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生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核辦法1、 績(jī)效考核目的為提高工作效率、挖掘生產(chǎn)潛能、提升生產(chǎn)管理人員管理能力,發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性,保持生產(chǎn)流程的順暢、安全、高效、低耗。及時(shí)公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正,為下一階段工作的改進(jìn)做好準(zhǔn)備。同時(shí),造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的管理隊(duì)伍,并形成以考核為核心基準(zhǔn)的人才管理機(jī)制。公司特制定生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核辦法,通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,借以確定績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用,同時(shí)也為員工提供一個(gè)展示其工作能力的良好平臺(tái)。二、績(jī)效考核的基本原則1. 客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則。2. 階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,對(duì)生產(chǎn)部管理人員考核周期的考核指標(biāo)要綜合分析,以求得全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。三、績(jī)效考核周期1. 生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核周期為月考核。2. 月考核時(shí)間安排為每月30日開始,至下月2日上報(bào)考核情況;四、績(jī)效考核范圍生產(chǎn)部所屬的生產(chǎn)管理人員及其它管理人員。成型工段長(zhǎng)1人、鉚焊磨工段長(zhǎng)1人、路橋工段長(zhǎng)1人、次構(gòu)件油漆發(fā)貨轉(zhuǎn)運(yùn)小件工段長(zhǎng)1人、設(shè)備科長(zhǎng)1人、計(jì)劃核算主管1人、下料排版員1人、計(jì)劃核算員1人,五、績(jī)效考核的內(nèi)容 1. 每月計(jì)劃生產(chǎn)噸數(shù)為績(jī)效基本考核量的基點(diǎn)。2. 安全文明生產(chǎn);3. 生產(chǎn)計(jì)劃完成及生產(chǎn)過(guò)程順暢控制(工段配合和工序協(xié)調(diào));4. 品質(zhì)控制及工藝技術(shù)執(zhí)行;5. 設(shè)備養(yǎng)護(hù)及檢修;6. 服從管理。六、績(jī)效考核的執(zhí)行 生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核由公司主管領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)職能部門(總經(jīng)辦、總工辦、總調(diào)辦、生產(chǎn)管理部)協(xié)同執(zhí)行。七、績(jī)效考核細(xì)則 1. 生產(chǎn)部月完成1500噸為績(jī)效考核基點(diǎn),月完成總量超過(guò)1500噸以上部分為績(jī)效考核量。2. 月生產(chǎn)計(jì)劃量超額部分單價(jià)計(jì)算超額完成月績(jī)效考核基點(diǎn)1500噸,超出1500噸時(shí),生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核系數(shù)如下:工段長(zhǎng) 、設(shè)備科長(zhǎng) 4.0元/噸計(jì)劃核算主管 、下料排版員 2.0元/噸計(jì)劃核算員 0.5元/噸超額完成月績(jī)效考核基點(diǎn)1500噸,超出5011000噸時(shí),生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核系數(shù)如下:工段長(zhǎng) 、設(shè)備科長(zhǎng) 5.0元/噸計(jì)劃核算主管 、下料排版員 2.5元/噸計(jì)劃核算員 1.0元/噸超額完成月績(jī)效考核基點(diǎn)1500噸,超出1000噸以上時(shí),生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核系數(shù)如下:工段長(zhǎng) 、設(shè)備科長(zhǎng) 6.0元/噸計(jì)劃核算主管 、下料排版員 3.0元/噸計(jì)劃核算員 1.5元/噸3.