162_國際工程管理畢業(yè)論文題目.doc

從以下題目任選其一：1. 國際工程承包中的風險及其防范（1）選題的意義：國際工程承包是一個綜合要素輸出的經(jīng)濟合作方式，其周期長、內(nèi)容多、風險大、涉及面廣，我國海外國際承包行業(yè)發(fā)展得較為迅速，但對國際工程承包風險研究大都集中在事后索賠問題上，而對我國承包人來說，進行事前風險防范成本較小，收益較大，甚至能起到事半功倍的效果，所以進行國際工程承包事前風險防范是非常重要的。（2）主要內(nèi)容：1） 風險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)、管理等風險的辨識；2） 風險因素的分析；3） 風險的防范；4） 結(jié)合某一國際工程實例進行分析，說明上述防范措施的可行性。2. 國際工程項目風險決策的研究（1）選題的意義：國際工程項目作為集合多個國家的政治、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、組織各方面的綜合性社會活動，它在各個方面都存在著有別于一般工程項目的風險。如何對這樣的工程項目中的風險做出科學(xué)的評價和決策，是促進我國發(fā)展國際工程項目必須要解決的問題之一。 （2）主要內(nèi)容：1）國際工程項目以及風險的概念和性質(zhì)；2）國際工程項目決策的內(nèi)容和過程；3）目前最常用的風險決策方法比較；4）通過案例分析，選擇最合理的風險決策方法。3. 提高我國國際工程承包企業(yè)競爭力措施初步研究（1）選題的意義：自改革開放以來，我國國際工程承包事業(yè)獲得了長足的發(fā)展，成為我國對外經(jīng)濟貿(mào)易的重要組成部分。我國實施“走出去”的開放戰(zhàn)略和加入世界貿(mào)易組織后，在“國內(nèi)市場國際化、國際市場國內(nèi)化”所形成的國際、國內(nèi)市場日益融合的新形勢下，國際工程承包市場的競爭將更加激烈，如何提高我國企業(yè)的國際競爭力，取得競爭優(yōu)勢地位，就成為一個必須解決的問題。（2）主要內(nèi)容：1）我國國際工程承包企業(yè)競爭力的動因；2）國際工程市場特點及發(fā)展趨勢；3）我國國際工程承包現(xiàn)狀分析；4）提高國際工程承包企業(yè)競爭力的措施。4. 國際工程項目管理模式研究（1）選題的意義：隨著工程項目國際化特點日趨顯著，其管理模式由最初單一的傳統(tǒng)建設(shè)模式逐漸演變?yōu)槎喾N模式共存的格局。選擇合理的國際工程項目管理模式，提高項目建設(shè)者在國際市場的核心競爭力，是一個在國際工程項目管理中必須要解決的問題。 （2）主要內(nèi)容：1）國際工程項目管理模式概述；2）國際工程項目管理模式分析；3）國際工程管理模式在世界各國的應(yīng)用；4）國際工程管理模式在我國的應(yīng)用；5）通過具體的案例分析，選擇合適的管理模式。5. 目標成本管理方法在國際工程承包項目中的應(yīng)用（1）選題的意義：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和國際經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，世界經(jīng)濟正在從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，信息技術(shù)發(fā)展突飛猛進，業(yè)主需求個性化、多變化和國際化趨勢的加快，使得國際工程承包市場的競爭愈演愈烈。國際工程承包企業(yè)作為一個獨立的經(jīng)濟實體，要持久獲得較高的贏利，工程項目的目標成本管理是根本途徑。（2）主要內(nèi)容：1）項目成本管理及其在國際工程中的應(yīng)用背景；2）目標成本管理方法的基本原理、主要內(nèi)容和分析工具；3）國際工程項目成本構(gòu)成及其特點；4）工程實例分析。6. FIDIC施工合同條件下計量支付模式研究（1）選題的意義：FIDIC合同條件目前已廣泛用于國際工程施工中，作為其最核心內(nèi)容的計量支付就成為了人們關(guān)注的焦點，采用何種計量和支付方法才能盡早多地拿到工程款，無疑成為每個承包商最關(guān)心的問題。（2）主要內(nèi)容： 1）FIDIC合同條件的起源及發(fā)展；2）新版FIDIC施工合同條件下計量與支付的工作流程；3）不同合同條件下計量支付程序的比較分析；4）改進國際工程計量支付工作的措施。7. FIDIC施工合同條件下的承包商索賠（1）選題的意義：在日趨激烈的國際工程承包市場,國際工程索賠不僅是承包商減少風險損失的有效途徑,也是承包商維護其合同權(quán)益的重要手段,還是承包商經(jīng)營管理水平的體現(xiàn)。因此國際工程索賠也越來越受到承包商的關(guān)注。