品行業(yè)管理信息化整體解決方案

食品行業(yè) 管理信息化整體解決方案 目錄 ERP的基本知識簡介 食品行業(yè)分析 食品企業(yè)的關(guān)鍵成功要素 食品行業(yè)面臨的問題和困惑 解決方案 食品行業(yè)信息化整體解決方案 獨特價值 企業(yè)資源計劃（ Enterprise Resources Planning ） 是一種 20世紀(jì) 90年代初期的，以市場和客戶需求為導(dǎo)向， 以實行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切 無效的勞動和資源，實現(xiàn)信息流、物流、資金流、價值流 和業(yè)務(wù)流的有機集成和提高客戶滿意度為目標(biāo)，以計劃與 控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺，集客戶、市場、 銷售、采購、計劃、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成 和業(yè)務(wù)流程重組（ BPR Business Process Reengineering ） 等功能為一體，面向供應(yīng)鏈管理（ SCM Supply Chain Management ） 的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。 ERP的概念 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resources Planning ） 是一種以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以實行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，提高效益和客戶滿意度為目標(biāo)，以計劃與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺，將客戶、市場、 銷售、采購、計劃、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息等企業(yè)主要經(jīng)營要素集成為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。 ERP的概念 多種定義 理解為主 一體化集成 ERP的管理思想 精益生產(chǎn) (Lean Production) 1989 敏捷制造（ Agile Manufacturing） 1990 約束理論（ TOC） 1990 價值鏈 （ M. Porter 教授） 1985 準(zhǔn)時制生產(chǎn) （ JIT） 1985 全面質(zhì)量管理（ TQM） 1980 ERP包含的先進管理思想 MRP MRP II ERP ERP 需求市場 / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場 信息集成 面向供需鏈 Enterprise Resource Planning MRP II 物料 / 資金信息集成 面向企業(yè) Manufacturing Resource Planning MRP 物料信息 集成 Material Requirements Planning ERP II 協(xié)同商務(wù) (1965) (1980) (1991) (2004) 是 發(fā)展 /包羅 不是 取代 /否定 MRP - ERP 的功能擴展 MRP MRP II ERP ERP II 60年代 80年代 90年代 21世紀(jì) 銷售管理 財務(wù)管理 成本管理 物流資金流 信息集成 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運輸管理 倉庫管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財務(wù)管理 成本管理 庫存計劃 物料信息集成 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運輸管理 倉庫管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財務(wù)管理 成本管理 CRM/APS/BI 電子商務(wù) Internet/Intranet 協(xié)同商務(wù) ERP的總體應(yīng)用架構(gòu) If You Think You Can,You Can 一、訂貨點法（ Order Point） 二、時段式 MRP（ Time Phased Material Requirement Planning） 三、閉環(huán) MRP（ Closed Loop MRP） 四、 MRP (Manufacturing Resource Planning） 五、 ERP（ Enterprise Resource Planning） 六、 ERP的發(fā)展 ERP的主要發(fā)展階段 目錄 行業(yè)分析 食品企業(yè)的關(guān)鍵成功要素 食品行業(yè)面臨的問題和困惑 解決方案 食品行業(yè)信息化整體解決方案 獨特價值 食品企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵要素 高效的成本控制 銷售和品牌實力 多元化的分銷網(wǎng)絡(luò) 靈活多樣的促銷手段 快速的庫存周轉(zhuǎn) 嚴(yán)格的質(zhì)量管理 關(guān)鍵成功要素 食品企業(yè)管理 信息化建設(shè) 食品企業(yè)管理重點與障礙分析 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 銷售及分銷 倉儲 采購 成本管理 銷售管理 銷售計劃 生產(chǎn)過程 庫齡 動態(tài)庫存 保質(zhì)期 排產(chǎn)管理 采購計劃 資金計劃 成本分析 成本核算 銷售預(yù)測 費用管理 生產(chǎn)計劃 配送管理 配方管理 采購質(zhì)量 庫齡管理 過程控制 檢斤 結(jié)算 目錄 行業(yè)分析 食品企業(yè)的關(guān)鍵成功要素 食品行業(yè)面臨的問題和困惑 解決方案 食品行業(yè)信息化整體解決方案 獨特價值 食品企業(yè)信息化整體解決方案 食品行業(yè)解決方案總體業(yè)務(wù)流程圖 存貨核算 成本管理 