【會(huì)計(jì)電算化】淺析私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策.doc

福建商業(yè)高等?？茖W(xué)校2011屆畢業(yè)論文淺析私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策 以萬(wàn)豪鑫紡織貿(mào)易有限公司為例學(xué)生姓名：林秀蘋 學(xué)生學(xué)號(hào)：08203116 年 級(jí)：08電會(huì)（一）班 專 業(yè)：會(huì)計(jì)電算化指導(dǎo)老師：梁小紅 職 稱：副教授 2011年5月畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明茲呈交的畢業(yè)論文，是本人在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下獨(dú)立完成的。本人在畢業(yè)論文寫(xiě)作中參考的其他個(gè)人或集體的研究成果，均在文中以明確方式標(biāo)明。本人依法享有和承擔(dān)由此論文而產(chǎn)生的權(quán)利和責(zé)任。 聲明人： 2011年5月【內(nèi)容摘要】：私營(yíng)企業(yè)在各行各業(yè)中隊(duì)伍日益壯大，然而能夠持續(xù)生存，并發(fā)展壯大的企業(yè)相當(dāng)有限，其中一個(gè)攸關(guān)企業(yè)生死存亡的重要因素正是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。本文從私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征出發(fā)，按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，總結(jié)了我國(guó)私營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的某些現(xiàn)狀特征，分析了導(dǎo)致這些情況的因素，以及如何借鑒優(yōu)秀私營(yíng)企業(yè)的成功模式，就我實(shí)習(xí)所在的萬(wàn)豪鑫泛泛之貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的對(duì)策。【關(guān)鍵詞】：私營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，影響，完善淺析私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策 以萬(wàn)豪鑫紡織貿(mào)易有限公司為例一、緒論隨著改革開(kāi)放，中國(guó)加入世貿(mào)組織，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一片繁榮，帶動(dòng)的是老百姓經(jīng)濟(jì)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。我國(guó)私人投資企業(yè)的積極性空前高漲，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。在這條經(jīng)濟(jì)大船上，私營(yíng)企業(yè)有著舉足輕重的地位，他不可替代，也不可或缺。但在私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中也看到，能夠長(zhǎng)期生存并發(fā)展壯大的企業(yè)還是相當(dāng)有限的，在如今這個(gè)快餐式的消費(fèi)時(shí)代，對(duì)企業(yè)各方面的要求也日益增多。影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，也有內(nèi)部因素，其中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)部因素。因此，如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度成為私營(yíng)企業(yè)的一個(gè)重大課題，也日益受到企業(yè)管理者的重視，這也是本文所探尋的。 本文所探討的這家公司是我此次畢業(yè)實(shí)習(xí)所在的萬(wàn)豪鑫紡織貿(mào)易有限公司，這是一家開(kāi)辦不久的私營(yíng)企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)成品布料的銷售，如今紡織零售企業(yè)呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，與制衣企業(yè)呈現(xiàn)相對(duì)不平衡趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益加劇，萬(wàn)豪鑫公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，除了依靠自身產(chǎn)品質(zhì)量外，建立企業(yè)品牌信譽(yù)及認(rèn)知度，穩(wěn)固生存下去才是企業(yè)當(dāng)前任務(wù)。 二、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征 （一）憑經(jīng)驗(yàn)決策，缺乏科學(xué)性 私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集處理利用并無(wú)規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員參與收集分析信息極小，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。這主要是由于業(yè)主獨(dú)斷決策，片面的憑經(jīng)驗(yàn)決策，不重視財(cái)務(wù)人員的工作，這種缺乏科學(xué)性的決策模式為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。