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創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)選才機(jī)制 引領(lǐng)港口后發(fā)先至競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選崗是國(guó)家機(jī)關(guān)選拔任用干部的一種有效途徑，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)優(yōu)秀干部脫穎而出的重要手段。2010年，連云港市港口管理局大膽探索、銳意改革，組織開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選崗工作，采取交叉輪崗、定崗定位定職、行政附屬人員充實(shí)業(yè)務(wù)處室管理崗位、公開(kāi)招聘人員承擔(dān)公務(wù)員職責(zé)等方法，創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)選才機(jī)制，引領(lǐng)連云港港口跨越發(fā)展、后發(fā)先至。一、競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選崗是培養(yǎng)鍛煉干部、全面提高能力的重要途徑。本次競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選崗，局機(jī)關(guān)科級(jí)干部全部輪崗鍛煉，75%的科級(jí)正職人員進(jìn)行了交叉輪崗，100%的科級(jí)副職及非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)進(jìn)行了換崗鍛煉，大膽起用3名副職年輕同志到科級(jí)正職崗位進(jìn)行摔打磨煉，打破條條框框的束縛，將1名工作剛2年的新同志調(diào)整到處室負(fù)責(zé)人的崗位上加速培養(yǎng)，打破身份界限，8名附屬編制工作人員充分編排到業(yè)務(wù)處室工作，4名聘用人員承擔(dān)公務(wù)員職責(zé)，通過(guò)這種大面積、大范圍的競(jìng)爭(zhēng)上崗、定崗任職的方式，一方面可以將德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、年輕有為的同志選擇在合適的崗位上，充分發(fā)揮其個(gè)人特點(diǎn)專長(zhǎng)、處室優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的功效，激發(fā)全體機(jī)關(guān)干部愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)向上、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的生機(jī)和活力；另一方面為干部職工提供不同的崗位進(jìn)行摔打錘煉，開(kāi)闊干部職工的思路、拓寬他們的知識(shí)面，提高其認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的綜合能力，使他們成為一專多能、點(diǎn)面結(jié)合的復(fù)合型干部，克服了過(guò)去那種一個(gè)崗位幾十年，其他工作不沾邊、不適應(yīng)的局面。為港口跨越發(fā)展、崛起騰飛注入了強(qiáng)大的活力和不竭的動(dòng)力。二、競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選崗是創(chuàng)新用人機(jī)制、變壓力為動(dòng)力的有效方法。一方面局重新修訂完善了職位說(shuō)明書(shū)，對(duì)每個(gè)崗位的工作職責(zé)進(jìn)行了重新安排部署，根據(jù)崗位的重要程度確定主任科員、副主任科員或科員的崗位職責(zé)，然后根據(jù)德才表現(xiàn)、能力素質(zhì)確定工作人員，將文化程度高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的年輕同志放在主任科員等重要崗位，將工作不積極、思想不進(jìn)步的職級(jí)高的同志放到科員的崗位上，打破過(guò)去那種“論資排輩”和“平衡照顧”的陳舊用人觀，解決了干部能上不能下的難題，樹(shù)立起在其位謀其職、個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步不能靠資歷、靠年頭，更不能靠關(guān)系，而要靠自身素質(zhì)的積極正確的選人用人觀念。對(duì)落選的同志換崗鍛煉或待崗學(xué)習(xí)，然后再參加雙向選崗；真正做到崗位、職責(zé)、利益掛鉤，通過(guò)這些舉措，使全體干部職工思想上有了很大觸動(dòng)，增強(qiáng)了每名干部職工的緊迫感和危機(jī)感，從而進(jìn)一步提高了廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，使競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選崗工作收到了明顯的成效。另一方面通過(guò)推行開(kāi)門(mén)選人、廣納賢才的選人用人渠道，由于受編制體制等因素的限制，人員入編上崗難度較大，我們?cè)诔浞挚紤]其因素的基礎(chǔ)上，積極探索行政附屬人員充實(shí)業(yè)務(wù)處室管理崗位、公開(kāi)招聘人員承擔(dān)公務(wù)員職責(zé)（聘任制）的選人用人理念，深化人事制度改革，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部職工內(nèi)生動(dòng)力、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。通過(guò)雙向選崗，局附屬編制的8名工勤人員、4名聘用制工作人員全部充分安排到各處室擔(dān)任管理崗位，有效解決機(jī)關(guān)因工作忙、任務(wù)重、編制少致使工作壓力大的矛盾，激發(fā)了單位同事不因身份劃分不同層次，進(jìn)一步激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力。 三、競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選崗是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、聚合集體力量的一劑良藥。競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選崗是一種個(gè)人與個(gè)人相互競(jìng)爭(zhēng)、個(gè)人與處室自由組合、處室與處室你爭(zhēng)我搶的選人用人方式，是一種開(kāi)放式的組團(tuán)配對(duì)、設(shè)崗搭班新模式，這種方式有利于培養(yǎng)各處室各單位的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感、有利于締結(jié)各處室各單位的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力、有利于治療各處室各單位內(nèi)部關(guān)系渙散、工作相互推逶的頑固雜癥，是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，聚合集體力量的一劑良藥，是建設(shè)億噸大港，加快港口發(fā)展的有效途徑。局機(jī)關(guān)全體干部職工通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選崗，精神面貌發(fā)生了質(zhì)的飛躍，工作積極性和主動(dòng)性空前高漲，出現(xiàn)了“五多五少”的可喜局面：一是積極上進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的多了，不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的少了；二是腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)干工作的多了，工作不主動(dòng)、辦事拖拉的少了；三是遵守紀(jì)律、按時(shí)上下班的多了，遲到早退、出勤不出力的少了；四是空閑時(shí)間學(xué)習(xí)的多了，聚在一起閑聊的少了；五是講團(tuán)結(jié)、識(shí)大局的多了，互相拆臺(tái)、只說(shuō)不干的少了。通過(guò)本輪全員競(jìng)選，培養(yǎng)和選