生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核辦法(20110716).docx

生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核辦法1、 績(jī)效考核目的為提高工作效率、挖掘生產(chǎn)潛能、提升生產(chǎn)管理人員管理能力，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，保持生產(chǎn)流程的順暢、安全、高效、低耗。及時(shí)公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正，為下一階段工作的改進(jìn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)，造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的管理隊(duì)伍，并形成以考核為核心基準(zhǔn)的人才管理機(jī)制。公司特制定生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核辦法，通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，借以確定績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用，同時(shí)也為員工提供一個(gè)展示其工作能力的良好平臺(tái)。二、績(jī)效考核的基本原則1. 客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則。2. 階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)生產(chǎn)部管理人員考核周期的考核指標(biāo)要綜合分析，以求得全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。三、績(jī)效考核周期1. 生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核周期為月考核。2. 月考核時(shí)間安排為每月30日開(kāi)始，至下月2日上報(bào)考核情況；四、績(jī)效考核范圍生產(chǎn)部所屬的生產(chǎn)管理人員及其它管理人員。成型工段長(zhǎng)1人、鉚焊磨工段長(zhǎng)1人、路橋工段長(zhǎng)1人、次構(gòu)件油漆發(fā)貨轉(zhuǎn)運(yùn)小件工段長(zhǎng)1人、設(shè)備科長(zhǎng)1人、計(jì)劃核算主管1人、下料排版員1人、計(jì)劃核算員1人，五、績(jī)效考核的內(nèi)容 1. 每月計(jì)劃生產(chǎn)噸數(shù)為績(jī)效基本考核量的基點(diǎn)。2. 安全文明生產(chǎn)；3. 生產(chǎn)計(jì)劃完成及生產(chǎn)過(guò)程順暢控制（工段配合和工序協(xié)調(diào)）；4. 品質(zhì)控制及工藝技術(shù)執(zhí)行；5. 設(shè)備養(yǎng)護(hù)及檢修；6. 服從管理。六、績(jī)效考核的執(zhí)行 生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核由公司主管領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)職能部門(mén)（總經(jīng)辦、總工辦、總調(diào)辦、生產(chǎn)管理部）協(xié)同執(zhí)行。七、績(jī)效考核細(xì)則 1. 生產(chǎn)部月完成1500噸為績(jī)效考核基點(diǎn)，月完成總量超過(guò)1500噸以上部分為績(jī)效考核量。2. 月生產(chǎn)計(jì)劃量超額部分單價(jià)計(jì)算超額完成月績(jī)效考核基點(diǎn)1500噸，超出1500噸時(shí)，生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核系數(shù)如下：工段長(zhǎng) 、設(shè)備科長(zhǎng) 4.0元/噸計(jì)劃核算主管 、下料排版員 2.0元/噸計(jì)劃核算員 0.5元/噸超額完成月績(jī)效考核基點(diǎn)1500噸，超出5011000噸時(shí)，生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核系數(shù)如下：工段長(zhǎng) 、設(shè)備科長(zhǎng) 5.0元/噸計(jì)劃核算主管 、下料排版員 2.5元/噸計(jì)劃核算員 1.0元/噸超額完成月績(jī)效考核基點(diǎn)1500噸，超出1000噸以上時(shí)，生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核系數(shù)如下：工段長(zhǎng) 、設(shè)備科長(zhǎng) 6.0元/噸計(jì)劃核算主管 、下料排版員 3.0元/噸計(jì)劃核算員 1.5元/噸3.