醫(yī)院污水處理工作總結(jié).doc

泗陽縣人民醫(yī)院2012年污水、醫(yī)療廢棄物處理工作總結(jié)為了加強醫(yī)療廢物的安全管理， 有效預防和控制醫(yī)院感染， 確保醫(yī)療安全，防止因醫(yī)療廢物導致傳染病傳播和環(huán)境污染事故發(fā)生，保障人體健康。我院根據(jù)醫(yī)療廢物管理條例、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)衛(wèi)生廢物管理辦法以及江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定，醫(yī)療廢物、污水處理專人專管,嚴格按污水環(huán)保處理要求進行工作,嚴格污水 處理設(shè)施操作規(guī)程，扎實做好醫(yī)療廢物、污水處理工作。1. 健立健全醫(yī)療廢物管理責任制成立了醫(yī)療廢物處理領(lǐng)導小組，組長由院長擔任，各職能部門及臨床科室設(shè)立專兼職人員負責醫(yī)療廢物管理，臨床科室護士長及物業(yè)管理處負責人為第一責任人，感染管理科負責醫(yī)療廢物的全程監(jiān)督管理。2. 加強醫(yī)療廢物回收處理貯存設(shè)施的配備和保障醫(yī)院為各科室配備收集醫(yī)療廢物和生活垃圾帶蓋暫存箱，并購買了相適應(yīng)的廢物回收袋，醫(yī)療廢物裝黃色垃圾袋，生活垃圾裝黑色袋。各科把垃圾暫存箱放在固定的衛(wèi)生處臵間，并標有明顯的醫(yī)療廢物警示標識，給專職回收人員配備必要的防護設(shè)施，并進行了防護培訓。按要求建立醫(yī)院醫(yī)療垃圾貯存間；醫(yī)療廢物暫存地配有防盜門，冰箱、磅稱以及消毒設(shè)備；有專人管理，專職人員配有防護用品，制度、流程上墻。3. 對醫(yī)療廢物進行分類分袋收集處理感染性醫(yī)療廢物：一次性輸液器、使用后的棉簽、棉球、紗布及其他各種敷料等和各種廢棄的血標本，傳染病人使用后廢棄物裝雙層黃色袋。病理性廢物：病理切片后及手術(shù)過程中產(chǎn)生的廢棄的人體組織器官等。損傷性廢物：使用后的針頭、手術(shù)刀、備皮刀、玻璃安瓿等收集在特制的硬紙盒內(nèi)。藥物性廢物：過期、變質(zhì)被污染的廢棄的藥品及廢棄的疫苗、血庫廢棄的血液制品等。4. 做好回收人員個人防護在回收運送醫(yī)療廢物時做好個人防護是極為重要的，下科室回收時都穿工作服、戴帽子、口罩、橡膠手套，在回收傳染性廢物時，戴雙層手套、護目鏡， 防護用品用后不能存放在生活區(qū)，及時消毒清洗。收集運送時，防止刺傷、擦傷，保證安全。專職收集人員每天分類包裝、做好標識的醫(yī)療廢物按指定路線收回后送到醫(yī)療廢物暫存處，收集時帶好醫(yī)療廢物交接登記簿，與各科當面交接，做好雙簽字。對包裝破損、包裝外表污染的醫(yī)療廢物，醫(yī)療廢物回收運送人員必須要求科室重新包裝，否則，運送人員有權(quán)拒絕回收運送，做到日產(chǎn)、日清。我院與宿遷市柯林固廢處臵有限公司簽定了醫(yī)療廢物委托處理合同書，凡我院產(chǎn)生的醫(yī)療廢物全部由柯林公司進行轉(zhuǎn)運處理，年處臵費17.28萬元?？铝止径旎厥找淮?，并有交接登記本。每天早8點，晚5點各科室用密封桶密封送醫(yī)療垃圾中轉(zhuǎn)站，由專人接收、登記、裝入固體醫(yī)療垃圾周轉(zhuǎn)箱，晚6點由柯林固廢處臵公司專車運至公司進行專業(yè)化處理。對醫(yī)療廢物暫存處每天用紫外線燈照射和1000 mg/l 含氯消毒劑進行噴霧消毒。5. 進行全員培訓，定期檢查考核醫(yī)院組織全院醫(yī)務(wù)人員學習醫(yī)療廢物管理條理、以及醫(yī)療廢物的分類處理收集、運送、處臵、監(jiān)督管理等要求。給各科印發(fā)了醫(yī)療廢物分類目錄、醫(yī)療廢物管理條例等相關(guān)規(guī)定要求，各科室認真組織人員學習，并按規(guī)范要求執(zhí)行。做到責任明確，制度落實，獎懲分明。我院還積極做好污水處理工作，不擔專人專職，還投入10多萬元建立污水處理站，更新水處理設(shè)備，從而使處理過的污水達到排放標準。設(shè)計能力為日處理300噸污水，實際處理量為每年14萬噸，年消耗稀鹽酸20噸、氯酸鈉20噸，計人民幣16.4萬元。工作流程：稀鹽酸和氯酸鈉經(jīng)過二氧化氯發(fā)生器、電控柜操作處理，處理后的達標廢水排入城市污水管網(wǎng)。2012年經(jīng)過以上措施的實施，我院完成醫(yī)療垃圾、污水處理工作，有效的保證了醫(yī)療廢物無害化處理。2013年我院將繼續(xù)加強醫(yī)療廢物、污水處理管理工作，保護環(huán)境，保障人民健康。單位領(lǐng)導簽字：2013年1月31日篇二：醫(yī)院2014年污水處理年終總結(jié)醫(yī)院2014年污水處理年終總結(jié)水是生命的源泉。水環(huán)境直接關(guān)系我們的生活品質(zhì)、健康安全。開展治污水、防洪水、排澇水、保供水、抓節(jié)水“五水共治”，是省、市、區(qū)政府府的重大決策部署，更是關(guān)乎我們每一個人切身利益的一件大事。構(gòu)建“碧水藍天、人水和諧”的宜居環(huán)境是我們共同的愿望。