各階段監(jiān)理程序及內(nèi)容.doc

工程建設(shè)各階段監(jiān)理工作的程序和內(nèi)容第一節(jié) 工程建設(shè)各階段監(jiān)理工作的程序一、 工程建設(shè)各階段監(jiān)理工作的程序（一） 簽訂監(jiān)合同的程序（圖5-1）建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位建設(shè)單位提供工程的有關(guān)資料監(jiān)理單位編制工程監(jiān)理大綱監(jiān)理單位與建設(shè)單位擬訂合同細(xì)節(jié)正式簽訂監(jiān)理委托合同或先簽訂監(jiān)理委托協(xié)議（二） 工程建設(shè)監(jiān)理工作總程序（圖5-2）接受監(jiān)理任務(wù)設(shè)計(jì)階段 施工招投標(biāo)階段 施工階段 保修階段 選派擬任總監(jiān)理 確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 工程師提前介人成立項(xiàng)目監(jiān)理組收集有關(guān)基礎(chǔ)資料接合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作交底按合同實(shí)施監(jiān)理工作設(shè)計(jì)階段 施工招投標(biāo)階段 施工階段 保修階段監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔（三） 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作程序（圖5-3）了解建設(shè)單位意圖、要求、搜集必要的資料協(xié)助編制設(shè)計(jì)要求文件 設(shè)計(jì)方案競賽 必要時(shí)協(xié)助建設(shè)單位組織 勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)初步設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、審核技術(shù)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、審核審核、驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件（四） 施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作程序（圖5-4）協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件 送招標(biāo)辦依合同要求編制標(biāo)底 審 批協(xié)助設(shè)計(jì)單位提出招標(biāo)申請發(fā)出招標(biāo)公告或招標(biāo)通知書協(xié)助建設(shè)單位對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查向投標(biāo)單位發(fā)售招標(biāo)文件協(xié)助建設(shè)單位召開招標(biāo)會議和現(xiàn)場勘察協(xié)助建設(shè)單位開標(biāo)與評標(biāo)、決標(biāo)協(xié)助建設(shè)單位發(fā)出中標(biāo)通知協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂施工承包合同（五） 施工階段監(jiān)理工作主程序（圖5-5）項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知 監(jiān)理工程師權(quán)限通知 監(jiān)理程序通知 使用表報(bào)通知送承包單位 施工現(xiàn)場調(diào)查 施工組織設(shè)計(jì)審批 圖紙會審 分包單位資審 第一次工地會議 審批開工報(bào)告 投 資 審核工程量 簽發(fā)開工指令 控 審核預(yù)算 制 審核簽發(fā)工程付款單 實(shí)施監(jiān)督與管理 處理索賠 檢查施工現(xiàn)場的 督促承包商嚴(yán)格按規(guī) 安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施 范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施 上崗人員資格審核 工，按規(guī)定及要求報(bào)算 原材料預(yù)控 質(zhì) 構(gòu)配件預(yù)控 量 設(shè)備預(yù)控 控 分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收 組織竣工初驗(yàn) 制 參加質(zhì)量事故分析 監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收 評 估 報(bào) 告 進(jìn) 審核總進(jìn)度計(jì)劃 度 審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃分析查明原因 不合格 控 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析實(shí)施返修返工 協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收 制監(jiān) 理 合格 參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級 簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)（六）施工階段進(jìn)度控制程序（圖5-6） 根據(jù)工期總目標(biāo)編 應(yīng)附有： 制施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制材料設(shè)備采供計(jì) 承包單位 劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃 申報(bào) 否 施工機(jī)械使用計(jì)劃 審批施工總進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師 可 編制年、季、月度計(jì)劃 承包單位 編制說明中應(yīng)有： 申報(bào) 否 （1）上月實(shí)際完成工程量、工作量 審批年、季、月度計(jì)劃 （2）當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量 監(jiān)理工程師 （3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析 可 （4）擬采取的對策 按計(jì)劃組織實(shí)施 承包單位 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度 與計(jì)劃進(jìn)度對比分析 基 監(jiān)理工程師 本 符 糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離 合 簽發(fā)嚴(yán)重偏離 承包單位 計(jì) 計(jì)劃通知書 劃 監(jiān)理工程師 要 求 繼續(xù)施工 承包單位 實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)（七） 施工階段投資控制程序（圖5-7） 鑒定施工合同 業(yè)主、承包、監(jiān)理三方 施工圖紙會審 工程預(yù)付款申請 設(shè)計(jì)、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方 