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。 。 。 。 。 。 。湖南省電力公司績效管理工作評價標準項目分值檢查內(nèi)容評價指標評分標準檢查方式領(lǐng)導重視程度10分年度工作會議是否有績效管理工作要求并符合省公司精神無或不符合的扣5-10分查看會議材料、會議記要、網(wǎng)站信息、各種記錄績效管理工作專項議題辦公會等是否有相關(guān)議題無則扣5分日常工作領(lǐng)導在日常工作中是否對績效管理工作提出要求無則扣5分制度建設(shè)20分績效管理組織機構(gòu)二級、三級單位是否建立了績效管理組織機構(gòu)，是否由行政正職為負責人；是否明確了職責。二級單位無或不符合要求扣5-10分，三級單位無或不符合要求扣5-10分，扣完為止。查看文件資料績效管理辦法及制度各級單位是否具有健全的績效管理制度、辦法、細則二級單位無或不符合要求扣1-10分，三級單位無或不符合要求扣1-5分，扣完為止。職位晉升、優(yōu)秀人才評選、培訓、崗位變動、評先等掛鉤的相關(guān)激勵制度無相關(guān)掛鉤激勵制度扣10分指標體系20分績效指標體系指標設(shè)定依據(jù)單位年度工作目標實行逐級分解落實，上下支撐，突出重點、方式規(guī)范并符合公司要求，有較強約束力。相關(guān)指標不支持單位決策部署、中心工作和核心業(yè)務(wù)，扣5-10分。查看相應(yīng)的資料與記錄目標落實責任明確，每項指標有明確的考核責任部門。目標考核沒有明確責任部門扣5-10分。企業(yè)負責人主要業(yè)績指標是否納入績效管理范疇。每漏一項扣1分，扣完為止。重點環(huán)節(jié)運行情況15分績效計劃二級單位各部門、三級單位、班組是否簽訂了績效合約；每缺一級績效合約扣10分，扣完為止績效合約的目標、任務(wù)是否明確；合約的內(nèi)容是否支撐上級重點工作和本級的核心業(yè)務(wù)。績效合約的任務(wù)、目標不明確按每份合約扣1分，扣完為止。各班績效合約及時簽訂。因主觀原因未及時簽訂，按每份合約扣2分，本維度分值扣完為止。簽訂時間超過績效周期一半視為不及時?？冃嵤┡c輔導在績效周期內(nèi)是否及時跟蹤分析績效合約的進度未跟蹤分析績效進度扣10分班組績效實施是否有記錄可查。無相關(guān)記錄扣10分；記錄不全扣5分。提供的記錄不支持績效計劃、績效實施、績效評價、績效反饋與改進四個環(huán)節(jié)的，扣10分?？冃гu價各級評價是否定期進行績效評價；二級單位對三級單位（部門）、三級單位對班組、部門（班組）對員工，任何一級未實施評價扣10分。績效評價結(jié)果是否區(qū)分了層次、體現(xiàn)了差別；是否有輪流坐莊現(xiàn)象。未符合要求扣10分。是否提出了存在的問題和改進的措施。對績效評價結(jié)果欠佳的部門、班組或員工未提出改進措施，扣10分?？冃Х答伵c改進二級、三級單位（部門）是否定期召開績效改進分；未召開績效改進會或改進會未涉及工作改進、落實的扣10分前一周期提出的問題是否得到了落實或者列入下周期合約。未符合要求扣10分績效評價結(jié)果應(yīng)用10分績效評價結(jié)果應(yīng)用員工收入總額的50%以上與評價結(jié)果掛鉤。未符合要求扣1-5分年度考核與員工的升降薪掛鉤未符合要求扣1-5分員工培訓、評先評優(yōu)、晉升、職稱評定、專家及崗位能手的評選和考核等是否與績效評價結(jié)果掛鉤。未符合要求扣1-5分基礎(chǔ)工作15分績效管理培訓是否組織了覆蓋全員的績效管理培訓達不到100%的培訓面，每差1%扣1分，扣完為止組織機構(gòu)與崗位規(guī)范情況組織機構(gòu)和崗位體系進行了系統(tǒng)的梳理，職能職責和管理流程是否清晰，具有部門職責和崗位說明書并及時修訂。發(fā)現(xiàn)不符合標準的，本項全扣。工作流程與工作標準規(guī)范情況工作流程與工作標準是否制定，是否明確、規(guī)范。未制定的扣10分，不明晰、不規(guī)范的扣5分。信息系統(tǒng)應(yīng)用通過OA的績效管理模塊支撐績效管理運轉(zhuǎn)二級單位對三級單位（部門）、三級單位對班組、二級單位本部部門對員工使用OA的績效管理模塊運轉(zhuǎn)。每缺一級扣4分，扣完為止。二級單位本部有一半及以上人員，或三級單位一半以上班組未使用模塊，扣4分，一半以下扣2分?？冃Ч芾砣藛T履職情況各級績效管理人員認真履行職責，了解本單位績效管理運作狀況、經(jīng)常下班組指導督促績效管理實施績效管理人員不了解本級績效管理運作現(xiàn)狀、履行指導職責扣10分。工作不得力扣5分?？冃ЩA(chǔ)資料管理績效基礎(chǔ)資料完整無基礎(chǔ)資料扣10分，不完整扣5分。執(zhí)行效果10分員工的認可度與參與度員工對績效管理的認