創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施 精品.doc

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施本公司為ISO9001質(zhì)量認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系和GB/T9002質(zhì)量體系認(rèn)證單位，所施工程多次榮獲省和市級質(zhì)量獎(jiǎng)。為確保本項(xiàng)目工程的質(zhì)量，在項(xiàng)目施工和項(xiàng)目管理中全面貫徹ISO9002：2000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，作為工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理的依據(jù)，參加本項(xiàng)目施工管理的人員均應(yīng)遵照執(zhí)行。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則，堅(jiān)持“以人為核心”的原則，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。1、質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)“泉城杯”、“泰山杯”工程。2 、質(zhì)量管理依據(jù)在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)要求和公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全以項(xiàng)目為核心的質(zhì)量保證體系。以一流的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2.1、現(xiàn)行國家有關(guān)建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程。2.2、現(xiàn)行國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。2.3、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。2.4、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2.5、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)條文。2.6、符合規(guī)定的設(shè)計(jì)文件。2.7、ISO9002質(zhì)量保證體系。2.8、現(xiàn)行國家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。2.9、國家、部、省、市有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)文件和規(guī)定。2.10、濟(jì)南長興建設(shè)集團(tuán)有限公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。3、質(zhì)量保證措施3.1、成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組3.1.1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理劉長法為核心的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)和組織保證系統(tǒng)，信息反饋系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在專職質(zhì)量檢查人員監(jiān)督和指導(dǎo)下，加強(qiáng)各專業(yè)施工隊(duì)伍的自檢制度。3.1.2、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、召集有關(guān)人員處理技術(shù)問題；重大技術(shù)問題上報(bào)公司總工協(xié)助項(xiàng)目部處理。3.1.3、施工前由施工員對各專業(yè)施工隊(duì)長進(jìn)行書面交底，辦理交底手續(xù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。隊(duì)長接到技術(shù)交底后再向施工人員進(jìn)行交底，并負(fù)責(zé)填寫交底記錄。施工員、質(zhì)量員在施工中檢查執(zhí)行情況。3.1.4、加強(qiáng)全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，組織施工人員，學(xué)習(xí)有關(guān)“標(biāo)準(zhǔn)”、“規(guī)范”和操作規(guī)程，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，成立9002活動(dòng)小組。3.1.5、在施工過程中，堅(jiān)持“三檢制”，做好施工的檢查記錄，交接記錄，對每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的工序，經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下道工序的施工，特別是夜間施工，更要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查驗(yàn)收，不符合要求的及時(shí)整改，決不遷就。對軸線標(biāo)高的引測認(rèn)真校核，以標(biāo)準(zhǔn)軸線樁，標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)控制本工程的各個(gè)尺寸線，并嚴(yán)格掌握在允許誤差之內(nèi)，特別注意的樓梯尺寸和標(biāo)高的控制，經(jīng)放大樣后進(jìn)行彈線控制。 3.1.6、項(xiàng)目部質(zhì)量員對各個(gè)工序?qū)嵤z驗(yàn)控制（自檢、檢、專檢月考核、分部分項(xiàng)工程檢查評定，竣工驗(yàn)收等級評定等）。