2005年干部教育培訓總結(jié).doc

2005年干部教育培訓總結(jié) 導讀：2005 年干部教育培訓總結(jié)一、基本情況 年初我們以改變工作作風、創(chuàng)新工作思路、促進部門 工作效率為重點，要求各部門制定的以培養(yǎng)中青年干部為 主，且符合部門自身實際的培訓計劃，干部教育培訓工作總結(jié)2000字2005 年干部教育培訓總結(jié)一、基本情況 年初我們以改變工作作風、創(chuàng)新工作思路、促進部門 工作效率為重點，要求各部門制定的以培養(yǎng)中青年干部為 主，且符合部門自身實際的培訓計劃，一年來，*名在編干 部參加了市級以上主管部門組織的培訓，其中黨政機關(guān)* 人，事業(yè)單位*人。培訓內(nèi)容涉及三個代表重要思想，十六 屆四中全會精神，科學發(fā)展觀及業(yè)務知識、崗位技能和新知 識培訓等各個方面。 二、取得的成績 1、 進一步激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的自覺性。針對當前 實際，我們組織 1xxxx 干部參加了科學發(fā)展觀和”三個代 表”重要思想培訓，培訓結(jié)束后，又組織全鎮(zhèn)三職干部會議， 就培訓內(nèi)容、精神下達給基層干部，幫助廣大基層干部領(lǐng)會 科學發(fā)展觀，用先進的理論指導自己的言行，在干部中樹立 執(zhí)政為民、干事創(chuàng)業(yè)的思想。 2、 干部作風進一步轉(zhuǎn)變。 十六屆四中全會發(fā)出了加強廉政建設和加強黨的執(zhí)政能力 的新號召，我鎮(zhèn)通過培訓人員傳達相關(guān)精神，在全鎮(zhèn)開展一 次“怎樣加強黨風廉政建設？”“怎樣才算是一個人民的 好公仆”“怎樣提高黨的執(zhí)政能力”大討論活動，各級干部 談觀點、找差距、比政績，到基層吃飯喝酒的少了，為群眾做實事的多了；遇事推諉扯皮的少了，主動解決群眾困難的 多了，據(jù)統(tǒng)計，自開展大討論后，各片上訪率明顯下降，出 現(xiàn)了干部實實在在為群眾辦事的好局面，黨風廉政建設和執(zhí) 政能力建設也因此而不斷提高。3、 專業(yè)技術(shù)人員技能不斷提高。我鎮(zhèn)計生辦多次受 到省市表彰獎勵，陣地建設、新生兒出生率、男女性別比等 均達到規(guī)范要求，計生工作走在了全市的前列；教學工作是 安丘的排頭兵，已連續(xù) 5 年中考名列全市前 xxxx，慈埠中學 已是連續(xù) 15 年全市前 xxxx。在職干部業(yè)務素質(zhì)的不斷提高、 部門內(nèi)完善的培訓機制保證了這兩個部門始終在上級的點 評中取得好的成績。三、我們的做法 1、 健全監(jiān)督約束機制，培訓工作虛功實做。通過監(jiān) 督約束機制督促干部在培訓工作方面習慣于走過場、擺形 式、不重視的部門，要求他們形成培訓情況匯報制，并在部 門千分考核中單獨制定針對培訓工作的考核，讓這些部門形 成目標清楚、措施具體、責任明確的培訓體系，防止干部培 訓走了過場、流于形式。 2、 著眼長遠，一心為農(nóng)，加大培訓經(jīng)費投入。我們 除在鎮(zhèn)黨校和科技文化中心定期組織黨員干部教育培訓活 動外，將于家水西興達股份合作社、堯洼村康隆養(yǎng)殖基地、 慈母山地毯廠作為鎮(zhèn)村黨員干部培訓基地，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)綜合服務中心、獸醫(yī)站等部門派工作人員常駐基地進行技術(shù)指 導，并提供咨詢服務。要求各村黨支部、村委會經(jīng)常性地組 織本村干部、黨員、群眾到培訓基地學習。要各個單位、部 門認識到加大人員培訓力度關(guān)系到自身的長遠發(fā)展，一定要 樹立正確的思想觀念，今年我們在培訓基地共組織了總計共 百次的培訓，培訓人員達到 100xxxx 人，有力地支持了“三 農(nóng)”建設。3、 建立行之有效的激勵措施，促進教育培訓工作開 展。針對許多干部對政策性法規(guī)培訓不“感冒”的現(xiàn)象，我 們制定了專門的獎勵措施，比如，接受上級培訓后回原單位 進行相應政策、理論宣傳，及時地傳達了上級指示精神的在 年底評優(yōu)工作中優(yōu)先考慮，所在的部門也相應地在千分考核 中加入相應分數(shù)。四、存在的問題及原因 1、對政治理論性培訓興趣不高。許多干部以為上級 的政策、指示精神通過電視、報刊等媒體了解就夠了，參加 上級主管部門的統(tǒng)一組織的培訓實際作用不大，提高理論水 平對實際工作指導意義不明顯，對培訓表現(xiàn)得態(tài)度不夠積 極，熱情不高。 2、部門對培訓意義認識不夠。部分部門負責人，認 為只要現(xiàn)在工作踏踏實實干就行了，在思想上沒有進一步開 放，不愿接受新的東西，導致耽誤了基層人員的成長和部門創(chuàng)造性地開展工作的現(xiàn)象。 3、組織的培訓針對“三農(nóng)”的過少。當前組織的培訓量不少，但真正實實在在為農(nóng)民組織的培訓過少，只注重 了干部素質(zhì)的提高，農(nóng)民渴望有新的技術(shù)、新的思想但得不 到實現(xiàn)。五、下一步的工作打算 1、把培訓工作納入議事日程，規(guī)范培訓工作。各單 位在年初必須制定結(jié)合本部門實際的培訓計劃，對一年的人 員培訓作一個整體的打算，每年抽調(diào) 1/5 以上的干部參加培 訓，每年新錄用的干部輪訓一遍，科級干部每年的培訓達到 兩周時間，專業(yè)技術(shù)人員培訓脫產(chǎn)培訓時間不少于兩周。 2、加大對培訓工作的監(jiān)管力度，把培訓工作當成系 統(tǒng)工程來抓。針對上級組織的培訓，不論是政策理論、業(yè)務 素質(zhì)、教育學習，不論是部門還是個人，都制定考核措施， 政府抓部門、部門抓個人，一層抓一層，層層抓落實，對年 內(nèi)上級部門組織的培訓不按時參加培訓、不落實參加培訓人 員待遇的不予評優(yōu)，并視情節(jié)處理所在部門領(lǐng)導，各部門制 定相應的針對