在即將過去的2014年中在醫(yī)院領(lǐng)導指導下、在同事們的支持和幫助下，完成了污水百分之百達標排放。我堅持不斷地學習理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，從自身做起嚴格遵守各項規(guī)章制度，較好的完成了醫(yī)院賦予自己崗位的各項工作，下面將自己一年來的思想、工作情況等簡要的做一個匯報：。一年來，我處處以優(yōu)秀班組的標準嚴格要求自己，帶頭模范遵守單位的各項規(guī)章制度，時刻嚴格要求自己。在日常工作過程中，注重強調(diào)從自身找問題，身體力行，努力起到表率作用，在醫(yī)院領(lǐng)導的指導下開展好各項工作，認真領(lǐng)悟醫(yī)院精神，較好的起到了紐帶橋梁作用。 業(yè)余時間堅持上網(wǎng)學習，了解污水處理的先進技術(shù)，向兄弟班組學習各種設(shè)備的維修保養(yǎng)技能，工作能力也相應(yīng)的得到提高。通過六月份污水設(shè)施運行培訓，系統(tǒng)的學習了污水處理工藝知識，得到了意想不到的收獲。平時做好日常運行維護使污水達標排放， 污水水樣送檢工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎乙埠芮逍训恼J識到自己還存在很多的不足與缺點，請領(lǐng)導和同志們在今后的工作中多批評和指導，這對我今后的提高是十分重要：1、在協(xié)助管理工作過程中，還缺乏管理的主動性。今后我將加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。2、考慮問題局限性強，對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉(zhuǎn)變思想，開闊視野，遇到自己疑惑的問題要不恥下問，做到“三多”：多匯報、多請示、多請教。 感謝領(lǐng)導的支持和同志們的幫助，在此對領(lǐng)導和班員表示衷心的感謝！以上是我對一年來思想、工作情況的總結(jié)，不全面和不準確的地方，請領(lǐng)導和同志們批評、指正。在以后的工作中，我將做好個人工作計劃，制定目標，使自己的工作做到更好，不負同事們的期望，不辜負領(lǐng)導的信任。2014-12-1篇三：醫(yī)院環(huán)境保護工作總結(jié)醫(yī)院環(huán)境保護工作總結(jié)為保障人民群眾的身心健康，保護自然和生態(tài)環(huán)境，我院高度重視環(huán)保工作，堅持全面協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展觀，認真抓管理，層層抓落實，使醫(yī)院環(huán)保工作逐步走向規(guī)范化道路，現(xiàn)將我院環(huán)境保護的具體工作總結(jié)如下：一、機構(gòu)健全，領(lǐng)導重視1、為了確保環(huán)保工作卓有成效，我院專門成立了以院長為組長，相關(guān)職能科室負責人為成員的醫(yī)院環(huán)保工作領(lǐng)導小組，指定醫(yī)院后勤具體實施，多次召開會議，學習上級文件精神，討論制定具體的實施方案，明確責任，層層落實到人，確保此項工作無遺漏。2、為了貫徹黨的“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，團結(jié)全國環(huán)境宣傳教育行動綱要，落實縣委、縣人民政府對本轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量管理職責，建立黨委領(lǐng)導、政府負責，環(huán)保統(tǒng)一監(jiān)管，各部門齊抓共管，群眾廣泛參與的環(huán)境保護工作機制，院領(lǐng)導給予了高度重視，利用多種方式宣傳環(huán)保知識，安排專人進行污水處理的工作和醫(yī)療廢物的收集、消毒、拉運和處理工作，從2003年開始，從沒有間斷過。對科室所產(chǎn)生的醫(yī)療廢物進行毀形、消毒，定時回收，及時組織拉運，有效杜絕了二次污染的不良現(xiàn)象。3、為有效杜絕垃圾的長期存放，負責毀形、消毒、集中回收，環(huán)衛(wèi)有限責任公司負責拉運處理。四年來，各方依照協(xié)議要求，各自認真履行職責，較好的對醫(yī)療垃圾進行了有效的回收、消毒和處理。二、加強宣傳，強化教育，營造氛圍1、針對醫(yī)院環(huán)保工作，醫(yī)院采取多種形式開展宣傳教育活動，首先組織醫(yī)務(wù)人員及相關(guān)科室工作人員認真學習醫(yī)療廢物管理條例、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法和醫(yī)院醫(yī)療廢物管理制度，使每一位工作人員都能清楚地認識到，做好醫(yī)療廢物管理工作的必要性和重要性，是保證人類身體健康、預防疾病傳播的重要途徑。2、建立健全醫(yī)療廢物管理制度。安排專人負責回收和管理醫(yī)療廢物，能認真詳細地填寫回收和交接記錄，對回收的垃圾定點存放，定期進行拉運。3、對使用的一次性輸液器、針管、針頭、吊瓶及一次性醫(yī)療材料等廢物實行科室毀形、消毒，包裝由回收負責人員每天回收存入垃圾存放庫房，定期集中處理。