山西省2019-2020年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》檢測題C卷 (附答案).doc

山西省2019-2020年二級建造師建設(shè)工程施工管理檢測題C卷 (附答案)考試須知：1、考試時間：180分鐘，滿分為120分。 2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號和所在單位的名稱。 3、請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。 4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。 姓名:_ 考號:_ 一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”中，“佩戴安全帽”屬于（ ）標(biāo)志。A指令B禁止C警告D提示2、某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為（ ）。A0.22工日/ m3B0.22工日C1.76/ m3D4.56工日/ m33、某建設(shè)工程項目的造價中人工費為3000萬元，材料費為6000萬元，施工機具使用費為1000萬元，企業(yè)管理費為400萬元，利潤為800萬元，規(guī)費為300萬元，各項費用均不包含增值稅可抵扣進項稅額，增值稅稅率為9%。則增值稅銷項稅額為（ ）萬元。A.1035B.900C.936D.10084、某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價方式簽訂了寫字樓項目的施工總承包合同，若合同履行過程中材料價格上漲導(dǎo)致成本增加，這屬于施工風(fēng)險中的( )。A.經(jīng)濟與管理B.組織C.技術(shù)D.工程環(huán)境5、某建設(shè)工程由于主方臨時設(shè)計變更導(dǎo)致停工，承包的工人怠工8個工日，怠工費為100元/日，窩工費為300元/工日;承包商租賃的挖土機窩工2個臺班：挖土機租賃費為1000元/臺班，動力費160元/臺班，承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費用400元/臺班，動力費為200元/臺班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費用為( )元。A.4800B.5200C.5400D.58006、施工企業(yè)實施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件是（ ）。A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量記錄D.程序文件7、關(guān)于單價合同的說法，正確的是（ ）。A.實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算B.單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同C.固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目D.變動單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險較小8、承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險屬于（）類型。A經(jīng)濟與管理風(fēng)險B組織風(fēng)險 C工程環(huán)境風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險9、影響施工質(zhì)量的五大要素是指人.材料.機械及( )。A.方法與環(huán)境B.投資額與合同工期C.方法與設(shè)計方案D.投資額與環(huán)境10、關(guān)于施工總承包管理合同價格的說法，正確的是( )。A. 總承包管理合同總價不是一次確定，可在某一部分施工圖設(shè)計完成后，確定該部分工程的合同價B. 施工總承包管理單位除收取總包管理費外，還需計取總包、分包單位的差價C. 施工總承包管理合同價應(yīng)該在建安工程總造價確定后按費率進行計取D. 所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進行投標(biāo)報價11、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過其自由時差時，將會影響（）。A該工作緊后工作的最早開始時間B該工作平行工作的最早開始時間C本工作的最遲完成時間D該工作緊后工作的最遲完成時間12、以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是（ ）。A施工成本分析報告B施工成本計劃C施工成本核算資料D施工成本預(yù)測報告13、在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是（ ）。A程序文件B質(zhì)量計劃C質(zhì)量記錄D質(zhì)量方針14、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范（GB50500-2008），對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)（ ）。A由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認C由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認D由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認15、當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)加固、返工處理后仍無法保證達到規(guī)定的安全要求，但沒有完全喪失使用功能時，適宜采用的處理方法是( )。A.不做處理B.報廢處理C.返修處理D.限制使用16、施工單位進度控制的依據(jù)是（）。A業(yè)主方對施工進度的要求B施工任務(wù)承包合同對施工進度的要求C建筑施工工期定額D業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額等17、承包人按照監(jiān)理人批準的計劃組織施工，但由于進度計劃身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由（ ）承擔(dān)。