綜合考核項(xiàng)目(見下表)考 核 對(duì) 象考核項(xiàng)目 (100分)考 核 內(nèi) 容考核得分得分匯總成型工段工段長(zhǎng)安全文明生產(chǎn)(35分)1、工段發(fā)生重大工傷事故當(dāng)月不考核;2、工傷費(fèi)用在3000元以內(nèi)的事故一次扣5分, 3000元10000元間事故一次扣15分,兩次不得分;3、工段員工違章作業(yè)、不聽安全員管理指導(dǎo)的一次扣2分;4、下班后未關(guān)電、氣的一次扣2分,輔助工具(氣管,焊把線或工具)沒(méi)有按規(guī)定擺放整齊的一次扣1分;5、組織員工安全學(xué)習(xí),提交安全學(xué)習(xí)相關(guān)文字性記錄;一次加2分;6、現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件零件按項(xiàng)目、類別、數(shù)量堆放整齊;加工場(chǎng)地干凈整潔;一次加3分;生產(chǎn)計(jì)劃完成及生產(chǎn)過(guò)程順暢控制(25分)1、不積極組織生產(chǎn)或生產(chǎn)組織不力、沒(méi)有按要求完成生產(chǎn)任務(wù)的(含未按要求的順序加工),一次扣5分;2、不及時(shí)處理班組間、工段間構(gòu)件交接問(wèn)題,影響下道工段生產(chǎn)和任務(wù)完成的,一次扣5分;3、工段內(nèi)構(gòu)件擺放凌亂,廢料不及時(shí)清理出廠的,一次扣2分;4、本工段內(nèi)工序或班組間遇到的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理,構(gòu)件流入下道工序,一次扣2分;5、本月計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)完成率100%;一次加5分;6、工段間人員、設(shè)備能夠因項(xiàng)目的需要及時(shí)協(xié)作,一次加2分;7、及時(shí)協(xié)助填寫產(chǎn)品(零配件)入庫(kù)單等相關(guān)工作,一次加2分;質(zhì)量控制及工藝執(zhí)行(30分)1、工段發(fā)生重大質(zhì)量事故當(dāng)月不考核;2、工段內(nèi)有構(gòu)件交工前未進(jìn)行自檢,零部件沒(méi)有進(jìn)行標(biāo)識(shí)或構(gòu)件標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤、不清晰的,報(bào)檢單沒(méi)有認(rèn)真填寫工程名稱、構(gòu)件編號(hào),工程不分頁(yè)報(bào)檢的,構(gòu)件編號(hào)、標(biāo)識(shí)不清晰,或漏打、漏報(bào)的,一項(xiàng)扣1分;3、班組一次報(bào)檢合格率低于95%,一次扣2分;4、不按工藝指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè),對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)進(jìn)行整改的,下道工序投訴的一項(xiàng)扣2分。5、本月產(chǎn)品制作過(guò)程中無(wú)質(zhì)量事故,無(wú)下道工序、無(wú)業(yè)主(甲方)質(zhì)量投訴;一次加3分;6、本工段未被開具質(zhì)量處罰單;一次加2分;設(shè)備養(yǎng)護(hù)及服從管理(10分)1、沒(méi)有督促班組按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)的,一次扣1分;2、工段內(nèi)員工或班組違章操作造成設(shè)備一般事故的,一次扣2分,違章操作造成重大設(shè)備事故不得分;3、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)無(wú)故障發(fā)生,正常運(yùn)行率100%;一次加2分;合理化建議(加分項(xiàng))1、員工參與創(chuàng)新、建議等行為,為公司節(jié)能增產(chǎn)創(chuàng)效達(dá)到10000萬(wàn)以上的;一次加5分;考 核 對(duì) 象考核項(xiàng)目 (100分)考 核 內(nèi) 容考核得分得分匯總鉚焊磨工段工段長(zhǎng)安全文明生產(chǎn)(35分)1、工段發(fā)生重大工傷事故當(dāng)月不考核;2、工傷費(fèi)用在3000元以內(nèi)的事故一次扣5分, 3000元10000元間事故一次扣15分,兩次不得分;3、工段員工違章作業(yè)、不聽安全員管理指導(dǎo)的一次扣2分;4、下班后未關(guān)電、氣的一次扣2分,輔助工具(氣管,焊把線或工具)沒(méi)有按規(guī)定擺放整齊的一次扣1分;5、組織員工安全學(xué)習(xí),提交安全學(xué)習(xí)相關(guān)文字性記錄;一次加2分;6、現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件零件按項(xiàng)目、類別、數(shù)量堆放整齊;加工場(chǎng)地干凈整潔;一次加3分;生產(chǎn)計(jì)劃完成及生產(chǎn)過(guò)程順暢控制(25分)1、不積極組織生產(chǎn)或生產(chǎn)組織不力、沒(méi)有按要求完成生產(chǎn)任務(