綜合考核項(xiàng)目（見(jiàn)下表）考 核 對(duì) 象考核項(xiàng)目 （100分）考 核 內(nèi) 容考核得分得分匯總成型工段工段長(zhǎng)安全文明生產(chǎn)（35分）1、工段發(fā)生重大工傷事故當(dāng)月不考核；2、工傷費(fèi)用在3000元以內(nèi)的事故一次扣5分， 3000元10000元間事故一次扣15分，兩次不得分；3、工段員工違章作業(yè)、不聽(tīng)安全員管理指導(dǎo)的一次扣2分；4、下班后未關(guān)電、氣的一次扣2分，輔助工具（氣管，焊把線或工具）沒(méi)有按規(guī)定擺放整齊的一次扣1分；5、組織員工安全學(xué)習(xí)，提交安全學(xué)習(xí)相關(guān)文字性記錄；一次加2分；6、現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件零件按項(xiàng)目、類(lèi)別、數(shù)量堆放整齊；加工場(chǎng)地干凈整潔；一次加3分；生產(chǎn)計(jì)劃完成及生產(chǎn)過(guò)程順暢控制（25分）1、不積極組織生產(chǎn)或生產(chǎn)組織不力、沒(méi)有按要求完成生產(chǎn)任務(wù)的（含未按要求的順序加工），一次扣5分；2、不及時(shí)處理班組間、工段間構(gòu)件交接問(wèn)題，影響下道工段生產(chǎn)和任務(wù)完成的，一次扣5分；3、工段內(nèi)構(gòu)件擺放凌亂，廢料不及時(shí)清理出廠的，一次扣2分；4、本工段內(nèi)工序或班組間遇到的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，構(gòu)件流入下道工序，一次扣2分；5、本月計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)完成率100%；一次加5分；6、工段間人員、設(shè)備能夠因項(xiàng)目的需要及時(shí)協(xié)作，一次加2分；7、及時(shí)協(xié)助填寫(xiě)產(chǎn)品（零配件）入庫(kù)單等相關(guān)工作，一次加2分；質(zhì)量控制及工藝執(zhí)行（30分）1、工段發(fā)生重大質(zhì)量事故當(dāng)月不考核；2、工段內(nèi)有構(gòu)件交工前未進(jìn)行自檢，零部件沒(méi)有進(jìn)行標(biāo)識(shí)或構(gòu)件標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤、不清晰的，報(bào)檢單沒(méi)有認(rèn)真填寫(xiě)工程名稱、構(gòu)件編號(hào)，工程不分頁(yè)報(bào)檢的，構(gòu)件編號(hào)、標(biāo)識(shí)不清晰，或漏打、漏報(bào)的，一項(xiàng)扣1分；3、班組一次報(bào)檢合格率低于95%，一次扣2分；4、不按工藝指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)進(jìn)行整改的，下道工序投訴的一項(xiàng)扣2分。5、本月產(chǎn)品制作過(guò)程中無(wú)質(zhì)量事故，無(wú)下道工序、無(wú)業(yè)主（甲方）質(zhì)量投訴；一次加3分；6、本工段未被開(kāi)具質(zhì)量處罰單；一次加2分；設(shè)備養(yǎng)護(hù)及服從管理（10分）1、沒(méi)有督促班組按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)的，一次扣1分；2、工段內(nèi)員工或班組違章操作造成設(shè)備一般事故的，一次扣2分，違章操作造成重大設(shè)備事故不得分；3、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)無(wú)故障發(fā)生，正常運(yùn)行率100%;一次加2分；合理化建議（加分項(xiàng)）1、員工參與創(chuàng)新、建議等行為，為公司節(jié)能增產(chǎn)創(chuàng)效達(dá)到10000萬(wàn)以上的；一次加5分；考 核 對(duì) 象考核項(xiàng)目 （100分）考 核 內(nèi) 容考核得分得分匯總鉚焊磨工段工段長(zhǎng)安全文明生產(chǎn)（35分）1、工段發(fā)生重大工傷事故當(dāng)月不考核；2、工傷費(fèi)用在3000元以內(nèi)的事故一次扣5分， 