淺析如何通過現有方式讓中國服裝產業(yè)走向國際市場.docx

目前我國服裝企業(yè)的園際化程度不高。有關專家指出，要把這個短腿補長，企業(yè)要有國際視野，服裝要呂有典型的流行化特色。只有信息反饋高效、市場反應靈敏的企業(yè)才能引領流行服裝的潮流。一、凰裝企業(yè)日際化經蕾的外部環(huán)境分橋 隨著因特網、電子數據交換等媒介的廣泛應用，隨著國家之間貿易壁壘的逐漸減少，產品的產、供、銷在地理上的概念將基本消失，資金流動與產品流通在世界范圍內變得更加容易和方便，全球經濟信息的瞬時溝通，使得世界經濟融為一體。因此，服裝企業(yè)面臨的市場是一個國際化、全球化的大市場。如果企業(yè)仍將自己的視野局限于一個地區(qū)和一個國家，那就等于自己束縛手陀g，不僅將市場拱手讓與殼爭對手，而目自己原有的市場也可能由于競爭力不強而被競爭對手蠶食。因此，服裝企業(yè)必須立足全球經營，研究在全球范圍內如何生存和更好地發(fā)展競爭戰(zhàn)略。 從企業(yè)自身的角度出發(fā)，影響服裝業(yè)競爭的環(huán)境因素包括能動進取的環(huán)境外力和被動反應的環(huán)境外力。這其中包括；全球搜尋原材料及零組件、勞動力成本、不斷音發(fā)的新市場、產品的同質化需求、較低的全球運輸成本、科技標準同質化的趨勢、顧客從本土市場衍生到全球的趨勢、全球科技的加速變化等。例如一件服裝的原料可能是澳大利亞的，設計是歐洲的，生產在中國，銷售在世界各地。以國內市場為主的服裝企業(yè)正面臨著來自國外的競爭壓力，而已經全球化的公司仍需在曰益激烈的競爭環(huán)境中努力求生。二、中國巴裝企業(yè)進入世界僵裝市場的竟爭形勢分歷 如前所述我國服裝業(yè)在改革音放后的二十多年望已經取得了較為可觀的經濟增長，井逐漸成為國民經濟中的重要支柱。在流行全球化的大背景下，中國服裝企業(yè)將與世界服裝企業(yè)同時立足于全球市場，進行公平合理的競爭。盡管我國的服裝業(yè)缺乏科學的管理體制、快速反應能力等競爭優(yōu)勢，但勞動)I和原料的比較優(yōu)勢依然會在較長的時間內保持較強的競爭勢頭。為此，一方面要求我國的服裝企業(yè)應努力提高在國際市場上的競爭優(yōu)勢；另一方面，我們可以采取走出去，尋求適合和有利的世界市場，延長我國服裝產業(yè)價值鏈，以求取長補短、有效競爭。 當然，要延任我國服裝產業(yè)的價值鏈，可以采取不同的方法和策咯。也就是說，沿著一條紡織服裝產業(yè)鏈，我國的服裝企業(yè)必須找到自己在供應鏈上的正確位昌，并巨選擇適合自己的發(fā)展方向。抓住關鍵環(huán)節(jié)j要么涉足上游資源，要么把握下游客戶，或者鏈接中游，或者強化渠道，真正形成自己的核心競爭能力。 未來的產品從設計到市場的時間會越來越短，設計開發(fā)、生產的時間縮短后，在市場上的流通也是必須縮短的，這是容易被園內大部分企業(yè)所忽視的。一些預見到后配額時代變動的企業(yè)，選擇了去海外設廠，其實就是直接進入銷售渠道，同跨國零售集團和品牌集團全面合作*把。銷售地。變成產地”。 從世界優(yōu)勢品牌來說，從設計到生產，它的周轉天數一般控制在50天左右。而在中國，根據中國市場分析，這樣一個流程需要180天左右。當然，現在已經有很多企業(yè)開始重視市場的響應速度，因為如此多的企業(yè)參與競爭，誰的周轉周期越短、產品上市越快，設就更有優(yōu)勢。 事實上，在國內市場發(fā)展和轉型的環(huán)境下，近年來我國服裝品牌集中度明顯提高，大企業(yè)在行業(yè)中的中流砥柱作用曰益明顯。不少呂有全國輻射能力、擁有全國營銷網絡的大企業(yè)。帶動了國內加工業(yè)的發(fā)展，加速了行業(yè)的職能細分。越來越多的中小企業(yè)依賴于大企業(yè)生存，成為大企業(yè)的代工廠。 區(qū)域間的產業(yè)聯(lián)動催生了一批跨區(qū)域企業(yè)乃至跨園企業(yè)的出現，大企業(yè)的產業(yè)轉移往往起到帶動作用。比如，我國東南沿海地區(qū)的知名品牌企業(yè)捷足先登j加大了對中西部地區(qū)的投資力度，產業(yè)轉移步伐加快。如培羅成集團遷往江西九江，太平鳥集團、洛茲集團遷往湖北宜昌等。 