總承包管理方案(最終版).doc

_ 安慶市大橋開發(fā)區(qū)C-6地塊棚戶區(qū)改造項目總承包管理方案 編制： 審核： 審批： 中國建筑第五工程局有限公司安慶C-6項目經理部二一五年一月二十日目 錄第一章 項目概況11.1工程概況1 1.2工程特性1第二章 項目管理責任及總承包單位組織機構2第三章 項目總進度計劃及里程碑節(jié)點43.1總進度計劃43.2里程碑節(jié)點7第四章 項目進場管理8第五章 項目計劃管理95.1工作計劃管理（總包辦）95.2進度計劃管理（總包辦,生產經理）10第六章 項目現場總平面管理106.1現場總平管理（項目經理,生產經理，各部門）106.2現場臨建管理（綜合辦）116.4施工用水管理（生產經理）116.5施工用電管理（生產經理）116.6主要施工機械設備管理（生產經理）126.7垂直運輸管理（生產經理）126.8施工腳手架管理（生產經理）126.9施工場地管理（項目經理，生產經理，綜合辦）126.10垃圾清運管理（項目經理，生產經理）136.11車輛出入管理（生產經理，綜合辦，物資部）136.12現場廣告條幅管理（安全部）14第七章 項目現場管理協調147.1現場管理協調（項目經理，生產經理）14第八章 項目安全管理148.1安全設施管理（安全部）148.2安全文明施工管理（安全部）148.3安全標準化管理15第九章 項目進度管理169.1進度管理（項目經理，生產經理）16第十章 項目質量管理1710.1質量管理（項目經理，總工，生產經理）17第十一章 項目技術管理1811.1技術管理實施（總工，技術部）18第十二章 項目指令及會議管理2012.1指令及會議管理（項目經理）20第十三章 項目風險警示管理2013.1風險警示管理（合約部）20第十四章 項目分包工程款管理2014.1 分包工程款管理（財務部）20第十五章 項目材料設備采購管理2115.1材料設備采購管理（物資設備部）21第十六章 附件表格22精品資料 編制說明為了規(guī)范安慶市大橋開發(fā)區(qū)C-6地塊棚戶區(qū)改造項目的總承包管理，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，特編制本總承包管理實施方案。本方案主要內容包括：總承包單位組織機構、項目管理目標及實施、項目進場管理、項目計劃管理、項目現場總平面管理、項目安全管理、項目進度管理、項目質量管理、項目技術管理、項目指令及會議管理、項目風險警示管理、項目分包工程款管理等內容。第一章 項目概況1.1工程概況安慶市大橋開發(fā)區(qū)C-6地塊棚戶區(qū)改造工程項目位于文苑路與迎賓大道交叉地段，本工程由9棟1424層共1104套住宅、2層臨街商鋪和1層地下車庫組成，總建筑面積約15.4萬 ，占地面積3.8公頃，合同造價2.63億元。該工程為鋼筋混凝土框架-剪力墻結構，其中5#、6#、7#基礎為樁筏基礎，底板厚度達到1.2m，地庫為樁筏基礎，底板厚度為0.5m，1#、2#、3#、4#、8#基礎為梁板式基礎，底板厚度為0.5m，基坑最大開挖深度達7.35m，屬深基坑。開工日期：暫定開工日期2015年3月10日，竣工日期2016年12月28日，總工期660日歷天。本工程參建單位如下：建設單位安徽皖投同安投資管理有限責任公司監(jiān)理單位安徽南巽建設項目管理投資有限公司設計單位安慶岑海建筑設計有限公司、華優(yōu)建筑設計院施工單位中國建筑第五工程局有限公司質量監(jiān)督部門安慶市建筑工程質量監(jiān)督站勘察單位安慶岑海建筑設計有限公司 1.2工程特性本工程為工程施工總承包，實行包工包料、包配合分包服務、包質量、包安全、包工期、包文明施工、包施工措施、包趕工、包竣工驗收、包保險、包保修承包方式。第二章 項目管理責任及總承包單位組織機構2.1項目管理責任的劃分包括：發(fā)包方管理責任、總承包方管理責任、甲指專業(yè)分包管理責任等內容，詳見表2.1.1。表2.1.1 項目管理責任劃分表序號責任主體責任內容1發(fā)包方管理責任1、本項目的所有甲指分包必須簽訂三方施工合同（即發(fā)包方、總承包方、專業(yè)分包方，合同內容發(fā)包方除在商務條款上具有決定權外，其他如項目質量、進度、安全、文明施工、環(huán)境保護、現場形象、履約保證和違約處罰、施工配合和管理等方面內容，專業(yè)分包方必須遵守總包方的一切規(guī)定。2、甲指分包方應向總包方支付總承包管理費、施工配合費等費用，由發(fā)包方代扣后轉交總承包方。3、發(fā)包方嚴格按照總承包協議、總進度計劃和專業(yè)分包工作計劃要求，及時確認須經發(fā)包方確認的材料設備品牌、特殊施工工藝、裝飾樣板間等工作，發(fā)包方的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給總包方或其他相關方造成損失的，由發(fā)包方承擔法定責任。