領導力公開課介紹.ppt

西點領導力介紹 世界上有兩種組織是最強大的 第一種是軍隊 第二是宗教 這兩種組織的執(zhí)行能力是任何其它組織難以相比的 而軍隊是首當其沖 可以這樣說 軍隊強大的執(zhí)行力 改變了整個人類世界 那么軍隊的執(zhí)行力從哪里來的呢 首先是嚴格的軍規(guī) 違者斬 其次是絕對的服從 軍令如山倒 軍規(guī)就是制度 命令就是服從 這兩項構成了軍隊強大的執(zhí)行力 宗教運用的就是領導力 結論 軍隊的強大來自絕對的執(zhí)行力 宗教的影響力來自強大的領導力 領導力 讓人自愿服從的能力 是自愿的不是強迫的 那什么情況下別人會自愿服從你呢 只有當人們接受了好處時 才會回報你 才會服從你 那什么叫好處 給錢是一種好處 贊美也是一種好處 獲得快樂也是一種好處 好處就是一種需求 每個人的需求又是不一樣的 而需求有無數(shù)種 什么是領導力 做企業(yè)有兩套原理 一個是經(jīng)濟原理 就是交換利益 打一份工賺一份工資 這個是底線 這相當于馬斯洛的生理需求和安全需求 這是最基本的需要 也是員工層面的需求 因為員工的位置是處于需求最低層 生理上 但是人的需求還有更高的層次 那就是對成就感的需要 結論 生存結果利益 人生追求成就感 結果管理是企業(yè)基本的底線要求 結果管理也就是業(yè)績管理 比如產(chǎn)品制造 每一個產(chǎn)品就如同一個結果 而結果是需要與客戶交換的 所以任何一個結果 產(chǎn)品 不好 不能交換 就不能給企業(yè)帶來價值 這是一種商業(yè)交換的關系 所以狼性執(zhí)行是對結果產(chǎn)出的執(zhí)行 領導力是一種對人的成就感的管理 通過尊重人性 運用智慧與愛來實現(xiàn)人對成就感的需要 每一個人都有尊嚴 成就感以及自我價值實現(xiàn)的需要 成就感是每一個人在更高層次的需求 領導力的目的是讓團隊獲得更強的凝聚力 結論 執(zhí)行力的本質(zhì)是結果管理 領導力的本質(zhì)是成就感的管理 結果管理針對的是事 是對做事的管理 它的出發(fā)點是結果 做事的過程就是提供結果的過程 所以對事本身的管理 是對事不對人領導力針對的是人 是做事的人 因為人性管理是一種影響人的方式 用愛與智慧來影響和領導人 所以領導力的出發(fā)點 人性化管理 是對人不對事 結論 執(zhí)行力對事不對人 領導力對人不對事 軍隊的執(zhí)行力在于對軍規(guī)的堅定執(zhí)行 執(zhí)行力來自對規(guī)則 制度和流程的執(zhí)行 因為執(zhí)行是操作層面的 在執(zhí)行層面不能保持行動 步伐的一致性 就不能獲得團隊的執(zhí)行力 所以對制度 規(guī)則的執(zhí)行 直接決定執(zhí)行力的效果 領導力本質(zhì)上是一種對人的影響 通過對人的需求進行投資 投資好處 接受好處 回報好處 這樣一個過程 結論 執(zhí)行力告訴你如何做 領導力讓你明白為什么而做 結果管理強調(diào)的是對命令的絕對服從 尤其是在制度層面 很多時候員工必須去執(zhí)行 沒有可以不可以 愿不愿意服從的 正如軍人的天職是服從命令一樣 員工的天職是提供結果 是無條件的服從規(guī)則制度 領導力則在于自愿服從 領導力是對人性的尊重 所以對人的尊重是不可以用強制或命令的方法來執(zhí)行 而是尊重人的本意 通過對人的投資 讓其自愿服從 這就是領導力 結論 執(zhí)行力強調(diào)絕對服從 領導力強調(diào)自愿服從 結果管理針對的是結果 是業(yè)績 所以業(yè)績需要考核 需要量化 同樣結果是可量化 可衡量的 所以結果管理必須是可量化 可衡量的 結論 可以考核的結果管理 而領導力是一種成就感管理 更多的是對人與人之間在精神 