工程施工管理辦法.doc

工程施工管理辦法工程項(xiàng)目施工管理主要任務(wù)可以概括為最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)工程施工的目標(biāo)，也就是有效的利用有限的資源，用盡可能少的費(fèi)用，盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量建成工程項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。有效的組織人力、物力、財(cái)力為保質(zhì)保量，按時(shí)完成好工程施工任務(wù)。 一、工程施工任務(wù)完成的全過程一般要求保證做好五個(gè)方面的工作 （一）組織工作：包括建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，明確各方面業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇組織好施工隊(duì)伍、材料和實(shí)施方案及安全施工的管理。 （二）合作項(xiàng)目：簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備；合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。 （三）進(jìn)度控制：包括施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的編制和檢查，施工方案的制定與實(shí)施，做好計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 （四）質(zhì)量控制：包括對(duì)施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)察，驗(yàn)收工作以及處理質(zhì)量問題。 （五）費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理：包括編制施工預(yù)算，費(fèi)用計(jì)劃確定施工價(jià)格，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控和成本核算，處理索賠事項(xiàng)和作出工程施工結(jié)算等。 二、施工前的準(zhǔn)備工作 （一）施工預(yù)算 1、根據(jù)施工圖計(jì)算其項(xiàng)目工程量及施工定額（包括材料、人工和機(jī)械臺(tái)班）規(guī)定的分項(xiàng)目工程單位消耗定額計(jì)算，反映出整個(gè)工程施工項(xiàng)目費(fèi)用。 2、施工預(yù)算的主要內(nèi)容： a、工程量；b、人工； c、材料耗用數(shù)量； d、機(jī)械臺(tái)數(shù)；? e、降低成本技術(shù)措施。 （二）人員組織 1、組織好施工隊(duì)伍，配備各類專業(yè)技工、普工，并制定好施該工程勞動(dòng)力整個(gè)需要量計(jì)劃。 2、組織好施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)行安全防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。 3、向施工隊(duì)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底，詳盡地把工程施工內(nèi)容、施工計(jì)劃、施工技術(shù)要求，進(jìn)行講解和交代，落實(shí)好有關(guān)技術(shù)責(zé)任制和實(shí)施計(jì)劃。 4、建立健全各項(xiàng)管理制度，有章不循后果是嚴(yán)重的，無章可循更危險(xiǎn)的，一定要健全工地的各項(xiàng)管理制度。 （三）材料計(jì)劃生產(chǎn)與采購。 1、根據(jù)工程設(shè)計(jì)（施工方案）確定材料類型。 2、根據(jù)施工預(yù)算確定各類型材料用量。 3、申請(qǐng)采購資金、制定材料采購計(jì)劃。 （四）施工設(shè)備及機(jī)器的準(zhǔn)備。 三、施工組織設(shè)計(jì) （一）工程概括及其施工的分析。 （二）工程施工方案的選擇。 （三）工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 （四）工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 （五）施工方法及施工機(jī)械設(shè)備的選擇。 （六）質(zhì)量安全，施工技術(shù)組織，保證措施。 （七）主要技術(shù)指標(biāo)。 四、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的管理 （一）下達(dá)施工任務(wù)書，并將作業(yè)下達(dá)到每個(gè)工人手中。明確施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求，規(guī)定經(jīng)濟(jì)責(zé)任和利益。 （二）進(jìn)度計(jì)劃交底，落實(shí)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、方案和措施，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃交底。 （三）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度計(jì)劃表，記載好計(jì)劃中每項(xiàng)工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期，提供工程施工進(jìn)度檢查分析。 （四）做好施工中各個(gè)環(huán)節(jié)階段，專業(yè)和工種的互相配合及進(jìn)度協(xié)調(diào)。 五、施工質(zhì)量管理 施工質(zhì)量管理是一個(gè)貫穿始終的問題,主要注重工序質(zhì)量控制和過程質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量控制一定要加強(qiáng)如下各方面的管理工作： （一）對(duì)工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)投標(biāo)報(bào)告報(bào)表的審核。 （二）開工報(bào)告必須現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，是否具備開工條件等。 （三）審核施工方案，施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)措施。 （四）對(duì)使用的有關(guān)材料，半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告的審核，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)使用材料質(zhì)量控制。 （五）施工工藝的審核和現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)的把關(guān)檢查。 （六）防腐工程的施工質(zhì)量必須符合CTB502122002建筑防腐蝕工程及驗(yàn)收規(guī)范。 （七）各施工單位負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持執(zhí)行項(xiàng)目部頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。 （八）各施工隊(duì)必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和檢驗(yàn)記錄，整理好各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。 （九）進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量和知識(shí)教育、提高工人的操作技術(shù)水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位的質(zhì)量檢查。 （十）嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 （十一）工程質(zhì)量應(yīng)按所簽合同保質(zhì)完成，如施工質(zhì)量達(dá)不到合同要求應(yīng)立即整改。 （十二）對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將給予不同程度的批評(píng)教育和罰款處理，對(duì)當(dāng)事人和責(zé)任人將按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任進(jìn)行處理。 六、工程施工安全管理 （一）施工現(xiàn)場(chǎng)一定要做到文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行（文明施工管理規(guī)定）的有關(guān)規(guī)定。 （二）施工腳手架一定要檢查堅(jiān)固、結(jié)實(shí)，不得使用不合格的腳手架。 （三）凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一律要戴好安全帽，施工期間不準(zhǔn)穿拖鞋、赤腳，高處作業(yè)系好安全帶。 （四）施工現(xiàn)場(chǎng)要有專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理，經(jīng)常要到現(xiàn)場(chǎng)檢查。 （五）建立完善以項(xiàng)目管理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。 （六）加強(qiáng)安全檢查主要是查思想、查管理、查制度、查施工現(xiàn)場(chǎng)、查隱患方面的深入檢查。 （七）避免施工中的火災(zāi)危險(xiǎn)，因?yàn)橥苛现械幕贤ǔＪ翘烊挥秃蜆渲蛘呤呛铣傻挠袡C(jī)樹脂，溶劑和稀釋劑是各種有機(jī)溶劑在空氣中達(dá)到一定濃度時(shí)噴涂出的涂料霧狀分散在空氣中還有可能引發(fā)爆炸，將會(huì)帶來嚴(yán)重?fù)p失和災(zāi)害以及人身傷亡。 （八）施工前必須嚴(yán)格檢查施工吊藍(lán)的穩(wěn)定性和牢固性，每天工作前進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使解決并處理好。 （九）嚴(yán)格按建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程建筑施工高空作業(yè)技術(shù)規(guī)程中有關(guān)規(guī)定作業(yè)。 七、加強(qiáng)文明施工管理 （一）施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。 （二）施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照中華人民共和國(guó)消防條例的規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)做好各種安全消防措施。 （三）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工膳食、飲用水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。 （四）認(rèn)真做好施工中廢料、垃圾等清潔，做到工完場(chǎng)地清，嚴(yán)禁廢料、垃圾隨場(chǎng)亂扔現(xiàn)象。 八、涂裝施工管理程序 為了保證各項(xiàng)工程保質(zhì)保量順利完成施工任務(wù)，要求各個(gè)施工隊(duì)伍必須嚴(yán)格按照本公司施工管理辦法的要求和本施工管理程序執(zhí)行。 （一）對(duì)工程材料使用的管理 1、各類工程開工前必須按照施工組織設(shè)計(jì)合理確定施工工藝步驟，實(shí)地勘察施工現(xiàn)場(chǎng)情況，初測(cè)施工面積及了解確定施工的工藝要求和技術(shù)，操作要求，最終確定實(shí)施的切實(shí)可行的施工方案。 2、材料管理人員監(jiān)督好工地使用材料的預(yù)算和進(jìn)料的時(shí)間，階段及批量，品種及型號(hào)，質(zhì)量合格的檢查及質(zhì)量的核對(duì)。 3、工程材料進(jìn)場(chǎng)后必須核實(shí)各類產(chǎn)品的單據(jù)，進(jìn)庫及出庫并規(guī)定領(lǐng)用手續(xù)，填寫材料登記表，定期將單據(jù)整理，如數(shù)交公司保存。 4、施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕偷工減料及材料的浪費(fèi)行為,節(jié)約用料。實(shí)際用量與材料預(yù)算差額，不得超過%。 5、工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所有材料進(jìn)庫，必須分類存放，登記，每日盤點(diǎn)，建立領(lǐng)用料手續(xù)，簽字確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)缺少、被盜、損壞，及時(shí)報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人。 6、公司根據(jù)工程量和工程預(yù)算，工程規(guī)模太少。確定各類技術(shù)人員和管理人員配備。 7、工程退場(chǎng)要清點(diǎn)剩余材料，及時(shí)填寫清單，各有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并作好使用材料的結(jié)算。 （二）施工工序管理 1、施工前基面的監(jiān)管。 a、按照施工基面的工藝要求和達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。 b、做好對(duì)基面情況處理的備案工作，對(duì)基面的平整度、含水率、粉化面積油污面積、水泥強(qiáng)度情況進(jìn)行記錄、描素、備案后請(qǐng)甲方簽字確認(rèn)。 2、基面處理工序的監(jiān)管。 打磨徹底，無油漬，表面無粉塵及松散沙粒，膩?zhàn)雍穸瓤刂疲秸刂平?jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方可進(jìn)行下一階段的工藝施工。 3、底漆工序的監(jiān)管 a、涂刷后在規(guī)定時(shí)間干燥才能進(jìn)行下一道工藝要求施工，并現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。 b、交叉施工工程的監(jiān)管涂裝工程施工應(yīng)盡量避免交叉施工，嚴(yán)格把握各工序施工質(zhì)量，避免膩?zhàn)哟蚰ゲ黄秸?，衛(wèi)生打掃不徹底，油漆飛濺等因素造成質(zhì)量不合格。 4、色漆施工的監(jiān)管工地要盡量使用同一批量的色漆，攪拌均勻，在墻、柱、設(shè)備周邊施工應(yīng)該放慢速度，以免色漆飛濺。 5、面漆施工的監(jiān)管嚴(yán)格按施工工藝要求均勻涂刷，分格線條要清潔、平直。 6、每道施工工序完工驗(yàn)收工作監(jiān)管按合同中的工藝要求進(jìn)行施工，每完成一遍工藝，均要求甲方簽字確認(rèn)，最后一遍工藝完成驗(yàn)收等同整個(gè)工程驗(yàn)收。 7、工程全過程工作監(jiān)管在合同意向，進(jìn)場(chǎng)、開工、完工、工期變更、隱蔽工程、工程量變化、申請(qǐng)驗(yàn)收等不同階段，加強(qiáng)監(jiān)管，并填相關(guān)表格，整理甲方簽認(rèn)資料。 8、及時(shí)處理工程質(zhì)量問題因施工原因引起的質(zhì)量問題落實(shí)到具體施工隊(duì)伍，跟蹤改進(jìn)返工。對(duì)材料引起的質(zhì)量問題由公司技術(shù)部門現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)及時(shí)寫出報(bào)告上報(bào)公司。 9、工程應(yīng)收款項(xiàng)收取工作的監(jiān)管按找合同有關(guān)規(guī)定，及時(shí)督促收取有關(guān)工程款項(xiàng)，不得無故拖延。如甲方拖延付款，應(yīng)及時(shí)溝通，故意拖延的，工程負(fù)責(zé)人及時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)處理，必要時(shí)停止工程施工。 10、工程完工的監(jiān)管工程竣工手續(xù)的辦理，協(xié)助業(yè)務(wù)人員辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)，提供工程施工所需相關(guān)證明資料。對(duì)所有施工完畢的工地，先要求施工隊(duì)伍自檢，及時(shí)處理邊角衛(wèi)生等問題，自檢合格，方請(qǐng)甲方進(jìn)行驗(yàn)收，避免因細(xì)小問題影響整個(gè)工程的驗(yàn)收。 九、其它監(jiān)管規(guī)范 （一）持證上崗，文明施工，由公司發(fā)給業(yè)務(wù)人員上崗證，杜絕無證上崗，并且要求著裝上崗。 （二）嚴(yán)禁各種違紀(jì)違法行為，嚴(yán)格按規(guī)定工藝施工，按章操作，設(shè)置有關(guān)警示碑，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。 （三）保護(hù)環(huán)境清潔施工，盡量控制施工產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣、躁聲等，做到合理處理。 （四）要求工程施工人員熱愛本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，不斷崗位練兵，創(chuàng)新施工工藝，提高工作效率，節(jié)約工程材料。 十、工程施工隊(duì)伍管理 公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理辦法，明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，在工程施工的全過程堅(jiān)決執(zhí)行公司制定的“工程施工管理辦法”。 （一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)委派的工程項(xiàng)目的施工代表，對(duì)工程項(xiàng)目完成施工全過程的負(fù)責(zé)人。 2.遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)執(zhí)行有關(guān)公司制定的規(guī)章制度和上級(jí)指令，代表企業(yè)履行工程施工承包合同。 3.組織精干高效的施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理班子，確定各部門的職責(zé)權(quán)限。 4.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持和制定工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。 5.按照合同要求和公司要求，組織好施工隊(duì)伍及設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。 6.主持制定本工程項(xiàng)目費(fèi)用開支計(jì)劃，和工程施工進(jìn)度款的催領(lǐng)。 7.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，處理和解決施工出現(xiàn)的重大問題，并向公司如實(shí)秉報(bào)情況。 8.搞好施工項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍的思想政治工作。 9.按照公司規(guī)定全面抓好施工現(xiàn)場(chǎng)工程的質(zhì)量、安全，保質(zhì)、保量，按進(jìn)度順利完成任務(wù)。 （二）施工隊(duì)伍工人的管理 1.對(duì)重點(diǎn)工程要求工人統(tǒng)一著裝，穿高科力施工服和戴安全帽作業(yè)。 2.對(duì)隊(duì)伍的人員進(jìn)行摸底、考核技術(shù)水平要求，勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行管理。 3.施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須為所有施工工人購買意外傷害保