4、發(fā)包方嚴格按照設計文件和施工圖、總承包協議、進度計劃和發(fā)包人供應材料設備進場工作計劃的要求，及時提供合格的屬于發(fā)包人供應的材料設備等工作，同時按要求提供設備調試運行的技術指導和屬于發(fā)包人負責的其他工作或服務，發(fā)包方的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給總包方或其他相關方造成損失的，由發(fā)包方承擔法定責任。5、發(fā)包方嚴格按照甲指專業(yè)分包施工合同規(guī)定的金額和支付方式向甲指分包方支付工程價款，發(fā)包方的任何違約支付行為或疏忽導致工程損害或給總包方或其他相關方造成損失的，由發(fā)包方承擔法定責任。6、甲指分包方需按照總承包協議、國家法律法規(guī)及本方案的要求，擇優(yōu)選用合格的專業(yè)分供方，甲指分包方的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給總包方或其他相關方造成損失的，由發(fā)包方承擔法定責任。2總承包方管理責任1、總承包方按照總承包協議內容對所有分包工程實施施工總承包管理、協調及服務工作，承擔管理、協調及服務義務。2、由于總包方的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發(fā)包方或其他相關方造成損失的，由總承包方承擔法定責任。3、總包范圍內的分包方任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發(fā)包方造成其它損失，由總承包方承擔法定的連帶責任。4、總包范圍內的分包方任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發(fā)包方造成其它損失，由于總承包方管理不力的，總承包方承擔相應的責任。3甲指專業(yè)分包方管理責任1、甲指專業(yè)分包方不得在未得到發(fā)包方及總承包方同意前對其負責施工的專業(yè)分包工程全部或部分分包或轉包，否則該專業(yè)分包方將承擔全部責任。2、甲指專業(yè)分包方必須按本方案的要求服從和配合總承包方的施工管理和協調工作，任何由于分包方不服從總包方的管理和協調工作的違約行為，導致分包方或總承包方或其他相關方造成損失的，由該分包方承擔法定責任。3、甲指專業(yè)分包方必須嚴格按分包方合同的要求組織施工和管理，分包方的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發(fā)包方或總承包方或其他相關方造成損失的，由該分包方承擔法定責任。2.2總承包單位組織架構及對應管理職責、聯系方式序號部門崗位及職責姓名聯系方式1 項目決策層項目經理王深山186671229962項目副經理胡永紅137392266893項目書記劉建忠186553133034生產經理孟慶亮152551310195項目總工程師鮑道四138381035026 商務經理鄧明瓊138056038827總包辦總包辦主任鮑道四138381035028總包秘書宗凌運180558000499綜合辦綜合辦主任伍倫1857312600810技術質量部技術質量經理宗凌運1805580004911測量主管仇文龍1575513989312試驗員陳安東1363709905713資料員趙秀娟1525538809014安全部質安部經理王亞斌1825295861915安全員謝天水1555516568116商務合約部商務主管劉穩(wěn)建1865655668517預算員文玉芝1595512488918物資設備部 材料主管姚學民1832606511219 庫管員 湯勇1865417570720信息化錄入員楊旦1509312732121 工程部工程部經理孫彪1521222758022工程部副經理張超13721031553123鋼筋工長羅江1825693948624鋼筋工長劉明1865620552525木工工長李治龍1322585401326木工工長吳剛1857312645827混凝土工長周思德1860562515728混凝土工長董榮1505693808129砌體工長吳正全1857312639230砌體工長齊三章 項目總進度計劃及里程碑節(jié)點3.1總進度計劃精品資料3.2里程碑節(jié)點序號工程主要節(jié)點在該節(jié)點需完成的其它工程內容完成時間1地下室完成0.000砼結構完成2015.8.102地下室具備運營條件砼結構完成、砌體結構、地面、粉刷、涂料、安裝工程完成2016.5.21315層以下結構驗收 15層以下主體結構完成、砌體結構完成2016.1.254主體結構封頂24層以下主體結構完成2016.1.105主體結構驗收全部砌體及主體結構完成2016.3.306屋面工程屋面防水、保溫、找坡、臥瓦、排氣孔等全部完成2016.3.307抹灰工程內外墻抹灰、外防水、外保溫砂漿施工全部完成2016.6.188內墻涂料內墻墻面、天棚膩子施工全部完成2016.9.69外墻涂料外墻仿石面磚、真石漆施工完成2016.9.1510門窗工程涂料、樓地面全部完成2016.8.2811塔吊拆除外墻完成、外架拆除施工完成2016.10.2112施工電梯拆除 