3.1.7、技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙會(huì)審及編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、如今有關(guān)人員處理技術(shù)問題；重大技術(shù)問題上報(bào)公司總工協(xié)畫項(xiàng)目部處理。3.1.8、施工人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，并做好自檢記錄。3.1.9、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員對關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行控制，分析影響質(zhì)量的原因，確定對策措施，編制糾正和預(yù)防措施通知單,落實(shí)到各專業(yè)施工隊(duì)組。3.1.10、對特殊工序的操作人員如：架工、電焊工進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。3.1.11、對施工中的標(biāo)高、軸線、砼、砂漿配比等，做好技術(shù)復(fù)核工作。3.1.12、鋼筋綁扎及焊接，綁扎搭接分別為35d、45d，在1.3倍區(qū)范圍內(nèi)按專項(xiàng)操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，鋼筋在加工下料前應(yīng)與圖紙核實(shí)，確認(rèn)尺寸無誤后再進(jìn)行焊接、綁扎，要保證接頭位置、和搭接位置的正確性，對分項(xiàng)鋼筋工程綁扎完后進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。3.1.13、模板施工、模板在使用前一定涂刷脫模劑，支模后認(rèn)真檢查校驗(yàn)尺寸和清理模板內(nèi)的雜物，并檢查支撐是否牢固，無誤后再進(jìn)行下道工序。3.1.14、砌體、鋼筋混凝土模板等分項(xiàng)工程的質(zhì)量責(zé)任要落實(shí)到人，做到人名、技術(shù)等級、實(shí)測數(shù)據(jù)上墻。3.2、優(yōu)選施工人員，有效控制分承包方3.2.1、優(yōu)選施工隊(duì)伍，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助公司施工選擇施工隊(duì)伍，明確責(zé)任并健全技術(shù)質(zhì)量保證體系，創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，組織管理水平高，并在近二年內(nèi)做為主要參建單位在同類工程中取得良好業(yè)績的隊(duì)伍，才能入選。3.2.2、對優(yōu)選出的隊(duì)伍，注重對其加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)化優(yōu)良，爭創(chuàng)“泉城杯”、“泰山杯”工程的意識(shí)，對其在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明、安全管理等方面進(jìn)行全方位控制，并由項(xiàng)目經(jīng)理向公司生產(chǎn)部每月上報(bào)分承包方情況反饋表，以榆便給有關(guān)單位提供可靠評價(jià)，決定其是否合格和繼續(xù)留用。3.3、材料質(zhì)量保證措施對工程所需材料的質(zhì)量必須經(jīng)過采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、中心實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢三層檢驗(yàn)，保證材料的質(zhì)量要求。3.3.1、原材料的質(zhì)量控制采購方針：計(jì)劃合理，三比一算（比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本)，優(yōu)選廠家，高質(zhì)價(jià)廉，供貨及時(shí)。1)采購人員在采購時(shí)要“三比一算”綜合考慮價(jià)格、交貨期、質(zhì)保能力等。2)材料員根據(jù)材料采購計(jì)劃提前進(jìn)場，名稱、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量要求、供貨期限、運(yùn)輸方式、違約條款等，并最終經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。3)對主要材料有設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位.施工單位共同選定櫚，并進(jìn)行封樣，并設(shè)置專門的櫚陳列間提高各種櫚，采購時(shí)嚴(yán)格實(shí)行看樣訂貨制，確保貨、樣一致。4）嚴(yán)格原材料質(zhì)量的控制，不合格的原材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，對進(jìn)場的水泥、鋼材、磚、砂、石及各種構(gòu)件必須持有出廠合格證和出廠檢測報(bào)告。進(jìn)場后及時(shí)取樣復(fù)試，經(jīng)復(fù)試不合格的材料不準(zhǔn)使用。5）對原材料、半成品和施工試驗(yàn)計(jì)劃按市質(zhì)監(jiān)站的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行3.3.2、材料、構(gòu)配件的檢驗(yàn)1)、所進(jìn)材料或構(gòu)配件需在供貨源處驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)提前在合同或協(xié)議中明確驗(yàn)收方式。2)、所有進(jìn)場的材料或構(gòu)配件在進(jìn)場時(shí)必須具備出廠合格證（構(gòu)配件須具有廠家、批號(hào)、地址)和濟(jì)南市建委頒發(fā)的材料準(zhǔn)用證，需做復(fù)試的材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測。