wù)的(含未按要求的順序加工),一次扣5分;2、不及時(shí)處理班組間、工段間構(gòu)件交接問(wèn)題,影響下道工段生產(chǎn)和任務(wù)完成的,一次扣5分;3、工段內(nèi)構(gòu)件擺放凌亂,廢料不及時(shí)清理出廠的,一次扣2分;4、本工段內(nèi)工序或班組間遇到的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理,構(gòu)件流入下道工序,一次扣2分;5、本月計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)完成率100%;一次加5分;6、工段間人員、設(shè)備能夠因項(xiàng)目的需要及時(shí)協(xié)作,一次加2分;7、及時(shí)協(xié)助填寫產(chǎn)品(零配件)入庫(kù)單等相關(guān)工作,一次加2分;質(zhì)量控制及工藝執(zhí)行(30分)1、工段發(fā)生重大質(zhì)量事故當(dāng)月不考核;2、工段內(nèi)有構(gòu)件交工前未進(jìn)行自檢,零部件沒(méi)有進(jìn)行標(biāo)識(shí)或構(gòu)件標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤、不清晰的,報(bào)檢單沒(méi)有認(rèn)真填寫工程名稱、構(gòu)件編號(hào),工程不分頁(yè)報(bào)檢的,構(gòu)件編號(hào)、標(biāo)識(shí)不清晰,或漏打、漏報(bào)的,一項(xiàng)扣1分;3、班組一次報(bào)檢合格率低于95%,一次扣2分;4、不按工藝指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè),對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)進(jìn)行整改的,下道工序投訴的一項(xiàng)扣2分。5、本月產(chǎn)品制作過(guò)程中無(wú)質(zhì)量事故,無(wú)下道工序、無(wú)業(yè)主(甲方)質(zhì)量投訴;一次加3分;6、本工段未被開具質(zhì)量處罰單;一次加2分;設(shè)備養(yǎng)護(hù)及服從管理(10分)1、沒(méi)有督促班組按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)的,一次扣1分;2、工段內(nèi)員工或班組違章操作造成設(shè)備一般事故的,一次扣2分,違章操作造成重大設(shè)備事故不得分;3、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)無(wú)故障發(fā)生,正常運(yùn)行率100%;一次加2分;合理化建議(加分項(xiàng))1、員工參與創(chuàng)新、建議等行為,為公司節(jié)能增產(chǎn)創(chuàng)效達(dá)到10000萬(wàn)以上的;一次加5分;考 核 對(duì) 象考核項(xiàng)目 (100分)考 核 內(nèi) 容考核得分得分匯總路橋工段工段長(zhǎng)安全文明生產(chǎn)(35分)1、工段發(fā)生重大工傷事故當(dāng)月不考核;2、工傷費(fèi)用在3000元以內(nèi)的事故一次扣5分, 3000元10000元間事故一次扣15分,兩次不得分;3、工段員工違章作業(yè)、不聽安全員管理指導(dǎo)的一次扣2分;4、下班后未關(guān)電、氣的一次扣2分,輔助工具(氣管,焊把線或工具)沒(méi)有按規(guī)定擺放整齊的一次扣1分;5、組織員工安全學(xué)習(xí),提交安全學(xué)習(xí)相關(guān)文字性記錄;一次加2分;6、現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件零件按項(xiàng)目、類別、數(shù)量堆放整齊;加工場(chǎng)地干凈整潔;一次加3分;生產(chǎn)計(jì)劃完成及生產(chǎn)過(guò)程順暢控制(25分)1、不積極組織生產(chǎn)或生產(chǎn)組織不力、沒(méi)有按要求完成生產(chǎn)任務(wù)的(含未按要求的順序加工),一次扣5分;2、不及時(shí)處理班組間、工段間構(gòu)件交接問(wèn)題,影響下道工段生產(chǎn)和任務(wù)完成的,一次扣5分;3、工段內(nèi)構(gòu)件擺放凌亂,廢料不及時(shí)清理出廠的,一次扣2分;4、本工段內(nèi)工序或班組間遇到的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理,構(gòu)件流入下道工序,一次扣2分;5、本月計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)完成率100%;一次加5分;6、工段間人員、設(shè)備能夠因項(xiàng)目的需要及時(shí)協(xié)作,一次加2分;7、及時(shí)協(xié)助填寫產(chǎn)品(零配件)入庫(kù)單等相關(guān)工作,一次加2分;質(zhì)量控制及工藝執(zhí)行(30分)1、工段發(fā)生重大質(zhì)量事故當(dāng)月不考