成就感上的激勵 所以通常很難量化 結論 不可以考核的用領導力 結論 可量化可考核的用執(zhí)行力 不可量化不可考核的用領導力 結論 執(zhí)行力做客戶滿意度 領導力做員工忠誠度 員工 客戶 公司 公司VS員工VS客戶 執(zhí)行力的前提 執(zhí)行力VS戰(zhàn)略 戰(zhàn)略錯了 執(zhí)行力再好結果 執(zhí)行力VS領導力 缺乏領導力的管理團隊哪來真正的執(zhí)行力 結論 戰(zhàn)略是執(zhí)行方向 領導力是執(zhí)行的保障 中旭產(chǎn)品能給客戶帶來什么幫助 1 使企業(yè)的戰(zhàn)略實施落地 2 給企業(yè)管理提供全方位的解決方案 3 幫助發(fā)展型企業(yè)搭建職業(yè)化平臺 執(zhí)行力公開課 1 戰(zhàn)略上 客戶價值 客戶決定企業(yè)的生與死 2 執(zhí)行上 做結果 只有人人做結果才能滿足客戶價值 3 行動上 打造商業(yè)人格 靠原則做事 用結果交換 西點軍校六字校訓 責任 榮譽 國家 中旭西點六字真言 客戶 結果 人格 企業(yè)如何讓中旭六字真言 客戶 結果 人格成為企業(yè)所有員工的信仰 解決方案 4A執(zhí)行文化項目 保障篇Assurance 沒有原動力 哪來執(zhí)行力 戰(zhàn)略一體化 沒有機制的保障 哪來文化的落地 構建企業(yè)自己的培訓體系企業(yè)自己的執(zhí)行文化手冊 沒有正確的理念 哪來正確的執(zhí)行 結果導向客戶價值商業(yè)人格 沒有專業(yè)的輔導 哪來能力的提升 周計劃提升計劃能力周結果加強結果導向顧問駐廠精確的指導 心態(tài)篇Attitude 理念篇Academic 能力篇Ability 4A執(zhí)行文化項目 如何 4A執(zhí)行文化項目 操作 企業(yè)文化信以為真 1 好人有好報 還是好報才有好人 2 門從哪里開 人從哪里走 3 核心價值觀必須通過機制的固化才能使員工信以為真 機制 讓公司 客戶 員工共贏的游戲規(guī)則 公司戰(zhàn)略明晰制定人力資源戰(zhàn)略 制定公司績效考核體系 制定公司關鍵崗位職責說明書 1 公司戰(zhàn)略重點 2 公司核心文化 3 公司核心業(yè)務 1 建立并優(yōu)化公司組織架構2 編制關鍵崗位職責說明書 1 設計績效考核指標體系 KPI為主 2 制定績效考核制度及流程 制定公司薪酬激勵體系 1 確定公司的薪酬結構2 確定薪酬級別制定薪酬制度及流程 西點人力資源執(zhí)行項目 員工有動力就一定能做好結果嗎 組織執(zhí)行力 制定流程 建立不依賴于能人的制度化流程 中旭3S制度執(zhí)行體系的構成 計劃體系 措施體系 責任體系 改進體系 激勵體系 檢查體系 公司戰(zhàn)略 目標分解 結果定義 崗位職責一對一責任 流程管理關鍵行動措施 績效考核質(zhì)詢體系 獎懲制度即時激勵 改進措施總結分享 執(zhí)行文化 機制固化理念 流程提高效率 4A執(zhí)行文化項目 打造公司核心文化 結果 員工對文化形成習慣 3P人力資源執(zhí)行項目 固化公司核心文化 3S制度執(zhí)行力項目 升華公司核心文化 執(zhí)行力實施體系 結果 員工對文化信以為真 結果 提高工作效率 實現(xiàn)客戶價值 執(zhí)行力實施體系 執(zhí)行文化 機制固化理念 流程提高效率 4A執(zhí)行文化項目 打造公司核心文化 結果 員工對文化形成習慣 3P人力資源執(zhí)行項目 固化公司核心文化 3S制度執(zhí)行力項目 升華公司核心文化 公司戰(zhàn)略 結果 員工對文化信以為真 結果 提高工作效率 實現(xiàn)客戶價值 法制化基礎平臺 核心理念 持續(xù)不斷培訓 制度