淺析建筑施工企業(yè)成本管理.doc

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過度這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織：施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生了一系列變化給成本管理帶來了許多新的課題按照常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)需要財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營(yíng)開發(fā)、工程計(jì)劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到實(shí)處這也同時(shí)要求建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)成筑施工企本管理才能即保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)又能夠最大惡毒地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益從建筑施工企業(yè)的工作程序上看本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面加強(qiáng)成本控制和管理： 一、投標(biāo)階段的成本管理 投標(biāo)種激烈的競(jìng)爭(zhēng)直接關(guān)系到效益的好壞由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)往往把標(biāo)價(jià)越壓越低這樣對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求管理稍一放松則要發(fā)生虧損因此科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)價(jià)格顯得尤為重要標(biāo)價(jià)的降低幅度應(yīng)當(dāng)確定在不虧損的限度之內(nèi)投標(biāo)要發(fā)生多種費(fèi)用包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等這部分費(fèi)用如何核算會(huì)計(jì)制度中沒有明確規(guī)定投標(biāo)費(fèi)用大約相當(dāng)于每年完成產(chǎn)值的05一1其中未中標(biāo)工程的費(fèi)用占三分之一 這一項(xiàng)不小的開支因此提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支成為降低成本開支的一項(xiàng)重要內(nèi)容建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的投標(biāo)機(jī)構(gòu)不斷提高投標(biāo)人員素質(zhì)和責(zé)任心一方面通過認(rèn)真的分析研究提高中標(biāo)的把握另一方面對(duì)投標(biāo)費(fèi)用要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制規(guī)范開支范圍和數(shù)額并落實(shí)到投標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行管理為了考核投標(biāo)費(fèi)用開支情況建議單列科目并按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行核算期終按費(fèi)用性質(zhì)轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用有關(guān)科目 投標(biāo)階段還應(yīng)當(dāng)做好成本預(yù)測(cè)工作成本預(yù)測(cè)一項(xiàng)具體而系統(tǒng)的工作它涉及到：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘結(jié)合工程的特點(diǎn)確定工藝流程、選用合適的施工技術(shù)措施、制定合理的施工組織措施進(jìn)行機(jī)具的配置、公眾結(jié)構(gòu)和人員的選配；根據(jù)招標(biāo)文件要求確定材料到場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地的遠(yuǎn)近確定需要調(diào)遣人員和機(jī)械的規(guī)模進(jìn)而計(jì)算調(diào)遣和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用；根據(jù)項(xiàng)目工期成本管要求平衡各項(xiàng)資源進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)而調(diào)整各項(xiàng)方案計(jì)算工程總體施工費(fèi)用；然后確定各類稅金、計(jì)算投標(biāo)費(fèi)用、預(yù)計(jì)保修服務(wù)費(fèi)從而測(cè)算出工程的直接指出并以此作為投標(biāo)的最低底價(jià) 成本預(yù)測(cè)既成本管理工作的起點(diǎn)也成本事前控制成敗的關(guān)鍵所以對(duì)施工成本的預(yù)測(cè)不僅要依靠經(jīng)驗(yàn)估計(jì)還需要有科學(xué)的預(yù)測(cè)方法以使其在成本管理中發(fā)揮更大的作用 二施工階段的成本管理 施工過程中的成本管理主要各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析而具體內(nèi)容根據(jù)各種人員的分不同而不同如：材料部門負(fù)責(zé)控制材料、構(gòu)配件的采購成本、采購量、儲(chǔ)存量和其質(zhì)量注意盤活儲(chǔ)備資金加速流動(dòng)資金的資金周轉(zhuǎn)等等各層次組織的責(zé)任不同各層負(fù)責(zé)好成本的控制管理責(zé)任以達(dá)到最終的成本控制尤其應(yīng)當(dāng)注意控制材料成本、人工成本、機(jī)械使用費(fèi)用等主要的成本支出 1、加強(qiáng)材料管理有效控制材料成本 由于材料費(fèi)占工程成本的比例最大個(gè)別大型安裝工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占的比重可達(dá)70因此材料成本的節(jié)約降低工程成本的關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目部材料管理部門提出嚴(yán)格的、必須遵照?qǐng)?zhí)行的規(guī)定及要求主要改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料組織分批進(jìn)場(chǎng)避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施合理使用材料尤其大料大搞節(jié)約代用、修舊利廢和料回收綜合利用一切資源 