如何才能更好的做好企業(yè)的內(nèi)部物流管理.doc

潤衡軟件產(chǎn)業(yè)集團(tuán)官網(wǎng)| 如何才能更好的做好企業(yè)的內(nèi)部物流管理？ 如何才能更好的做好企業(yè)的內(nèi)部物流管理？ 在企業(yè)管理中，對物料的管理是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，因?yàn)橹圃炱髽I(yè)就是通過在各制造環(huán)節(jié)中對原材料進(jìn)行加工實(shí)現(xiàn)增值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的。談到物流，大家首先可能會(huì)想到第三方物流、電子商務(wù)、配送等相關(guān)概念，其實(shí)，還有一類物流業(yè)務(wù)值得大家關(guān)注，那就是制造企業(yè)內(nèi)部的物流管理。所謂物流管理，就是指制造企業(yè)從采購、生產(chǎn)到銷售過程中一系列的涉及到物料管理的業(yè)務(wù)，如原材料的采購、保管、領(lǐng)用業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)等等。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，由于品種多、形態(tài)各異、帳實(shí)分離等原因，物料管理一直是企業(yè)管理中最重要也是最復(fù)雜的工作之一，但我們可以從管理基礎(chǔ)（數(shù)據(jù)）和管理工具（管理信息系統(tǒng)）兩個(gè)方面來對其進(jìn)行有效控制。在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，物流管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一般包括物料主文件、物流管理、貨源清單、供應(yīng)商信息、客戶（信用）信息、最高儲(chǔ)備、最低儲(chǔ)備、安全庫存量等。即使是不用任何軟件，企業(yè)也應(yīng)該建立完整的基礎(chǔ)信息。但是在手工操作的情況下，即使這些數(shù)據(jù)都非常準(zhǔn)確，也無法滿足企業(yè)管理的要求，有些工作數(shù)據(jù)量大而且時(shí)間要求緊，手工處理是根本無法完成的。在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，強(qiáng)調(diào)的是計(jì)劃控制下的物流管理，具體內(nèi)容是：在物流管理的聯(lián)系下，根據(jù)獨(dú)立需求計(jì)劃計(jì)算形成物料的需求計(jì)劃，進(jìn)而進(jìn)一步根據(jù)物料的屬性計(jì)算產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃或采購計(jì)劃，這一過程稱為mrp計(jì)算。erp系統(tǒng)的核心是mrpii，mrpii系統(tǒng)的核心是mrp，通過管理物流，以計(jì)劃為控制核心，可以在“最需要的時(shí)候提供最適量的物料”，這樣使庫存成本+采購成本即物料的總成本最低。下面我們分別從采購、庫存、銷售三個(gè)方面進(jìn)行闡述。采購管理的改善現(xiàn)象1：絕大部分企業(yè)都設(shè)置有采購計(jì)劃員這個(gè)崗位，其主要職能就是根據(jù)企業(yè)下月的生產(chǎn)計(jì)劃編制采購計(jì)劃。有趣的是，許多企業(yè)里并不按采購計(jì)劃員編制的采購計(jì)劃進(jìn)行采購，而是要經(jīng)過加工，而加工的依據(jù)呢，多半是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)象2：企業(yè)里經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃外采購的情況，一般都是因?yàn)槌霈F(xiàn)了臨時(shí)的意外情況，這時(shí)一般需要領(lǐng)導(dǎo)的特批?？墒怯幸粋€(gè)真實(shí)的例子就是，有一個(gè)廠的廠長在偶然一次進(jìn)倉庫時(shí)發(fā)現(xiàn)了一種配件是幾個(gè)月前他特批過的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)情況特別緊急，所以他的印象特別深刻，但是在他發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，那些配件還是原封不動(dòng)地躺在倉庫里睡大覺?，F(xiàn)象3：許多企業(yè)的老板都有這樣一個(gè)體會(huì)，就是在審批簽字的時(shí)候，沒有任何依據(jù)，只能被動(dòng)地簽字，除了極個(gè)別的情況外，一般不會(huì)出現(xiàn)拒簽的情況，以至于一個(gè)企業(yè)的老板甚至于說，“我就是大家的奴隸”?