3)、預(yù)算人員根據(jù)圖紙及其他有關(guān)資料編制結(jié)構(gòu)及裝修階段施工預(yù)算，提出定額消耗材料要料計(jì)劃表。施工員根據(jù)有關(guān)資料（含變更資料)編制人工、周轉(zhuǎn)工具及其他單位工程材料要料計(jì)劃表，交項(xiàng)目材料員。4)、根據(jù)材料計(jì)劃，編制采購計(jì)劃，列出材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)日期，有特殊要求的寫明要求，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字，由采購人員實(shí)施。5)、月計(jì)劃由材料員編制“材料報(bào)表”，送公司以備成本核算。A、水泥、鋼材進(jìn)場時(shí)由材料 員進(jìn)行外觀檢驗(yàn)及索要出廠合格證、出廠檢測報(bào)告，并核對批號(hào)與合格證號(hào)是否一致，試驗(yàn)員按標(biāo)準(zhǔn)取樣復(fù)試。B、砂、石、磚、砌塊等地材由材料員逐車檢驗(yàn)后，試驗(yàn)員取樣復(fù)試。C、砼時(shí)場時(shí)，試驗(yàn)員按規(guī)定檢測其坍落度，并相應(yīng)留取試塊。對在現(xiàn)場配制的砂漿等，先提出試配要求，經(jīng)總公司中心試驗(yàn)室試配檢驗(yàn)合格后才能使用。D、其它材料應(yīng)每批驗(yàn)證出廠合格證，產(chǎn)品說明書、規(guī)格、型號(hào)、外觀、數(shù)量等，需做復(fù)試的必須做復(fù)試，并做驗(yàn)收記錄。E、凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有疑的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定一般材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對于進(jìn)口的材料設(shè)備和關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。F、凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料一律停止供貨，并把該批材料全部退回，不得存在施工現(xiàn)場，更不得用在本工程中。G、凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料一律不得在工程中使用。3.4、主要機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制保證3.4.1、本著因工程制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，進(jìn)行主要機(jī)械設(shè)備的選型。3.4.2、合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作，貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，尤其是預(yù)防非正常損壞，要以“五好”標(biāo)準(zhǔn)予以檢查控制。1）、完成任務(wù)好：做到高效、優(yōu)質(zhì)和服務(wù)好。2）、技術(shù)狀況好：做到機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達(dá)到規(guī)定要求，機(jī)容整潔和隨機(jī)工具部件及附屬裝置等完整齊全。3）、使用好：認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)制度，做到合理使用，正確操作和原始記錄齊全準(zhǔn)確。4）、保養(yǎng)好：認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，隨時(shí)搞好清潔，潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。3.5、堅(jiān)持樣板開路制度推廣使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品，以科技進(jìn)步提高質(zhì)量，向科技要質(zhì)量要效益。成立以公司總工為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副的“四新”科研小組，以提高工程質(zhì)量，取得良好的綜合效益為科研攻關(guān)的方向和重點(diǎn)，每周召開一次研討會(huì)議。對防潮、鋼筋水平連接采用水平鋼筋窄間隙焊等；制定專門的施工方案和施工工藝，確保施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，有利于降低工程成本堅(jiān)持樣板引路在工程施工全過程中，始終堅(jiān)持樣板引路制度，各分項(xiàng)工程施工前都必須制作樣板，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝指導(dǎo)施工，樣板必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，才能展開大面積施工。在施工操作人員中全面推行“掛牌操作”責(zé)任制，增強(qiáng)操作責(zé)任心。對工程施工中的難點(diǎn)，重點(diǎn)或一時(shí)“不準(zhǔn)”的做法，采取在現(xiàn)場專門建造一棟試驗(yàn)房進(jìn)行施工試驗(yàn)的方法，以摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。3.6、消除質(zhì)量通病預(yù)防措施3.6.1鋼筋工程3.6.1.1鋼筋的綁扎可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：箍筋不方正、成型尺寸不準(zhǔn)確，已成型的鋼筋變形，圓形鋼筋直徑不準(zhǔn)，鋼筋代換后根數(shù)不能均分，箍筋彎鉤形式不對。