A發(fā)包人B承包人C監(jiān)理人D分包人18、下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是()。A.優(yōu)化工程施工方案B.應(yīng)用BIM信息模型C.制定進度控制工作流程D.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)19、終凝時間不得長于6.5h 的水泥是（）。A 硅酸鹽水泥B 普通水泥C 粉煤灰水泥 D 礦渣水泥 20、在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進行實測檢查。其中，對于地面平整度的檢查通常采用的手段是（）。A靠B吊C量D套21、關(guān)于施工企業(yè)年度成本分析的說法，正確的是（ ）。A.分析的依據(jù)是年度成本報表B.一般一年結(jié)算一次，可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年C.分析應(yīng)以本年度開工建設(shè)的項目為對象，不含以前年度開工的項目D.分析應(yīng)以本年度竣工驗收的項目為對象，不含本年度未完工的項目22、對于同類產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程，編制人工定額宜采用的方法是( )A、統(tǒng)計分析法B、經(jīng)驗估價法C、技術(shù)測定法D、比較類推法23、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責(zé)任人是（ ）。A專職安全員B總工程師C技術(shù)負責(zé)人D項目經(jīng)理24、項目職業(yè)健康安全技術(shù)交底的交底人應(yīng)是（ ）A.項目負責(zé)人 B.項目技術(shù)負責(zé)人 C.企業(yè)技術(shù)負責(zé)人 D.企業(yè)安全負責(zé)人25、下列各圖為某網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)中的一部分，滿足工作A、B、C均完成后進行工作D，工作B、C均完成后進行工作E的要求的圖為（）。26、項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與（）有關(guān)。A信息處理 B施工預(yù)算C工程網(wǎng)絡(luò)計劃 D信息編碼27、建設(shè)工程項目進度計劃按編制的深度可分為（ ）。A.指導(dǎo)性進度計劃、控制性進度計劃、實施性進度計劃B.里程碑表、橫道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃C.總進度計劃、單項工程進度計劃、單位工程進度計劃D.年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃28、下列施工工程合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風(fēng)險的是（ ）。A.非法分包B.物價上漲C.偷工減料D.惡意拖欠29、某土方工程采用單價合同方式，投標(biāo)報價總價為30萬元，土方單價為50元/m3，清單工程量為6000m3，現(xiàn)場實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量為5000m3，則結(jié)算工程款應(yīng)為( )萬元。A.23B.20C.30D.3530、施工方編制施工進度計劃的依據(jù)之一是（ ）。A施工勞動力需求計劃B施工物資需要計劃C施工任務(wù)委托合同D項目監(jiān)理規(guī)劃31、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，某工程因提前拆模導(dǎo)致垮塌，造成74人死亡，2人受傷的事故，該事故屬于()事故。A.中大B.較大C.一般D.特別重大32、240mm 厚磚砌體承重墻，每個樓層墻體上最上一皮磚的砌筑方式應(yīng)采用（ ） 。A.整磚斜砌B.整磚丁砌C.半磚斜砌 D.整磚順砌 33、建筑工程公司為從事危險作業(yè)的安裝工人支付的意外傷害保險費，屬于建筑安裝工程的（）。A人工費 B措施費C規(guī)費 D企業(yè)管理費34、工程質(zhì)量缺陷按修補方案處理后，仍無法保證達到規(guī)定的使用和安全要求，又無法返工處理的，其正確的處理方式是( )。A.限制使用B.報廢處理C.加固處理D.不做處理35、施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是（ ）。A協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結(jié)論B協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收C由建設(shè)單位作出驗收結(jié)論D由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論36、分部工程劃分的依據(jù)可以是（）。A施工工藝、設(shè)備類別 B工種、材料C樓層、施工段、變形縫 D專業(yè)性質(zhì)、建筑部位37、針對平面形式為橢圓的建筑，建筑外輪廓控制網(wǎng)的測量方法宜采用（）A、直角坐標(biāo)法 B、角度交會法 C、距離交會法D、極坐標(biāo)法 38、根據(jù)案例背景，回答13題。在施工過質(zhì)量控制中，首先要做好技術(shù)交底工作。根據(jù)施工過程質(zhì)量控制中關(guān)于技術(shù)交底的規(guī)定：1技術(shù)交底文件應(yīng)由（）編制。A項目經(jīng)理B監(jiān)理人員C項目技術(shù)人員D企業(yè)總工程師2技術(shù)交底文件應(yīng)由（）批準后實施。A項目經(jīng)理B項目技術(shù)負責(zé)人C質(zhì)量員D企業(yè)總工程師3技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由（）進行交底。