應(yīng)付帳款 應(yīng)收帳款 現(xiàn)金管理 報表 財務(wù)分析 總帳管理 固定資產(chǎn)管理 現(xiàn)金流量表 采購申請 生產(chǎn)任務(wù) 委外加工 采購訂單 收料通知 采購檢驗 采購入庫 倉存管理 投料管理 生產(chǎn)領(lǐng)料 生產(chǎn)入庫 委外發(fā)料 檢驗申請 委外入庫 銷售訂單 BOM 檢驗申請 委外檢驗 委外投料 生產(chǎn)退料 生產(chǎn)匯報 入庫檢驗 物料報廢 檢驗申請 模擬發(fā)料 產(chǎn)品配置 配方管理 信用控制 價格控制 任務(wù)變更 采購價格 供應(yīng)商管理 銷售出庫 發(fā)貨通知 客戶檔案 銷售計劃 促銷政策 返利政策 費用控制 生產(chǎn)排產(chǎn) 檢斤 檢斤稽核 庫存分配 成本預(yù)測 日成本控制 成本分析 保質(zhì)期管理 靈活的促銷政策管理，提供了自產(chǎn)商品和外購商品兩種促銷品處理方式，自定義應(yīng)用場景、促銷范圍、數(shù)量控制時點等 靈活的返利政策管理，提供按年、季、月來計算返利，可自定義應(yīng)用場景、返利范圍、數(shù)量或金額控制點等 全面的銷售費用管理，提供了費用預(yù)算、費用申請、費用報支等流程。 具有配方成份管理、配方審批、配方分析等功能，并對配方進行加密處理。 可根據(jù)客戶的交貨期，生產(chǎn)訂單的優(yōu)先級，工序設(shè)備或生產(chǎn)線的產(chǎn)能，進行生產(chǎn)排產(chǎn)，精確安排每天的生產(chǎn)計劃。 可配置多種稱重儀表，支持并發(fā)用戶，可根據(jù)企業(yè)自身情況配置稱重業(yè)務(wù)流程。 可將生產(chǎn)成本的核算細(xì)化到每一天。 實現(xiàn)物料的保質(zhì)期管理。 食品行業(yè)特色需求應(yīng)用方案 配方管理 成本控制 銷售管理 促銷管理 排產(chǎn)管理 食品行業(yè) 專版 配送管理 業(yè)務(wù)員管理 代理商管理 稱重管理 銷售計劃 費用管理 年度任務(wù) 月度調(diào)整系數(shù) 銷售計劃單 計劃執(zhí)行情況查詢 預(yù)算執(zhí)行情況 市場費用預(yù)算 市場費用申請 費用報支 配方篩選和配方保密 日成本核算 日成本分析 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)排產(chǎn) 促銷管理 返利管理 獎金 費用分析 代理商存貨信息管理 代理商獲利能力 檢斤單 稱重數(shù)量查詢 配方設(shè)置 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 特色銷售管理 1 2 3 4 5 6 7 物 料 配 方 管 理 銷售分析、成本分析、采購分析 生產(chǎn)控制、作業(yè)控制、質(zhì)量控制、成本控制 銷 售 管 理 生 產(chǎn) 計 劃 采 購 管 理 質(zhì) 量 檢 驗 成 本 控 制 生產(chǎn)排產(chǎn) 生產(chǎn)管理 4 3 食品企業(yè)銷 售管理優(yōu)化 銷售管理需求 業(yè)務(wù)員 質(zhì)量管理 計劃及費用 配送 銷售預(yù)算 銷售計劃 庫存保質(zhì)期 批次管理 庫存分配 運費 費用 促銷與返利 促銷品政策 返利政策 代理商 代理獲利能力 代理存貨 獎金 獲利能力 庫齡 銷售訂單 費用管理 訂單處理 返利計算 分銷訂單處理系統(tǒng)功能 企業(yè)困惑 企業(yè)的營銷管理出現(xiàn)問題 如何提高對銷售客戶的服務(wù)能力 如何管理銷售品種的不同價格 如何評估銷售客戶的價值 如何高效維護銷售合同 如何提高銷售部門的工作效率 如何及時響應(yīng)銷售需求 如何跟蹤銷售過程 基礎(chǔ)管理 客戶管理 品種管理 價格管理 客戶信息維護 我的商業(yè) 我的協(xié)議 我的收貨 我的發(fā)票 訂單流程 新增訂單 訂單審核 訂單查詢 銷售過程跟蹤 是否出庫 出庫詳情 客戶價值 提高訂單效率，隨時輸入。 提高供應(yīng)商銷售情況和訂單數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提高預(yù)測準(zhǔn)確率。 使業(yè)務(wù)員有充分的時間和數(shù)據(jù)支撐，準(zhǔn)確預(yù)計未來銷量，擴大銷售能力 加快公司對客戶的反應(yīng)速度，提升客戶滿意度。 提升公司的銷售形象 提供了費用編制 審批 執(zhí)行 調(diào)整 控制 分析的整個過程管理。 可根據(jù)核算項目來定義費用對象。如部門、產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)員等。 可直接生成憑證，與財務(wù)無縫連接。 插件方案價值： 費用管理插件業(yè)務(wù)流程 費用項目設(shè)置 費用預(yù)算調(diào)整 促銷方案執(zhí)行監(jiān)督 促銷方案量化審核 促銷方案編制 費用類型 費用類型 促銷費用分配 費用管理報表 管理費用財務(wù)費用 營銷費用 日常業(yè)務(wù)報銷費用 促銷費用 費用預(yù)算單 費用申請單 費用報支單 費用申請單 費用申請單 費用報支單 費用報支單 可定義產(chǎn)品類別來明確預(yù)算對象 費用管理業(yè)務(wù)單據(jù) 可分核算項目類別定義預(yù)算對象如客戶、部門、業(yè)務(wù)員等 可紅字沖銷 可以預(yù)設(shè)報銷結(jié)束時間 費用報支單可生成紅字其它應(yīng)收單 可通過系列報表對預(yù)算的執(zhí)行過程進行跟蹤 強大的 信用控制 ，可以自定義信用控制時點、控制對象、控制指標(biāo)、控制范圍和控制強度，自定義信用公式 完善的 價格政策管理 ，提供多維度價格管理，最高、最底限價，自定義應(yīng)用場景、控制強度、限價控制時點等 完整的訂單管理流程和強大的管理功能，包括訂單批次追蹤、訂單鎖庫預(yù)留功能、訂單缺貨預(yù)警功能、 訂單按比例出庫和查詢、訂單成本分析等 多種業(yè)務(wù)流程自定義，用戶可選擇發(fā)貨通知、直接出貨、出貨檢驗等多種流程 豐富的 銷售分析報表 ，如銷售匯總表、明細(xì)表、賬齡分析表、等等 多種結(jié)算方式 ，包括整單結(jié)算、按產(chǎn)品明細(xì)結(jié)算、自動結(jié)算等，并提供自動對帳功能 銷售管理 客戶管理 信用管理 價格管理 銷售訂單 發(fā)貨通知單 