班組安全管理暫行規(guī)定.doc

中平發(fā)201136號(hào)關(guān)于印發(fā)中國(guó)平煤神馬集團(tuán)班組安全管理暫行規(guī)定的通知各基層黨委、直屬黨總支，各單位，各基層工會(huì)，機(jī)關(guān)各部室：中國(guó)平煤神馬集團(tuán)班組安全管理暫行規(guī)定已經(jīng)集團(tuán)研究同意，現(xiàn)予以印發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。中共中國(guó)平煤神馬集團(tuán)委員會(huì)中 國(guó) 平 煤 神 馬 集 團(tuán)中國(guó)平煤神馬集團(tuán)工會(huì)委員會(huì)二一一年六月二十七日中國(guó)平煤神馬集團(tuán)班組安全管理暫 行 規(guī) 定第一章 總 則第一條 為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“三基三抓一追究”安全管理模式，完善班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)和班組建設(shè)實(shí)際，特制訂本規(guī)定。第二條 本規(guī)定中的“班組”，是根據(jù)勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要，按照不同工種或不同工藝產(chǎn)品（勞務(wù)）的原則而劃分，組織職工完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)的基本作業(yè)單元，是直接受礦(廠、處、公司)下屬的區(qū)隊(duì)（車間、分廠）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的工段、班、組。第三條 本規(guī)定主要適用于煤礦井下和地面生產(chǎn)單位班組。第二章 班組安全組織第四條 班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。遇到險(xiǎn)情時(shí)，煤礦生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)有權(quán)第一時(shí)間決策和指揮停產(chǎn)撤人。第五條 礦(廠、處、公司)、區(qū)隊(duì)（分廠、車間）要科學(xué)合理制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置。班組分散作業(yè)時(shí)，必須明確指定每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。煤礦一線班組要嚴(yán)格控制班組作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。第六條 班組要設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，班組長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。第七條 一線生產(chǎn)班組要配備一名兼職的群眾安全監(jiān)督檢查員，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求開展班組安全管理工作。第三章 班組安全教育第八條 班組要建立班組職工檔案。建立班組成員個(gè)人情況、家庭狀況基本檔案，掌握個(gè)人特長(zhǎng)愛好、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點(diǎn)等基本情況。第九條 區(qū)隊(duì)（分廠、車間）、班組和職工要建立三級(jí)安全愿景體系，并通過各種有效手段強(qiáng)化“生命至上、安全為天”、“安全第一、生產(chǎn)第二”等安全理念。第十條 區(qū)隊(duì)（分廠、車間）要建立安全案例集。班組每周組織安全案例教育，區(qū)隊(duì)每周至少召開一次案例分析會(huì)。第十一條 區(qū)隊(duì)（分廠、車間）對(duì)休假人員、工傷休假?gòu)?fù)工人員、已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員、情緒不正常的必須進(jìn)行安全教育，否則不得重新上崗。班組每月必須召開一次談心會(huì)。第十二條 班組每班要開展思想隱患排查確認(rèn)。班組長(zhǎng)每班要排查確認(rèn)當(dāng)班人員情緒是否穩(wěn)定、神情是否恍惚、身體是否健康、家中是否經(jīng)歷大喜大悲等情況，提前發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。第四章 班組安全制度與流程第十三條 區(qū)隊(duì)（分廠、車間）要建立班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組日常危險(xiǎn)辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練與隱患查處，班組“三違”檢查考核，班組設(shè)備設(shè)施巡回檢查、日常維護(hù)管理，班組交接班管理，班組安全培訓(xùn)教育，群眾安全監(jiān)督，班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲等制度。第十四條 班組要按照“必須、適用、簡(jiǎn)約”原則建立班組安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬和工作日志，記錄班組日常安全生產(chǎn)、班組活動(dòng)開展情況，反映班組日常管理工作。第十五條 班組要推行安全生產(chǎn)精細(xì)化考核管理，按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)核算安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和職工績(jī)效得分，實(shí)行“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”。 第十六條 班組長(zhǎng)管理工作基本流程是：主持或參加班前會(huì)組織職工集體上崗現(xiàn)場(chǎng)接班及隱患排查落實(shí)隱患整改落實(shí)安全確認(rèn)班中匯報(bào)“走動(dòng)式”巡查驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)交班集體離崗班組考核班務(wù)公開等。第十七條 班組職工工作的基本流程是：參加班前會(huì)集體上崗現(xiàn)場(chǎng)接班及隱患排查生產(chǎn)前安全確認(rèn)“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)配合驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)交班集體離崗參與監(jiān)督班組考核及班務(wù)公開等。第十八條 班前會(huì)的基本流程是：點(diǎn)名安全確認(rèn)任務(wù)分工講述安全要求工作點(diǎn)評(píng)安全宣誓集體上崗。第五章 班組現(xiàn)場(chǎng)安全管控第十九條 執(zhí)行集體上（離）崗制度。煤礦井下生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)跟班管理人員要與職工同上同下。第二十條 執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。交接班由雙方班組長(zhǎng)、安全質(zhì)量驗(yàn)收員進(jìn)行交接，逐項(xiàng)排查安全隱患，共同簽字確認(rèn)。第二十一條 推行安全“三確認(rèn)”制度。崗前對(duì)交接內(nèi)容、工作準(zhǔn)備、設(shè)備狀況、作業(yè)環(huán)境、隱患排查整改等情況進(jìn)行確認(rèn)，崗中對(duì)關(guān)鍵操作工序步驟、安全注意事項(xiàng)、聯(lián)合作業(yè)注意事項(xiàng)等進(jìn)行確認(rèn)，崗后對(duì)設(shè)備控制、工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)環(huán)境隱患排查情況等進(jìn)行確認(rèn)。