粉刷、精裝、安裝工程完成2016.10.1113機電安裝工程（給排水、建筑電氣、通風）工程驗收完成各系統(tǒng)的試運行2016.8.215電梯工程驗收完成電梯安裝、試運行完成2016.8.2216消防驗收驗收完成預留洞口移交2016.8.2817室外景觀工程地下室頂板防水及保護層完成2016.12.1018竣工驗收備案各分項驗收全部完成2016.12.28第四章 項目進場管理與綜合辦聯系 分包進場管理流程圖 1、分包方進場前須向總包方提供以下資料，否則，總包方有權拒絕其進場： 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及復印件； 企業(yè)資質等級證書（業(yè)務范圍及資質等級必須滿足分包工程要求）及復印件； 企業(yè)安全生產許可證及復印件（非安慶市企業(yè)還需提供進宜備案證書）； 企業(yè)法定代表人證書及復印件； 企業(yè)稅務登記證； 本項目的組織管理體系（組織機構圖）及通訊聯絡表； 本項目的項目經理的法人授權書； 本項目主要管理人員（項目經理、技術負責人/總工、專業(yè)工程師、安全工程師、質量工程師、專職資料員）的名單、身份證復印件、上崗資格證書、與本單位簽訂的“勞動合同”等，項目經理資質等級必須滿足分包工程要求； 照片二張（一張用于辦理胸牌、一張用于辦理身份管理卡）； 擬進入本項目的主要設備、機具清單及進場時間。 2、分包單位作業(yè)人員進場前須向總包單位提供以下資料，否則，總包單位有權拒絕其進場： 負責本項目施工的“勞務或專業(yè)分包人員進場花名冊”（內容包括：姓名、性別、年齡、身體健康狀況、家庭住址、身份證號碼）； 作業(yè)人員與分包單位簽訂的“勞動合同”、身份證、崗位技能證書復印件（分包單位自留，供總包方及行政主管部門查驗）； 負責本項目施工的特種作業(yè)人員證件及復印件； 照片二張（一張用于辦理胸牌、一張用于辦理身份管理卡，分包單位自留）。 3、分包人員、機具設備進場前，分包單位必須提前5天書面通知總承包項目部，并按上述要求提供資料、經總承包項目部同意后方可進場。 4、上述資料必須真實有效且與合同規(guī)定一致，總承包項目部必須查驗原件，復印件必須與原件相一致，所有資料必須加蓋分包單位公章分為有效。第五章 項目計劃管理5.1工作計劃管理（總包辦）分包方進場前向總承包方提供下列工作計劃，經總承包方批準后執(zhí)行，否則，按本方案規(guī)定的違約責任進行處罰。5.1.1施工方案計劃：明確組織架構、施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及施工方法、作業(yè)方式。5.1.2進度計劃：包括專業(yè)施工進度計劃（二級）、分部分項施工進度計劃及月度施工進度計劃（三級），以上計劃均基于總承包一級計劃。5.1.3質量保證計劃：包括質量管理目標分解表。5.1.4甲供材料設備采購進場計劃：格式按本方案要求執(zhí)行。5.1.5認質認價材料設備工作計劃：格式按本方案要求執(zhí)行。5.1.6深化設計計劃：包括內容名稱、部位、完成時間等。5.1.7樣板間確認工作計劃：格式按本方案要求執(zhí)行。5.1.8資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備進場計劃、勞務需用和進場計劃等。5.2進度計劃管理（總包辦,生產經理）5.2.1編制科學、合理、可行的專業(yè)施工進度計劃，以保證項目施工的均衡進行，分包工程進度計劃必須根據總包進度計劃進行編制，按分部、分項工程，按樓層、分系統(tǒng)、分部位，細分到以工作日為控制單元進行編制，同時須注明主要操作人員工種和數量，各分部、分項工作完成時間不得遲于總包進度計劃的相應要求。5.2.2專業(yè)分包方有義務接受總承包方對進度計劃進行調整的意見，并按照調整意見落實現場勞動力、材料、施工機械等的供應配合情況。第6章 項目現場總平面管理6.1現場總平管理（項目經理,生產經理，各部門） 總平面管理分工及職責表序號 分工職責1項目經理對工程項目的現場總平面進行全面管理，及時解決實施中出現的問題，同時對提出的問題督辦、落實。2項目總工對工程總平面進行策劃、布置、交底。3生產經理對工程總平面布置，具體安排實施。分包方用地的審批及管理。4綜合辦負責現場CI實施管理、辦公設施、其他配套設施管理。5技術部負責總平面布置管理。6片區(qū)負責施工道路及交通管理、施工場地管理、生產設施、生活設施布置管理、現場CI實施管理。7安全部負責施工機械管理。8機電部負責臨時水電策劃、實施和管理。