我院回收拉運醫(yī)療廢物有詳細登記資料，并由雙方簽字為準。4、醫(yī)療廢物暫存庫房能保證定期消毒，工作人員嚴格按要求做好個人防護。5、為防止汗水不消毒處理排放下水道，我院于2000年9月投資20多萬元改造了下水管道，修建了污水消毒池。雖然我們在環(huán)境保護工作方面采取了一些行之有效的措施，建立健全了各項規(guī)章制度，由于各種條件的限制，有個別的醫(yī)護人員還對廢物的消毒、毀形、分裝等環(huán)節(jié)重視程度不夠，對一次性用品的包裝材料毀形有混入生活垃圾中的現(xiàn)象。對此我們將加強環(huán)保意識的宣傳和教育，按照環(huán)境保護工作的具體要求，在現(xiàn)有的條件下我們將認真落實各項管理制度及規(guī)定，把醫(yī)療廢物的處理工作抓緊抓好，防止二次污染事件的發(fā)生。篇四：醫(yī)院工作總結(jié)二0一三年工作總結(jié)xxx衛(wèi)生院今年以來，我院在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，通過全院干部職工的共同努力，醫(yī)院各項工作取得了較好的成績，業(yè)務(wù)半徑不斷拓展，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，服務(wù)水平不斷增強，醫(yī)德醫(yī)風健康發(fā)展，醫(yī)患關(guān)系更加融洽，醫(yī)院社會形象牢固樹立，較好地完成市局和鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府交給的各項任務(wù)。為此，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：一、加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，切實改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度醫(yī)院加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，是市人大今年提出的一項重點工作，我院根據(jù)市衛(wèi)生局的統(tǒng)一布置，按照市人大醫(yī)德醫(yī)風專項整治的具體工作要求，緊緊圍繞工作內(nèi)容，有序推進，專門成立了醫(yī)德醫(yī)風工作領(lǐng)導小組，制訂學習計劃，定期組織學習醫(yī)德醫(yī)風具體內(nèi)容，排找自身工作上存在的不足，深刻反思，舉一反三，對查找出來的問題明確具體時間加之改正，真真做到干中學，學中干。為了接受社會監(jiān)督，醫(yī)院在醒目位置設(shè)立“無紅包”舉報箱，聘請院外行風監(jiān)督員，不定期召集他們對醫(yī)院行風建設(shè)進行評價，并在醫(yī)院宣傳欄公示行風建設(shè)承諾書，全體職工實行統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，通過醫(yī)德醫(yī)風活動的開展，全院上下學習尉然成風，醫(yī)院醫(yī)德好，服務(wù)也好了，質(zhì)量更好，群眾對醫(yī)院的各項工作感到滿意，一年來未發(fā)生醫(yī)患糾紛，受到社會各界一致好評。二、加強醫(yī)院內(nèi)部管理，加快醫(yī)院發(fā)展步伐一是堅持科技興院，今年新引進大專以上學歷3人，公益性崗位一人。醫(yī)院在去年現(xiàn)有執(zhí)業(yè)醫(yī)師的基礎(chǔ)上，今年又晉升主治醫(yī)師一人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師4人，提高醫(yī)院的執(zhí)業(yè)率。由于受人員少的制約，我院定期邀請市二甲醫(yī)院專家來我院傳授臨床知識和手術(shù)指導，醫(yī)院的整體業(yè)務(wù)水平得到進一步的提高。二是加強醫(yī)療質(zhì)量的管理，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵所在，絲毫不能懈怠，為此，我院始終把醫(yī)療質(zhì)量管理工作當著醫(yī)院發(fā)展大事來抓，認真制訂醫(yī)療管理制度，明確各人的職責，落實每日晨會制，定期召開院周會和月度例會，不斷總結(jié)經(jīng)驗和存在不足，通過持之以恒的管理，醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量得到進一步的提高，112月份全院實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入277萬元，住院人數(shù)510人，門診人次10000人，開展各類手術(shù)人次86人，總收入比上年增長46 %，受到廣大患者的一致好評。三是進一步完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系，醫(yī)院的職責肩負著治病和防病兩大任務(wù)，做好公共衛(wèi)生十大類41項工作，是讓更多的老百姓做到無病早防，有病早治。