銷售出庫單 銷售發(fā)票 核銷 憑證處理 采購管理 存貨核算 退款單 其他應(yīng)收單 總帳系統(tǒng) 收款單 票據(jù)處理 費用發(fā)票 退貨處理 分析報表 鉤稽 產(chǎn)品體驗 信用管理 客戶（類別）、業(yè)務(wù)員（類別）、 VIP組、物料等多維度的價格折扣設(shè)置； 按周期、幣別、按數(shù)量段、按金額段進行特價及折扣管理； 分計量單位、分分?jǐn)?shù)量段、分金額段等條件設(shè)置價格及折扣； 進行價格有效期管理、限價（最低價）管理、優(yōu)先級管理、允銷量管理 價格政策 自定義信用額度、信用期限、信用數(shù)量等信用指標(biāo)； 在銷售訂單、銷售發(fā)貨、銷售開票等環(huán)節(jié)進行客戶和業(yè)務(wù)員的雙重信用控制； 自定義信用控制強度，警示、取消或在線密碼授權(quán)； 自定義控制時點，保存或?qū)徍藭r信用預(yù)警； 支持自定義公式 訂單管理 訂單鎖庫預(yù)留，安排出貨優(yōu)先級； 多種業(yè)務(wù)流程，快速生成各類單據(jù)，快速安排出貨； 快速關(guān)聯(lián)查詢； 可進行訂單成本分析和預(yù)測 應(yīng)收帳款 直接由銷售發(fā)票生成應(yīng)收款 處理到款結(jié)算和預(yù)收款沖銷； 多種核銷方式，整單結(jié)算、按產(chǎn)品明細(xì)結(jié)算、自動結(jié)算； 銷售分析 多種銷售分析報表，協(xié)助企業(yè)進行銷售業(yè)績分析 提高銷售業(yè)務(wù)處理速度 40%以上，客戶服務(wù)滿意度上升； 銷售業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性提高到 99%以上； 加強價格管理，提高企業(yè)適應(yīng)市場彈性變化能力； 真正加強信用控制，防止銷售風(fēng)險； 銷售部門與其他部門間溝通效率及協(xié)作能力得到加強； 準(zhǔn)時進行應(yīng)收帳款的處理，加快資金回籠，方便得進行帳齡分析。 促銷管理業(yè)務(wù)流程 促銷方案編制并審核 費用管理 帶出促銷信息 保存銷售訂單并審核 歸集銷售成本 歸集銷售費用 促銷政策 促銷品 插件方案價值： 支持分客戶、分產(chǎn)品、分時間段定義促銷方案。 可根據(jù)業(yè)務(wù)需要將促銷品區(qū)分為自產(chǎn)商品或外購商品，自產(chǎn)商品可入銷售成本，外購商品入銷售費用。 促銷主案及明細(xì)案 銷售訂單 發(fā)貨通知單 其它出庫單 銷售出庫單 促銷管理業(yè)務(wù)單據(jù) 在促銷主案中定義促銷時間和適用客戶 促銷明細(xì)案定義銷售量和促銷品 期間促銷是對于非現(xiàn)場促銷的解決方案 返利管理業(yè)務(wù) 返利方案編制并審核 費用管理 期末處理 沖應(yīng)收賬款 歸集預(yù)提費用 返利政策 結(jié)算返利 返利參數(shù)設(shè)置 插件方案價值： 支持分客戶、分產(chǎn)品、分時間段定義返利方案。 將返利的預(yù)提和結(jié)算業(yè)務(wù)分開，不僅增加了操作的靈活性，還能夠合理體現(xiàn)出企業(yè)的當(dāng)期損益。 促銷主案及明細(xì)案 返利預(yù)提單 返利結(jié)算單 返利管理業(yè)務(wù)單據(jù) 可自定義返利項目 返利主案定義時間段、適用客戶等信息 定義具體的返利標(biāo)準(zhǔn)，既可按數(shù)量也可按金額來定義 既可以手工錄入也可以在期末處理時自動生成 用來給客戶結(jié)算返利 系統(tǒng)提供了一系列報表以供查詢返利結(jié)算情況 APS之銷售計劃管理 銷售計劃管理流程演示 銷售目標(biāo)計劃 滾動銷售計劃 月度要貨計劃 動態(tài)預(yù)警 對銷售目標(biāo)按自定義比例均化到周計劃 銷售計劃管理流程演示 銷售目標(biāo)計劃 滾動銷售計劃 月度要貨計劃 動態(tài)預(yù)警 系統(tǒng)可以根據(jù)產(chǎn)品的品牌、區(qū)域、業(yè)務(wù)員等緯度進行匯總 銷售計劃管理流程演示 銷售目標(biāo)計劃 滾動銷售計劃 月度要貨計劃 動態(tài)預(yù)警 可以并根據(jù)基于周 /月的銷售狀況動態(tài)進行修正 銷售計劃管理流程演示 銷售目標(biāo)計劃 滾動銷售計劃 月度要貨計劃 動態(tài)預(yù)警 當(dāng)銷售計劃差異修正較大時可給出預(yù)警，預(yù)警的范圍可進行定義。 滾動銷售計劃管理價值分析 改變僵化，計劃是柔性的可以滾動修正 1 邊執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動，更好的產(chǎn)銷平衡 2 遠(yuǎn)粗近細(xì)，多層次特點與客戶和供應(yīng)商更好的協(xié)同 3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 特色生產(chǎn)計劃 1 2 3 4 5 6 7 物 料 配 方 管 理 銷售分析、成本分析、采購分析 生產(chǎn)控制、作業(yè)控制、質(zhì)量控制、成本控制 銷 售 管 理 生 產(chǎn) 計 劃 采 購 管 理 質(zhì) 量 檢 驗 成 本 控 制 生產(chǎn)排產(chǎn) 生產(chǎn)管理 4 3 APS之滾動生產(chǎn)計劃 滾動生產(chǎn)計劃 模擬排產(chǎn) 物料可用查詢 滾動生產(chǎn)計劃管理流程演示 生成的滾動生產(chǎn)計劃可根據(jù)期初庫存、出庫、在庫的動態(tài)情況系統(tǒng)進行修訂。 月周計劃 滾動生產(chǎn)計劃 模擬排產(chǎn) 物料可用查詢 滾動生產(chǎn)計劃管理流程演示 月周計劃 制定滾動生產(chǎn)計劃可以參考 生產(chǎn)線產(chǎn)能、進行模擬，進一步優(yōu)化滾動生產(chǎn)計劃。 滾動生產(chǎn)計劃 模擬排產(chǎn) 物料可用查詢 滾動生產(chǎn)計劃管理流程演示 月周計劃 制定滾動生產(chǎn)計劃可以參考 原料需求和原料庫存情況。 