3000元10000元間事故一次扣15分，兩次不得分；3、工段員工違章作業(yè)、不聽(tīng)安全員管理指導(dǎo)的一次扣2分；4、下班后未關(guān)電、氣的一次扣2分，輔助工具（氣管，焊把線或工具）沒(méi)有按規(guī)定擺放整齊的一次扣1分；5、組織員工安全學(xué)習(xí)，提交安全學(xué)習(xí)相關(guān)文字性記錄；一次加2分；6、現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件零件按項(xiàng)目、類(lèi)別、數(shù)量堆放整齊；加工場(chǎng)地干凈整潔；一次加3分；生產(chǎn)計(jì)劃完成及生產(chǎn)過(guò)程順暢控制（25分）1、不積極組織生產(chǎn)或生產(chǎn)組織不力、沒(méi)有按要求完成生產(chǎn)任務(wù)的（含未按要求的順序加工），一次扣5分；2、不及時(shí)處理班組間、工段間構(gòu)件交接問(wèn)題，影響下道工段生產(chǎn)和任務(wù)完成的，一次扣5分；3、工段內(nèi)構(gòu)件擺放凌亂，廢料不及時(shí)清理出廠的，一次扣2分；4、本工段內(nèi)工序或班組間遇到的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，構(gòu)件流入下道工序，一次扣2分；5、本月計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)完成率100%；一次加5分；6、工段間人員、設(shè)備能夠因項(xiàng)目的需要及時(shí)協(xié)作，一次加2分；7、及時(shí)協(xié)助填寫(xiě)產(chǎn)品（零配件）入庫(kù)單等相關(guān)工作，一次加2分；質(zhì)量控制及工藝執(zhí)行（30分）1、工段發(fā)生重大質(zhì)量事故當(dāng)月不考核；2、工段內(nèi)有構(gòu)件交工前未進(jìn)行自檢，零部件沒(méi)有進(jìn)行標(biāo)識(shí)或構(gòu)件標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤、不清晰的，報(bào)檢單沒(méi)有認(rèn)真填寫(xiě)工程名稱、構(gòu)件編號(hào)，工程不分頁(yè)報(bào)檢的，構(gòu)件編號(hào)、標(biāo)識(shí)不清晰，或漏打、漏報(bào)的，一項(xiàng)扣1分；3、班組一次報(bào)檢合格率低于95%，一次扣2分；4、不按工藝指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)進(jìn)行整改的，下道工序投訴的一項(xiàng)扣2分。5、本月產(chǎn)品制作過(guò)程中無(wú)質(zhì)量事故，無(wú)下道工序、無(wú)業(yè)主（甲方）質(zhì)量投訴；一次加3分；6、本工段未被開(kāi)具質(zhì)量處罰單；一次加2分；設(shè)備養(yǎng)護(hù)及服從管理（10分）1、沒(méi)有督促班組按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)的，一次扣1分；2、工段內(nèi)員工或班組違章操作造成設(shè)備一般事故的，一次扣2分，違章操作造成重大設(shè)備事故不得分；3、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)無(wú)故障發(fā)生，正常運(yùn)行率100%;一次加2分；合理化建議（加分項(xiàng)）1、員工參與創(chuàng)新、建議等行為，為公司節(jié)能增產(chǎn)創(chuàng)效達(dá)到10000萬(wàn)以上的；一次加5分；考 核 對(duì) 象考核項(xiàng)目 （100分）考 核 內(nèi) 容考核得分得分匯總路橋工段工段長(zhǎng)安全文明生產(chǎn)（35分）1、工段發(fā)生重大工傷事故當(dāng)月不考核；2、工傷費(fèi)用在3000元以內(nèi)的事故一次扣5分， 3000元10000元間事故一次扣15分，兩次不得分；3、工段員工違章作業(yè)、不聽(tīng)安全員管理指導(dǎo)的一次扣2分；4、下班后未關(guān)電、氣的一次扣2分，輔助工具（氣管，焊把線或工具）沒(méi)有按規(guī)定擺放整齊的一次扣1分；5、組織員工安全學(xué)習(xí)，提交安全學(xué)習(xí)相關(guān)文字性記錄；一次加2分；6、現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件零件按項(xiàng)目、類(lèi)別、數(shù)量堆放整齊；加工場(chǎng)地干凈整潔；一次加3分；生產(chǎn)計(jì)劃完成及生產(chǎn)過(guò)程順暢控制（25分）1、不積極組織生產(chǎn)或生產(chǎn)組織不力、沒(méi)有按要求完成生產(chǎn)任務(wù)的（含未按要求的順序加工），一次扣5分；2、不及時(shí)處理班組間、工段間構(gòu)件交接問(wèn)題，影響下道工段生產(chǎn)和任務(wù)完成的，一次扣5分；3、工段內(nèi)構(gòu)件擺放凌亂，廢料不及時(shí)清理出廠的，一次扣2分；4、本工段內(nèi)工序或班組間遇到的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，構(gòu)件流入下道工序，一次扣2分；5、本月計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)完成率100%；一次加5分；6、工段間人員、設(shè)備能夠因項(xiàng)目的需要及時(shí)協(xié)作，一次加2分；7、及時(shí)協(xié)助填寫(xiě)產(chǎn)品（零配件）入庫(kù)單等相關(guān)工