淺析如何通過現(xiàn)有方式讓中國服裝產(chǎn)業(yè)走向國際市場.docx

目前我國服裝企業(yè)的園際化程度不高。有關(guān)專家指出，要把這個短腿補(bǔ)長，企業(yè)要有國際視野，服裝要呂有典型的流行化特色。只有信息反饋高效、市場反應(yīng)靈敏的企業(yè)才能引領(lǐng)流行服裝的潮流。一、凰裝企業(yè)日際化經(jīng)蕾的外部環(huán)境分橋 隨著因特網(wǎng)、電子數(shù)據(jù)交換等媒介的廣泛應(yīng)用，隨著國家之間貿(mào)易壁壘的逐漸減少，產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷在地理上的概念將基本消失，資金流動與產(chǎn)品流通在世界范圍內(nèi)變得更加容易和方便，全球經(jīng)濟(jì)信息的瞬時溝通，使得世界經(jīng)濟(jì)融為一體。因此，服裝企業(yè)面臨的市場是一個國際化、全球化的大市場。如果企業(yè)仍將自己的視野局限于一個地區(qū)和一個國家，那就等于自己束縛手陀g，不僅將市場拱手讓與殼爭對手，而目自己原有的市場也可能由于競爭力不強(qiáng)而被競爭對手蠶食。因此，服裝企業(yè)必須立足全球經(jīng)營，研究在全球范圍內(nèi)如何生存和更好地發(fā)展競爭戰(zhàn)略。 從企業(yè)自身的角度出發(fā)，影響服裝業(yè)競爭的環(huán)境因素包括能動進(jìn)取的環(huán)境外力和被動反應(yīng)的環(huán)境外力。這其中包括；全球搜尋原材料及零組件、勞動力成本、不斷音發(fā)的新市場、產(chǎn)品的同質(zhì)化需求、較低的全球運(yùn)輸成本、科技標(biāo)準(zhǔn)同質(zhì)化的趨勢、顧客從本土市場衍生到全球的趨勢、全球科技的加速變化等。例如一件服裝的原料可能是澳大利亞的，設(shè)計(jì)是歐洲的，生產(chǎn)在中國，銷售在世界各地。以國內(nèi)市場為主的服裝企業(yè)正面臨著來自國外的競爭壓力，而已經(jīng)全球化的公司仍需在曰益激烈的競爭環(huán)境中努力求生。二、中國巴裝企業(yè)進(jìn)入世界僵裝市場的竟?fàn)幮蝿莘謿v 如前所述我國服裝業(yè)在改革音放后的二十多年望已經(jīng)取得了較為可觀的經(jīng)濟(jì)增長，井逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)中的重要支柱。在流行全球化的大背景下，中國服裝企業(yè)將與世界服裝企業(yè)同時立足于全球市場，進(jìn)行公平合理的競爭。盡管我國的服裝業(yè)缺乏科學(xué)的管理體制、快速反應(yīng)能力等競爭優(yōu)勢，但勞動)I和原料的比較優(yōu)勢依然會在較長的時間內(nèi)保持較強(qiáng)的競爭勢頭。為此，一方面要求我國的服裝企業(yè)應(yīng)努力提高在國際市場上的競爭優(yōu)勢；另一方面，我們可以采取走出去，尋求適合和有利的世界市場，延長我國服裝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，以求取長補(bǔ)短、有效競爭。 當(dāng)然，要延任我國服裝產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈，可以采取不同的方法和策咯。也就是說，沿著一條紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，我國的服裝企業(yè)必須找到自己在供應(yīng)鏈上的正確位昌，并巨選擇適合自己的發(fā)展方向。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)j要么涉足上游資源，要么把握下游客戶，或者鏈接中游，或者強(qiáng)化渠道，真正形成自己的核心競爭能力。 未來的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到市場的時間會越來越短，設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)的時間縮短后，在市場上的流通也是必須縮短的，這是容易被園內(nèi)大部分企業(yè)所忽視的。