A項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人B項目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負責(zé)人C企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負責(zé)人D監(jiān)理工程師向項目技術(shù)人員39、施工機械按規(guī)定繳納的車船使用稅屬于（）。A財產(chǎn)保險費 B稅金C施工機械使用費 D安全施工費40、采用成本加酬金合同計價形式，相對于其他合同計價形式而言，業(yè)主方在項目管理中難度較大的是工程的（）。A質(zhì)量控制 B進度控制C投資控制 D安全管理41、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評審的說法，正確的是( )。A.管理評審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)管的一種機制B.管理評審是施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D.管理評審是管理體系運行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進行的評價42、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中重點節(jié)點和箭線關(guān)系的說法，不必重新繪制( ).A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線43、某建設(shè)工程施工橫道圖進度計劃如下表所示，則關(guān)于該工程施工組織的說法，正確的是（ ）。注：、表示樓層：1、2、3、4表示施工段A.各層內(nèi)施工過程間不存在技術(shù)間歇和組織間歇B.所有施工過程由于施工樓層的影響，均可能造成施工不連續(xù)C.由于存在兩個施工樓層，每一施工過程均可安排2個施工隊伍D.在施工高峰期（第9日第24日期間），所有施工段上均有工人在施工44、下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點的因素是( )。A.人B.機械C.材料D.環(huán)境45、某土方工程直接工程費為1000萬元，直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價為（ ）萬元。A1194.39B1251.26C1302.97D1313.8246、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326),項目實施前，企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項目經(jīng)理協(xié)商制定()。A.項目成本管理規(guī)劃B.項目管理承諾書C.項目管理目標(biāo)責(zé)任書D.質(zhì)量保證承諾書47、某工程混凝土澆筑工程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當(dāng)場死亡，此次工程質(zhì)量事故等級應(yīng)認定為( )A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故48、根據(jù)建筑市場誠信行為信息管理辦法，不良行為記錄信息的公布期限一 般為（ ）A、1 個月到 12 個月 B、3 個月到 6 個月 C、3 個月到 12 個月 D、6 個月到 3 年 49、某打樁工程第一個月計劃完成工程樁120根，單價為12萬元根。實際完成110根，實際單價為13萬元根。該打樁工程的已完工作預(yù)算費用（BCWP）為（）萬元。A132 B143 C144 D15650、能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（ ）。A管理職能分工表B組織結(jié)構(gòu)圖C工作任務(wù)分工表D工作流程圖51、施工質(zhì)量政府監(jiān)督管理的主要手段是（）。A施工旁站制度與竣工驗收備案制度B施工許可制度與標(biāo)準化管理制度C施工標(biāo)準化管理制度和竣工驗收備案制度D施工許可制度與竣工驗收備案制度52、工程項目竣工圖的負責(zé)編制人應(yīng)是（）。A施工單位 B設(shè)計單位C咨詢單位 D建設(shè)單位53、工料單價法中，工程的承發(fā)包價是由措施費、間接費、利潤、稅金及匯總后的（）組成。A直接費B材料費C規(guī)費D直接工程費54、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路為( )。 A. -B. -C. -D. -55、工程師簽訂的簽證可以作為索賠的（）。A要求 B證據(jù)C理由 D依據(jù)56、根據(jù)建筑安裝費用項目組成（建標(biāo)2003206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護網(wǎng)的費用應(yīng)計入建筑安裝工程（ ）。A直接工程費B措施費C經(jīng)費D企業(yè)管理費57、根據(jù)標(biāo)準施工招標(biāo)文件，對承包人提出索賠的處理程序，正確的是（ ）。A.監(jiān)理人收到承包人遞交的索賠通知書后，發(fā)現(xiàn)資料缺失，應(yīng)及時現(xiàn)場取證B.監(jiān)理人答復(fù)承包人處理結(jié)果的期限是收到索賠通知書后28天內(nèi)C.發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠通知書D.發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付58、下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（ ）。A.增加人員投入B.增加資金投入C.采取索賠手段D.變更合同條款59、關(guān)于質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督的說法，正確的是()。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系由國家認證認可監(jiān)督委員會認證B.企業(yè)獲準認證的有效期為六年C.企業(yè)獲準認證后第三年接受認證機構(gòu)的監(jiān)督管理D.