，F(xiàn)象4：眾所周知，企業(yè)之間的競爭最后其實(shí)是成本的競爭，而在現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度越來越高的時(shí)候，壓縮產(chǎn)品在制造過程中的成本空間越來越小，而材料的采購成本卻大有文章可做。但是，采購成本居高不下卻一直是許多企業(yè)的頑疾之一。造成上述現(xiàn)象的原因，主要還是因?yàn)樾畔⑶啦粫澈突A(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成的。手工報(bào)表既滯后又容易出錯(cuò)，在數(shù)據(jù)量大的時(shí)候也不太容易翻閱，所以很難起到相應(yīng)的作用。比如對于現(xiàn)象1，因?yàn)榫幹撇少徲?jì)劃的關(guān)鍵是準(zhǔn)確的物流管理、采購批量和時(shí)段庫存量，在手工處理?xiàng)l件下，這些數(shù)據(jù)都非常難獲得，而管理軟件中的采購系統(tǒng)在編制采購計(jì)劃時(shí)，有三個(gè)方面的需求來源，分別是生產(chǎn)的建議采購計(jì)劃、庫存量不足的補(bǔ)庫采購計(jì)劃和其他采購需求，這些需求都是通過聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)直接從相關(guān)的部門獲得的，換言之，也就是真實(shí)和準(zhǔn)確的。在確定了這三方面的需求后，通過合并下達(dá)功能，系統(tǒng)將一段時(shí)期內(nèi)的需求匯總，并按照系統(tǒng)中定義的物料與采購員的關(guān)系，生成責(zé)任到人的采購計(jì)劃。這樣就可以從根本上解決采購計(jì)劃的盲目性問題和采購計(jì)劃編制的復(fù)雜性問題。庫存管理的改善現(xiàn)象1：一個(gè)產(chǎn)品分解為各種原輔材料，每種材料的批量和采購提前期都不相同，為了降低成本而又不影響生產(chǎn)，每種材料究竟應(yīng)該在倉庫里保存多少？這一直是企業(yè)非常關(guān)心的問題。有許多企業(yè)因?yàn)閹齑娴奈锪喜慌涮?，由于工藝調(diào)整便造成庫存物料的大量浪費(fèi)?，F(xiàn)象2：在有些制藥、食品、化工企業(yè)，大量的物料批帳已經(jīng)混亂不堪，沒有進(jìn)行先進(jìn)先出的發(fā)料管理，有些物料已經(jīng)過期、變質(zhì)，還作為企業(yè)的存貨存在帳上。誰也不知道每批物料的去向，出現(xiàn)了質(zhì)量問題以后，沒有辦法去追溯?，F(xiàn)象3：倉庫保管員辛辛苦苦編制的庫存報(bào)表，被領(lǐng)導(dǎo)一把扔在那里，沒有起到相應(yīng)的作用。現(xiàn)象4：每個(gè)月的月底，財(cái)務(wù)都會(huì)跑來和倉庫保管員對帳，對來對去卻總是對不上，而財(cái)務(wù)部門對于倉庫保管員送來的一摞料單也是頭疼不已。物料的配套管理是企業(yè)最關(guān)心的管理問題之一，從最早的mrp，到后來的mrpii、erp，如何有效地降低庫存都是這些系統(tǒng)的核心功能。在解決庫存管理問題的過程中，物流管理是解決庫存結(jié)構(gòu)不合理的重要手段，也是erp系統(tǒng)中最核心的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以說，正確的物流管理是解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理問題的基礎(chǔ)。只有物流管理準(zhǔn)確了，才可以做到按需采購、按需存儲(chǔ)、按需發(fā)料，而不幸的是，許多企業(yè)就是在物流管理結(jié)構(gòu)尚不準(zhǔn)確的時(shí)候?qū)嵤〆rp，連基礎(chǔ)都沒有了，項(xiàng)目如何會(huì)成功？對物料實(shí)物管理水平的提高，需要依靠硬環(huán)境和軟管理兩方面同時(shí)提高。硬環(huán)境主要是指對倉庫的廠房設(shè)施、通風(fēng)狀況等方面的環(huán)境，軟管理是指借助信息系統(tǒng)這個(gè)工具，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理中的問題，借以提高管理水平。這里試舉一例，比如前面所述的現(xiàn)象2對批次帳的管理，只依靠手工登記的批次卡是很難做到不出差錯(cuò)的，但依靠信息系統(tǒng)中提供的批次帳管理功能，就可以自動(dòng)完成先進(jìn)先出的發(fā)料管理，而且還可以做到“不留情面”。通過信息系統(tǒng)，一般可以完成的功能包括物料的批次管理、超限額告警、失效告警等。銷售管理的改善現(xiàn)象1：一個(gè)企業(yè)的銷售收入究竟是多少？應(yīng)收款是多少？這么簡單的問題，可能會(huì)難住許多企業(yè)的老總，因?yàn)楫?dāng)他面對著財(cái)務(wù)部和銷售部提供的兩套報(bào)表時(shí)，不知道該相信誰?