核;2、工段內(nèi)有構(gòu)件交工前未進(jìn)行自檢,零部件沒(méi)有進(jìn)行標(biāo)識(shí)或構(gòu)件標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤、不清晰的,報(bào)檢單沒(méi)有認(rèn)真填寫工程名稱、構(gòu)件編號(hào),工程不分頁(yè)報(bào)檢的,構(gòu)件編號(hào)、標(biāo)識(shí)不清晰,或漏打、漏報(bào)的,一項(xiàng)扣1分;3、班組一次報(bào)檢合格率低于95%,一次扣2分;4、不按工藝指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè),對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)進(jìn)行整改的,下道工序投訴的一項(xiàng)扣2分。5、本月產(chǎn)品制作過(guò)程中無(wú)質(zhì)量事故,無(wú)下道工序、無(wú)業(yè)主(甲方)質(zhì)量投訴;一次加3分;6、本工段未被開具質(zhì)量處罰單;一次加2分;設(shè)備養(yǎng)護(hù)及服從管理(10分)1、沒(méi)有督促班組按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)的,一次扣1分;2、工段內(nèi)員工或班組違章操作造成設(shè)備一般事故的,一次扣2分,違章操作造成重大設(shè)備事故不得分;3、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)無(wú)故障發(fā)生,正常運(yùn)行率100%;一次加2分;合理化建議(加分項(xiàng))1、員工參與創(chuàng)新、建議等行為,為公司節(jié)能增產(chǎn)創(chuàng)效達(dá)到10000萬(wàn)以上的;一次加5分;考 核 對(duì) 象考核項(xiàng)目 (100分)考 核 內(nèi) 容考核得分得分匯總次構(gòu)件、油漆、發(fā)貨、轉(zhuǎn)運(yùn)、小件工段工段長(zhǎng)安全文明生產(chǎn)(35分)1、工段發(fā)生重大工傷事故當(dāng)月不考核;2、工傷費(fèi)用在3000元以內(nèi)的事故一次扣5分, 3000元10000元間事故一次扣15分,兩次不得分;3、工段員工違章作業(yè)、不聽安全員管理指導(dǎo)的一次扣2分;4、下班后未關(guān)電、氣的一次扣2分,輔助工具(氣管,焊把線或工具)沒(méi)有按規(guī)定擺放整齊的一次扣1分;5、組織員工安全學(xué)習(xí),提交安全學(xué)習(xí)相關(guān)文字性記錄;一次加2分;6、現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件零件按項(xiàng)目、類別、數(shù)量堆放整齊;加工場(chǎng)地干凈整潔;一次加3分;生產(chǎn)計(jì)劃完成及生產(chǎn)過(guò)程順暢控制(25分)1、不積極組織生產(chǎn)或生產(chǎn)組織不力、沒(méi)有按要求完成生產(chǎn)任務(wù)的(含未按要求的順序加工),一次扣5分;2、不及時(shí)處理班組間、工段間構(gòu)件交接問(wèn)題,影響下道工段生產(chǎn)和任務(wù)完成的,一次扣5分;3、工段內(nèi)構(gòu)件擺放凌亂,廢料不及時(shí)清理出廠的,一次扣2分;4、本工段內(nèi)工序或班組間遇到的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理,構(gòu)件流入下道工序,一次扣2分;5、本月計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)完成率100%;一次加5分;6、工段間人員、設(shè)備能夠因項(xiàng)目的需要及時(shí)協(xié)作,一次加2分;7、及時(shí)協(xié)助填寫產(chǎn)品(零配件)入庫(kù)單等相關(guān)工作,一次加2分;質(zhì)量控制及工藝執(zhí)行(30分)1、工段發(fā)生重大質(zhì)量事故當(dāng)月不考核;2、工段內(nèi)有構(gòu)件交工前未進(jìn)行自檢,零部件沒(méi)有進(jìn)行標(biāo)識(shí)或構(gòu)件標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤、不清晰的,報(bào)檢單沒(méi)有認(rèn)真填寫工程名稱、構(gòu)件編號(hào),工程不分頁(yè)報(bào)檢的,構(gòu)件編號(hào)、標(biāo)識(shí)不清晰,或漏打、漏報(bào)的,一項(xiàng)扣1分;3、班組一次報(bào)檢合格率低于95%,一次扣2分;4、不按工藝指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè),對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)進(jìn)行整改的,下道工序投訴的一項(xiàng)扣2分。