企業(yè)獲準認證后應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核60、關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)構(gòu)成的說法，正確的是（ ）。A.進度計劃系統(tǒng)是對同一個計劃采用不同方法表示的計劃系統(tǒng)B.同一個項目進度計劃系統(tǒng)的組成不變C.同一個項目進度計劃系統(tǒng)中的各進度計劃之間不能相互關(guān)聯(lián)D.進度計劃系統(tǒng)包括對同一個項目按不同周期進度計劃組成的計劃系統(tǒng)61、線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（ ）。A組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)62、項目設(shè)計準備階段的工作包括( )A.編制項目建議書B.編制項目設(shè)計任務(wù)書C.編制項目可行性研究報告D.編制項目初步設(shè)計63、編制人工定額時，應(yīng)計入定額時間的是( )。A.擅自離開工作崗位的時間B.輔助工作消耗的時間C.工作時間內(nèi)聊天的時間D.工作面未準備好導(dǎo)致的停工時間64、與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是( )。A.合同管理工作量增大B.建設(shè)周期比較長，對項目總進度控制不利C.組織協(xié)調(diào)工作量增大D.開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期控制65、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF-2003-0214)，關(guān)于保險的說法，正確的是（ ）。A.施工前，勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險，并承擔(dān)相關(guān)費用B.勞務(wù)分包人應(yīng)為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險，并承擔(dān)相關(guān)保險費用C.勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險，并支付相關(guān)保險費用D.勞務(wù)分包人必須為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付相關(guān)保險費用66、關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量驗收單元劃分的說法，錯誤的是（ ） A.單位工程可以是一個構(gòu)筑物 B.分部工程可劃分為若干個子分部工程 C.分項工程可劃分為若干個子分項工程D.檢驗批可按變形縫劃分 67、施工單位在項目開工前編制的測量控制方案，一般應(yīng)經(jīng)（ ）批準后實施。A.項目技術(shù)負責(zé)人B.項目經(jīng)理C.業(yè)主代表D.施工員68、項目經(jīng)理部通過在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理措施中( )。A.經(jīng)濟措施B.組織措施C.合同措施D.技術(shù)措施69、在工程項目的施工階段，對現(xiàn)場用到的鋼釘.鋼絲等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是( )。A.定額控制B.計量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制70、下列施工準備質(zhì)量控制的工作中，屬于技術(shù)準備的是()。A.設(shè)置質(zhì)量控制點B.復(fù)核原始坐標(biāo)C.規(guī)劃施工場地D.布置施工機械 二、多選題（共25題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，分部分項工程清單項目的綜合單價包括（）。A.其他項目費B.企業(yè)管理費C.規(guī)費D.利潤E.稅金2、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有( )。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供維任項目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理3、影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有（ ）。A.第一次制造時的材料消耗B.施工工藝流程C.每周轉(zhuǎn)使用一次時的材料損耗D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價4、建設(shè)工程施工成本考核的主要指標(biāo)有（ ）。A.竣工工程實際成本B.施工成本降低額C.施工成本降低率D.局部成本偏差E.累計成本偏差5、項目經(jīng)理在工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（）。A主持編制項目管理實施規(guī)劃B建立項目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任C組織編寫公司安全管理制度D承擔(dān)樁基礎(chǔ)質(zhì)量問題的責(zé)任E為保證工期，對項目資源進行動態(tài)管理6、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），關(guān)于勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（ ）。A.須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B.自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查C.未經(jīng)工程承包人授權(quán)或許可，不得擅自與發(fā)包人建立工作聯(lián)系D.負責(zé)組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)E.