頭腦風暴法.doc

頭腦風暴法 這個方法是奧斯本于1938年在BBDD廣告公司任副經(jīng)理時發(fā)明的。一被提出，很快受到企業(yè)界的青睞。把它應用于發(fā)明創(chuàng)造實踐活動中，效果十分明顯，因此很快在各行業(yè)得到了推廣。頭腦風暴法是從英文Brain storming直譯過來的，相近似的譯名還有“頭腦震蕩法”、“腦轟法”、“智力激勵法”、“暢談會法”等。名字雖然各異，但其核心是：使人的大腦處于一種自由奔放的氛圍之中，把人的想象力激發(fā)到最活躍的狀態(tài)，并圍繞著某一個問題激勵與會人員提出盡可能多的創(chuàng)意。這是開發(fā)創(chuàng)造力的最早的方法，也是運用得最廣泛的方法?，F(xiàn)將頭腦風暴法的基本內容簡介如下：（1）頭腦風暴法的基本原則。奧斯本認為：“想象力，是人類區(qū)別于其他動物的重要因素之一，也是人類征服世界的動力?！鳖^腦風暴法的目的，正是為了最充分地發(fā)揮人的這一巨大的潛力，激發(fā)出最多的創(chuàng)意來。為了達到這一目的，采用頭腦風暴法必須遵循兩條基本原則：第一，推遲判斷原則。所謂推遲判斷，意指不要過早地對人們提出的設想或建議下斷言、作結論，以免束縛人的想象力，窒息創(chuàng)造性的思想火花。嚴格地遵守這一原則，是開好“暢談會”的前提，是使頭腦風暴法獲得成功的保證。F席勒（Friedrieh Schiller，17591805）說：“當一些設想剛剛產生的時候，你就運用智能加以十分仔細的研究，這顯然是不妥當?shù)?，因為它有礙我們進行創(chuàng)造性思維?！边@里所說的“仔細的研究”就是判斷，是“評頭論足”，是對剛剛產生和正在萌發(fā)的創(chuàng)意的干預。推遲判斷的目的，是為了獲得“心理安全”和“心理自由”。這是源源不斷產生創(chuàng)意的必要的心理環(huán)境。奧斯本曾作過調查，華盛頓聯(lián)邦政府曾召開過一個200人的會議，采用這種方法不到30分鐘，就提出了超過100種的創(chuàng)意。第二，數(shù)量保證質量原則。奧斯本認為，越是增加設想的數(shù)量，就越有可能獲得富有實用價值的設想，越有可能走上解決問題的正確軌道。無疑，這個觀點是符合唯物辯證法的“量變到質變”的規(guī)律的，沒有一定的“量”就沒有“質”，進而沒有“質”的突變也就不可能實現(xiàn)人們認識的飛躍。（2）頭腦風暴法的基本做法。這種方法的基本點在于：為了解決一個明確的問題，召集專門的特殊會議。要求與會者敞開思想、各抒己見，互相啟發(fā)、互相激勵，使創(chuàng)造性的思維產生共鳴和連鎖反應，從而獲得更多、更好的解決問題的方法。會議時間一般在半小時至1小時之間。參加人數(shù)一般為510人，最好要有幾個思想活躍的人起帶頭作用，但不能事先作暗示。會議主持者1人，要求頭腦清醒，思維敏捷，作風民主，善于啟發(fā)誘導。會議記錄員12人，作風踏實，辦事認真，負責完好地把與會者的意見記錄下來。會議一定要有充分的準備，提前“安民告示”，要求與會者圍繞議題作好準備，發(fā)言簡明扼要。會議過程既要充分發(fā)揚民主，又要正確引導。會后，記錄員要協(xié)助主持人把所有與會者的設想、方案整理出來，對不同的意見應當一一列出，對相似的意見可作必要的歸納。然后，主持人組織未參加會議的人，對會議提出的各種新設想（不公布提出人的名字）進行評估：一是新設想是否可行；二是新設想實行后是否有效益。對那些既可行又有效益的設想，決策人往往會采納并予以實施。（3）會議的原則。為了開好會議，必須貫徹以下原則：會議的議題要適當。一般來說，議題要明確，討論和要解決的問題大小適度，不得附加任何約束性的條件。自由奔放。提倡自由思考、自由想象，鼓勵“異想天開”，不限制任何奇談怪論，敢于“標新立異”，創(chuàng)意越新越好。嚴禁評論與批評。對與會人員提出的任何設想不得阻撓，不得評頭論足，不得批評，即使是幼稚甚至是荒誕無稽的，也不得譏笑或批評。須知，這是保護創(chuàng)造性思維最重要的原則，也是人們在日常工作中最容易忽視的一個問題。既要求數(shù)量，又要求結合與改善。要求與會人員提出盡可能多的創(chuàng)意，越多越好。同時還要求與會人員動腦筋，改善他人的創(chuàng)意，或通過思維加工把幾個創(chuàng)意結合在一起形成一個更好的創(chuàng)意。不得謀求權威。不管是會議主持者還是與會者，也不管他們原有的職業(yè)與身份，在會議上是一律平等的，任何人不得謀求權威，不得阻撓和打斷他人的發(fā)言。（4）與會者應遵守的原則。頭腦風暴法執(zhí)行得好與壞，不僅取決于會議的主持者，而且與會者的自覺配合也是十分重要的。因此，與會者必須遵守以下的原則：與會者不論職務高低，不論年齡大小，在會議上一律平等，享有同樣的發(fā)言權力。互相尊重、合作，要有寬容大度的胸懷，不許對他人提出的設想進行評議，更不能貶斥。不許交頭接耳、私下交談，以保持自由奔放的會議氣氛。對與會者在會上的發(fā)言，要嚴加保密，任何人不得向外泄露。會議結束后，除了會議記錄以外，其余一切應不留“痕跡”，特別是與會者都要從會議上超脫出來。半個