，F(xiàn)象2：當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)員拿著特價(jià)申請來找領(lǐng)導(dǎo)簽字的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)只能憑著感覺來判斷業(yè)務(wù)員的話該不該相信，而無法拿出有效的數(shù)據(jù)。現(xiàn)象3：當(dāng)客戶興沖沖地拿著提貨單到倉庫去提貨時(shí)，卻被告知倉庫里沒有可以發(fā)的貨了，因?yàn)闃I(yè)務(wù)員所看到的庫存中已經(jīng)為其他客戶預(yù)留了?，F(xiàn)象4：由于業(yè)務(wù)開展得大，在全國都建立了辦事處，但不幸的是，所有的地方都缺貨，而庫存資金占用卻翻了一番，企業(yè)不得不一邊貸款生產(chǎn)，一邊看著存貨不斷增長。銷售是企業(yè)最容易出問題的地方。因?yàn)殇N售是將企業(yè)的投入最終轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金再回籠的過程，在銷售環(huán)節(jié)中的問題，也可以在管理基礎(chǔ)和管理工具兩個(gè)方面尋求解決的辦法。比如銷售中最容易出現(xiàn)的“兩張皮”現(xiàn)象（銷售部門的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)對不起來），就主要是依靠管理工具來解決，通過企業(yè)聯(lián)網(wǎng)，銷售部門和財(cái)務(wù)部門可以共用一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，避免了信息孤島，財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)是通過正式開制的發(fā)票統(tǒng)計(jì)形成，銷售部門的數(shù)據(jù)則是在此基礎(chǔ)上增加了已開提貨單尚未開發(fā)票部門的數(shù)據(jù)，這個(gè)問題就可以從根本上得到解決了?？蛻舻男庞霉芾硎卿N售過程中另一個(gè)重要的管理問題，這主要是通過提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性完成的，因?yàn)榭蛻舻男庞靡环矫媸强客獠空{(diào)查、收集獲得，另外一方面是通過在本企業(yè)中不斷積累客戶的歷史資料獲得，例如其提貨數(shù)量、回款周期等方面的數(shù)據(jù)可以不斷積累。分銷管理是現(xiàn)在企業(yè)廣泛關(guān)注的問題，在廣域網(wǎng)上的庫存管理依靠手工是無法有效完成的，通過建設(shè)基于廣域網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)，可以將全國各地的庫存在邏輯上都拿到公司總部進(jìn)行管理，這樣可以充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)管理的“零距離”。二、海關(guān)相關(guān)法規(guī)的規(guī)定如何海關(guān)六套帳是按照海關(guān)相關(guān)規(guī)定所建立的倉庫存貨實(shí)物帳，如果不按照海關(guān)相關(guān)規(guī)定去做帳，就成了一般意義上的存貨實(shí)物帳，就失去了海關(guān)倉庫存貨實(shí)物帳的實(shí)際意義，更何況海關(guān)來企業(yè)檢查海關(guān)六套帳時(shí)是按照海關(guān)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查的，因此，建好海關(guān)六套帳的必要前提是嚴(yán)格執(zhí)行海關(guān)的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)深關(guān)調(diào)（2002）190 號文及有關(guān)法規(guī)的精神，海關(guān)六套帳主要有以下規(guī)定：（一）、企業(yè)倉庫的存貨，應(yīng)將進(jìn)口料件、內(nèi)購材料、委托加工材料、廢料等分開儲(chǔ)備和分別記帳，應(yīng)將外銷產(chǎn)品、內(nèi)銷產(chǎn)品、廢品等分開儲(chǔ)備和分別記帳。（二）、“企業(yè)的會(huì)計(jì)帳簿必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄和反映生產(chǎn)經(jīng)營情況，包括貨物的購進(jìn)、儲(chǔ)存、生產(chǎn)、銷售、發(fā)外加工等情況?！焙ｊP(guān)六套倉庫存貨實(shí)物帳的“數(shù)據(jù)應(yīng)來源于入庫單、送貨單、領(lǐng)料單、生產(chǎn)通知單（制單、訂單）等原始憑證，并保持帳單相符、帳實(shí)相符”?！芭c進(jìn)出倉記錄有關(guān)的單證，企業(yè)在印制時(shí)須多制一份海關(guān)聯(lián)或存根聯(lián)，并按月裝訂、存放，以備海關(guān)核查。”