酸洗車間2008年度上半年工作總結.doc

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設備管理1、車間全面實行了三級管理、三級控制，建立健全設備臺帳，并劃分設備區(qū)域以包機制形式落實到人。根據(jù)設備類別制定大小修、日常維護制度，在月初制定車間、班組工作計劃，月末對計劃完成情況進行總結。在工作中，要求必須做到文明生產(chǎn)，文明施工，抓好設備檢修工藝，并重點強調(diào)在工作中不允許相互推脫，相互扯皮，要牢固樹立運行、檢修相互協(xié)作、相互服務，共保安全生產(chǎn)的思想意識。2、制定巡檢路線，加強了設備的日常點檢，并嚴格做好潤滑、緊固、清理和故障處理工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”。（二） 材料成本管理1、本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，制定了化產(chǎn)車間材料管理辦法，嚴格把好備品備件管理，對于不合格品不得進行入車間，若是一些使用之后方能知其質量的，有問題時務必及時反饋并做好詳細記錄，而對于一些認為無法使用的，需要經(jīng)過工段長的認可方能遺棄；力求節(jié)約，并將成本意識納入員工績效考核，與工資掛鉤。2、建立節(jié)電管理制度，并嚴格執(zhí)行，對于照明燈、辦公電器務必做到“需時方開”，堅決杜絕“長明燈、白晝燈”，以減少耗電。篇二：08年上半年工作總結真抓實干 勇于進取08年設備科上半年工作總結及下半年工作計劃轉眼半年已經(jīng)過去，在這半年中設備科在公司領導的正確帶領下，一步一個腳印前行，雖然做了不少工作但離公司的目標還相差甚遠，上半年的工作總結如下：（一） 上半年工作總結設備是基礎，管理是關鍵。設備能否正常運轉，維護保養(yǎng)最重要這是每日必做的工作。抓好“兩點”即4點和8點，交接班時間最能反應問題，只有認真仔細的查才能將設備隱患消除在萌芽狀態(tài)。減少設備事故的發(fā)生率，提高設備運行完好率始終是設備科全體員工常抓不懈的頭等大事，也是我們設備科全體員工的奮斗目標，盡管工作有些不盡人意的地方，但我們一直在努力。除了將本職工作做完以外，08年上半年設備科還交將全廠所有維修設備程序進行改革，以往都是通過昌寶公司進行電話聯(lián)系請廠家進行維修，現(xiàn)在每個設備維修廠家都要簽訂設備修理修繕合同，大型設備維修費用都要進行公開招標面示，每項維修費用、備件成本更加透明化?，F(xiàn)場配合廠家維修，這樣既能全面了解設備性能，又能全方位了解設備結構。大大提高設備科人員的專業(yè)知識，提高自身素質為以后的工作打下堅實基礎。堅持搞好設備的維護保養(yǎng)工作，堅持設備的點巡檢工作，只有詳細的巡檢發(fā)現(xiàn)問題才能避免設備事故的發(fā)生，為生產(chǎn)起到保障作用。在尋求與探索的路上我們一直小心謹慎，離心式鼓心機可以說是整個焦爐運轉系統(tǒng)最關鍵的設備，過去一直是請廠家過來維修，時間長，費用高有時聯(lián)系上人還及時趕不過來，給生產(chǎn)造成一定影響。今年上斗年由設備科牽頭，汪義田工程師作技術后盾在各個生產(chǎn)單位的大力配合下，大膽探索用敢想敢干的思想把原來從沒有動過的焦爐心臟（離心風機）自行進行了大修，運行效果良好。繼而對1）一分廠空壓機進行大修；2）污水風機大修且保養(yǎng)；3一分廠焦爐地下室更換調(diào)試煤氣探頭、信號線；4）一分廠成品庫放焦行架安裝；5）熄焦車大修；6）光學高溫儀檢修等等工作。在創(chuàng)新、設備技改方面積極聽取車間反映，針對老出現(xiàn)問題的設備進行了技改，把環(huán)能和一分廠化產(chǎn)的螺旋輸送機一分為二進行了改造，解決了以前的老斷軸現(xiàn)象，一分廠焦爐的熄焦泵在原來的填料密封的基礎上改成了機械密封，解決了以前的跑、冒、滴、漏問題，對環(huán)能和一分廠新、舊除塵車變頻器進行維修；大大提高生產(chǎn)效率。制冷水長期循環(huán)在初冷器管壁結成厚厚的水垢，管口堵塞，水循環(huán)不暢，給生產(chǎn)造成很大影響，對大型塔器類設備進行酸洗。分別是：1）對一分廠初冷器A、B進行全面清洗；2）對空壓站冷卻器清洗3臺；3）對風機房板式換熱器清洗2臺；4）二期終冷塔清洗1臺；5）二期氨分縮器清洗2臺。還對60萬噸反應釜進行調(diào)試；化產(chǎn)區(qū)管道、設備進行保溫；在全園區(qū)上下開展防腐工作。鍋爐在整個生產(chǎn)運作中起著承前啟后的作用（吸進煤氣輸出熱量）。針對咱們廠用時就大量燒，不用時就關停，造成鍋爐內(nèi)管壁冷熱不均衡導致鍋爐內(nèi)部管損壞，無法正常使用。