滾動生產(chǎn)計劃 模擬排產(chǎn) 物料可用查詢 滾動生產(chǎn)計劃管理流程演示 月周生產(chǎn)計劃 滾動生產(chǎn)計劃管理價值分析 集中的計劃方式 統(tǒng)一的計劃平臺 1 結(jié)合產(chǎn)品的動態(tài)庫存，優(yōu)化滾動生產(chǎn)計劃，優(yōu)化成品庫存 2 對計劃變化可以參考生產(chǎn)線產(chǎn)能、原料庫存動態(tài)進行模擬 3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 特色生產(chǎn)排產(chǎn) 1 2 3 4 5 6 7 物 料 配 方 管 理 銷售分析、成本分析、采購分析 生產(chǎn)控制、作業(yè)控制、質(zhì)量控制、成本控制 銷 售 管 理 生 產(chǎn) 計 劃 采 購 管 理 質(zhì) 量 檢 驗 成 本 控 制 生產(chǎn)排產(chǎn) 生產(chǎn)管理 4 3 排產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) APS生產(chǎn)制造基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義 排產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 工廠日歷、班次、例外、假日、加班 資源（生產(chǎn)線）、資源組（生產(chǎn)線的集合） 各車間、生產(chǎn)線產(chǎn)能 理想生產(chǎn)模式 機器清理時間 高級排程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義 工廠日歷 展望周期 生產(chǎn)線產(chǎn)能 理想生產(chǎn)模式 通常按周來定義，也可以由用戶按照月、旬或自定義的生產(chǎn)計劃周期。 高級生產(chǎn)排程管理 生產(chǎn)排程 -基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 工廠日歷、班次、 例外信息（假日、加班） 工藝、產(chǎn)能 理想生產(chǎn)模式 資源、資源組 機器清理時間 生產(chǎn)線和物料對應(yīng)關(guān)系 高級排程管理流程演示 自動化排程 可以根據(jù)生產(chǎn)優(yōu)先級、生產(chǎn)線產(chǎn)能、機器清掃時間等資料，自動排產(chǎn)，生成精確的生產(chǎn)計劃； 排程優(yōu)化 生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)執(zhí)行反饋 高級排程管理流程演示 自動化排程 排程優(yōu)化 生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)執(zhí)行反饋 高級排程管理流程演示 自動化排程 排程優(yōu)化 生產(chǎn)作業(yè)計劃 可根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)條件，生成詳盡的作業(yè)指示書，指導(dǎo)車間進行生產(chǎn)。 生產(chǎn)執(zhí)行反饋 生產(chǎn)執(zhí)行反饋 高級排程管理流程演示 實現(xiàn)生產(chǎn)過程可視、透明化，有效監(jiān)控生產(chǎn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，降低浪費。 生產(chǎn)任務(wù)全程跟蹤，可方便了解每張生產(chǎn)任務(wù)單執(zhí)行的詳細(xì)情況。 實現(xiàn)生產(chǎn)過程透明化，有效監(jiān)控生產(chǎn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，降低浪費。 排程優(yōu)化 生產(chǎn)作業(yè)計劃 自動化排程 高級生產(chǎn)排程價值分析 基于資源約束的自動化生產(chǎn)排程 1 實時的決策反應(yīng)車間的變化 2 可視化的生產(chǎn)排產(chǎn)甘特圖 3 可靈活定制的作業(yè)指示書 4 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 特色生產(chǎn)排產(chǎn) 1 2 3 4 5 6 7 物 料 配 方 管 理 銷售分析、成本分析、采購分析 生產(chǎn)控制、作業(yè)控制、質(zhì)量控制、成本控制 銷 售 管 理 生 產(chǎn) 計 劃 采 購 管 理 質(zhì) 量 檢 驗 成 本 控 制 生產(chǎn)排產(chǎn) 生產(chǎn)管理 4 3 APS之滾動采購計劃管理 滾動采購計劃管理流程演示 滾動采購計劃 采購計劃修正 采購需求查詢 日計劃 MRP查詢 下達(dá)采購計劃 根據(jù)修正后的滾動生產(chǎn)計劃結(jié)合產(chǎn)品的配方和計劃策略生成滾動采購計劃 滾動采購計劃管理流程演示 滾動采購計劃 采購計劃修正 采購需求查詢 日計劃 MRP查詢 下達(dá)采購計劃 滾動采購計劃管理流程演示 滾動采購計劃 采購計劃修正 采購需求查詢 日計劃 MRP查詢 下達(dá)采購計劃 滾動采購計劃管理流程演示 滾動采購計劃 采購計劃修正 采購需求查詢 日計劃 MRP查詢 下達(dá)采購計劃 滾動采購計劃 采購計劃修正 日計劃 MRP查詢 滾動采購計劃管理流程演示 采購需求查詢 下達(dá)采購計劃 每日排產(chǎn)凈需求，可以導(dǎo)出成日要貨計劃指導(dǎo)采購到貨，或發(fā)出緊急采購指令 。 供應(yīng)鏈管理 滾動采購計劃 采購預(yù)算 采購資金計劃 可以對計劃周期內(nèi)的物料需求進行滾動計算，計算結(jié)果可生成采購申請單。 