（2）主要內(nèi)容：1) 承包商索賠概述；2）承包商索賠的原因分析；3）承包商索賠的解決途徑；4）結(jié)合具體案例來說明承包商索賠的方法及建議。8. FIDIC施工合同條件下的業(yè)主索賠（1）選題的意義：在日趨激烈的國際工程承包市場，國際工程索賠不僅是業(yè)主減少風險損失的有效途徑，也是業(yè)主維護其合同權(quán)益的重要手段，還是業(yè)主管理水平的體現(xiàn)。因此國際工程索賠也越來越受到業(yè)主的關(guān)注。（2）主要內(nèi)容：1) 業(yè)主索賠概述；2）業(yè)主索賠的原因分析；3）業(yè)主索賠的解決途徑；4）結(jié)合具體案例來說明業(yè)主索賠的方法及建議。9. FIDIC施工合同條件下工程師的索賠管理研究（1）選題的意義：FIDIC編制的施工合同條件是一種行之有效的標準合同管理方法，已被大多數(shù)國際工程項目所采納。從工程師的角度，如何正確合理地處理好業(yè)主和承包商之間的索賠問題，是工程師在工程項目施工過程中的重要工作之一。（2）主要內(nèi)容：1）工程索賠的基本理論；2）FIDIC施工合同條件中有關(guān)索賠條款的分析；3）工程師索賠管理的基本內(nèi)容；4）結(jié)合具體案例來論述工程師對索賠事件的處理。10. FIDIC施工合同條件下施工索賠初步研究（1）選題的意義：索賠作為工程實施階段的重要環(huán)節(jié)，其成敗與否，對承包商意義重大，它直接關(guān)系到承包商經(jīng)營的成敗得失，直接影響承包商的經(jīng)濟效益。 （2）主要內(nèi)容： 1）施工索賠概述；2）施工索賠的機會識別與分析；3）施工索賠的風險識別與分析；4）建立施工索賠模型，并結(jié)合具體工程實例分析。11. 國際工程施工索賠識別初步研究（1）選題的意義：國際工程的復(fù)雜性、內(nèi)部環(huán)境的不穩(wěn)定性和外部環(huán)境的不確定性，使承包商面臨著巨大的風險。談索賠離不開談風險，如何在項目前期作好索賠風險的分析、預(yù)測，就成為每個準備從事國際工程的人員研究的主要問題。（2）主要內(nèi)容：1）國際工程索賠風險因素分析；2）國際工程索賠機會預(yù)測；3）事件分析、進度計劃、成本分析；4）索賠識別與階段分析。12. 國際工程項目成本控制與管理（1）選題的意義： 對承包商來說，合同管理的主要工作是在保證安全的情況下以最低的成本、最快的工期、最優(yōu)的質(zhì)量完成施工任務(wù)，也就是我們所說的成本、進度和質(zhì)量三大目標的控制與管理。在其他兩個目標一定的情況下，成本越低，利潤越大，所以成本的控制和管理就成為承包商的主要工作內(nèi)容之一。（2）主要內(nèi)容：1）國際工程項目施工過程中成本管理的目的、內(nèi)容和標準；2）施工成本管理的理論、方法和手段；3）國際工程項目施工過程中成本管理與質(zhì)量、進度管理之間的相互影響關(guān)系；4）當前我國國際工程實踐中施工項目成本管理存在問題與對策。13. 國際工程項目進度控制與管理（1）選題的意義： 對承包商來說，合同管理的主要工作是在保證安全的情況下以最快的工期、最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量完成施工任務(wù)，也就是我們所說的進度、成本和質(zhì)量三大目標的控制與管理。在其他兩個目標一定的情況下，進度越快，承包商的投入相對就少，利潤也就越大，所以進度的控制和管理就成為承包商的主要工作內(nèi)容之一。（2）主要內(nèi)容：1）國際工程項目施工過程中進度管理的目的、內(nèi)容和標準；2）施工進度管理的理論、方法和手段；3）國際工程項目施工過程中管理進度與質(zhì)量、成本管理之間的相互影響關(guān)系；4）當前我國國際工程實踐中施工項目進度管理存在問題與對策。14. 國際工程項目質(zhì)量控制與管理（1）選題的意義： 對承包商來說，合同管理的主要工作是在保證安全的情況下以最優(yōu)的質(zhì)量、最低的成本和最快的工期完成施工任務(wù)，也就是我們所說的成本、質(zhì)量和進度三大目標的控制與管理。在其他兩個目標一定的情況下，質(zhì)量越好，承包商的信譽就越好，得到的工程也就會越多，所以質(zhì)量的控制和管理就成為承包商的主要工作內(nèi)容之一。（2）主要內(nèi)容：1）國際工程項目施工過程中質(zhì)量管理的目的、內(nèi)容和標準；2）施工質(zhì)量管理的理論、方法和手段；3）國際工程項目施工過程中質(zhì)量管理與成本、進度管理之間的相互影響關(guān)系；4）當前我國國際工程實踐中施工項目質(zhì)量管理存在問題與對策。15. 