第二十二條 落實(shí)“崗位描述”“手指口述”制度。眼看、心想、口述、手指必須聯(lián)動(dòng)一致，必須與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。第二十三條 執(zhí)行隱患排查和整改制度。班組各崗位人員每班對(duì)照崗位隱患排查卡內(nèi)容要求，進(jìn)行崗位隱患排查，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本班組隱患排查工作進(jìn)行監(jiān)督管理，并持班組隱患排查卡對(duì)本班組作業(yè)范圍內(nèi)隱患進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確認(rèn)無危險(xiǎn)方準(zhǔn)人員作業(yè)。當(dāng)班作業(yè)結(jié)束收集整理隱患排查整改情況，形成班組隱患排查臺(tái)帳。隱患整改完成后，由班組長(zhǎng)和當(dāng)班干部復(fù)查驗(yàn)收。第二十四條 凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組，必須在醒目的危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)立警示標(biāo)志，每個(gè)職工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。第二十五條 堅(jiān)持“走動(dòng)式”檢查制度。班組長(zhǎng)必須做到班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查，重點(diǎn)查安全隱患、措施落實(shí)、“三違”行為、崗位規(guī)范、“手指口述”、安全確認(rèn)、定置管理等。同時(shí)，協(xié)調(diào)處理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)遇到的新情況新問題。第二十六條 執(zhí)行定置管理制度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定位置、定人員、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲管理。第二十七條 執(zhí)行工作（產(chǎn)品）質(zhì)量驗(yàn)收制度。按照工作（產(chǎn)品）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保工作（產(chǎn)品）質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。第二十八條 執(zhí)行安全互保(聯(lián)保)制度。每?jī)扇?或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子，做到互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整。第六章 班組安全技能培訓(xùn)第二十九條 落實(shí)“先培訓(xùn)后上崗”、“持證上崗”制度。班組長(zhǎng)必須熟練掌握白國(guó)周班組管理法的內(nèi)涵和操作要領(lǐng)。對(duì)新上崗一年以內(nèi)的職工開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。 第三十條 區(qū)隊(duì)（分廠、車間）要開展“每日一題、每周一課、每月一考”等多種形式的日常培訓(xùn)，保證班組成員全部達(dá)到崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)和持證上崗要求。班組要建立“五小”發(fā)明、技術(shù)比武和合理化建議制度，圍繞班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益難題有計(jì)劃開展攻關(guān)活動(dòng)。第三十一條 班組要定期開展班組應(yīng)急救援和“一通三防”等重點(diǎn)安全知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，開展模擬演練，提高班組成員防災(zāi)、避災(zāi)和自救能力。班組每個(gè)職工必須掌握事故應(yīng)急處理的基本技能：會(huì)正確使用自救器等防護(hù)裝備和常用的滅火器材；事故現(xiàn)場(chǎng)急救方法；熟悉現(xiàn)場(chǎng)逃生通道；事故報(bào)警方法等。第七章 班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)第三十二條 區(qū)隊(duì)（分廠、車間）對(duì)班組長(zhǎng)的選拔，應(yīng)采取班組職工推薦、公開選拔、競(jìng)聘上崗、班組直選等民主程序進(jìn)行。班組長(zhǎng)聘用由區(qū)隊(duì)（分廠、車間）黨政工聯(lián)席會(huì)議研究，經(jīng)公示后聘任，并報(bào)礦（廠、處、公司）班組建設(shè)委員會(huì)辦公室和有關(guān)部門備案。第三十三條 班組長(zhǎng)任職前須參加不少于48學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)；在職班組長(zhǎng)每年須參加不少于36學(xué)時(shí)的素質(zhì)提升培訓(xùn)，其中年度安全培訓(xùn)不得少于24學(xué)時(shí)，技能、管理和人文素質(zhì)培訓(xùn)累計(jì)不得少于12學(xué)時(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“先培訓(xùn)后上崗、先持證后任職”管理規(guī)定，新任班組長(zhǎng)必須參加任職培訓(xùn)并考核合格，取得集團(tuán)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)合格證書后方可上崗，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者不得上崗。在職班組長(zhǎng)每年須參加年度安全和素質(zhì)輪訓(xùn)并考核合格，否則不得繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)。第三十四條 凡實(shí)行安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押的單位，班組長(zhǎng)應(yīng)同時(shí)納入安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押管理。其標(biāo)準(zhǔn)為：井下班組長(zhǎng)的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押，原則上不低于所在區(qū)隊(duì)副職的50%，井下班組長(zhǎng)的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押同所在區(qū)隊(duì)副職一同考核、兌現(xiàn)。具體由各單位根據(jù)實(shí)際制定實(shí)施辦法。第三十五條 區(qū)隊(duì)（分廠、車間）要建立后備班組長(zhǎng)人才隊(duì)伍。新提拔一線區(qū)隊(duì)管理人員必須具有2年以上班組長(zhǎng)崗位經(jīng)歷。第八章 違規(guī)與處罰第三十六條 班組安全管理制度不完善或不執(zhí)行本規(guī)定，對(duì)所在的區(qū)隊(duì)（分廠、車間）處1000元以上2000元以下的罰款。具體由礦（廠、處、公司）制定違規(guī)與處罰辦法。第三十七條 班組安全管理制度不完善或不執(zhí)行本規(guī)定，同時(shí)按照中國(guó)平煤神馬集團(tuán)班組建設(shè)層級(jí)化管理考核