6.2現場臨建管理（綜合辦）6.2.1總、分包實行集中辦公，分包方施工現場臨時辦公室由總承包方統(tǒng)一配置（由分包方提出需用計劃，不含辦公用品），生活設施由分包方自行解決，并負責管理。6.2.2會議室由總承包方統(tǒng)一提供，會議室使用時由分包方提出申請（表見附件）。6.3臨時道路管理（生產經理）6.3.1總承包方負責施工臨時道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)工作，施工臨時道路必須硬地化，道路兩旁設滿足施工需求的臨時排水設施，并按批準的施工總平面圖布置要求布置施工臨時道路。6.3.2設專人負責道路的清潔、障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔、暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預防空氣污染和環(huán)境污染。6.3.3由總承包方協調各專業(yè)分包方的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確?，F場施工道路暢通，專業(yè)分包方的大型構件、設備場內運輸和卸貨必須由專業(yè)分包方向總承包方提起場地申請（表見附件），由總承包方統(tǒng)籌安排，減少場內二次倒運。6.3.4總承包方負責施工作業(yè)通道的搭設、維護和管理工作。保證施工通道有明顯標志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠。6.4施工用水管理（生產經理）6.4.1總承包方對工地用水實行統(tǒng)一管理，現場臨時供水由總承包方統(tǒng)一配置到各樓層，并預留閥門，閥門以后由各使用單位負責，保證施工期間用水正常。6.4.2費用核算：分包方施工用水及設施費、施工排污費以結算造價按實攤消。6.5施工用電管理（生產經理）6.5.1總承包方負責施工用電管理，在建筑物內各樓層及必要的位置設置分配電箱，以提供專業(yè)分包方施工用電接駁，專業(yè)分包方負責用電管理配合工作。6.5.2總配電箱、一級配電箱、二級箱及二級配電箱以前的配電系統(tǒng)由總承包方統(tǒng)一配置和維護，開關箱及二級箱以后的配電系統(tǒng)由分包方負責配置和維護；6.5.3臨時水由總承包方統(tǒng)一配置到各樓層，并預留閥門，閥門以后由各使用單位負責；6.5.4費用核算：根據三方協議，由發(fā)包方在工程進度款中扣除轉交總包方。6.6主要施工機械設備管理（生產經理） 總承包方應對進入現場的施工機械設備進行統(tǒng)一的管理，所有進入現場的施工機械設備都必須服從總承包方的協調管理。6.7垂直運輸管理（生產經理）6.7.1總承包方提供現場已有的外架及井架、塔吊、人貨電梯等垂直運輸裝置和機械在規(guī)定的時間內供各分包方無償使用外，超期使用或由總承包方專門為專業(yè)分包方準備的垂直運輸設施，實行有償使用，費用由使用方承擔。6.7.2總包方的上述垂直運輸設備必須能保證分包方的運輸能力。6.8施工腳手架管理（生產經理）6.8.1在施工腳手架尚未拆除前，總承包方將向各專業(yè)分包方無償提供現有的施工腳手架（懸挑架）等設施使用，并保證上述設施使用過程的安全。6.8.2雖經總承包方充分協調，但如專業(yè)分包方因自身原因未能按工程整體進度計劃要求，在總承包方將拆除腳手架前進行相應工程施工，需要總承包方推遲拆除日期或另行搭設腳手架的，總承包方將有權要求相應專業(yè)分包方支付相應費用。6.9施工場地管理（項目經理，生產經理，綜合辦）6.9.1施工場地的四周按要求設置施工圍墻、大門，并配備門衛(wèi)。6.9.2總承包方負責施工場地的統(tǒng)一協調管理工作，總承包方根據各專業(yè)分包工程具體情況，科學、合理地統(tǒng)一劃分施工場地安排。6.9.3各專業(yè)分包方進場施工前，應向總承包方提供其施工機械及材料堆放所需場地時間、面積、部位等要求，以便于總承包方合理安排施工作業(yè)區(qū)場地。6.9.4作業(yè)區(qū)內臨建設施，由總承包方作統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對作業(yè)區(qū)現場容貌進行管理，專業(yè)分包方不得私自亂搭臨建。6.9.5總承包方負責施工作業(yè)區(qū)文明施工、安全生產管理，并自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和協調管理。6.9.6項目部辦公區(qū)域和施工區(qū)的防盜保安、門衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作亦統(tǒng)一由總承包方管理，費用按實攤銷。