作，一次加2分；質(zhì)量控制及工藝執(zhí)行（30分）1、工段發(fā)生重大質(zhì)量事故當(dāng)月不考核；2、工段內(nèi)有構(gòu)件交工前未進(jìn)行自檢，零部件沒(méi)有進(jìn)行標(biāo)識(shí)或構(gòu)件標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤、不清晰的，報(bào)檢單沒(méi)有認(rèn)真填寫(xiě)工程名稱、構(gòu)件編號(hào)，工程不分頁(yè)報(bào)檢的，構(gòu)件編號(hào)、標(biāo)識(shí)不清晰，或漏打、漏報(bào)的，一項(xiàng)扣1分；3、班組一次報(bào)檢合格率低于95%，一次扣2分；4、不按工藝指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)進(jìn)行整改的，下道工序投訴的一項(xiàng)扣2分。5、本月產(chǎn)品制作過(guò)程中無(wú)質(zhì)量事故，無(wú)下道工序、無(wú)業(yè)主（甲方）質(zhì)量投訴；一次加3分；6、本工段未被開(kāi)具質(zhì)量處罰單；一次加2分；設(shè)備養(yǎng)護(hù)及服從管理（10分）1、沒(méi)有督促班組按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)的，一次扣1分；2、工段內(nèi)員工或班組違章操作造成設(shè)備一般事故的，一次扣2分，違章操作造成重大設(shè)備事故不得分；3、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)無(wú)故障發(fā)生，正常運(yùn)行率100%;一次加2分；合理化建議（加分項(xiàng)）1、員工參與創(chuàng)新、建議等行為，為公司節(jié)能增產(chǎn)創(chuàng)效達(dá)到10000萬(wàn)以上的；一次加5分；考 核 對(duì) 象考核項(xiàng)目 （100分）考 核 內(nèi) 容考核得分得分匯總次構(gòu)件、油漆、發(fā)貨、轉(zhuǎn)運(yùn)、小件工段工段長(zhǎng)安全文明生產(chǎn)（35分）1、工段發(fā)生重大工傷事故當(dāng)月不考核；2、工傷費(fèi)用在3000元以內(nèi)的事故一次扣5分， 3000元10000元間事故一次扣15分，兩次不得分；3、工段員工違章作業(yè)、不聽(tīng)安全員管理指導(dǎo)的一次扣2分；4、下班后未關(guān)電、氣的一次扣2分，輔助工具（氣管，焊把線或工具）沒(méi)有按規(guī)定擺放整齊的一次扣1分；5、組織員工安全學(xué)習(xí)，提交安全學(xué)習(xí)相關(guān)文字性記錄；一次加2分；6、現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件零件按項(xiàng)目、類(lèi)別、數(shù)量堆放整齊；加工場(chǎng)地干凈整潔；一次加3分；生產(chǎn)計(jì)劃完成及生產(chǎn)過(guò)程順暢控制（25分）1、不積極組織生產(chǎn)或生產(chǎn)組織不力、沒(méi)有按要求完成生產(chǎn)任務(wù)的（含未按要求的順序加工），一次扣5分；2、不及時(shí)處理班組間、工段間構(gòu)件交接問(wèn)題，影響下道工段生產(chǎn)和任務(wù)完成的，一次扣5分；3、工段內(nèi)構(gòu)件擺放凌亂，廢料不及時(shí)清理出廠的，一次扣2分；4、本工段內(nèi)工序或班組間遇到的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，構(gòu)件流入下道工序，一次扣2分；5、本月計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)完成率100%；一次加5分；6、工段間人員、設(shè)備能夠因項(xiàng)目的需要及時(shí)協(xié)作，一次加2分；7、及時(shí)協(xié)助填寫(xiě)產(chǎn)品（零配件）入庫(kù)單等相關(guān)工作，一次加2分；質(zhì)量控制及工藝執(zhí)行（30分）1、工段發(fā)生重大質(zhì)量事故當(dāng)月不考核；2、工段內(nèi)有構(gòu)件交工前未進(jìn)行自檢，零部件沒(méi)有進(jìn)行標(biāo)識(shí)或構(gòu)件標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤、不清晰的，報(bào)檢單沒(méi)有認(rèn)真填寫(xiě)工程名稱、構(gòu)件編號(hào)，工程不分頁(yè)報(bào)檢的，構(gòu)件編號(hào)、標(biāo)識(shí)不清晰，或漏打、漏報(bào)的，一項(xiàng)扣1分；3、班組一次報(bào)檢合格率低于95%，一次扣2分；4、不按工藝指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)進(jìn)行整改的，下道工序投訴的一項(xiàng)扣2分。