年初預防保健所制訂各項工作的實施方案，今年8月份，組織專業(yè)人員到各村開展65歲以上的老年人免費體檢，全年登記篩查各類腫瘤117例，對全鄉(xiāng)06歲的兒童實施11類疫苗的免費接種，定期開展健康咨詢活動和健康知識講座，通過形式多樣的健康宣教活動，大大提高群眾健康意識，通過努力，公共衛(wèi)生工作比上年有所提高。四是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，衛(wèi)生院醫(yī)療用房受限，一直是困擾和制約醫(yī)院發(fā)展的“瓶頸”，今年在市衛(wèi)生局、鄉(xiāng)黨委、政府的重視下，全鄉(xiāng)人民夢寐以求的醫(yī)院大樓已經(jīng)破土動工，正在緊鑼密鼓的施工，預計土建2014年2月底俊工，我院正著手準備裝璜規(guī)劃，積極爭取上級補助資金，盡早將醫(yī)院大樓投入臨床使用，為患者營造更好的就醫(yī)環(huán)境。五是積極開展新農(nóng)合，為全鄉(xiāng)參保農(nóng)民受理市外結(jié)報，及時兌付報銷資金，繼續(xù)鞏固和完善本鄉(xiāng)范圍內(nèi)的住院、門診即時結(jié)報工作，對五保戶、優(yōu)撫對象、低保戶實行二次結(jié)報。積極主動地配合鄉(xiāng)政府做好2014年參保人員的收繳工作，及時上報進度，全鄉(xiāng)共完成參保26239人。六是積極推進鄉(xiāng)村一體化管理，按照市委、市政府關(guān)于進一步加強鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構(gòu)一體化管理文件精神，我院在鄉(xiāng)政府的重視支持下，全鄉(xiāng)組建13個村衛(wèi)生室，鄉(xiāng)村醫(yī)生實行一體化管理，鄉(xiāng)村醫(yī)生由衛(wèi)生院統(tǒng)一管理，工資統(tǒng)一核算發(fā)放。村級藥品“零”差率銷售已于今年七月一日正式執(zhí)行，大大緩解群眾看病貴和看病難。三、圍繞中心工作積極完成鄉(xiāng)交辦的各項任務(wù)一年來，我院圍繞鄉(xiāng)中心工作，組織開展，盡管醫(yī)院人員少，在堅持天天門診、時時服務(wù)的同時，仍然克服困難，完成鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府交辦的各項任務(wù)。首先，在農(nóng)村戶改廁方面，市愛衛(wèi)辦今年下達我鄉(xiāng)改廁任務(wù)1062座，改廁配套資金743400元，涉及到五個自然村（xxxxxxxx），為了保證任務(wù)順利完成，醫(yī)院明確專人負責改廁工作，在鄉(xiāng)分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，定期到改廁村檢查改廁情況，積極配合市愛衛(wèi)辦不定期到改廁村指導、督導，通過努力，全鄉(xiāng)已完成改廁任務(wù)。為了配合康居村建設(shè)，在今年戶改廁任務(wù)的基礎(chǔ)上，積極配合鄉(xiāng)領(lǐng)導向市愛衛(wèi)辦爭取6個村改廁計劃（xxxxxxxxxxxxxxxxxx）。對推動我鄉(xiāng)康居村建設(shè)作出應(yīng)有貢獻。其次，服從鄉(xiāng)突擊性中心工作安排，主動落實人員參與夏秋季禁燒、禁拋工作。積極參與國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建。主動參與一年一度的征兵工作，嚴格掌握目測初檢關(guān)，為完成全年征兵任務(wù)盡責盡力。四、存在的問題1、設(shè)備投入不足，藥占比較高；2、醫(yī)療用房緊張，內(nèi)部設(shè)施不合理；3、鄉(xiāng)村一體化實施以來，鄉(xiāng)村醫(yī)生報酬低，工作積極性不高。五、二0一四年工作打算1、衛(wèi)生院新址基建主體2014年1月底結(jié)束，盡快投入資金裝璜，力爭8月底醫(yī)院整體搬遷，更好地滿足全鄉(xiāng)人民防病治病需求。2、2014年下半年爭創(chuàng)數(shù)字化門診接種和等級醫(yī)院建設(shè)達標。3、搞好醫(yī)院污水處理，落實x光室防護裝置。4、輸送12名執(zhí)業(yè)醫(yī)師到二甲以上醫(yī)院進修深造，繼續(xù)招引大專學歷人材1-2名。5、培植醫(yī)院庭院和周圍綠化。6、建好污水處理和沖水式廁所。二0一三年十二月三十日篇五：污水處理廠年終工作總結(jié)污水處理廠年終工作總結(jié)一、污水處理征收標準順利調(diào)增按照郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費，征收標準為0.2元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運營成本高達0.812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標準調(diào)整聽證會于4月28日順利召開，幾經(jīng)努力，自2年6月1日起污水處理費征收標準調(diào)順利調(diào)增至0.4元/噸。