某某 值長述職報告.doc

學習資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考值長述職報告2010年即將過去，在過去的一年里，是公司經(jīng)營比較困難的一年。在這一年里，我值本著“以安全做保障、向管理要效益”的工作思路，強化全員安全意識教育，加強班組、現(xiàn)場監(jiān)督檢查；在保證安全生產(chǎn)的前提下，狠抓各項經(jīng)濟指標，積極圓滿的完成公司下達的各項任務(wù)。結(jié)合具體的工作實際，總結(jié)如下：（21）取人之（長），補己之（短）。一、嚴格要求 搞好安全文明生產(chǎn)1、大力加強全值員工的安全教育。學習好電力行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對安全生產(chǎn)工作的認識，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點學習安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法，力爭做到熟習規(guī)程、掌握方法，在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實。2、以班組為基礎(chǔ)配合好公司開展的各項安全活動。（1）為了加強班組安全管理，提高班組長安全管理水平，夯實班組安全管理基礎(chǔ)，不同時期與其討論學習如何加強“兩票”的管理、如何做好危險點分析預(yù)控措施、通過討論學習提高了管理水平，然后以班組為基礎(chǔ)向全值各個崗位輻射，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)；（2）配合車間組織各班組進行安全知識考試，促進員工學習規(guī)程，掌握規(guī)程；（3）定期組織學習“以往安全事故通報”，及時吸取事故教訓，舉一反三，做好事前防范，增強安全責任心；（4）積極主動配合參與春、秋季安全大檢查和安全月活動，對所屬設(shè)備進行自查和整改，堅決杜絕事故隱患。對脫硫，高溫水等現(xiàn)場進行監(jiān)護檢查，針對存在的問題及時上報處理，規(guī)范施工現(xiàn)場管理；（5）認真組織學習公司安委會下發(fā)的安全文件及會議紀要，做好員工安全思想工作，落實安全責任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定。（7）、（ ）已經(jīng)（ ）。3、加強運行管理，要求各專業(yè)班組人員認真學習電業(yè)安全工作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程，在實際操作與事故處理過程中學以致用。在平時的工作中，嚴格加強班組班前、班后會的召開，強調(diào)員工的日常巡檢力度和監(jiān)盤力度，由于措施到位，安全預(yù)防管理到位，因此在今年發(fā)現(xiàn)多處重大缺陷，避免了事故擴大，把事故消除在萌芽狀態(tài)得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，極大的調(diào)動了員工的積極性。做好“安全理念”的思想預(yù)防，就要加強對安全生產(chǎn)工作的預(yù)控。嚴格要求運行人員對“兩票三制”制度的執(zhí)行，堅決依照操作規(guī)程中的規(guī)定辦事。在重大操作中，均能保質(zhì)保量的完成了操作任務(wù)。嚴厲禁止違章違紀，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進行。4、推進5S管理。在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，從“兩票三制”的執(zhí)行、安全工具的使用以及現(xiàn)場衛(wèi)生的清掃努力做到文明生產(chǎn)。使設(shè)備不僅僅能夠安全運行，更重要的是還能夠運行在一個干凈、整潔的環(huán)境中，從而最大限度的延長設(shè)備的使用壽命，消除環(huán)境臟、亂、差所造成的設(shè)備隱患。做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作，營造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床！二、合理安排 抓好技術(shù)培訓二、偏旁部首及代表字利用早班下班時間與專工積極協(xié)調(diào)配合，雙管齊下抓培訓。為了盡快提高員工的技術(shù)技能水平，切實保證安全文明生產(chǎn)，為后來的大負荷生產(chǎn)做好準備，配合培訓部的培訓計劃開展了各種形式的培訓活動。在講課過程中堅持理論聯(lián)系實際，主要從基礎(chǔ)知識到現(xiàn)場設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)參數(shù)、工作性能、運行操作、正常維護方法和突發(fā)事故的處理方法等入手，以此致力于提高大家的理論水平，增強專業(yè)技術(shù)技能。中間還開展自講，培養(yǎng)其文字組織及講話能力。 除此之外，還要求各專業(yè)根據(jù)實際情況由班長對本班成員不定期的進行專業(yè)技術(shù)培訓，上班期間進行現(xiàn)場考問。另外，配合分場對各專業(yè)班組每月進行一次技術(shù)問答、事故預(yù)想抽查，據(jù)每階段培訓進行考試，在實際生產(chǎn)中體現(xiàn)培訓效果良好。在此基礎(chǔ)之上，嚴格要求各專業(yè)班組長做好新員工的技術(shù)傳、幫、帶，使他們盡快掌握專業(yè)技術(shù)技能，成為生產(chǎn)的主力軍。 三、強化經(jīng)濟指標 狠抓節(jié)能降耗仔細馬虎 舉頭低頭 開心傷心進入10年以來，公司面臨著煤價上漲、內(nèi)耗大的不利局面下，堅持優(yōu)化運行方式。有效的杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使一些不合理點得到了解決。為了加強經(jīng)濟運行，有效的控制生產(chǎn)成本，大值內(nèi)組織開展討論提高經(jīng)濟效益的措施，量化指標，要求全值員工從安全、從嚴、從實、從細入手做好經(jīng)濟運行。從非采暖期到采暖期；從單機運行到四爐三機運行，群策群力，做好運行方式的調(diào)整，使設(shè)備在最佳工況下運行，有效的降低了各項經(jīng)濟指標。合理調(diào)度，保證供熱參數(shù)，提高效益增長點。四、下年度工作目標回顧一年來的工作，在全值員工的共同努力下，嚴控各項經(jīng)濟指標，完成了各項工作，確保了設(shè)備的正常運行，取得了一定的成績。但也有一些不足之處：1、在安全管理上還存在安全活動流于形式的現(xiàn)象，個別人員安全意識不夠；2、看待問題的思想認識高度不夠，過于片面；3、執(zhí)行力度不夠，有待加強提高； 束 一束束 一束束美麗的鮮花在新的一年來臨之際，機遇與挑戰(zhàn)并存。公司將面臨更大的挑戰(zhàn)。我將一如既往的帶領(lǐng)全值員工勇于拼搏、樂于奉獻，繼續(xù)加強全員安全質(zhì)量效益意識；加強對員工的教育和引導(dǎo)，增強員工的責任意識；加大培訓力度，全面提高職工技術(shù)技能水平；充分挖掘職工的潛能，大力開展節(jié)能降耗工作，為熱電廠的經(jīng)濟運行再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再上新臺階而努力奮斗！ 一（塊）稻田 一（面）隊旗 一（場）球賽 一（把）銅號 （2