（三）、深關(guān)調(diào)（2002）190 號文規(guī)定的海關(guān)六套倉庫存貨實(shí)物帳的帳冊內(nèi)容和格式，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況及生產(chǎn)管理需要增加內(nèi)容及欄目。企業(yè)對帳簿可自行設(shè)置，但必須保留海關(guān)文件規(guī)定的內(nèi)容。（四）、海關(guān)六套帳的摘要欄，應(yīng)簡明扼要地寫明該項(xiàng)業(yè)務(wù)主要內(nèi)容，涉及海關(guān)進(jìn)出口貨物業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)寫明海關(guān)報(bào)關(guān)單編號。（五）、海關(guān)六套帳必須真實(shí)地記錄存貨的進(jìn)、出倉和結(jié)余情況，帳簿的數(shù)據(jù)必須有合法、真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的原始單證，進(jìn)倉欄和出倉欄必須注明“入倉單號”和“出倉單號”。各種材料的“入倉單號”是指原材料入庫驗(yàn)收單編號，各種產(chǎn)品“入倉單號”是指產(chǎn)成品入庫單編號，各種材料“出倉單號”是指原材料領(lǐng)料單編號，各種產(chǎn)品“出倉單號”是指產(chǎn)成品出庫單編號。（六）、海關(guān)六套帳涉及國內(nèi)海關(guān)轉(zhuǎn)廠物資（含轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出）、國內(nèi)購料及內(nèi)銷產(chǎn)品必須在備注欄注明對方企業(yè)名稱和送貨單號。（七）、海關(guān)六套帳入帳的數(shù)量、重量均以海關(guān)合同備案所核單位為準(zhǔn)。海關(guān)倉庫存貨實(shí)物帳的品名、規(guī)格，不是海關(guān)合同備案粗分類的品名、規(guī)格，而是倉庫實(shí)際存在的具體存貨明細(xì)品名、規(guī)格。（八）、“委托加工、發(fā)外加工帳”中的發(fā)出或收回品名及規(guī)格均應(yīng)在摘要欄內(nèi)注明，送貨單、收貨單均應(yīng)有雙方企業(yè)蓋章和經(jīng)辦人簽字（收貨單位也可用對方企業(yè)的送貨單替代），若發(fā)出貨物分批收回其收貨單號可寫多個(gè)號碼，數(shù)量、重量累計(jì)總數(shù)填寫。（九）、海關(guān)六套帳應(yīng)當(dāng)字跡清楚，不得涂改。海關(guān)倉庫存貨實(shí)物帳帳簿應(yīng)當(dāng)按照連續(xù)號的順序登記，帳簿記錄發(fā)生錯(cuò)誤或者隔頁、缺號、跳行的，應(yīng)按會(huì)計(jì)法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行處理。填錯(cuò)的原始單證，不得丟棄，并保持連續(xù)編號裝訂保存。（十）、海關(guān)六套帳的帳面數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)與相對應(yīng)的原始單證數(shù)據(jù)相符。如果海關(guān)六套帳中進(jìn)出口貨物，其報(bào)關(guān)單號以附件的形式附在對應(yīng)的記帳憑證后，但其數(shù)據(jù)則不能以海關(guān)進(jìn)出口清單數(shù)據(jù)入帳。（十一）、與進(jìn)出口業(yè)務(wù)直接有關(guān)的帳簿、單證等有關(guān)資料連同進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)單、發(fā)票、核銷表、合同手冊復(fù)印件，應(yīng)當(dāng)自進(jìn)出口貨物放行之日起、保稅貨物自辦結(jié)海關(guān)手續(xù)之日起保管期為三年。（十二）、企業(yè)有關(guān)減免稅進(jìn)口貨物有關(guān)單證（包括報(bào)關(guān)單、發(fā)票、協(xié)議、手冊），必須保管至企業(yè)辦結(jié)終止手續(xù)止。（十三）、企業(yè)會(huì)計(jì)帳簿及單證、海關(guān)倉庫帳簿及單證，必須在企業(yè)內(nèi)部保存，不能以任何理由帶出境外。（十四）、企業(yè)國內(nèi)購料除有規(guī)范的送貨單和原材料入庫驗(yàn)收單外，還應(yīng)有合法、真實(shí)的稅務(wù)發(fā)票。如果購銷雙方均為增值稅一般納稅人，企業(yè)必須取得增值稅專用發(fā)票。（十五）、企業(yè)邊角廢料、殘次品的出售，其收購單位必須是政府部門認(rèn)可的合法單位，并應(yīng)取得廢料廢品收購發(fā)票，以此發(fā)票為依據(jù)按規(guī)定申報(bào)納稅。（十六）、實(shí)行EDI電子聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管的企業(yè)以及由計(jì)算機(jī)全部或部分