項(xiàng)目技術(shù)交底.doc

項(xiàng)目技術(shù)交底制度1 目的通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員與工人對工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法、技術(shù)措施、安全環(huán)境影響因素等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量、安全、環(huán)境等事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、環(huán)境目標(biāo)，特制定本規(guī)范。2 適用范圍 適用于地鐵工程施工技術(shù)交底。3 職責(zé)3.1 項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)技術(shù)交底文件的最終審訂工作；負(fù)責(zé)主持召開技術(shù)交底會(huì)議進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)對技術(shù)交底文件的評價(jià)工作。3.2 工程部部長負(fù)責(zé)技術(shù)交底文件的編制、召開交底會(huì)議、下發(fā)交底文件等工作；每一分項(xiàng)工程結(jié)束后負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門、各施工作業(yè)隊(duì)技術(shù)員對技術(shù)交底文件進(jìn)行評價(jià)。3.3 安質(zhì)部協(xié)助工程部編制技術(shù)交底文件，對技術(shù)交底文件進(jìn)行會(huì)審，針對施工過程中可能對質(zhì)量、安全、環(huán)境產(chǎn)生影響因素制定預(yù)防措施，并在技術(shù)交底文件中明確。4 工作流程分項(xiàng)工程開工前工程部、安質(zhì)部編制技術(shù)交底文件分項(xiàng)工程結(jié)束工程部長組織會(huì)審項(xiàng)目總工審定工程部長召開技術(shù)交底會(huì)議工程部下發(fā)技術(shù)交底文件現(xiàn)場按照交底文件實(shí)施安質(zhì)部現(xiàn)場過程控制修訂交底文件主管工程師對作業(yè)隊(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底工程部組織技術(shù)交底文件評價(jià)需修訂存檔5 規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)5.1 編制技術(shù)交底5.1.1 分項(xiàng)工程開工前，由工程部部長按照圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求，結(jié)合該工程的具體情況，組織工程部、安質(zhì)部有關(guān)人員編寫技術(shù)交底文件，格式見后附范本。5.1.2 施工技術(shù)交底編制的內(nèi)容包括工程概況、施工準(zhǔn)備、施工方案、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全環(huán)境、文明施工要求；采用的新技術(shù)、新工藝、以及其它施工注意事項(xiàng)等。5.1.3 工程部編寫好技術(shù)交底文件后，要經(jīng)測量隊(duì)隊(duì)長、工程部長、安質(zhì)部部長、計(jì)合部部長進(jìn)行會(huì)審，根據(jù)施工實(shí)際情況，各負(fù)責(zé)人針對會(huì)影響質(zhì)量、安全和環(huán)境的因素提出預(yù)防措施和指導(dǎo)施工的建議，并填寫交底文件會(huì)審單。對施工技術(shù)交底的編寫以能否滿足指導(dǎo)施工為標(biāo)準(zhǔn)。5.2 召開技術(shù)交底會(huì)議5.2.1 項(xiàng)目總工程師組織召開技術(shù)交底會(huì)議，參加人員有工程部、安質(zhì)部、計(jì)合部、測量隊(duì)人員，施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、試驗(yàn)員、測量員、安全員及相關(guān)班組負(fù)責(zé)人。5.2.2 進(jìn)行各級技術(shù)交底前，應(yīng)組織參加技術(shù)交底的人員認(rèn)真討論，使大家充分發(fā)表意見，弄清交底內(nèi)容，必要時(shí)對技術(shù)交底進(jìn)行補(bǔ)充修改，使其更加完善。技術(shù)交底后，參加技術(shù)交底人員在施工技術(shù)交底記錄上簽名。5.3 下發(fā)技術(shù)交底文件由工程部負(fù)責(zé)將技術(shù)交底文件以普通文件的形式印發(fā)至相關(guān)部門、各施工作業(yè)隊(duì)并按檔案管理要求存檔。5.4 施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底5.4.1 項(xiàng)目部組織技術(shù)交底后，由安質(zhì)部組織施工作業(yè)隊(duì)技術(shù)員、工班長對施工一線工人進(jìn)行技術(shù)交底。5.4.2 交底時(shí)應(yīng)將施工的內(nèi)容讓參加該項(xiàng)施工任務(wù)的有關(guān)人員人人都知道，明確施工操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求、技術(shù)措施、安全環(huán)境注意事項(xiàng)，作業(yè)班組內(nèi)進(jìn)行分工，明確責(zé)任和相互配合關(guān)系，制訂保證全面完成任務(wù)的計(jì)劃。5.4.3 現(xiàn)場質(zhì)檢工程師應(yīng)參加施工作業(yè)隊(duì)技術(shù)交底會(huì)議，對技術(shù)交底過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。5.5 現(xiàn)場按照技術(shù)交底文件實(shí)施5.5.1 接受交底者必須按照技術(shù)交底要求進(jìn)行施工操作，現(xiàn)場質(zhì)檢工程師必須按要求進(jìn)行施工全過程的督促指導(dǎo)，檢查施工操作者是否按圖紙內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求施工，是否按操作規(guī)程操作，是否達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范要求，隨時(shí)制止和糾正違反技術(shù)交底要求的施工行為，兌現(xiàn)安全質(zhì)量管理辦法中的獎(jiǎng)懲條件，確保技術(shù)交底的約束力和嚴(yán)肅性，真正讓技術(shù)交底在施工中發(fā)揮應(yīng)有作用。5.5.2 技術(shù)交底文件將作為項(xiàng)目部質(zhì)量、安全和環(huán)境檢查的主要依據(jù)。5.6 技術(shù)交底文件評價(jià)工程部負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目文件資料評價(jià)規(guī)范對技術(shù)交底文件實(shí)施的有效性進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)周期一般為3個(gè)月進(jìn)行一次。 6 考核6.1 考核對象6.6.1 考核人：項(xiàng)目總工程師。6.6.2 被考核人：工程部部長，安質(zhì)部部長。6.2 考核依據(jù) 依據(jù)項(xiàng)目員工績效考核與薪資管理規(guī)范進(jìn)行考核。6.3 考核內(nèi)容6.3.1 工程部部長負(fù)責(zé)在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前編制技術(shù)交底文件并組織召開技術(shù)交底會(huì)議，否則在當(dāng)月績效考核中扣37分。6.3.2 安質(zhì)部部長負(fù)責(zé)對施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，否則在當(dāng)月績效考核中扣37分。7 表式7.1 技術(shù)交底文件會(huì)審單7.2 技術(shù)交底記錄表7.3 技術(shù)交底文件范本8 附則8.1 本規(guī)范解釋權(quán)屬中交二公局鐵路公司西安地鐵項(xiàng)目部。8.2 本規(guī)范自發(fā)布之日起實(shí)行。技術(shù)交底文件會(huì)審單根據(jù)圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求，結(jié)合該工程的具體情況，現(xiàn)工程部已將技術(shù)交底文件編寫完畢。請項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門傳閱，提出意見，以便完善技術(shù)交底文件各項(xiàng)內(nèi)容。人 員意 見測量隊(duì)隊(duì)長安質(zhì)部部長計(jì)合部部長項(xiàng)目總工程師 西安市軌道交通工程施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)資料通用表CJ2-7編 號施工技術(shù)交底記錄 陜ZTY-0019合同號地鐵里程工程名稱交底日期施工單位分項(xiàng)工程名稱交底提要交底內(nèi)容：審核人交底人接受交底人工程技術(shù)交底文件(范本)一、工程概況.二、施工準(zhǔn)備1、場地