供應(yīng)鏈管理 滾動采購計劃 采購預(yù)算 采購資金計劃 供應(yīng)鏈管理 滾動采購計劃 采購預(yù)算 采購資金計劃 滾動采購計劃管理價值分析 動態(tài)的供應(yīng)鏈計劃管理平臺 1 銷售和生產(chǎn)計劃變更后滾動采購計劃自動調(diào)整 2 真正意義上的生產(chǎn)與采購的協(xié)同 3 報表分析 銷售收入預(yù)算 訂單與預(yù)測對比 采購預(yù)算 毛利潤預(yù)測 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 特色配方管理 1 2 3 4 5 6 7 配 方 管 理 銷售分析、成本分析、采購分析 生產(chǎn)控制、作業(yè)控制、質(zhì)量控制、成本控制 銷 售 管 理 生 產(chǎn) 計 劃 采 購 管 理 質(zhì) 量 檢 驗 成 本 控 制 生產(chǎn)排產(chǎn) 生產(chǎn)管理 4 3 5 配方基本應(yīng)用 配方管理 配方成份與包裝分開定義 投入材料和產(chǎn)出品 (聯(lián)副產(chǎn)品 )分開定義 配方可以進行加密管理及授權(quán)查看 秘方管理 配方建立需要完整的審批流程 配方管理 配方審批 配方包裝 配方成分 配方保密 配方管理 配方審批 配方包裝 配方成分 配方保密 配方管理 配方審批 配方包裝 配方成分 配方保密 配方管理 配方審批 配方包裝 配方成分 配方保密 配方管理價值分析 配方的成份和包裝可以分開定義 1 完善的配方申請、建立審批管理 2 多層次，嚴(yán)格的配方保密管理 3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 全程質(zhì)量控制 1 2 3 4 5 6 7 配 方 管 理 銷售分析、成本分析、采購分析 生產(chǎn)控制、作業(yè)控制、質(zhì)量控制、成本控制 銷 售 管 理 生 產(chǎn) 計 劃 采 購 管 理 質(zhì) 量 管 理 成 本 控 制 生產(chǎn)排產(chǎn) 生產(chǎn)管理 4 3 5 質(zhì)量管理體系 QS是“質(zhì)量安全” （ Quality safety） 的英文縮寫，它是我國新近實施的食品質(zhì)量安全標(biāo)志。國家強制性規(guī)定，所有的食品生產(chǎn)企業(yè)必須經(jīng)過檢驗，合格且在最小銷售單元的食品包裝上標(biāo)注食品生產(chǎn)許可證編號并加印食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入標(biāo)志（ QS標(biāo)志）后才能出廠銷售 . HACCP是 “ Hazard Analysis Critical Control Point”英文縮寫，即危害分析和關(guān)鍵控制點。 HACCP體系被認(rèn)為是控制食品安全和風(fēng)味品質(zhì)的最好最有效的管理體系。 完善的質(zhì)量體系： ISO 9001-2000 國際質(zhì)量體系認(rèn)證，且將麥寶食品質(zhì)量及安全的要求貫穿其中，以確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、分送、銷售等各環(huán)節(jié)滿足麥寶質(zhì)量要求。 ISO 9001-2000 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理解決方案 質(zhì)量管理貫穿整個生產(chǎn)過程，滲透到行業(yè)的方方面面。在企業(yè)的質(zhì)量檢驗過程中，一致遵循檢驗控制過程，即業(yè)界比較流行的 PDCA循環(huán)： 計劃：制定質(zhì)量檢驗的方案、依據(jù)和檢驗計劃。 執(zhí)行：根據(jù)制定的檢驗方案、依據(jù)、計劃執(zhí)行，諸如質(zhì)量的檢驗、過程的控制。 分析：對執(zhí)行的結(jié)果進行分析（檢驗的結(jié)果、質(zhì)量控制情況） 改進：根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整、修改質(zhì)量管理的檢驗方案、檢驗控制依據(jù)，重新制定檢驗控制計劃 改進 執(zhí)行 計劃 分析 質(zhì)量管理的演示 采購管理 倉存管理 生產(chǎn)任務(wù)管理 委外任務(wù)管理 銷售管理 車間作業(yè)管理 采購檢驗 倉存檢驗 產(chǎn)品入庫檢驗 委外加工檢驗 工序檢驗 工序委外檢驗 發(fā)貨檢驗 供應(yīng)商評估 客戶投訴記錄 抽樣標(biāo)準(zhǔn) 檢驗項目 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)檢方案 樣 品 管 理 質(zhì) 量 事 故 隱藏圖片 返回前頁 返回主頁 質(zhì)量統(tǒng)計報表 檢斤管理業(yè)務(wù) 采購業(yè)務(wù) 儀表參數(shù)設(shè)置 銷售業(yè)務(wù) 調(diào)撥業(yè)務(wù) 領(lǐng)料業(yè)務(wù) 成品入庫業(yè)務(wù) 插件方案價值： 支持多用戶情況下的并發(fā)操作。 支持各種檢斤業(yè)務(wù)，靈活配置業(yè)務(wù)流程。 搭建了稱重儀表通用化平臺，支持多種檢斤儀表。 銷售訂單 發(fā)貨通知單 銷售出庫單 其它出庫單 檢斤單 檢斤單 檢斤單 檢斤單 檢斤單 銷售出庫單 其它出庫單 采購訂單 生產(chǎn)領(lǐng)料單 調(diào)撥單 成品入庫單 外購入庫單 收料通知單 調(diào)撥單 支持多用戶多設(shè)備檢斤儀表設(shè)置 檢斤管理業(yè)務(wù) 支持多分錄 支持多種業(yè)務(wù)類型 檢斤稱量解決方案 系統(tǒng)描述 : 磅房稱量子系統(tǒng)主要為其他相關(guān)業(yè)務(wù)采集重量信息，如出入庫業(yè)務(wù)的出入庫量，調(diào)撥量，質(zhì)量檢驗業(yè)務(wù)的總量，廢品量，次品量，貨運業(yè)務(wù)的載重量等等；同時也為領(lǐng)導(dǎo)和上級部門提供員工考核，業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析的信息依據(jù)。由此產(chǎn)生的重量信息被軟件系統(tǒng)綜合利用 . 業(yè)務(wù)流程 各種測量設(shè)備以不同方式產(chǎn)生重量數(shù)據(jù)，基本上是以次、時間段兩種方式記錄數(shù)據(jù)。分為進廠檢斤、出廠檢斤、廠內(nèi)檢斤三種業(yè)務(wù)類型，每個檢斤站負(fù)責(zé)一種業(yè)務(wù)，相同衡器類型的檢斤站（主要是進出廠檢斤）在特殊情況下可以臨時調(diào)配職能。 進廠檢斤首先檢測入廠物資及運輸工具的毛重，記錄物資、車號等基本信息，開具臨時性票據(jù)。當(dāng)物資卸載完畢后，空車出廠的時候，再次檢測空車的自重，從而計算得出物資的進廠凈重，同時開具正式票據(jù)。 出廠檢斤首先測量入廠空車的車型、車號、自重等基本信息，開具臨時性票據(jù)。當(dāng)物資裝運出廠時，檢測物資及整車的毛重，從而計算得出物資的進廠凈重，同時開具正式票據(jù)。 廠內(nèi)物資流轉(zhuǎn)的檢斤業(yè)務(wù)與進出廠檢斤業(yè)務(wù)流程基本相同。 各檢斤站定期（班、日）上報檢斤數(shù)據(jù)，整理并匯總產(chǎn)生檢斤報表。 