銀行企業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn).doc

銀行企業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)講師：譚小芳銀行標(biāo)準(zhǔn)化管理課程有哪些？銀行標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)講師有哪些？銀行標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？銀行標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)最知名的銀行標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入著名銀行標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)專家譚小芳老師的經(jīng)典課程銀行企業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)！培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者培訓(xùn)背景：歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的銀行企業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)部分講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:人力資源管理人員和銀行業(yè)管理人員創(chuàng)建出一套適合中國銀行業(yè)人力資源理實(shí)踐的制度，并吸引學(xué)界和咨詢界越來越多有關(guān)注，從而讓中國銀行業(yè)在日趨激烈的世界金融競爭潮流中獲取核心競爭力，并取得世界范圍內(nèi)的成功！譚小芳老師的銀行企業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)部分程主要內(nèi)容概括：第1部分 道德規(guī)范(上)1.1 行為準(zhǔn)則(中小規(guī)模銀行)1.2 行為準(zhǔn)則(中等規(guī)模銀行)1.3 行為準(zhǔn)則(中大規(guī)模銀行)第2部分 道德規(guī)范(中)2.1 禁收禮物禮金(一)2.2 禁收禮物禮金(二)2.3 避免利益沖突(一)2.4 避免利益沖突(二)2.5 保密責(zé)任2.6 禁止內(nèi)線交易2.7 維護(hù)客戶關(guān)系 第3部分 道德規(guī)范(下)3.1 職員個(gè)人理財(cái)3.2 職員本行透支3.3 職員本行貸款第4部分 聘用規(guī)程4.1 招聘錄用政策(一)4.2 招聘錄用政策(二)4.3 反優(yōu)先聘用政策4.4 再次聘用政策4.5 聘用殘疾人和退伍軍人政策4.6 委托中介聘用政策4.7 聘前吸毒檢測4.8 新聘職員體檢4.9 保存職員指紋4.10 職員人事檔案(一)4.11 職員人事檔案(二)4.12 授予領(lǐng)導(dǎo)職稱4.13 職員調(diào)動(dòng)政策4.14 職員對(duì)外兼職4.15 外部聘用職員4.16 職員推薦新人4.17 禁聘職員親屬第5部分 工作時(shí)間5.1 工作與休息時(shí)間5.2 可選工作時(shí)間5.3 兼職職員與高峰工時(shí)職員政策5.4 臨時(shí)工及其工作時(shí)間5.5 加班時(shí)間5.6 工時(shí)記錄5.7 按時(shí)出勤5.8 考勤和缺勤第6部分 離職解職第7部分 處分與幫助第8部分 績效考核第9部分 薪酬管理第10部分 福利待遇第11部分 休息休假第12部分 培訓(xùn)教育第13部分 人事財(cái)