5、本月產(chǎn)品制作過(guò)程中無(wú)質(zhì)量事故，無(wú)下道工序、無(wú)業(yè)主（甲方）質(zhì)量投訴；一次加3分；6、本工段未被開(kāi)具質(zhì)量處罰單；一次加2分；設(shè)備養(yǎng)護(hù)及服從管理（10分）1、沒(méi)有督促班組按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)的，一次扣1分；2、工段內(nèi)員工或班組違章操作造成設(shè)備一般事故的，一次扣2分，違章操作造成重大設(shè)備事故不得分；3、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)無(wú)故障發(fā)生，正常運(yùn)行率100%;一次加2分；合理化建議（加分項(xiàng)）1、員工參與技術(shù)創(chuàng)新、建議等行為，為公司節(jié)能增產(chǎn)創(chuàng)效達(dá)到10000萬(wàn)以上的；一次加5分；考核對(duì)象考核項(xiàng)目 （100分）考 核 內(nèi) 容考核 得分得分 匯總設(shè)備科長(zhǎng)綜合項(xiàng)（100分）1、設(shè)備完好率達(dá)到95%，低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分；2、人為造成設(shè)備一般安全事故的，一次扣5分，重大的，一次扣20分；3、突發(fā)設(shè)備故障未安排搶修影響生產(chǎn)的，一次扣5分；4、對(duì)設(shè)備未實(shí)施檢修計(jì)劃、未督促班組對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，影響生產(chǎn)的，一次扣5分；5、因設(shè)備調(diào)配不當(dāng)、不及時(shí)影響生產(chǎn)的，一次扣5分；6、對(duì)維修工工作安排不及時(shí)或安排不當(dāng)影響生產(chǎn)的，一次扣5分。7、不遵守公司紀(jì)律、不服從上級(jí)管理的，一次扣5分。8、本月設(shè)備報(bào)修完成率100%；一次加5分；9、組織員工安全學(xué)習(xí)，設(shè)備安全操作學(xué)習(xí)，提交學(xué)習(xí)相關(guān)文字性記錄；一次加5分；10、工段間人員、設(shè)備能夠因項(xiàng)目的需要及時(shí)協(xié)作，一次加2分；11、廢舊設(shè)備、零配件的再利用，提供設(shè)備編號(hào)、零件名稱等相關(guān)信息；一次加2分；12、能夠及時(shí)配合核算部門(mén)統(tǒng)計(jì)各班組用電情況，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)，一次加2分；合理化建議（加分項(xiàng)）1、員工參與技術(shù)創(chuàng)新、建議等行為，為公司節(jié)能增產(chǎn)創(chuàng)效達(dá)到10000萬(wàn)以上的；一次加5分；考核對(duì)象考核項(xiàng)目 （100分）考 核 內(nèi) 容考核 得分得分 匯總計(jì)劃核算主管綜合項(xiàng)（100分）1、根據(jù)公司月生產(chǎn)計(jì)劃，編制團(tuán)風(fēng)工廠月生產(chǎn)計(jì)劃，確保公司月生產(chǎn)計(jì)劃完成。影響公司月生產(chǎn)計(jì)劃完成，一次扣5分；2、以月生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，編制各工序生產(chǎn)計(jì)劃，影響生產(chǎn)的，一次扣5分；3、為保證生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程材料進(jìn)場(chǎng)情況，影響生產(chǎn)的一次扣5分。4、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度，對(duì)班組、工段提示及督促。影響生產(chǎn)的，一次扣5分。5、及時(shí)統(tǒng)計(jì)各班組輔材消耗情況，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)，未及時(shí)提供的一次扣5分。6、按工程項(xiàng)目及時(shí)統(tǒng)計(jì)各班組輔材消耗情況，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)，未及時(shí)提供的，一次扣5分。7、組織員工安全學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)技能交流，提交學(xué)習(xí)相關(guān)文字性記錄；一次加5分；8、項(xiàng)目各工序間的材料、時(shí)間、進(jìn)度等及時(shí)協(xié)調(diào)和督促，一次加5分；9、編制月度生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率100%；一次加5分；合理化建議（加分項(xiàng)）1、員工