為了不耽誤今冬用氣，時下又正值用氣低潮期，抓住這個黃金時期對園區(qū)3臺鍋爐進行大整修。面對3臺鍋爐同時檢修我們只能抓緊時間，在最短時間內(nèi)恢復供氣，力爭加班加點完成任務。（二） 下半年工作計劃在下半年里繼續(xù)堅持設備的維護保養(yǎng)，加大巡檢加大維護保養(yǎng)方面的考核力度使維護保養(yǎng)真正的落到實處，團結好部門的人員通過設備的運行情況大膽對不太適應生產(chǎn)的設備進行技改，繼續(xù)做好設備的大中檢修工作，做好備用設備的完好，保障設備的正常運行。充滿生機的2008年已過去半年，新的希望昭示著新的未來；新的未來需要我們共同去創(chuàng)造。讓我們協(xié)手共同為潞寶早日走出國門、走向世界共同努力！園區(qū)設備科0873篇三：包裝車間2008年工作總結2008年即將結束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領導和各部門的協(xié)調(diào)配合下，順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達的各項生產(chǎn)任務和其它相關的指標。主要經(jīng)濟指標及任務指標完成情怳： 1-10月份完成產(chǎn)量xxxxx噸 完成產(chǎn)值xxxxx萬元 產(chǎn)品合格率xxx%以上 員工培訓率100% 回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作： 1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務 在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員(來自:WwW. :酸洗車間2008年度上半年工作總結)工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。2、嚴把質量關 1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質量，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。4.今年七月質檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。3、安全生產(chǎn) 1.包裝車間在08年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。4、學習、提高 車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。509年工作計劃 2009年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范2008年版要求，高標準的完成2009年的各項工作。篇四：2008年炸藥車間工作總結2008年炸藥車間工作總結2008年是炸藥車間具有里程碑意義的一年，這一年炸藥車間完成生產(chǎn)工業(yè)炸藥11000噸。對于金沙人化工有限責任公司來說也是具有歷史性意義的一年。因為這一年我們創(chuàng)造了新的歷史，我們從此站在了一個高的起點上。2008年是豐收的一年、是喜悅的一年、是創(chuàng)造歷史的一年，這一年碩果累累。這一年很值得我們回味很值得我們員工總結。尤其對炸藥車間來說總結好2008年成功的經(jīng)驗，為今后的工作奠定堅實的基礎。一、2008年度安全生產(chǎn)工作總結（夯實車間安全生產(chǎn)基礎管理，確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)雙豐收）生產(chǎn)方面：2008年在公司的領導下，在全司員工的共同努力下，車間在安全、生產(chǎn)兩方面都取得了可喜的成績，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收。生產(chǎn)方面：1月份生產(chǎn)炸藥1099噸；2月份生產(chǎn)炸藥713噸；3月份生產(chǎn)炸藥861噸；4月份生產(chǎn)炸藥1109噸；5月份生產(chǎn)炸藥1056噸；6月份生產(chǎn)炸藥1065噸；7月份生產(chǎn)炸藥1125.688噸；8月份生產(chǎn)炸藥834.96噸；9月份生產(chǎn)炸藥1234.344噸；10月份生產(chǎn)炸藥659.976噸；11月份生產(chǎn)炸藥233.4噸；12月份生產(chǎn)炸藥1191.72噸。全年累計生產(chǎn)工業(yè)炸藥11182.178噸。安全方面：車間永遠銘記“安全工作只有起點沒有終點，安全工作無小事”的原則。