3.6.1.2預(yù)防措施1）注意操作，使成型正確；當(dāng)一次彎曲多個(gè)箍筋時(shí)，應(yīng)在彎折處逐根對齊。2）加強(qiáng)鋼筋配料管理工作，預(yù)先確定各種形狀鋼筋下料長度調(diào)整值。根據(jù)鋼筋彎制角度和鋼筋直徑確定好板距大小。3）搬運(yùn)、堆放要輕抬輕放，放置地點(diǎn)要平整，支墊應(yīng)合理；盡量按施工需要運(yùn)至現(xiàn)場并按使用先后堆放，以避免不必要的翻垛。4）應(yīng)根據(jù)鋼筋原材料實(shí)際性能和構(gòu)件所要求的螺距大小預(yù)先確定卷筒的直徑。當(dāng)盤纏在圓筒上的鋼筋放松時(shí)，螺旋筋就會(huì)往外彈出一些，拉開螺距后又會(huì)使直徑落微縮小，其間差值應(yīng)有計(jì)算確定。5）在配料加工鋼筋前進(jìn)行鋼筋計(jì)算時(shí)，要預(yù)先參看施工圖，看該號(hào)鋼筋是否分幾處布置，如果是應(yīng)按分根數(shù)考慮代換方案。6）熟悉各種彎鉤的應(yīng)用范圍和相關(guān)規(guī)定，特別是對于斜彎鉤，是用于有抗震要求的結(jié)構(gòu)，在鋼筋加工的配料過程中要注意圖紙上的標(biāo)注和說明3.6.2 模板工程3.6.2.1、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：軸線、標(biāo)高偏差，模板斷面尺寸偏差，模板剛度不夠，支撐不牢預(yù)留孔中心線位移，混凝土表面粘連。3.6.2.2、預(yù)防措施1)繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制。2)繪制預(yù)留、預(yù)埋圖，在自檢基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查，看預(yù)留預(yù)埋是否符合要求。3)重要模板要經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，保證有足夠的強(qiáng)度和剛度。4）模板表面清理干凈，隔離劑涂刷均勻，拆模時(shí)間按本規(guī)程執(zhí)行。3.6.3砌體工程3.6.3.1、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：組砌方法混亂，砂漿不飽滿，未設(shè)拉結(jié)筋3.6.3.2、預(yù)防措施：1)使操作者了解組砌形式，砌塊接不得小于13磚長，橫豎灰縫的砂漿必須飽滿，改善砂漿的和易性，改進(jìn)砌組方法，采用一塊磚、一鏟灰、一揉擠的“三一砌磚法”，嚴(yán)禁干磚上墻。2)按規(guī)定設(shè)置拉結(jié)筋，保證拉結(jié)筋的長度。3.6.4砼工程3.6.4.1、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：蜂窩、麻面、露筋、軸線位移、歪斜凹凸。3.6.4.2、預(yù)防措施：1)模板面清理干凈，不得有雜物。2)砼必須分層均勻振搗實(shí)心密實(shí)，嚴(yán)防漏振，每層砼均應(yīng)振至氣泡排除為止。3)澆筑砼前，檢查鋼筋位置和保護(hù)層是否準(zhǔn)確，固定好砂漿墊塊；振搗時(shí)避免振搗棒撞擊鋼筋；拆模時(shí)間應(yīng)根據(jù)試塊試驗(yàn)結(jié)果確定防止過早拆模。4)澆筑砼時(shí)，應(yīng)以常觀察模板、支架、堵縫等情況，模板固定要，柱模外面設(shè)柱箍。3.6.5現(xiàn)澆柱3.6.5.1、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：位移、錯(cuò)臺(tái)、接頭處箍筋遺漏、底部爛根3.6.5.2、預(yù)防措施1)要有精確的軸線引樁，減少測量誤差，支模過程中要隨時(shí)吊直校正，縱橫二個(gè)方向固定好。2)提高操作人員對接頭處鋼筋重要性的認(rèn)識(shí)和責(zé)任心，克服操作困難，認(rèn)真按圖施工。3)澆筑砼前，先澆筑與砼萬分相同的水泥砂漿，厚度為50mm。4、質(zhì)量保證體系本工程采用的質(zhì)量保證體系，圍繞本工程的質(zhì)量目標(biāo)加強(qiáng)本工程的質(zhì)量管理，管理范圍包括工程的整個(gè)實(shí)施過程，其運(yùn)作模式是不斷循環(huán)、不斷提高工程質(zhì)量的過程。建立以ISO9002為質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，形成一個(gè)縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，橫向分工合作，協(xié)調(diào)一致、職責(zé)分明的嚴(yán)密完整的組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。實(shí)施過程控制的要點(diǎn)在于質(zhì)量信息管理，質(zhì)量信息分為內(nèi)部信息和外部信息兩種。外部信息即為業(yè)主、工程監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位等對工程質(zhì)量問題提出的有關(guān)要求。外部信息管理的重點(diǎn)在于快速反應(yīng)，對此項(xiàng)目部將建立快速反應(yīng)機(jī)制，迅速將有關(guān)方面的要求、指示傳達(dá)到各個(gè)施工區(qū)，并派人監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。內(nèi)部信息是指在現(xiàn)場與項(xiàng)目經(jīng)理部之間流動(dòng)的質(zhì)量信息。內(nèi)部信息的管理重點(diǎn)在于有效的溝通，其流動(dòng)過程為施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題匯報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理部，最后確定的解決方案在傳達(dá)到施工現(xiàn)場的過程，最終解決質(zhì)量問題。