二、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營指標喜人（一）、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計劃安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規(guī)程，全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。根據(jù)污水進水能力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達的全年任務(wù)指標為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務(wù)指標如下： 1月完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量78.4萬噸；3月完成污水處理量88.6萬噸；4月完成污水處理量74萬噸；5月完成污水處理量98萬噸；6月完成污水處理量112萬噸；7月完成污水處理量103.11萬噸；8月完成污水處理量120.78萬噸；9月完成污水處理量133.82萬噸；10月完成污水處理量131.6萬噸；11月完成污水處理量131萬噸；12月完成污水處理量154.24萬噸；全年完成污水處理量達1318.55萬噸。超額完成省建設(shè)廳下達的全年任務(wù)指標的49.5%（436.55萬噸）。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測（定期和不定期抽查）的情況來看，出水水質(zhì)各項必檢指標平均值檢測情況如下： codcr27mg/ l（標準值60mg/ l），bod59 mg/ l（標準值20mg/ l），ss12 mg/ l（標準值20mg/ l），總磷0.5mg/ l(標準值1.0mg/l), ,氨氮4.5 mg/l(標準值15mg/ l),符合城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準（gb18918）國家一級標準的規(guī)定。11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試成功，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率70%，符合國家的有關(guān)標準。(二)、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設(shè)備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。三、強化節(jié)約意識，成本控制卓有成效為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。廠領(lǐng)導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產(chǎn)專題會議，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動，使節(jié)約意識深入人心。污水處理費征收標準雖調(diào)增至0.4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本0.812元/噸來說，這個標準遠遠不能滿足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作：（一）、推行技術(shù)革新，節(jié)約增效活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機等大功率的設(shè)備全天開機工作，但并未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠技術(shù)人員在參考廠家意見、結(jié)合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；第二步是啟動2系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)進水，連續(xù)出水。通過該方案的實施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。 在運行過程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實現(xiàn)水流的順利阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理，現(xiàn)在運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)約資金近 6萬元。同時，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的運行天數(shù)計算，一年下來可節(jié)約用水48000噸，節(jié)約水費96000元；以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采用回用水后，預計可節(jié)省水費近30000元。