紡織服裝產能的轉移不僅表現為國內由樂向西、由沿海向內地的轉移，而目體現在國際的轉移。近年來，我國一部分紡織服裝企業(yè)把生產基地轉到東南亞地區(qū)。目前到越南、柬埔寨等地投資建廠的中國紡織服裝企業(yè)曰近千家，到孟d口拉國投資的也有百余家。這些企業(yè)通過加快國際化布局和跨國資源配置來規(guī)避貿易壁壘和降低生產成本。 上述東南亞國家對歐美出口能夠享受最惠國待遇，同時在稅收等政策上能給予國外企業(yè)相當大的優(yōu)惠空間，例如孟加拉國對外資紡織服裝企業(yè)減免l 0年所得稅等。 在柬埔寨，首先，勞動力成本較低，土地租金低廉，具有投資成本優(yōu)勢；目次，柬埔寨是NTD成員國之一，因此實行開放的自由市場經濟政策，經濟活動高度自由化。美園、歐盟等28個國家都給予柬埔寨普惠制”待遇。除美國對自柬埔寨進口的部分紡織品設定了較寬松的配額限制外，其他國家均對自柬埔寨進口紡織服裝類產品提供了免配額和減免關稅的優(yōu)惠待遇。例如紅豆集團在柬埔寨控股興建了西哈努克工業(yè)園。為了鼓勵中國企業(yè)走出去，商務部投入近34乙元給予西哈努克工業(yè)園以財政支持，中長期的人民幣貸款可以達到20億元。 同時j我國服裝企業(yè)可以采取多種經營方式在境外設立銷售網點和終端，從而逐步建立自主的國際營銷網絡和銷售終端，延長中國服裝產品的價值錐。 例如，香港利豐集團于1906年在廣州成立目前是一家以香港為基地的大型跨因商貿集團。業(yè)務范圍包括經營出口貿易、經銷批發(fā)和零售三大業(yè)務扦在全球四十多個國家沒有分支機構。在出口貿易中，紡織服裝產品占絕大部分，其他還包括一些諸如時尚配飾t禮品、家庭用品等產品。 作為供應鏈的管理者，利車集團向他們的客戶提供一站式、高附J口值的服務，包括從產品設計到產品開發(fā)，從原材料的采購到生產計劃和管理，再從質量控制到出口中各類文件的準備在內的所有環(huán)節(jié)。當利車集團董事長馮國經博士接受哈佛商業(yè)評論采訪時，他舉了一個例子來說明利車集團是如何協(xié)調整條紡織服裝供應錐以滿足其客戶的需要。 下面以公司接受歐洲零售鹵l00D 0件服裝的訂單為例來說明其處理訂單的管理過程。為了滿足客戶的需要，公司可能向韓國制造鹵購買紗，而在臺灣紡織和染色。曰本有最好的拉鏈和紐扣，但大部分在中國制造，公司就找到YK K(曰本最大的拉鏈制造茵)向中國的工廠定購適當數量的拉鏈?？紤]到配額、生產定額以及勞動力資源，利豐集團選擇泰國為最好的加工地點，同時為了滿足交貨期的要求，公司分別在泰國的5個工廠加工所有的服裝。這樣，便能有效地為該客戶星身定制一條價值產業(yè)鏈，盡可能地滿足該客戶的需要o 5局以后，100D 0件服裝全部達到歐洲，如同出自一家工廠。 在這個過程中，利車集團甚至還幫助該歐洲客戶正確地分析了消費者的需要，對服裝的設計提出建議，從而最好地滿足訂貨者的需要。如今，服裝的季節(jié)性和時效性非常強，一年好像有67個季節(jié)，衣服的式樣或顏色變化很快。因此，從訂貨方自身的利益出發(fā)，常常是先提前l(fā) D局訂貨，但那時像顏色或式樣等很多具體細節(jié)尚不能確定。也就是說，剛開始時利豐只知道那家公司訂購l D D 00件衣服，但還不知道它需要何種款式和顏色。通常情況下，只有在交貨期的前5周，訂貨方才告訴公司衣服的顏色，而衣服的式樣有時甚至要等到前3局才能求。因此，利車公司憑借它與其供應南網絡之間的相互信任以及高超的集成協(xié)調技術，提前向紗生產商預定未染的紗，向有關生產廠家預訂織布和染色的生產能力。在交貨前5周，當利豐從訂貨方那里得知所需顏色之后，迅速告知有關織布和染色廠*然后通知最后的整衣縫制廠；我還不知道服裝的特定式佯，但我已為你組織了染色、織布和裁剪等前面工序，你有最后3周的時間制作這么多服裝”。最后的結果當然是令人滿意的。按照一般的情況，如果讓最后的縫紉廠自己去組織前面這些工序的話，交貨期可能就是3個月而不是5局。顯然，交貨期的縮短以及衣服能跟上最新的流行趨勢，全靠利車集團對其所有生產廠家的統(tǒng)一協(xié)調與控制，使之能像一家公司那樣行動。總之，它所擁有的市場和生產信息、供應廠家網絡以及對整個供應廠家的協(xié)調管理技術是其最重要的韌L1能力。 綜上所濕，在流行國際化的今天，qP國服裝企業(yè)融入全球市場