6.9.7總承包方有義務在施工現場設置必要的公共廁所，公共廁所的布置必須能滿足施工和生活的方便，并嚴格按照文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人清掃整理，保持現場清潔。6.10垃圾清運管理（項目經理，生產經理）6.10.1總包方統(tǒng)一負責施工場地內的垃圾清運管理工作。6.10.2分包方負責各自作業(yè)區(qū)內的廢棄物與垃圾的清理并運至總包方指定的地點，由總包方統(tǒng)一外運；如分包方未能按要求及時清理，則由總承包方派人清理，發(fā)生的費用由分包方負責。6.10.3如承包人沒能按項目管理規(guī)定的要求及時清理各自作業(yè)區(qū)內的廢棄物與垃圾的整理并運送至發(fā)包人指定的垃圾堆放處，則發(fā)包人會同總包人將直接向分包人下發(fā)處罰性書面清運通知單，由總包人另行組織其他隊伍及時清運，不論書面通知的處罰性金額多少，承包人必須無條件接受，且無須得到分包人認可，該費用由發(fā)包人在當期應付分包款中扣除給總包人。6.11車輛出入管理（生產經理，綜合辦，物資部）6.11.1為保證現場的施工秩序，總包方對所有進入施工現場的施工車輛，實施車輛出入管理制度，杜絕出項現場車輛亂停亂放阻礙施工的現象。6.11.2總承包方對運出現場的材料進行嚴格的管理，所有材料，如無總承包方高級管理層人員（各材料區(qū)域的片區(qū)經理）簽字并加蓋公章、書面同意外運的，不得運離現場。6.12現場廣告條幅管理（安全部）6.12.1總承包方統(tǒng)一策劃管理現場設置的各類非商業(yè)宣傳性標牌、條幅，如現場導向牌、安全施工標志牌、各類標語等。要求統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和設置。6.12.2各專業(yè)分包方、以及其它單位要求在現場懸掛、設置的各類帶有商業(yè)宣傳性質的廣告、標語、條幅，須提前15個工作日向總承包方提出書面申請，說明廣告、標語、條幅的規(guī)格、樣式、內容、懸掛位置和時間，經審批同意后方可實施，否則總承包方有權要求其限期拆除，并可視情況進一步處理。第7章 項目現場管理協調7.1現場管理協調（項目經理，生產經理、技術總工）總承包方配備有相關工作經驗的現場技術人員負責協調及管理各有關專業(yè)分包工程,以協調各專業(yè)分包工程與總承包工程的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進度，同時監(jiān)督各專業(yè)工程的施工，以保證專業(yè)分包工程滿足分包合同要求。第八章 項目安全管理8.1安全設施管理（安全部）8.1.1總承包方在施工臨時道路入口處設置安全警示牌、限速等標志，保證場內交通暢通、安全。8.1.2在靠近場地的主要施工地段要設置安全警示欄桿或者標志。8.1.3總承包方在“四口、五臨邊”位置做好安全防護工作，如設置安全設施、安全圍網、圍板和警示標志等。8.1.4各專業(yè)分包方負責既有的安全設施的維護工作，如施工需要須提前拆除時，必須經總承包方批準，并由總承包方采取有效的補救措施，專業(yè)分包方必須配合。8.2安全文明施工管理（安全部）8.2.1總承包方對項目文明施工和安全生產進行全面的管理。8.2.2甲指專業(yè)分包工程發(fā)生的安全事故，由專業(yè)分包方承擔責任，總承包方不承擔任何法定連帶責任；屬總承包方自主分包工程的，由總承包方承擔責任。8.2.3因甲指專業(yè)分包原因造成的環(huán)境外部罰款，除由分包方承擔外部罰款責任外，同時需承擔由此引起的發(fā)包方對總承包方的總承包協議內的罰款。8.3安全標準化管理8.3.1安全生產規(guī)程管理8.3.1.1遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產規(guī)程與規(guī)定，以及發(fā)包方向總承包方提出的各種安全生產規(guī)定。8.3.1.2結合項目實際，識別和評價危險源，并制定相應管理方案。8.3.1.3接受總承包方的安全交底、部署及監(jiān)督管理。8.3.1.4分包方應安排專人分管安全及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理資料工作，對分包工程配置相關的安全、消防措施；8.3.1.5正確使用“三寶”，對施工現場“四口五臨邊”加強安全防護。8.3.1.6嚴格執(zhí)行JGJ46-2005施工現場臨時用電安全技術規(guī)范，JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范，JGJ59-2011建筑施工安全檢查評分表等有關規(guī)范和標準。8.3.1.7嚴格按照JGJ59-2011建筑施工安全檢查評分表中的安全管理資料整理要求，對（表一）安全記錄、（表二）單位工程安全技術措施、（表三）分部分項安全技術交底、（表四）安全檢查記錄、（表五）班前安全活動記錄、（表六）工傷事故記錄、（表七）腳手架驗收記錄、（表九）機械設備驗收記錄等做好安全管理資料的整理和歸檔工作，于工程竣工時歸口總包方；。