一些預(yù)見到后配額時代變動的企業(yè)，選擇了去海外設(shè)廠，其實(shí)就是直接進(jìn)入銷售渠道，同跨國零售集團(tuán)和品牌集團(tuán)全面合作*把。銷售地。變成產(chǎn)地”。 從世界優(yōu)勢品牌來說，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，它的周轉(zhuǎn)天數(shù)一般控制在50天左右。而在中國，根據(jù)中國市場分析，這樣一個流程需要180天左右。當(dāng)然，現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)開始重視市場的響應(yīng)速度，因?yàn)槿绱硕嗟钠髽I(yè)參與競爭，誰的周轉(zhuǎn)周期越短、產(chǎn)品上市越快，設(shè)就更有優(yōu)勢。 事實(shí)上，在國內(nèi)市場發(fā)展和轉(zhuǎn)型的環(huán)境下，近年來我國服裝品牌集中度明顯提高，大企業(yè)在行業(yè)中的中流砥柱作用曰益明顯。不少呂有全國輻射能力、擁有全國營銷網(wǎng)絡(luò)的大企業(yè)。帶動了國內(nèi)加工業(yè)的發(fā)展，加速了行業(yè)的職能細(xì)分。越來越多的中小企業(yè)依賴于大企業(yè)生存，成為大企業(yè)的代工廠。 區(qū)域間的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動催生了一批跨區(qū)域企業(yè)乃至跨園企業(yè)的出現(xiàn)，大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移往往起到帶動作用。比如，我國東南沿海地區(qū)的知名品牌企業(yè)捷足先登j加大了對中西部地區(qū)的投資力度，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快。如培羅成集團(tuán)遷往江西九江，太平鳥集團(tuán)、洛茲集團(tuán)遷往湖北宜昌等。 紡織服裝產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移不僅表現(xiàn)為國內(nèi)由樂向西、由沿海向內(nèi)地的轉(zhuǎn)移，而目體現(xiàn)在國際的轉(zhuǎn)移。近年來，我國一部分紡織服裝企業(yè)把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)到東南亞地區(qū)。目前到越南、柬埔寨等地投資建廠的中國紡織服裝企業(yè)曰近千家，到孟d口拉國投資的也有百余家。這些企業(yè)通過加快國際化布局和跨國資源配置來規(guī)避貿(mào)易壁壘和降低生產(chǎn)成本。 上述東南亞國家對歐美出口能夠享受最惠國待遇，同時在稅收等政策上能給予國外企業(yè)相當(dāng)大的優(yōu)惠空間，例如孟加拉國對外資紡織服裝企業(yè)減免l 0年所得稅等。 在柬埔寨，首先，勞動力成本較低，土地租金低廉，具有投資成本優(yōu)勢；目次，柬埔寨是NTD成員國之一，因此實(shí)行開放的自由市場經(jīng)濟(jì)政策，經(jīng)濟(jì)活動高度自由化。美園、歐盟等28個國家都給予柬埔寨普惠制”待遇。除美國對自柬埔寨進(jìn)口的部分紡織品設(shè)定了較寬松的配額限制外，其他國家均對自柬埔寨進(jìn)口紡織服裝類產(chǎn)品提供了免配額和減免關(guān)稅的優(yōu)惠待遇。例如紅豆集團(tuán)在柬埔寨控股興建了西哈努克工業(yè)園。為了鼓勵中國企業(yè)走出去，商務(wù)部投入近34乙元給予西哈努克工業(yè)園以財(cái)政支持，中長期的人民幣貸款可以達(dá)到20億元。 同時j我國服裝企業(yè)可以采取多種經(jīng)營方式在境外設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)和終端，從而逐步建立自主的國際營銷網(wǎng)絡(luò)和銷售終端，延長中國服裝產(chǎn)品的價(jià)值錐。 