（二）、從細節(jié)入手，將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”活動落到實處節(jié)約不是空口憑說，應(yīng)該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了辦公用品管理辦法，堅持“事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走機關(guān)”。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時通知機修人員進行維修。三是規(guī)范用車管理，出臺了車輛運行管理辦法，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進行合理安排行駛線路，節(jié)約油耗。車輛維修、保養(yǎng)應(yīng)填寫維修（保養(yǎng)）申請表，對于不合理的項目給予刪減，控制修理費用。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節(jié)約用油420升。四是控制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標準，對于結(jié)算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的控制。通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。四、管理人性化、規(guī)范化、科學化，員工整體素質(zhì)不斷提高（一）推行競聘上崗、定崗定在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調(diào)整，并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中，依據(jù)生產(chǎn)實際進行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。（二）完善規(guī)章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組）組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束能力不斷增強。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴格的檢查、審核，我們終于在9月30日取得了環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)生活污水甲級證書，成為今年國家環(huán)?？偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一。今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎(chǔ)，通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行正確評價，利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教育培訓等管理手段，提高每個員工的素質(zhì)、能力和工作熱情，從而提高公司的經(jīng)濟效益。我廠在此基礎(chǔ)上，進一步出臺了獎勵先進的相關(guān)措施，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，給予全廠通報表揚和一定的物質(zhì)獎勵。到目前為止，我們已經(jīng)獎勵表現(xiàn)突出的員工 22 人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神明顯增強，廠部形成一個團結(jié)、向上、民主、和諧的工作氛圍。（三）多種形式相結(jié)合，加強業(yè)務(wù)培訓，提高員工隊伍素質(zhì)為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)團隊精神。為此，我廠采取“引進來”的方式，多次組織員工進行業(yè)務(wù)培訓，培訓內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)知識、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識，進一步加深了員工對本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機械設(shè)備的運行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力。同時，我們還采取“走出去”的方式加強技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力。今年，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察