承包單位 施工圖紙實(shí)施 材料設(shè)備采購 審核工業(yè)程預(yù)付款申請 承包單位 業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián) 監(jiān)理工程師 合考查廠家材料、設(shè)備等 總監(jiān)理工程師核準(zhǔn) 設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請 申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單 出價(jià)差申請 承包單位 承包單位 承包單位 審核認(rèn)可申請 否 審核計(jì)量 審核申請 否 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 索賠申請 鑒認(rèn)付款證書 承包單位 總監(jiān)理工程師不成立 否 索賠審批 監(jiān)理工程師 報(bào)送業(yè)主付款 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理單位（八）月工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序（圖5-8） 工程項(xiàng)目施工合格 工程變更費(fèi)用 修改重報(bào) 報(bào)月支付申請 技術(shù)洽商費(fèi)用 承包單位 工程索賠費(fèi)用 其它各項(xiàng)費(fèi)用 監(jiān)理工程師審定 確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格 確認(rèn)可計(jì)量部位 確認(rèn)工程量及工作量 同意 不同意 總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書 建設(shè)單位審核 承包單位（九）圖紙會審程序（圖5-9） 熟悉施工圖紙、初審提出問題 各專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理組內(nèi)部會審 現(xiàn)場總監(jiān)主持 整理列出問題清單 各專業(yè)監(jiān)理工程師 清單問題審核 清單總是補(bǔ)充 總監(jiān)理工程師 各專業(yè)監(jiān)理工程師 需要 匯總總是清單 問題清單匯總 報(bào)建設(shè)單位 在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上擔(dān) 出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論 各專業(yè)監(jiān)理工程師 落實(shí)清單中問題，整理歸檔（十）施工階段質(zhì)量控制程序（圖5-10） 審批開工申請、下達(dá)開工令 承包單位申報(bào) 承包單位申報(bào) 加倍復(fù)試修 施工方案 材料合格證、復(fù)驗(yàn)單 或換材料改 不合格 不合格 監(jiān)理審批 合格 整改 分部、分項(xiàng)工程施工 簽 施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣 改 不合格 附： 各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢 隱檢單 合格 預(yù)檢單 填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單 質(zhì)量保證資料 分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表 不合格 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告 合格 簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字 下一道工序施工 簽改 分部工程完成 分項(xiàng)（隱蔽） 填寫分部工程報(bào)驗(yàn) 附 工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng) 承包單位 工程檢驗(yàn)認(rèn)可書 現(xiàn)場檢查 內(nèi)業(yè)資料檢查 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 不合格 檢查結(jié)果 合格 簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書 監(jiān)理工程師 （十一）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序（圖5-11） 施工組織設(shè)計(jì)審報(bào) 修改補(bǔ)充 承包單位 初 審 向施工單位詢問和落實(shí)主要問題 各專業(yè)監(jiān)理工程師 各專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理組會審 項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理 工程師參加提出修改意見 施工組織設(shè)計(jì)審批 項(xiàng)目總監(jiān) 將批件返回承包單位 并送建設(shè)單位 施工組織設(shè)計(jì)會諸實(shí)施 （十二）隱蔽工程質(zhì)量控制程序（圖5-12） 承包單位自檢合格，向監(jiān)理 單位申報(bào)（工程報(bào)驗(yàn)單）并附 隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料 承包單位 施工現(xiàn)場檢查驗(yàn)收 不合格 下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求 專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 合格 隱蔽記錄單上簽安認(rèn)可 整改后再次申請 監(jiān)理工程師 承包單位 承包單位進(jìn)入下一道工序施工 合格 再次檢查驗(yàn)收 承包單位 監(jiān)理工程師 不合格 下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改 監(jiān)理工程師 合格 整改后第三次申請 承包單位 第三次檢查驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 不合格 下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā) 更換施工隊(duì)伍的通知 監(jiān)理工程師成 （十三）鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制程序1 主程序（圖5-13） 熟悉圖紙，審查施工方案 監(jiān)理工程師 驗(yàn)收軸線、標(biāo)高 監(jiān)理工程師 鋼筋工程自檢合格 承包單位 鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 驗(yàn)收結(jié)果 不合格 整改 合格 承包單位 模板工程自檢合格 承包單位 模板工程驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 驗(yàn)收結(jié)果 不合格 整改 合格 承包單位 檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作 監(jiān)理工程師、承包單位 簽署混凝土澆筑令