外部信息與內(nèi)部信息的結(jié)合點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層，為此我司將選派辦事干練、經(jīng)驗(yàn)豐富的國家一級項(xiàng)目經(jīng)理作為本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，全面組織工作，保證實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)?，F(xiàn)場質(zhì)量保證管理體系：建設(shè)單位質(zhì)量管理 質(zhì)量監(jiān)督站 公司質(zhì)量管理科 項(xiàng)目質(zhì)量管理土建項(xiàng)目經(jīng)理安裝項(xiàng)目經(jīng)理 土建項(xiàng)目質(zhì)量工程師安裝項(xiàng)目質(zhì)量工程師各區(qū)、段工程師、施工員、質(zhì)檢員各專業(yè)施工隊(duì)長、班組長、兼職質(zhì)檢員各專業(yè)施工操作人 工程總指揮 公司質(zhì)量處 項(xiàng)目經(jīng)理 安裝工程師 土建工程師會(huì)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員試驗(yàn)員材料員施工員技術(shù)員 施 工 隊(duì) 長綜 合 辦財(cái) 務(wù) 科材料供應(yīng)科安全設(shè)備科技術(shù)質(zhì)量科生產(chǎn)調(diào)度科預(yù)算員質(zhì)檢員安全員 各施工班組長、兼職安全員 土建施工隊(duì) 裝飾施工隊(duì) 安裝施工隊(duì)5、工程質(zhì)量控5、工程質(zhì)量控制程序措施5.1、工程質(zhì)量控制原則（1）、堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”的基本原則；（2）、“以人為核心”的原則；（3）、“以預(yù)防為主”的原則；（4）、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則；（5）、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。5.2、質(zhì)量控制措施（1）、質(zhì)量上實(shí)行優(yōu)良單價(jià)結(jié)算的鼓勵(lì)方法，一次成優(yōu)，生產(chǎn)班組和外協(xié)施工隊(duì)伍結(jié)算由質(zhì)量管理小組簽字認(rèn)可，勞動(dòng)工資部門按簽章質(zhì)量等級計(jì)價(jià)撥款。（2）、實(shí)生質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)量員未通過的分項(xiàng)工程，不得結(jié)算工程量，更不得撥款。（3）、因工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定的質(zhì)量等級要求，造成的返工費(fèi)用責(zé)任班組承擔(dān)，并負(fù)責(zé)材料費(fèi)。（4）、每天施工的分項(xiàng)工程按完成的工程量，每日下班前進(jìn)行驗(yàn)收，不符合質(zhì)量的不得進(jìn)行一步架和下道工序施工。（5）、項(xiàng)目部質(zhì)檢員每周組織一次全面大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，并作為月底結(jié)算簽證的依據(jù)。（6）、總公司每月進(jìn)行一次全面檢查，按總公司質(zhì)量管理細(xì)則規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（7）、項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)步小組制定詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)，責(zé)任到人，分工明確。5.3、質(zhì)量控制程序（1）、三檢制及檢查驗(yàn)收制度1）、三檢制A、自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完畢后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。B、互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)的予以解決。C：交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自檢與監(jiān)督。2）、檢查驗(yàn)收制度檢查驗(yàn)收流程圖見下圖：自檢檢查記錄質(zhì)量評定合格項(xiàng)目部施工員初檢合格項(xiàng)目質(zhì)量員核查合格監(jiān)理工程師認(rèn)可合格進(jìn)行下道工序互檢交接檢不合格不合格不合格通病分析攻關(guān)（2）、掛牌制度1）、技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)程、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，即有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2）、施工部們掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。3）、操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就應(yīng)注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。4）、半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存施要求。（3）、問題追根制度對施工現(xiàn)場使用的質(zhì)量問題，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：1）、會(huì)診；2）、查原因，挖根子；3）、追查責(zé)任人；4）、限期整改；5）、驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休；6）、寫總結(jié)，立規(guī)矩。（4）、獎(jiǎng)懲制度