8.3.1.8開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。8.3.1.9特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總承包方檢查備案。8.3.1.10專業(yè)分包方有義務保護現場各項安全、消防設施完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。8.3.1.11必須接受總承包方的安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。專業(yè)分包方的整改工作若達不到要求的，經監(jiān)理工程師核準，總承包方可以協助專業(yè)分包方予以整改，其費用由專業(yè)分包方承擔。8.3.1.12專業(yè)分包方的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包方應該并根據情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告，情節(jié)嚴重者，監(jiān)理工程師及發(fā)包方根據有關規(guī)定責令停工整頓直至退場。8.3.1.13發(fā)生安全事故時，必須及時向總承包方報告，并作出事故分析調查及善后處理意見。8.3.2消防保衛(wèi)管理8.3.2.1開展消防與治安的教育工作。8.3.2.2配合總承包方、政府主管部門做好治安管理工作。8.3.2.3負責分包方自行施工區(qū)內的消防保衛(wèi)工作。8.3.2.4負責分包方辦公室和生活區(qū)的消防保衛(wèi)工作。8.3.3現場標準化管理8.3.3.1專業(yè)分包方進場施工前根據總承包方制定的施工場地劃分設計施工場地平面布置，經總承包方審核同意后執(zhí)行。8.3.3.2按總承包方要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾應按總承包方的要求集中到指定地點。8.3.3.3遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。8.3.3.4保持工地衛(wèi)生、文明，認真做好宿舍內衛(wèi)生工作。第9章 項目進度管理9.1進度管理（項目經理，生產經理、技術總工）9.1.1總承包方對本項目的施工進度實行統(tǒng)一管理，根據項目總體控制目標及各關鍵節(jié)點工期要求編制總進度計劃，并重點對關鍵節(jié)點工期進行控制。9.1.2總承包方有義務要求各專業(yè)分包方提交專業(yè)分包工程的各類施工進度計劃，并統(tǒng)籌審核各專業(yè)分包工程的進度計劃，有義務通過組織協調解決不同專業(yè)分包工程施工交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各專業(yè)分包工程施工進度能按照總進度計劃實施。9.1.3總承包方應審核各分包方施工進度計劃，并根據項目總進度計劃調整各分包方的進度計劃，確保各專業(yè)分包工程能按照主體工程的關鍵節(jié)點工期按計劃完成，并按發(fā)包方規(guī)定的竣工日期辦理工程竣工驗收。9.1.4總承包方應對各專業(yè)分包工程的施工提供必要的協助，以確保專業(yè)分包工程能按經審定的進度計劃執(zhí)行，同時總承包方有義務對專業(yè)分包工程進度進行監(jiān)督管理，糾正進度負偏差，協調專業(yè)分包方之間的關系，保證主體工程與專業(yè)分包工程、各專業(yè)分包工程之間能協調推進。9.1.5總承包方通過組織協調，有效解決不同專業(yè)工程、不同工序交叉作業(yè)的配合問題，確保各施工進度能按照總進度實施計劃實施。9.1.6總承包方應對專業(yè)分包工程的隱蔽及中間驗收工作創(chuàng)造便利條件，并提供足夠的配合。9.1.7專業(yè)分包必須編制科學、合理、可行的專業(yè)施工進度計劃，以保證項目施工的均衡進行，分包工程進度計劃必須根據總包進度計劃進行編制，按分部、分項工程，按樓層、分系統(tǒng)、分部位，細分到以工作日為控制單元進行編制，同時須注明主要操作人員工種和數量，各分部、分項工作完成時間不得遲于總包進度計劃的相應要求。9.1.8專業(yè)分包方有義務接受總承包方對進度計劃進行調整的意見，并按照調整意見落實現場勞動力、材料、施工機械等的供應配合情況。按月向總承包方提交本分包工程的執(zhí)行情況表。9.1.9專業(yè)分包按要求提交月度及兩周滾動施工作業(yè)計劃。提交各種資源與進度配合調度情況。參加有關現場工作協調會議，積極支持和配合總承包方做好工作協調。及時根據總承包方工作安排主動調整進度計劃。