檢斤系統(tǒng)特點 系統(tǒng)響應(yīng)速度快、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確； 系統(tǒng)操作界面操作方便、簡單 ,全鍵盤操作 基礎(chǔ)信息代碼采用檢斤站簡化代碼，便于記憶和輸入 系統(tǒng)自動根據(jù)登錄用戶的操作權(quán)限及所屬單位確定本系統(tǒng)所屬的檢斤單位及檢斤員姓名 檢斤時間會根據(jù)系統(tǒng)時鐘自動以秒為最小單位提取。 特別設(shè)計了快速按鈕用來完成單據(jù)的快速保存并同時打印的一體化操作 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 完善的成本管理 1 2 3 4 5 6 7 配 方 管 理 銷售分析、成本分析、采購分析 生產(chǎn)控制、作業(yè)控制、質(zhì)量控制、成本控制 銷 售 管 理 生 產(chǎn) 計 劃 采 購 管 理 質(zhì) 量 管 理 成 本 控 制 生產(chǎn)排產(chǎn) 生產(chǎn)管理 4 3 5 日成本管理系統(tǒng)功能介紹 金蝶 K/3日成本核算系統(tǒng)是針對食品行業(yè)設(shè)計，是對成本核算系統(tǒng)的補充，使企業(yè)成本核算能夠精確到每一天、每一個生產(chǎn)周期 ,每一個班組、每一條生產(chǎn)線上的每一個品種，并據(jù)此進行各項分析，以便使經(jīng)營管理者能夠及時獲得決策信息，控制生產(chǎn)成本，應(yīng)對瞬息萬變的市場風(fēng)云。 該軟件采用品種法計算生產(chǎn)成本。根據(jù)產(chǎn)品 BOM表推出同一生產(chǎn)線上不同產(chǎn)品的材料實耗，利用實耗和定額的對比為生產(chǎn)管理提供依據(jù)，然后用定額和實耗分別乘以計劃單價和平均單價（按移動加權(quán)法求出），再加上制造費用（標(biāo)準(zhǔn)）和管理費用（標(biāo)準(zhǔn)）等各項成本要素，就可以分析出成本在一段時期內(nèi)的變動情況，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。 日成本管理報表分析 生產(chǎn)車間成本控制日報表 :通過物料節(jié)超和計劃成本與實際成本的差額反映日成本控制情況 日成本管理報表分析 生產(chǎn)車間生產(chǎn)指標(biāo)控制表 :匯總生產(chǎn)線上各品種的生產(chǎn)指標(biāo)。 日成本管理報表分析 生產(chǎn)成本匯總表 :包括兩個報表，可以分生產(chǎn)線或班組匯總產(chǎn)品成本 K/3日成本管理應(yīng)用價值 應(yīng)用價值 縮短了成本核算的周期，可以即時掌握生產(chǎn)成本狀況，及時暴露成本異常 ,可大大加強企業(yè)對成本的控制 ; 及時而準(zhǔn)確的動態(tài)成本信息，相比傳統(tǒng)簡單的預(yù)測更精確，更有決策支持價值 ; 通過及時處理相關(guān)產(chǎn)量和費用的數(shù)據(jù)信息，提升了全員的行為意識，提高了工作效率 ; 通過及時地成本數(shù)據(jù)分析，落實了適時責(zé)任考核。 2015/7/11 94 財務(wù)預(yù)算 Vs.執(zhí)行預(yù)算 財務(wù)預(yù)算 以財務(wù)預(yù)算編制為核心 全局性編制階段性檢核 在戰(zhàn)略層和財務(wù)內(nèi)不用 控制財務(wù)風(fēng)險 預(yù)算系統(tǒng) VS. 執(zhí)行預(yù)算 以預(yù)算執(zhí)行為核心 階段性編制全局控制 公司所有員工使用 增加資金使用效率 2015/7/11 95 執(zhí)行預(yù)算與資金管理生命周期 資金預(yù)測 預(yù)算申請 預(yù)算審批 資金安排 預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn) 執(zhí)行預(yù)算與資金管理生命周期 銷售 /流入 分析 2015/7/11 96 排除財務(wù)風(fēng)險 增加資金效率 全員預(yù)算管理 全程預(yù)算控制 全面資金管理 排除財務(wù)風(fēng)險 增加資金效率 2015/7/11 97 系統(tǒng)演示 系統(tǒng)設(shè)置 資金預(yù)測 預(yù)算申請 與使用 預(yù)算審批 資金流動類型 銷售預(yù)測 預(yù)算申請 預(yù)算審核 費用項目 公司帳戶 預(yù)算系統(tǒng)設(shè)置 資金流入預(yù)測 增補預(yù)算申請 預(yù)算使用 2015/7/11 98 系統(tǒng)演示 資金安排 資金管理 預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn) 統(tǒng)計分析 資金安排 資金流動 預(yù)算支出情況 資金預(yù)算結(jié)構(gòu) 資金核對 預(yù)算使用情況 預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn) 部門資金預(yù)算 預(yù)算實際結(jié)構(gòu) 部門實際結(jié)構(gòu) 預(yù)算差異 2015/7/11 99 給企業(yè)帶來的幫助 隨時隨地 知道 實際 資金狀況 全面 了解 將要 花多少錢， 現(xiàn)在 有多少錢 培養(yǎng)企業(yè) 所有員工 的財務(wù)意識，建立 完善 的財務(wù)制度 幫助企業(yè)所有者把控 財務(wù)風(fēng)險 ，隨時知道企業(yè)確實 的財務(wù)狀況 Supplier 供應(yīng)商 出廠物流 生產(chǎn)物流 條碼管理 Customer 客戶 入廠物流 制 造 制 造 數(shù)據(jù)采集 數(shù)據(jù)采集 數(shù)據(jù)采集 入庫單 領(lǐng)料單 退料單 補料單 流轉(zhuǎn)卡 報廢單 工序品質(zhì) 匯報單 盤點 調(diào)撥 發(fā)貨單 退貨單 收貨單 退貨單 條碼管理 原材料收貨 * 1 2 3 * 供應(yīng)商根據(jù)采購單把貨物送到倉庫，倉庫人員按采購單檢收貨品 使用手持終端掃描或輸入貨品條碼及實收數(shù)量 通過無線網(wǎng)絡(luò)實時傳輸數(shù)據(jù)，快速、準(zhǔn)確地進行收貨數(shù)據(jù)的采集、檢查和處理 系統(tǒng)實時地更新庫存，管理人員可即時知道收貨單數(shù)和收貨總數(shù)量 條碼管理 生產(chǎn)領(lǐng)料 i、按生產(chǎn)計劃確定成品批號，并以成品批號為單位在系統(tǒng)中產(chǎn)生生產(chǎn)投料單； Ii、將投料單下載到數(shù)據(jù)采集器，使用數(shù)據(jù)采集器掃描物料包裝標(biāo)簽上的條碼和貨位； Iii、作業(yè)完成后數(shù)據(jù)上傳至信息系統(tǒng) 條碼管理 工序 條碼管理 庫存盤點 i、選擇盤點物料，將盤點單下載到數(shù)據(jù)采集器 Ii、掃描物料包裝上的條碼及貨位，進行數(shù)據(jù)采集 Iii、數(shù)據(jù)上傳至電腦 Iv、系統(tǒng)將導(dǎo)入的盤點數(shù)據(jù)匯總后與系統(tǒng)原有庫存報表進行核對，生成調(diào)整憑證及調(diào)整報表。 