應(yīng)按時提交有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，配合工程承包人辦理竣工驗收7、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和執(zhí)業(yè)健康安全管理體系(GB/T28000)標(biāo)準， 建設(shè)工程對施工職業(yè)健康安全管理的基本要求要求包括()A.工程設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃B.工程施工階段，施工企業(yè)應(yīng)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃C.施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任D.實行總承包的建設(shè)工程，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)E.實行總承包的建設(shè)工程，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理8、根據(jù)建設(shè)工程施工進度檢查情況編制的進度程告，其內(nèi)容有( )。A.進度計劃實施過程中存在的問題分析B.進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和施工成本的影響C.進度的預(yù)測D.進度計劃的完整性分析E.進度計劃實施情況的綜合描述9、某工程為冬季施工，所有梁板澆筑后沒有采取覆蓋措施，主梁在達到設(shè)計強度80后拆模。主體封頂后，發(fā)現(xiàn)所有主梁底部均有裂縫出現(xiàn)，裂縫多為斜向，傾角5060，裂縫多在梁端附近，裂縫深度較淺，寬度大多在01035mm之間。出現(xiàn)上述裂縫的原因可能有（）。A混凝土中摻有添加劑B混凝土早期受凍C振搗不充分D施工縫留置不合理E主梁拆模時間過早10、施工方應(yīng)視施工項目的特點和施工進度控制的需要，編制（ ）等進度計劃。A施工總進度綱要B不同深度的施工進度計劃C不同功能的施工進度計劃D不同計劃周期的施工進度計劃E不同項目參與方的施工進度計劃11、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（GF20030214），在勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應(yīng)完成的工作有（ ）。A向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料B向勞務(wù)分包人支付勞動報酬C為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工輸意外傷害保險D向勞務(wù)分包人要提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施E交會具備勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地12、下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有（ ）。A.進行技術(shù)培訓(xùn)B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計劃D.分解施工質(zhì)量目標(biāo)E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)13、下列施工文件檔案中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有( )A.工程項目原材料檢驗報告B.施工試驗記錄C.工程質(zhì)量事故記錄文件D.隱蔽工程驗收記錄文件E. 交接檢查記錄14、為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾而產(chǎn)生不利的影響，。減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，矩陣組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（）。A以橫向指令為主B讓兩類部門自己解決矛盾C由工作人員自己解決D以縱向指令為主E由最高管理人員親自管理15、施工組織總設(shè)計的編制程序中，先后順序不能改變的有（ ）。A.先確定施工總體部署，再擬訂施工方案B.先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案C.先擬訂施工方案，再編制施工總進度計劃D.先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署E.先編制施工總進度計劃，再編制資源需求量16、根據(jù)質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語，質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有（ ）。A.過程方法B.以內(nèi)部實力為關(guān)注焦點C.循證決策D.全員積極參與E.領(lǐng)導(dǎo)作用17、施工現(xiàn)場固體廢物的處理方法主要有（ ）。A物理處理B化學(xué)處理和生物處理C熱處理和固化處理D回收利用和循環(huán)再造E回填處理18、建設(shè)工程施工成本考核的主要指標(biāo)有（）。A.竣工工程實際成本B.施工成本降低額C.施工成本降低率D.局部成本偏差E.累計成本偏差19、下列信息和資料中，可以作為施工合同索賠證據(jù)的有()A.施工合同文件B.工程各項會議紀要C.監(jiān)理工程師的口頭指示D.相關(guān)法律法規(guī)E.施工日記和現(xiàn)場記錄20、為了對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標(biāo)計劃值后的施工過程中，應(yīng)做的工作是（）。A調(diào)整項目目標(biāo)B采取糾偏措施進行糾偏C收集工程進度的實際值D比較項目目標(biāo)的實際值與計劃值E將工程進度目標(biāo)逐層分解21、某土方開挖工程，某月計劃完成土方量4000m3，計劃單價80元m3，時至月底實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元m3，通過贏得值法分析可得到（）。