在進度上有任何提前及延誤應及時向總承包方報告。9.1.10專業(yè)分包方有權向總承包方提出工程協調的建議，總承包方應在規(guī)定的時間內作出回復和解決，但在總包方作出協調前，分包方必須按原計劃組織施工。9.1.11因專業(yè)分包方原因造成總承包方項目停工的，分包方承擔責任，工期不予順延，同時總承包方可按總承包管理協議及專業(yè)分包合同向專業(yè)分包方追討損失。第十章 項目質量管理10.1質量管理（項目經理，總工，生產經理）10.1.1總承包方對本項目施工質量實行統(tǒng)一管理，根據項目質量目標要求編制質量管理目標分解表(詳見附件一,下同)，并重點對保證項目進行控制。10.1.2專業(yè)分包工程質量達不到約定質量標準總承包方承擔連帶責任。10.1.3因專業(yè)分包方達不到約定標準的，由責任方承擔拆除和重新施工的費用，承擔質量違約責任，工期不予順延，因總承包方管理不力的，總承包方承擔責任。10.1.4機電工程具備單機無負荷調試條件，由專業(yè)分包方組織調試，屬總承包施工項目范圍內的，由總承包方組織。10.1.5機電工程具備無負荷聯動調試條件，由總承包方組織，監(jiān)理工程師、發(fā)包方參加調試，總承包方在調試前24小時內以書面形式通知監(jiān)理工程師和參加調試的有關單位。10.1.6工程調試，屬總承包施工項目范圍內的，由總承包方負責調試費用，不屬總承包管理項目范圍的，由專業(yè)分包方負責調試費用，總承包方應予以配合服務。10.1.7總承包方有義務對各專業(yè)分包工程的保修工作進行協調和管理，總承包管理項目完工后及時督促相關專業(yè)分包方在保修期內做好保修工作。10.1.8按照總包管理要求，施工前分包方必須繪制“機電綜合作業(yè)圖”（即管線綜合平衡技術），經按本方案規(guī)定的審批程序批準后執(zhí)行，否則，由此造成的后果均由分包方負責。10.1.9堅持樣板引路制度，必須按照經發(fā)包方、監(jiān)理及總承包方認可的樣板組織施工，并重點對保證項目進行控制，確保施工質量達到質量管理目標分解表的要求。10.1.10對工程作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。10.1.11對工序間的技術接口實行交接手續(xù)（見附表）。10.1.12提供原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書。10.1.13加強成品保護，防止交叉污染，否則，該專業(yè)分包方需向相關方賠償因其引至的損失。 10.1.14認真做好本專業(yè)分包工程的驗收交付工作，按專業(yè)分包合同規(guī)定做好本專業(yè)分包工程的回訪保修工作。10.1.15發(fā)生質量事故時，必須及時向總承包方報告，并作出事故分析調查及善后處理意見，本賠償由此造成其他相關方的損失。10.1.16因專業(yè)分包方達不到分包合同約定質量標準的，由責任方承擔拆除和重新施工的費用，承擔質量違約責任，工期不予順延，并賠償相關方損失。第11章 項目技術管理11.1技術管理實施（總工，技術部）11.1.1總承包方對本項目施工技術實行統(tǒng)一管理，根據項目總承包協議要求，對保證項目提供安全、經濟適用的技術支撐，確保各項施工技術的科學性。11.1.2總包方負責編制項目施工組織設計和自行施工部分的專題方案，負責審核分包方編制的專題施工方案，所有專題方案須報業(yè)主、監(jiān)理審核批準后執(zhí)行。11.1.3總包方負責組織和協調分包方圖紙會審、設計交底和施工組織設計交底工作。組織、協調和審核分包方的深化設計、設計變更工作，并報業(yè)主、監(jiān)理和設計院確認。11.1.4總包方有義務推動分包方的新技術推廣應用工作。對分包方的施工規(guī)范、規(guī)程、標準和技術檔案進行有效管理。11.1.5總承包方義務為各專業(yè)分包方提供軸線和標高的控制點，包括在每層每房間及必要的位置設有標高控制線，以供各專業(yè)分包方做施工定位和高程使用。待各專業(yè)分包方施工完畢后，由總承包方負責最后一道工序施工收口處理工作。11.1.6按照總包協調、分類管理、分級負責、歸屬為主的原則，總包方和分包方必須設置資料室或資料員，專職負責文件、資料的收發(fā)、整理、管理和歸檔工作。11.1.7發(fā)包方、設計、監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總包方資料員登記留底，經總包方技術總工閱后下發(fā)各單位。11.1.8發(fā)包方、設計、監(jiān)理直接下發(fā)給各專業(yè)分包方的各類文件、資料，各專業(yè)分包方在收到文件、資料后4h內報總包方資料室/資料員登記備案。