比 對盤點是定期或不定期地對倉庫的貨品進行清點 比較實際庫存與系統(tǒng)中庫存數(shù)據(jù)的差異，提高庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 系統(tǒng)可以按倉庫區(qū)域生成盤點計劃 使用手持終端按盤點計劃進行盤點：掃描貨位條碼、貨品條碼，并輸入盤點數(shù)量 盤點完畢后，產(chǎn)生實際庫存與系統(tǒng)庫存的差異報表，確定是否需要進行復(fù)盤 準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，可增加庫存的周轉(zhuǎn)，降低營運成本 移動互聯(lián)時代，企業(yè)如何面對快速成長的挑戰(zhàn) PC時代 互聯(lián)網(wǎng)時代 移動互聯(lián)網(wǎng)時代 發(fā)展維度 時間維度 以 PC為中心 以聯(lián)網(wǎng)終端為中心 以 “ 人 ” 為中心 有人的地方就有計算 企業(yè)的困擾 困擾企業(yè)的難題 移動商務(wù)，讓中國企業(yè)飛起來 快速成長中的管理漏洞 集團企業(yè)地域分布廣泛，數(shù)據(jù)難 以集中管理和分析，導(dǎo)致產(chǎn)生缺 貨、庫存積壓、客戶流失 通過移動終端設(shè)備（如手機），企業(yè)分散的 渠道和一線銷售人員 可直接向管理者匯報數(shù)據(jù)， 及時掌控庫存水平、促銷計劃、每日銷量等信息，在時間、空間與占有價值上為企業(yè)創(chuàng)造效益 信息化建設(shè)過程漫長、成本高 企業(yè)信息化建設(shè)的投入往往動輒 上百萬，實施工期長，培訓(xùn)、維 護成本高 移動商務(wù)讓企業(yè)無需任何硬件投入，成本低廉；網(wǎng)上申請、試用、購買，簡單易用，讓企業(yè)無需等待、無需接受專業(yè)培訓(xùn)既可享受移動商務(wù)的快速與高效。 信息化執(zhí)行不徹底， 已經(jīng)實施ERP， DRP軟件的企業(yè)， 如何將游離在 ERP， DRP系統(tǒng)之外的員工、渠道、供應(yīng)商組織起來，提高管理效率 作為 ERP， DRP系統(tǒng)的擴展，移動商務(wù)讓ERP與 游離在 ERP系統(tǒng)之外 的 內(nèi)部員工、渠道、供應(yīng)商通過手機短信進行實時組織、互動 終端數(shù)據(jù)采集 企業(yè)應(yīng)該 馬上 知道 移動解決方案 企業(yè)增益 一線銷售數(shù)據(jù) 終端庫存 終端銷售趨勢 促銷品使用快報 銷售訂單情況 商機 柜臺陳列快報 缺貨情況 資金流情況 對手促銷情況 對手鋪貨情況 對手市場活動 對手報價信息 對手廣告情況 一線員工的工作匯報 銷售快報 促銷品適用快報 庫存快報 現(xiàn)金流快報 物流快報 商機快報 對手情報 員工工作匯報 自定義快報 個性化模版定制 快速掌握更多數(shù)據(jù) 由逐層上報改為直接上報 流程簡便易執(zhí)行 經(jīng)營成本低廉 信息渠道安全 覆蓋移動、聯(lián)通、小靈通員工 ERP級別的專業(yè)報表 企業(yè)級短信端口 若干套行業(yè)模版供選擇 短信 ,彩信 ,網(wǎng)上互動 終端數(shù)據(jù)采集 終端數(shù)據(jù)采集場景 移動銷售 企業(yè)需求 移動解決方案 企業(yè)增益 提高訂單處理效率和準(zhǔn)確率 統(tǒng)一管理客戶資源 及時、完善的訂單監(jiān)控 可伸縮的銷售管理平臺 簡化流程、降低成本 完整記錄銷售過程 量化評估銷售能力 高效支持增加銷售能力 訂單管理 訂單狀態(tài)跟蹤 客戶管理 產(chǎn)品價格查詢 銷售支持 工作匯報 全程銷售自動化、智能化 銷售能力提高 更有計劃地展開銷售工作 隨時掌控銷售及整個公司業(yè)務(wù)狀況 達(dá)到更高的客戶服務(wù)水平 快捷、靈活的信息查詢 更加合理安排銷售人員工作 完整的銷售記錄，便于跟蹤分析業(yè)績狀況 對所有產(chǎn)品特性、規(guī)格及價格的管理 移動營銷系統(tǒng) 移動商務(wù)平臺和業(yè)務(wù)系統(tǒng)是兩個分開的系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)上是通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫模型關(guān)聯(lián)的 業(yè)務(wù)員通過 WAP或短信的方式上傳數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)員 ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng) 移動通訊線路 移動商務(wù)平臺 負(fù)責(zé)接收解析數(shù)據(jù)，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)組合成標(biāo)準(zhǔn)的格式傳至業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫；負(fù)責(zé)應(yīng)用配置的設(shè)置，下發(fā)短信等 移動平臺和業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫 管理者 管理者查看業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的實時數(shù)據(jù) 