新產(chǎn)品研發(fā)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度.doc

.新產(chǎn)品研發(fā)考核獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展，以人無(wú)我有，人有我精，人精我變的發(fā)展思路，以創(chuàng)建“創(chuàng)新型高端企業(yè)”為目標(biāo)和方向。激勵(lì)員工積極參與新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級(jí)，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)制度。一、項(xiàng)目研發(fā)績(jī)效考核公司研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在立項(xiàng)時(shí)指定。一般情況下與其他單位合作項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為技術(shù)部負(fù)責(zé)人。對(duì)于項(xiàng)目總獎(jiǎng)金及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層面獎(jiǎng)金總額，采用如下計(jì)算方案：項(xiàng)目總獎(jiǎng)金= pb項(xiàng)目合同成本項(xiàng)目管理獎(jiǎng)金=20%項(xiàng)目總獎(jiǎng)金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金=30%項(xiàng)目總獎(jiǎng)金項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額=50% 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金= s 項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額以下主要說(shuō)明p、b、s的計(jì)算方法。1、 考核頻率1） 、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，并實(shí)現(xiàn)用戶(hù)使用；2） 、按照公司認(rèn)可的預(yù)設(shè)項(xiàng)目周期進(jìn)行考核；2、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核實(shí)施根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核具體方案如下所述：考核目標(biāo)：為了更好地強(qiáng)化研發(fā)項(xiàng)目管理，對(duì)已經(jīng)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目按照預(yù)定的項(xiàng)目考核節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目整體完成情況進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核。1）、p值的確定：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效綜合考核p = w1p1+w2p2+ w3 p3權(quán)重考核系數(shù)考核方法取值范圍推薦計(jì)算方法w1p1成本考核0.51.5p1=預(yù)算材料成本/實(shí)際材料成本w2p2完成質(zhì)量0.52.5p2=實(shí)際完成任務(wù)/預(yù)期完成任務(wù)w3p3項(xiàng)目總進(jìn)度0.52p3=項(xiàng)目合同工期/項(xiàng)目實(shí)際工期為了促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高，尤其是促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確性，方案成本考核系數(shù)p1和項(xiàng)目總進(jìn)度考核系數(shù)p3分別設(shè)置了最高1.5；另一方面，從研發(fā)側(cè)重點(diǎn)出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目完成質(zhì)量系數(shù)p2設(shè)置最高值2.5。上表中各系數(shù)權(quán)重值為(01)，并保證w1 + w2 + w3 = 1。2）、b值的確定：b=(b1+b2)%，b1=（12）公司決策層將根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目難度等因素確定b1的具體取值。b2 通過(guò)成果鑒定及專(zhuān)利申請(qǐng)情況進(jìn)行累加方式計(jì)算，具體系數(shù)見(jiàn)表：獲得專(zhuān)利發(fā)明專(zhuān)利實(shí)用新型軟件登記外觀專(zhuān)利1.510.80.4成果鑒定、新產(chǎn)品鑒定國(guó)際領(lǐng)先國(guó)際先進(jìn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)先進(jìn)省內(nèi)領(lǐng)先省內(nèi)先進(jìn)21.510.80.40.23、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)人考核實(shí)施項(xiàng)目個(gè)人考核主要由部門(mén)經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同完成，并得到公司批準(zhǔn)。具體如下所述?？己四繕?biāo)：為了保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，并促進(jìn)公司內(nèi)員工自身的發(fā)展。該方案將以項(xiàng)目考核為主要目標(biāo)和主要方法?？己四繕?biāo)確定由核心考核目標(biāo)和輔助考核目標(biāo)兩部分組成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)人考核，按照計(jì)算方式：s= c n計(jì)算；n：?jiǎn)T工在項(xiàng)目中重要性系數(shù)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作性質(zhì)和個(gè)人在項(xiàng)目中的作用確定其在項(xiàng)目中的重要性。c： c= w1c1 + w2c2+ w3c3，結(jié)合實(shí)際完成的工作量、工作質(zhì)量、綜合素質(zhì)等考核；w1、w2、w3分別為項(xiàng)目工作量考核系數(shù)、工作質(zhì)量考核系數(shù)、綜合素質(zhì)考核系數(shù)的權(quán)重，可由考核人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及企業(yè)管理要求調(diào)節(jié)各部分考核內(nèi)容在整個(gè)考核體系中所占比重，并保證w1 +w2+ w3 = 1。