學(xué)神華發(fā)言材料.doc

綜采一區(qū)學(xué)習(xí)神華剖析材料周 偉2012-8-29學(xué)習(xí)神華剖析材料通過近一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對神華的安全管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，進(jìn)行自我查找，自我剖析，具體內(nèi)容如下：一、正是不足，敢于低頭學(xué)習(xí)，不只是口頭上的學(xué)習(xí)，我們還要將別人的先進(jìn)管理理念，為己所用，從內(nèi)心深處去認(rèn)可它、接受它。學(xué)習(xí)過程中，聽到最多的就是“我們和神華不能比，人家的地質(zhì)條件好，煤礦不可能做到不死人，他們那沒死人都是瞞報(bào)了，等等一些說法?！边@些都是我們沒有去認(rèn)認(rèn)真真研究人家的管理模式后，從主觀上得出的結(jié)論。我們要清楚認(rèn)識(shí)到，條件的好壞和事故的發(fā)生沒有必然的關(guān)系。我們礦“五毒俱全”，但是別人也有同樣條件的礦井，甚至比我們還困難的也大有存在，但是人家照樣實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，并且保持了較長的安全生產(chǎn)周期。我們要深信“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”這一理念，不要找借口去掩蓋我們的不足，要敢于正視自己的不足，勇于改正，去其槽粕，留其精華。二、做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和新班組建設(shè)兩樣工作思想是行到的主導(dǎo)。神華提出了“煤礦能夠做到不死人”、“無人則安，人少則安”、“生產(chǎn)時(shí)瓦斯不超限，超限就是事故”等理念，堅(jiān)定貫徹了國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，表達(dá)了抓好煤礦安全的信心、決心和意志。神華的安全觀，這些理念可以作為我們抓好安全工作的指導(dǎo)思想，以理念指導(dǎo)行動(dòng)、以思想約束行為，從源頭上消除不安全意識(shí)和行為，做到知與行的統(tǒng)一。其次，神華形成了一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。神華通過全面辨識(shí)各生產(chǎn)系統(tǒng)、各作業(yè)環(huán)節(jié)、各工作崗位存在的不安全因素，明確安全管理對象和安全管理的重點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確定不安全因素的危險(xiǎn)程度，制定管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，強(qiáng)化了安全管理的依據(jù)和手段。這套體系，提供了一套系統(tǒng)性的安全管理解決方案，更加注重把風(fēng)險(xiǎn)管控在源頭，超前防范，最大程度地解決“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的問題，使風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控更加有效。三、缺少安全管理創(chuàng)新的精神工作過程中，缺少創(chuàng)新的精神，是普遍存在的問題，往往都是局限于上傳下達(dá)，礦上文件怎么規(guī)定安排就怎樣去做，缺少自主管理的創(chuàng)新意識(shí)。在對照神華找差距的過中，我們要有“歸零”的心態(tài)，對照自身、對照標(biāo)準(zhǔn)、對照神華來查找自身的不足，工作中既要對每一個(gè)班組、崗位、環(huán)節(jié)進(jìn)行一次全面的、系統(tǒng)的隱患排查和專項(xiàng)治理工作，還要針對查找出來的問題和差距，制定對應(yīng)的整改措施，對本單位能夠解決的，按照“五定”整改的要求進(jìn)行整改，對日常管理過程中存在的“三慣現(xiàn)象”、“老好人思想”、“不規(guī)范行為”等問題要進(jìn)行細(xì)致排查，建立治理分析機(jī)制，明確整改思路和方向，并制定具體的實(shí)施細(xì)則和整改措施，最大限度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四、規(guī)章制度要落實(shí)到實(shí)處“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，我們要繼續(xù)開展好“嚴(yán)紀(jì)律、正作風(fēng)、提質(zhì)量、抓落實(shí)”的活動(dòng)，關(guān)鍵要做好落實(shí)工作?！奥鋵?shí)”要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，不是浮在嘴皮子上，要真正將每一樣工作落實(shí)到實(shí)處，不能哪項(xiàng)工作抓的緊就只落實(shí)哪項(xiàng)工作，我們只有將平時(shí)的每項(xiàng)工作不折不扣的完成，才能取得成效。五、我們的認(rèn)識(shí)要到位通過對神華的學(xué)習(xí)，我們要充分認(rèn)識(shí)到到底學(xué)習(xí)神華的什么，怎么去學(xué)？我們要學(xué)習(xí)他們對安全管理的使命感和責(zé)任感，敢為人先的精神。要學(xué)習(xí)他們“煤礦能夠做到不死人”、“有人則安，人少則安”、“從零開始，向零奮進(jìn)”、“瓦斯超限就是事故”的先進(jìn)理念。首先，我們要改變我們的思路，優(yōu)化勞動(dòng)組織，改變以往一人只會(huì)一項(xiàng)工作任務(wù)的局面，要一人都才，并且要做好班隊(duì)長統(tǒng)籌安排工作的培訓(xùn)，要他們做到眼里有活，不是什么都聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，領(lǐng)導(dǎo)安排什么就只做什么的局面。其次，加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)。我們的日常培訓(xùn)，都是培訓(xùn)他們的工作技能，“思想決定行動(dòng)”，沒有正確的思想引導(dǎo)，做出來的工作也是不合格的，我們要做好職工的安全意識(shí)教育工作，讓他們從“要我安全”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓芾砝砟?；不折不扣地做好“四不傷害”的工作。?dāng)前，我們最迫切、