A進度提前完成40000元工作量B進度延誤完成40000元工作量C費用節(jié)支9000元D費用超支9000元E費用超支31000元22、根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工圖應(yīng)（ ）。A.按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊B.由建設(shè)單位負責(zé)編制C.編制總說明及專業(yè)說明D.有一般性變更時必須重新控制E.真實反映項目竣工驗收時實際情況23、下列材料和構(gòu)配件進場時必須進行抽樣復(fù)驗的是（ ）。A.填充墻砌塊B.鋼管腳手架用扣件C.結(jié)構(gòu)用鋼筋D.綁扎鋼筋用鐵絲E.防水卷材24、地基驗槽中采用釬探法時，同一工程中各釬探點打釬應(yīng)()。A.釬徑一致 B.釬探耗時一致 C.釬錘一致 D.用力(落距)一致 E.錘擊數(shù)一致 25、工程動態(tài)結(jié)算時，采用調(diào)值公式法進行結(jié)算需要做好的工作主要有（）。A確定調(diào)值品種B確定調(diào)值幅度C商定調(diào)整因素D確定考核地點和時間E確定價格調(diào)值系數(shù)第 30 頁 共 30 頁試題答案一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、【答案】A【解析】設(shè)置施下現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”，即：指令標(biāo)志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標(biāo)志（禁止通告、嚴禁拋物等），警告標(biāo)志（當(dāng)心落物、小心墜落等），電力安全標(biāo)志（禁止合閘、當(dāng)心有電等）和提示標(biāo)志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）。2、【答案】B【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準備與結(jié)束時間?；竟ぷ鲿r間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時間定額-1/產(chǎn)量定額，則時間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。3、【答案】A4、【答案】A5、【答案】B6、【答案】B7、【答案】C8、答案：B9、答案：A10、參考答案：A11、答案：A12、【答案】B【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本資料等，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。13、【答案】A【解析】程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實先是工作而建立的各式管理標(biāo)準，規(guī)章制度，是企業(yè)和職能為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則。程序文件一般至少應(yīng)包括文件控制程序。質(zhì)量記錄管理程序，不合格品控制程序，審核程序，預(yù)防措施控制程序，糾正措施控制序等。14、【答案】C【解析】 建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變量更需調(diào)整時，除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定：工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù)；由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程時增減，必合同約定國度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。15、【答案】D16、B17、【答案】B【解析】承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進度要求，編制施工組織設(shè)計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責(zé)。監(jiān)理人的償免除承包人的責(zé)任。18、【答案】C19、答案：A解析：硅酸鹽水泥終凝時間不得長于6.5h。20、答案：A21、【答案】A22、答案：D23、【答案】D【解析】項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場第一線機構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模，設(shè)置以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職安全員、工長和工種班組長組成。24、 答案：B25、答案：B26、A27、【答案】C28、【答案】A29、【答案】A30、【答案】C【解析】施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；組織施工進度計劃的實施；施工進度計劃的檢查與調(diào)整。為確保施工進度計劃能行以實施，施工方還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。31、【答案】D32、答案：B33、C34、答案：A35、【答案】B【解析】參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。36、D37、答案：D解析：根據(jù)測定點與控制點的坐標(biāo)，計算出它們之間的夾角與距離，即可將給定的點位定出。38、答案：C 答案：B 答案：A39、C40、C41、【答案】B42、【答案】C43、【答案】D44、【答案】A45、【答案】D46、【答案】C47、答案：C48、答案：D49、A50、【答案】A【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。51、答案：D52、A53、答案：D54、參考答案：D55、B56、【答案】B【解析】措施費