2、加強(qiáng)勞務(wù)管理控制人工成本 對(duì)于采取勞務(wù)分包形式的施工企業(yè)來說控制人工成本的主要手段就加強(qiáng)勞務(wù)管理在這種方式下的人工成本管理重點(diǎn)在項(xiàng)目單價(jià)的確定和零星用工、預(yù)算外用工的控制上先要求成本管理人員必須真正熟悉、理解勞務(wù)分包合同內(nèi)容力求做到分項(xiàng)工程單價(jià)已包括的工序不重復(fù)計(jì)算；其次現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)保證盡可能降低零星用工和預(yù)算外用工由于零星用工和預(yù)算外用工的核算上有一定的困難因此加大了人工費(fèi)控制的難度為了方便控制可采用包干價(jià)在分項(xiàng)工程單價(jià)基礎(chǔ)上乘以一定的系數(shù)進(jìn)行包干這樣既可以減少施工過程中計(jì)劃成本外人工費(fèi)的發(fā)生又可以避免雙方因合同所產(chǎn)生的糾紛3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理提高機(jī)械使用率 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理主要正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)在決定購置設(shè)備前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析對(duì)設(shè)備購買和租賃方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下合理使用施工機(jī)械力求使用機(jī)械配備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短最大程度發(fā)揮機(jī)械利用效率應(yīng)當(dāng)做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作操作人員應(yīng)堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況進(jìn)行中修或大修以保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用 三項(xiàng)目完工階段的成本管理 一方面項(xiàng)目完工后應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核實(shí)際工作中往往有這種情況發(fā)生前一個(gè)項(xiàng)目尚未完工一部分人員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目完工后在賬目不清、遺留問題不清、責(zé)任不清的情況下人員機(jī)械轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目幾個(gè)項(xiàng)目下來遺留問題一大堆甚至發(fā)生大數(shù)額虧損因此必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè)保證項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性避免項(xiàng)目之間責(zé)任不清的情況發(fā)生在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核做出正確評(píng)價(jià)按合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲 另一方面項(xiàng)目完工后應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行結(jié)算一般來說工程結(jié)算價(jià)為中標(biāo)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠費(fèi)用之和核算人員要與財(cái)務(wù)人員對(duì)清賬目與中標(biāo)價(jià)進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)并及時(shí)辦理需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用確保取得總額的結(jié)算收入在工程保修期間根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)制定維修計(jì)劃盡量節(jié)約維修開支 四建立系統(tǒng)的成本分析體系 成本分析下一個(gè)循環(huán)周期即使前科學(xué)預(yù)測(cè)的開始成本控制工作的繼續(xù)應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行成本分析： i、成本的綜合分析 成本的綜合分析對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總的評(píng)價(jià)并檢查降低成本的技術(shù)組織措施的執(zhí)行情況應(yīng)當(dāng)作如下分析：進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算成本的比較檢查完成降低成本計(jì)劃的情況；對(duì)企業(yè)各單位之間進(jìn)行成本比較從而找出差距推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；本期與前期的實(shí)際成本之間進(jìn)行比較以便觀察成本管理的發(fā)展?fàn)顩r 進(jìn)行成本分析時(shí)既要看降低成本額又要看成本降低率成本降低率相對(duì)數(shù)便于進(jìn)行比較看出降低成本的水平 2、單位工程成本分析 單位工程成本分析就對(duì)其每一成本項(xiàng)目進(jìn)行具體分析以便詳細(xì)了解工程成本降低的具體化主要對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用和施工管理費(fèi)用進(jìn)行分析根據(jù)預(yù)算成本和實(shí)際成本的比較了解每個(gè)項(xiàng)目成本的降低或超支情況每個(gè)項(xiàng)目的分析必須透徹找出本質(zhì)性的