管理員 管理員對移動商務(wù)平臺進行管理 移動營銷系統(tǒng)應(yīng)用 終端數(shù)據(jù)的收集與上報 訂單的下達(dá) 產(chǎn)品庫存信息、價格信息、政策信息的查詢 工作計劃和日志匯報 客戶檔案（地址、聯(lián)系人、電話）信息的記錄與查詢 公司新聞和公告發(fā)布 選擇版塊 選擇組織 查詢符合條件的業(yè)務(wù)員 選擇業(yè)務(wù)員 初始化 手機端 wap的使用 點擊銷量上傳進入銷量上傳功能 點擊進入促銷員銷量上傳 點擊進入日志上報 移動服務(wù) 移動服務(wù)管理 企業(yè)需求 移動解決方案 企業(yè)增益 會員管理與顧客建立緊密聯(lián)系 主動關(guān)懷顧客 隨時隨地聽取顧客建議 為顧客提供快捷的投訴渠道 隨時隨地調(diào)配服務(wù)人員 對現(xiàn)場服務(wù)監(jiān)督 會員管理 會員關(guān)懷 會員組管理 短信身份認(rèn)證 短信防偽 服務(wù)過程監(jiān)督 服務(wù)人員調(diào)度 投訴 /反饋 穩(wěn)固客戶關(guān)系、保持客戶滿意度 短信投訴 新型的短信呼叫中心 提高服務(wù)監(jiān)督力度 降低服務(wù)人員調(diào)度成本 移動服務(wù)應(yīng)用功能 移動市場管理 移動市場 企業(yè)需求 移動解決方案 企業(yè)增益 快速促銷，占領(lǐng)市場 隨時了解顧客需求 降低市場活動成本 增強活動組織能力 活躍活動現(xiàn)場氣氛 促銷信息發(fā)布 短信廣告 市場調(diào)研 活動組織 活動現(xiàn)場抽獎 低成本、高回報的新促銷模式 豐富及時地需求分析報表 廣而告之，短信廣告新勢力 全新活動組織形式提升企業(yè)形象 移動辦公 移動 ERP 1手機審批 費用報銷審批 ：差旅費報銷單審批、招待費報銷單審批、交通費報銷單審批、通訊費報銷單審批、通用費用報銷單審批 ，員工在 ERP系統(tǒng)中提交報銷申請后，經(jīng)理會立刻收到審批提醒短信。經(jīng)理通過手機 WAP網(wǎng)絡(luò)（不需安裝軟件）在手機上處理審批。審批結(jié)果會傳遞到 ERP系統(tǒng)中。高效的財務(wù)審批將促進業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)，保證財務(wù)報銷正常進行。 借款單審批 ：借款單審批 ，員工在 ERP系統(tǒng)中提交借款申請后，經(jīng)理會立刻收到審批提醒短信。經(jīng)理通過手機 WAP網(wǎng)絡(luò)（不需安裝軟件）在手機上處理審批。隨后，審批結(jié)果會傳遞到 ERP系統(tǒng)中。高效的財務(wù)審批將促進業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)，保證財務(wù)報銷正常進行。 2 手機查詢 應(yīng)收賬款查詢： 客戶應(yīng)收賬款余額、應(yīng)收賬款明細(xì) 財務(wù)人員能用手機（移動 WAP網(wǎng)，不需安裝軟件）隨時查看到客戶應(yīng)收賬款的最新狀況。及時提醒，方便查詢能幫助企業(yè)提高財務(wù)監(jiān)管水平，杜絕應(yīng)收款風(fēng)險。 庫存量查詢： 存貨銷售現(xiàn)存量、倉庫銷售現(xiàn)存量、存貨現(xiàn)存量、倉庫現(xiàn)存量，業(yè)務(wù)人員能用手機（移動 WAP網(wǎng)，不需安裝軟件）隨時查詢最新最準(zhǔn)確的庫存量，高效的查詢能避免銷售盲目下單或錯失良機，更讓業(yè)務(wù)管理提速。 銷售量查詢 ：業(yè)務(wù)員銷售量日報 /月報、部門銷售量日報 /月報、存貨銷售量日報 /月報、地區(qū)銷售量日報 /月報、客戶銷售量日報 /月報 ，管理人員能用手機（移動WAP網(wǎng)，不需安裝軟件）便捷地查詢到銷售量日報 /月報，方便指導(dǎo)經(jīng)營決策。 移動 ERP ERP預(yù)警短信 財務(wù)預(yù)警短信 ：應(yīng)收單據(jù)報警、應(yīng)收信譽預(yù)警、應(yīng)付報警、大額發(fā)生預(yù)警、銀行賬戶大額發(fā)生預(yù)警、憑證大額發(fā)生預(yù)警、預(yù)算計劃預(yù)警等 ；當(dāng) ERP中產(chǎn)生預(yù)警信息時，會在第一時間以短信方式發(fā)到財務(wù)人員手機上。財務(wù)經(jīng)理從 ERP系統(tǒng)查明原因，能及時制定對策，從而提高預(yù)警能力，規(guī)避財務(wù)損失和風(fēng)險。 合同預(yù)警短信 合同生效日期預(yù)警、合同失效日期預(yù)警、合同收付款協(xié)議預(yù)警 當(dāng) ERP中產(chǎn)生預(yù)警信息時，會在第一時間以短信方式發(fā)到相關(guān)人員手機上。從而提高項目管理能力，規(guī)避項目風(fēng)險。 訂單預(yù)警短信 銷售訂單變更通知、銷售訂單預(yù)警、采購訂單臨近預(yù)警、采購訂單逾期報警等 ，當(dāng) ERP中產(chǎn)生預(yù)警信息時，會在第一時間以短信方式發(fā)到相關(guān)人員手機上。 4 ERP審批通知短信 審批短信分為 待審批提醒短信 和 審批結(jié)果通知短信 2種 財務(wù)審批短信 ：應(yīng)收單審批、應(yīng)付單審批、付款單審批、借款單審批、報銷單審批、預(yù)算單審批等 ；財務(wù)審批通知短信會在第一時間以短信方式發(fā)到財務(wù)人員手機上。提醒及早進行審批，讓財務(wù)處理高效完成；同時在對供應(yīng)商或向客戶收款完成后，會立刻向供應(yīng)商或客戶發(fā)送短信通知，及時提醒從而促進財務(wù)的內(nèi)外協(xié)同。 業(yè)務(wù)審批短信 銷售發(fā)貨單審批、合同單審批、銷售出庫單審批、調(diào)撥申請單審批、銷售發(fā)票審批通知、銷售報價單審批、客戶調(diào)價單審批、采購訂單審批、銷售訂單審批等 ERP中產(chǎn)生業(yè)務(wù)待審批任務(wù)后，會在第一時間以短信方式發(fā)到審批人的手機上，來提醒盡快審批；當(dāng)審批結(jié)束后還將通知制單人或客戶盡快處理下一業(yè)務(wù)操作。短信提醒和通知能全面提高審批的處理效率，促進業(yè)務(wù)提速。 HR審批短信 ：出差申請單、休假申請單、加班申請單、薪資發(fā)放審批 ；當(dāng)審批結(jié)