2008年1月份車間分別與兩個班簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，與車間員工簽訂了“三不傷害合同書”，和重要崗位的操作工簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，車間全體向公司安全環(huán)保部交納了安全風險提押金。車間成立了“安全管理”小組，由車間主任擔任組長，把車間安全生產(chǎn)目標層層分解落實到各崗位。車間每月組織一次安全學習，每周組織一次安全自檢，每季度組織一次安全評比。各班組嚴格執(zhí)行“三查制度”，班前安全講話制度和安全日檢制度。車間安全隱患整改率100%，不斷加強員工安全思想教育工作，把“安全第一、預防為主”作為安全工作的行動指南，把企業(yè)的安全文化理念作為員工的行為準則，來提高員工的安全意識。成本方面：車間從點滴做起，從節(jié)約一個紙殼、節(jié)約一度電做起。車間嚴格按照2008年公司經(jīng)濟責任制規(guī)定的物料消耗進行成本管理。為保證此目標的實現(xiàn)，車間從以下幾方面進行了控制和管理：第一、從原材料投料到包裝入庫全過程中原、輔材料的消耗進行規(guī)定；第二、抵值易耗品的領用進行規(guī)定；第三、生產(chǎn)過程中使用的工器具按使用時間及生產(chǎn)量進行規(guī)定；第四、對每班當天消耗的原、輔材料數(shù)量與包裝入庫的產(chǎn)品數(shù)量進行跟蹤分析，及時告知班組生產(chǎn)成本狀況；第五、對生產(chǎn)成本中存在的問題，車間及時采取措施，在很短的時間內(nèi)就把問題解決了。從全年車間的生產(chǎn)成本管理情況來看，車間年初制定的成本管理辦法是適合生產(chǎn)的實現(xiàn)狀況的。設備管理方面：車間成立了“設備日常維護小組”，由車間分管機電設備的副主任擔任組長。組織每周一次的設備自檢，對檢查出來的問題及時整改。兩個帶班副主任分別負責所帶班的設備潤滑、防護、緊固及定位工作。車間設備日常維護小組的成立取得了很好的效果，為安全生產(chǎn)的順利進行提供了保障，增強了班組長及操作工對所操作設備的性能有更進一步的了解，在很大程度上對安全生產(chǎn)工作起到了推動作用。質量方面：車間嚴格按“三大”規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴格按現(xiàn)場質量監(jiān)督員的要求組織生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行落實公司出臺的質量管理考核辦法、標準及措施。在工作中嚴格按照ISO9001:2000標準和程序操作?，F(xiàn)場管理方面：車間嚴格按照5s標準及公司現(xiàn)場管理標準來做好車間生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔文明工作。二、2008年度政治思想及組織工作總結政治思想方面：在2008年的工作中，車間認真學習貫徹落實公司黨、政、工、團會議精神。無論做什么工作車間都以公司利益為出發(fā)點，做好公司安排給車間的工作。車間對公司領導交辦的事情從不怠慢、從不馬虎，按時保值保量完成。工作中，四為車間領導充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性地進行意見交流，充分聽取其他同志的建議。充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行。車間、班組統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合從而圓滿完成了全年的各項工作任務。不斷加強黨風廉政學習，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守長紀長規(guī)，不違反公司的一系列規(guī)定和要求。帶頭接受員工監(jiān)督、帶頭崗位奉獻、履行崗位職責、忠誠于企業(yè)。切實做好車間日常管理工作，不斷加強政治、管理、技術方面的學習，從而全面提高政治素質和管理水平。組織工作方面：車間分三級管理即車間領導級、班組長級以及員工級。在車間領導級中車間書記和62班帶班副主任在管理上存在以下不足：、不太理解車間的管理意圖。、在管理工作中從不發(fā)表自己的看法，對自己的分管工作有些不作為。、管理手段軟弱。、對車間工作態(tài)度冷淡，有種事不關己高高掛起的態(tài)度。、車間開會什么都不說，會后滿腹牢騷。2008年車間對班組長級中的幾位進行了調(diào)整，被調(diào)整出局的班組長主要存在很多不足，雖經(jīng)車間主任多次找其單獨談話，但仍無改正其不足。主要存在的不足：、拉邦結派