例如，香港利豐集團(tuán)于1906年在廣州成立目前是一家以香港為基地的大型跨因商貿(mào)集團(tuán)。業(yè)務(wù)范圍包括經(jīng)營出口貿(mào)易、經(jīng)銷批發(fā)和零售三大業(yè)務(wù)扦在全球四十多個國家沒有分支機(jī)構(gòu)。在出口貿(mào)易中，紡織服裝產(chǎn)品占絕大部分，其他還包括一些諸如時尚配飾t禮品、家庭用品等產(chǎn)品。 作為供應(yīng)鏈的管理者，利車集團(tuán)向他們的客戶提供一站式、高附J口值的服務(wù)，包括從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品開發(fā)，從原材料的采購到生產(chǎn)計(jì)劃和管理，再從質(zhì)量控制到出口中各類文件的準(zhǔn)備在內(nèi)的所有環(huán)節(jié)。當(dāng)利車集團(tuán)董事長馮國經(jīng)博士接受哈佛商業(yè)評論采訪時，他舉了一個例子來說明利車集團(tuán)是如何協(xié)調(diào)整條紡織服裝供應(yīng)錐以滿足其客戶的需要。 下面以公司接受歐洲零售鹵l00D 0件服裝的訂單為例來說明其處理訂單的管理過程。為了滿足客戶的需要，公司可能向韓國制造鹵購買紗，而在臺灣紡織和染色。曰本有最好的拉鏈和紐扣，但大部分在中國制造，公司就找到Y(jié)K K(曰本最大的拉鏈制造茵)向中國的工廠定購適當(dāng)數(shù)量的拉鏈?？紤]到配額、生產(chǎn)定額以及勞動力資源，利豐集團(tuán)選擇泰國為最好的加工地點(diǎn)，同時為了滿足交貨期的要求，公司分別在泰國的5個工廠加工所有的服裝。這樣，便能有效地為該客戶星身定制一條價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈，盡可能地滿足該客戶的需要o 5局以后，100D 0件服裝全部達(dá)到歐洲，如同出自一家工廠。 在這個過程中，利車集團(tuán)甚至還幫助該歐洲客戶正確地分析了消費(fèi)者的需要，對服裝的設(shè)計(jì)提出建議，從而最好地滿足訂貨者的需要。如今，服裝的季節(jié)性和時效性非常強(qiáng)，一年好像有67個季節(jié)，衣服的式樣或顏色變化很快。因此，從訂貨方自身的利益出發(fā)，常常是先提前l(fā) D局訂貨，但那時像顏色或式樣等很多具體細(xì)節(jié)尚不能確定。也就是說，剛開始時利豐只知道那家公司訂購l D D 00件衣服，但還不知道它需要何種款式和顏色。通常情況下，只有在交貨期的前5周，訂貨方才告訴公司衣服的顏色，而衣服的式樣有時甚至要等到前3局才能求。因此，利車公司憑借它與其供應(yīng)南網(wǎng)絡(luò)之間的相互信任以及高超的集成協(xié)調(diào)技術(shù)，提前向紗生產(chǎn)商預(yù)定未染的紗，向有關(guān)生產(chǎn)廠家預(yù)訂織布和染色的生產(chǎn)能力。在交貨前5周，當(dāng)利豐從訂貨方那里得知所需顏色之后，迅速告知有關(guān)織布和染色廠*然后通知最后的整衣縫制廠；我還不知道服裝的特定式佯，但我已為你組織了染色、織布和裁剪等前面工序，你有最后3周的時間制作這么多服裝”。最后的結(jié)果當(dāng)然是令人滿意的。按照一般的情況，如果讓最后的縫紉廠自己去組織前面這些工序的話，交貨期可能就是3個月而不是5局。顯然，交貨期的縮短以及衣服能跟上最新的流行趨勢，全靠利車集團(tuán)對其所有生產(chǎn)廠家的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與控制，使之能像一家公司那樣行動?？傊?，它所擁有的市場和生產(chǎn)信息、供應(yīng)廠家網(wǎng)絡(luò)以及對整個供應(yīng)廠家的協(xié)調(diào)管理技術(shù)是其最重要的韌L1能力。 綜上所濕，在流行國際化的今天，qP國服裝企業(yè)融入全球市場