鑒于目前公司發(fā)展所處階段，尚無(wú)法完全采用定量計(jì)算方法，為了降低管理難度，在實(shí)際考核中，以主觀定量評(píng)價(jià)方法為主，考核標(biāo)準(zhǔn)和方法如下表所示。1）、工作量考核 c1 = 個(gè)人參與項(xiàng)目工作量/項(xiàng)目工作量 個(gè)人參與項(xiàng)目工作量：由部門(mén)經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人估算。2）、工作質(zhì)量定量考核 c2=實(shí)際完成任務(wù)/下達(dá)任務(wù) 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主觀定量評(píng)價(jià)方法估算。3）、綜合素質(zhì)考核 c3=綜合素質(zhì)考評(píng)總分/100 系數(shù)范圍c3為0.51.2（0.5以下判定為不合格）：考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分值范圍標(biāo)準(zhǔn)描述工作態(tài)度（0分30分）2630任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，工作積極主動(dòng)，并能對(duì)大局、總體工作提出建設(shè)性建議2125工作認(rèn)真，盡心盡責(zé)，能夠承擔(dān)重任，并能對(duì)本職工作提出建設(shè)性建議1020工作踏實(shí)，能夠比較順利的完成本職工作09工作責(zé)任心不足，有時(shí)耽誤工作正常進(jìn)行綜合滿意度（0分20分）20起評(píng)分為20分，若當(dāng)月出現(xiàn)客戶(hù)投訴、點(diǎn)名批評(píng)、合作伙伴指責(zé)、同事不滿等現(xiàn)象，酌情按次扣減分?jǐn)?shù)；若當(dāng)月出現(xiàn)以下（注）情況，可將綜合滿意度分值扣為0分。交流協(xié)作（0分20分）1620樂(lè)于關(guān)心幫助他人，與人合作融洽，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠主動(dòng)分享技術(shù)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)1115能夠關(guān)心他人，并建立良好關(guān)系，注重集體利益，能夠在各方面做到取長(zhǎng)補(bǔ)短610能與人建立合作關(guān)系，服從集體利益06難以與人共事，人際關(guān)系緊張自學(xué)創(chuàng)新（0分20分）1620能處理工作中頻繁出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，能持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，并幫助公司提高技術(shù)水平、提升軟件思想等1115能處理工作中時(shí)常出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，能通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，愿意為公司軟件或產(chǎn)品提出想法及見(jiàn)解610能通過(guò)學(xué)習(xí)解決工作中遇到一般問(wèn)題，具有一定的學(xué)習(xí)、應(yīng)變及創(chuàng)新能力06學(xué)習(xí)少，應(yīng)變及創(chuàng)新能力差，無(wú)法順利解決工作中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題工作壓力（0分10分）0起評(píng)分為0分，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工工作內(nèi)容的輕重緩急、難易程度酌情調(diào)增分?jǐn)?shù)，起到激勵(lì)員工的作用日常表現(xiàn)（0分20分） 起評(píng)分5分由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工其它各方面的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)：1520 有突出表現(xiàn)；1014優(yōu)秀；59 良好；34一般；02 較差注（綜合滿意度示例）：1、 出現(xiàn)嚴(yán)重的客戶(hù)投訴；2、 由于個(gè)人表現(xiàn)嚴(yán)重影響研發(fā)各項(xiàng)目工作正常進(jìn)展；3、 團(tuán)隊(duì)其它成員拒絕與之合作；4、 相關(guān)部門(mén)連續(xù)出現(xiàn)投訴或指責(zé)。2、 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目收益分享1、 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目界定辦法新產(chǎn)品指采用新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思研制、生產(chǎn)的全新產(chǎn)品，或在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等某一方面比原有產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴(kuò)大了使用功能的產(chǎn)品。關(guān)于“新”的界定，可以分別從市場(chǎng)和企業(yè)兩個(gè)角度來(lái)看：第1、 對(duì)于公司本身來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是新的；第2、 對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是新的（或者是老產(chǎn)品新做）。因而，從以上兩個(gè)角度對(duì)新產(chǎn)品分類(lèi)：1） 、全新型該產(chǎn)品創(chuàng)造了全新的市場(chǎng)，是該類(lèi)產(chǎn)品的第一款。2） 、新產(chǎn)品線型市場(chǎng)已有該類(lèi)產(chǎn)品，但對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)是新的。3） 、產(chǎn)品線補(bǔ)充型在現(xiàn)有的某大類(lèi)產(chǎn)品中增加新的品種，該類(lèi)產(chǎn)品對(duì)公司來(lái)說(shuō)是新產(chǎn)品。2、 收益分享方案研發(fā)的新產(chǎn)品以批量銷(xiāo)售起到前三個(gè)年度項(xiàng)目管理、負(fù)責(zé)人和研發(fā)人員按此項(xiàng)目產(chǎn)品的年度銷(xiāo)售額按比例進(jìn)行收益分享。第一年度：新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實(shí)際銷(xiāo)售額的3%。第二年度：新產(chǎn)