11.1.9各專業(yè)分包方報送發(fā)包方、設計、監(jiān)理的各類變更、報告、洽商函、申請、簽證單等資料，事先均需要經總包方專業(yè)工程師簽字并經總包項目經理審批后，由總包方資料員登記存檔后方可報送，否則總包方對該文件資料不予認可。11.1.10專業(yè)分包方上報的資料必須一式四份，總包方根據需要轉報發(fā)包方、設計或監(jiān)理，并存檔。11.1.11分包方關于圖紙、工期、進度、質量、環(huán)境、安全等事項的意見，以“工作報告”的形式上報總包方，總包方對該報告的回復意見以通知單或總包指令的形式下發(fā)。11.1.12分包進場原材及構配件及時送檢并提供合格證報總包方?？偘讲欢ㄆ趯Ψ职劫Y料進行抽查、考評，不合格的資料必須及時整改，工程竣工前，根據總包方的要求上報竣工資料，由總包方移交發(fā)包方及城建檔案館。11.1.13施工過程中，分包方必須將施工過程留存影像和圖片資料并報送總包方。11.1.14分包方必須按總包方要求，對檢查中不合格的資料及時整改，工程竣工前，向總包方提供4份合格的竣工資料，否則，由分包方承擔由此產生的發(fā)包方對總承包方的處罰。第12章 項目指令及會議管理12.1指令及會議管理（項目經理）12.1.1緊急情況下，發(fā)包方、總承包方和監(jiān)理單位可以向分包方發(fā)出口頭或書面指令，分包方必須無條件執(zhí)行。12.1.2緊急情況下，發(fā)包方和監(jiān)理單位可以向總包方發(fā)出口頭或書面指令，總包方必須無條件執(zhí)行。12.1.3由總包方組織召開：周生產協調會、周質量例會、周安全例會、周監(jiān)理例會、專業(yè)碰頭會、臨時專題會議等。12.1.4分包方必須按總包方要求參加由總承包方組織的各種會議，否則承擔違約責任。第十三章 項目風險警示管理13.1風險警示管理（合約部）13.1.1專業(yè)分包方的施工進度、質量、安全、環(huán)境、文明施工、施工部署等方面與總承包協議、專業(yè)分包合同及本方案發(fā)生偏差時，總承包方有義務對分包方及時發(fā)出風險警示函，同時抄報發(fā)包方、監(jiān)理方，同時，總包方對警示函的內容進行跟蹤管理，確保偏差在規(guī)定的時間內得到糾正。13.1.2分包方對總包方發(fā)出的風險警示不予采納的，總包方有權對其進行處罰。第十四章 項目分包工程款管理14.1 分包工程款管理（財務部）14.1.1分包工程進度款請款單必須經總承包方項目經理簽字認可后（總承包方僅審核進度、質量、安全、環(huán)境、文明施工等工作是否滿足總承包協議和專業(yè)分包合同及本方案的管理制度的要求，不對工程量及造價負責），發(fā)包方方能支付款項。14.1.2因分包方違反本方案的相關規(guī)定，總承包方項目經理有權拒絕簽字，由此造成的后果由分包方負責。14.1.3無正當理由，總承包方項目經理不得拒絕簽字，否則，由此造成的后果由總包方負責。14.1.4總承包管理服務費、配合費、臨建費、臨時水電費、垃圾清運費、各種違約金等由發(fā)包方按三方協議在分包工程進度款中扣除后支付給五局。第十五章 項目材料設備采購管理15.1材料設備采購管理（物資設備部）15.1.1總包方必須按照設計文件、規(guī)范和標準及施工合同要求，對整個項目的材料、設備采購進行管理，并確保各項技術參數不低于上述要求，同時滿足使用功能。15.1.2總包方根據總進度計劃要求，編制甲供材料、設備采購進場計劃，并經監(jiān)理、業(yè)主方代表確認后作為本項目總承包管理協議附件，其中甲指分包的甲供材料、設備采購進場計劃以分包方審核的計劃為準。15.1.3若進度計劃調整或設計變更等原因引起甲供材料、設備的參數或數量或進場時間等變化，總包方須及時調整甲供材料、設備采購進場計劃，并報業(yè)主、監(jiān)理確認，其中甲指分包的甲供材料、設備采購進場計劃以分包方審核的計劃為準。15.1.4分包方進場后應根據總包方編制的分包材料、設備采購進場計劃，按照施工圖紙、規(guī)范和標準及施工合同要求，對分包材料、設備采購計劃進行復核確認和進一步細化，并確保各項技術參數不低于上述要求，同時滿足使用功能。15.1.5若進度計劃調整或設計變更等原因引起分包材料、設備的參數或數量或進場時間等變化，分包方須及時調整材料、設備采購計劃和進場時間。15.1.6各專業(yè)分包方應指定專人負責對進場所需材料的管理，并服從總承包方關于進場材料管理方面的要求。15.1.7專業(yè)分包方提供材料（包括乙供材料、甲招乙供材料或甲供材料）進場的總計劃，并提供月度材料進場計劃。15.1.8進場材料管理：專業(yè)分包方各種進場材料必須在10天前按總承包方規(guī)定的要求，向總承包方提出申請，待總承包方批復后再執(zhí)行，總承包方必須在2天內辦理批復。第十六章 附件表格中國建筑第五工程局有限公司安慶市大橋開發(fā)區(qū)C-6地塊棚戶區(qū)改造工程項目部專送分包函件AQPG-FB-2015001簽發(fā)： 關于的函（分包單位名稱）：（