生產(chǎn)計(jì)劃員工作流程.doc

生產(chǎn)計(jì)劃員工作流程一：目的：為了使工作內(nèi)容清晰明朗化，工作效率高效標(biāo)準(zhǔn)化，特制訂此工作流程。二：作用：規(guī)范計(jì)劃員工作內(nèi)容，確保計(jì)劃員在工作過程中不缺項(xiàng)漏項(xiàng)，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)順暢運(yùn)行。三：內(nèi)容：1：根據(jù)前面一天制定的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行單，下達(dá)當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，并特別要求生產(chǎn)計(jì)劃的輕重緩急，講責(zé)任劃分到各生產(chǎn)主管，并且共同預(yù)算完成期，將不能按期完成的產(chǎn)品作好記錄，并及時(shí)跟銷售部溝通。2：根據(jù)預(yù)算結(jié)果和實(shí)際生產(chǎn)情況的進(jìn)度，隨時(shí)與銷售部溝通，保證產(chǎn)銷鏈條正常運(yùn)行。3：跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度3.1：跟蹤半成品及時(shí)生產(chǎn)到位，保證庫存不缺貨，生產(chǎn)不受阻礙。3.2：跟蹤產(chǎn)成品及時(shí)生產(chǎn)到位，保證產(chǎn)銷鏈條正常運(yùn)行。3.3：跟蹤當(dāng)日急需產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，保證產(chǎn)品合格入庫后通知銷售部，以方便銷售部做下一步工作。3.4：核對(duì)當(dāng)日半成品，產(chǎn)成品的生產(chǎn)情況：3.4.1：確保當(dāng)日生產(chǎn)合格的產(chǎn)品全部要求入庫。3.4.2：正在進(jìn)行的產(chǎn)品繼續(xù)跟蹤，直到生產(chǎn)合格。3.4.3：對(duì)生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，要求責(zé)任部門注明不合格原因，質(zhì)檢部注明不合格項(xiàng)和待處理意見，然后要求半成品庫管理員將此產(chǎn)品入半成品庫不合格產(chǎn)品中，并與當(dāng)日夕會(huì)由責(zé)任部門上報(bào)。3.5：和倉儲(chǔ)部根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃單預(yù)算所需原材料，半成品，包裝物的量，并確定采購計(jì)劃進(jìn)行采購。3.6：確定生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行表：3.6.1根據(jù)當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃單和尚未投產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃單，將同一產(chǎn)品統(tǒng)一生產(chǎn)，以減少重復(fù)生產(chǎn)，從而達(dá)到省工降耗，批量生產(chǎn)的目的。3.6.2：根據(jù)連續(xù)幾月的銷售量，確定銷售部下的備庫存量是否可行，并將不可行的稍作更改，以便在確定生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行單時(shí)做產(chǎn)考。3.6.3：根據(jù)原材料，半成品的庫存情況；倉儲(chǔ)空間情況，生產(chǎn)能力情況，確定合理的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行單。3.6.4：對(duì)因原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品，及時(shí)與銷售部溝通，以便銷售部做好與客戶的提前溝通。3.7：隨時(shí)更新訂單流程表，以確保公司網(wǎng)上辦公的順暢運(yùn)行。3.8：核對(duì)配方單是否與生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行單相否，對(duì)不否的進(jìn)行二次確認(rèn)后在進(jìn)入投產(chǎn)工序。3.9及時(shí)完成上級(jí)交代的臨時(shí)工作。四：注意事項(xiàng)： 1：對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品要盡可能滿足生產(chǎn)計(jì)劃單的需求。 2：庫存產(chǎn)品必須要適量。3：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行單必須要與生產(chǎn)部最高負(fù)荷量相符。4：跨部門溝通必須要及時(shí)。5：個(gè)人工作必須要做到日清。6：工作期間不準(zhǔn)帶手機(jī)進(jìn)入車間，不準(zhǔn)不穿工作服進(jìn)入工作狀態(tài)，不準(zhǔn)做本職工作以為的工作。7：參加任何會(huì)議時(shí)不準(zhǔn)手機(jī)響。8：下午下班離開辦公室時(shí)要將所有的插排與插座斷開，確保無安全隱患后關(guān)燈離開。9：工作期間必須高品質(zhì)