5、本月產(chǎn)品制作過(guò)程中無(wú)質(zhì)量事故,無(wú)下道工序、無(wú)業(yè)主(甲方)質(zhì)量投訴;一次加3分;6、本工段未被開具質(zhì)量處罰單;一次加2分;設(shè)備養(yǎng)護(hù)及服從管理(10分)1、沒(méi)有督促班組按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)的,一次扣1分;2、工段內(nèi)員工或班組違章操作造成設(shè)備一般事故的,一次扣2分,違章操作造成重大設(shè)備事故不得分;3、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)無(wú)故障發(fā)生,正常運(yùn)行率100%;一次加2分;合理化建議(加分項(xiàng))1、員工參與技術(shù)創(chuàng)新、建議等行為,為公司節(jié)能增產(chǎn)創(chuàng)效達(dá)到10000萬(wàn)以上的;一次加5分;考核對(duì)象考核項(xiàng)目 (100分)考 核 內(nèi) 容考核 得分得分 匯總設(shè)備科長(zhǎng)綜合項(xiàng)(100分)1、設(shè)備完好率達(dá)到95%,低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分;2、人為造成設(shè)備一般安全事故的,一次扣5分,重大的,一次扣20分;3、突發(fā)設(shè)備故障未安排搶修影響生產(chǎn)的,一次扣5分;4、對(duì)設(shè)備未實(shí)施檢修計(jì)劃、未督促班組對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng),影響生產(chǎn)的,一次扣5分;5、因設(shè)備調(diào)配不當(dāng)、不及時(shí)影響生產(chǎn)的,一次扣5分;6、對(duì)維修工工作安排不及時(shí)或安排不當(dāng)影響生產(chǎn)的,一次扣5分。7、不遵守公司紀(jì)律、不服從上級(jí)管理的,一次扣5分。8、本月設(shè)備報(bào)修完成率100%;一次加5分;9、組織員工安全學(xué)習(xí),設(shè)備安全操作學(xué)習(xí),提交學(xué)習(xí)相關(guān)文字性記錄;一次加5分;10、工段間人員、設(shè)備能夠因項(xiàng)目的需要及時(shí)協(xié)作,一次加2分;11、廢舊設(shè)備、零配件的再利用,提供設(shè)備編號(hào)、零件名稱等相關(guān)信息;一次加2分;12、能夠及時(shí)配合核算部門統(tǒng)計(jì)各班組用電情況,并提供相關(guān)數(shù)據(jù),一次加2分;合理化建議(加分項(xiàng))1、員工參與技術(shù)創(chuàng)新、建議等行為,為公司節(jié)能增產(chǎn)創(chuàng)效達(dá)到10000萬(wàn)以上的;一次加5分;考核對(duì)象考核項(xiàng)目 (100分)考 核 內(nèi) 容考核 得分得分 匯總計(jì)劃核算主管綜合項(xiàng)(100分)1、根據(jù)公司月生產(chǎn)計(jì)劃,編制團(tuán)風(fēng)工廠月生產(chǎn)計(jì)劃,確保公司月生產(chǎn)計(jì)劃完成。影響公司月生產(chǎn)計(jì)劃完成,一次扣5分;2、以月生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù),編制各工序生產(chǎn)計(jì)劃,影響生產(chǎn)的,一次扣5分;3、為保證生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程材料進(jìn)場(chǎng)情況,影響生產(chǎn)的一次扣5分。4、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況,并及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度,對(duì)班組、工段提示及督促。影響生產(chǎn)的,一次扣5分。5、及時(shí)統(tǒng)計(jì)各班組輔材消耗情況,并提供相關(guān)數(shù)據(jù),未及時(shí)提供的一次扣5分。6、按工程項(xiàng)目及時(shí)統(tǒng)計(jì)各班組輔材消耗情況,并提供相關(guān)數(shù)據(jù),未及時(shí)提供的,一次扣5分。7、組織員工安全學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)技能交流,提交學(xué)習(xí)相關(guān)文字性記錄;一次加5分;8、項(xiàng)目各工序間的材料、時(shí)間、進(jìn)度等及時(shí)協(xié)調(diào)和督促,一次加5分;9、編制月度生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率100%;一次加5分;合理化建議(加分項(xiàng))1、員工
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