國際承包工程投標估價與報價初步研究（1）選題的意義：投標估價與報價是國際承包工程的龍頭,其成敗關(guān)系到項目的盈虧乃至國際承包工程公司的生存與發(fā)展。對照國際承包工程行業(yè)業(yè)已存在和共同遵循的國際規(guī)范和國際慣例,建立適合我國國情的國際承包工程投標報價體系,意義重大。 （2）主要內(nèi)容：1）國際承包工程投標估價；2）國際工程投標報價的策略與技巧；3）國際承包工程報價分析與決策；4）國際承包工程報價風險研究。16. 國際土木工程投標報價策略與技巧（1）選題的意義：隨著我國改革開放的深入和發(fā)展，香港、澳門的回歸，加入WTO的機遇，我國建筑業(yè)與國際建筑業(yè)的交往日益擴大，我們參與的國際土木工程日益增多。如何按照國際慣例，開展我國建筑業(yè)的經(jīng)濟活動，參與國際建筑市場競爭越加顯得重要。 （2）主要內(nèi)容：1）國際工程招投標現(xiàn)狀及趨勢；2）國際土木工程投標報價3）國際土木工程投標策略、方法及應(yīng)用4）結(jié)合工程實例說明報價的技巧。17. 土建工程國際投標的初步研究（1）選題的意義：隨著加入WTO，我國的建筑市場也將逐步融入國際建筑市場，國內(nèi)企業(yè)參與國際工程投標也將增多，而目前我國在國際工程的投標方面參與時間短，研究少，致使我國在國際工程承包市場的市場占有額很低；盡管國際工程投標復(fù)雜多變，風險很大，但國際工程多以國際慣例進行工程管理，多以通用的模式進行招標，有一定的規(guī)律可循，所以找出它們之間的關(guān)系，提高投標的中標率是國際投標中應(yīng)研究的重要課題。（2）主要內(nèi)容：1）國際工程投標的特點；2）投標文件的編制；3）國際工程投標報價的組成和計算；4）投標報價的技巧和策略；5）工程實例分析。18. 國際工程聯(lián)營體投標中的責任研究（1）選題的意義：聯(lián)營體投標是國際工程中一種有效的投標方式，它既可以整合投標人的優(yōu)勢，又能保證招標人獲得質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的工程或服務(wù)，但是聯(lián)合體投標也存在許多不同于一個投標人單獨投標時的特殊問題，如何正確區(qū)分各方的責任，避免不必要的糾紛的發(fā)生就成為一個急需解決的問題。（2）主要內(nèi)容：1）國際工程聯(lián)營體的選擇和組建；2）國際工程聯(lián)營體投標中的責任分析；3）聯(lián)營體投標中的違約責任、分擔及防范；4）聯(lián)營體投標中的侵權(quán)責任及防范。19. 國際工程施工分包合同管理初步研究（1）選題的意義：國際工程施工分包是國際工程最主要的交易形式之一，也是國際工程施工中分散和轉(zhuǎn)移風險的主要方法。在分包過程中，如何處理好和分包商之間的關(guān)系，減少索賠、糾紛等事件的產(chǎn)生，做好分包合同管理是承包商必須要面對的課題。（2）主要內(nèi)容：1） 國際工程項目分包；2） 國際工程分包合同；3） 國際工程施工分包；4）國際工程分包合同典型案例分析。20. BOT投資方式在國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的應(yīng)用（1）選題的意義：BOT作為國際上一種特定的項目融資方式，在發(fā)達國家和發(fā)展中國家都有過成功的實踐。BOT項目是項目融資的一種特定方式，它可以避開國內(nèi)信貸的困難，從國際金融市場上為資本密集型投資項目籌集資金，因而對于亟需加大投入、而又受到資金短缺制約的電廠、公路、鐵路、機場、水廠及長距離輸水管道等大型基礎(chǔ)設(shè)施項目具有很大的吸引力。（2）主要內(nèi)容： 1）BOT項目融資方式概述； 2）BOT項目融資雙方的權(quán)利和義務(wù)及政府在BOT中的作用； 3）BOT與中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；4） 典型案例分析；5） BOT項目融資中的風險識別和管理。21. 不平衡報價在國際工程項目投標報價中的應(yīng)用（1）選題的意義：不平衡報價法是指一個工程項目的投標報價，在總價基本確定后，如何調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，以期既不提高總價，不影響中標，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟效益的一種投標方法。目前被廣泛用于國內(nèi)外工程投標決策中，正確地運用不平衡報價法可為企業(yè)帶來豐厚的利潤，相反，運用不當，可能會導(dǎo)致企業(yè)的虧損，因此，如何正確利用不平衡報價法進行投標，是每一個投標企業(yè)面臨的難題。（2）主要內(nèi)容： 1) 不平衡報價的起源和發(fā)展； 2