。七、對分部,分項或關(guān)鍵工序出現(xiàn)的不合格品,立即停止施工并記錄,實施經(jīng)批準(zhǔn)的糾正和預(yù)防措施。八、負(fù)責(zé)項目部全面質(zhì)量管理和管理辦法的應(yīng)用,制定,上報QC小組攻關(guān)活動規(guī)劃,檢查其活動情況,審查,上報活動成果。九、執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn),勞動保護工作。十、執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書,檢查班組和操作者的執(zhí)行情況,制止或糾正違反操作規(guī)程的處所,