（二）業(yè)主獨(dú)斷決策，財(cái)務(wù)人員單純記賬，難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息 1.現(xiàn)行許多私營(yíng)企業(yè)是“家族制”，業(yè)主一人說(shuō)了算。業(yè)主財(cái)務(wù)管理觀念落后，模式僵化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既是經(jīng)營(yíng)者又是管理者，財(cái)務(wù)人員大多選用“自家人”，使得財(cái)務(wù)管理制度過(guò)于簡(jiǎn)單，流于形式。同時(shí)，由于民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，重業(yè)務(wù)、技術(shù)、規(guī)模和品牌管理而輕財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理成了企業(yè)成長(zhǎng)中被動(dòng)的服務(wù)工具，不能自主地參與到企業(yè)決策和管理過(guò)程中，致使財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)工具無(wú)法發(fā)揮作用。2.此外，私營(yíng)企業(yè)中，財(cái)會(huì)人員變更頻繁、業(yè)務(wù)素質(zhì)低，這也是造成其財(cái)務(wù)信息不強(qiáng)因素之一。私營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)這一敏感部門，“忠誠(chéng)度”成為用人的重要指標(biāo)，無(wú)血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理能人群體很難與家族勢(shì)力平衡。所以，在小規(guī)模低層次的私營(yíng)企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住，有些私營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)就是老板的親戚，完全按老板的意圖行事，出現(xiàn)賬務(wù)混亂現(xiàn)象。為了符合業(yè)主的要求，財(cái)會(huì)人員變更較快。變更后的人員，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的專業(yè)訓(xùn)練，缺少必要的財(cái)經(jīng)知識(shí)，無(wú)證上崗，導(dǎo)致操作中出現(xiàn)許多錯(cuò)誤。難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息。萬(wàn)豪鑫紡織貿(mào)易有限公司就是一家這樣模式下的家族企業(yè)，管理高層主要是家族成員，他們認(rèn)為：企業(yè)是我的，掙錢多少都是自己的。對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致其變成了個(gè)形式，許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單。企業(yè)配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)人員被當(dāng)作“記賬”員，主要負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)提供財(cái)務(wù)報(bào)表。 致使財(cái)務(wù)管理處于混亂狀態(tài)，為自身的發(fā)展埋下了隱患。 （三）人員牽制不夠強(qiáng)，責(zé)任分擔(dān)較含糊 由于私營(yíng)企業(yè)中的人員以家族企業(yè)為主，人員牽制不強(qiáng)，很多責(zé)任分擔(dān)都不夠明確，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與出納由同一人擔(dān)綱，發(fā)票管理，費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)不完備，白條做賬的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。很多細(xì)節(jié)上的分工不明確，漏洞很多，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利影響。萬(wàn)豪鑫這方面也存在漏洞，這主要體現(xiàn)在日常開(kāi)支報(bào)銷、收款付款等。出納購(gòu)買日常用品，辦公用品等未及時(shí)開(kāi)發(fā)票，事后無(wú)依據(jù)的情況下自行開(kāi)具發(fā)票，金額、項(xiàng)目等自主開(kāi)，在這樣的情況下，容易造成資金去向不明，縱容貪污犯罪。另外，經(jīng)常出現(xiàn)買賣業(yè)務(wù)匯款無(wú)單據(jù)，銀行出入賬含糊不清晰。 （四）財(cái)務(wù)控制薄弱，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格 私營(yíng)企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面不夠重視，單純的以利潤(rùn)最高、銷量最大為企業(yè)目標(biāo)，片面的推崇企業(yè)銷售人員銷售業(yè)績(jī)，忽略了日常財(cái)務(wù)的管理，資金流出，收回等控制制度不完善，財(cái)務(wù)工作流程不規(guī)范，賬實(shí)混亂，年終結(jié)賬時(shí)才發(fā)現(xiàn)，即便銷量大，實(shí)際利潤(rùn)卻很小。萬(wàn)豪鑫走在起步階段，很多問(wèn)題都是遇到了臨時(shí)找方法解決，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，生存下去都是個(gè)問(wèn)題，萬(wàn)豪鑫也不免俗的以利潤(rùn)最大為企業(yè)目標(biāo)，所以其費(fèi)用中很大程度上是用于應(yīng)酬、業(yè)務(wù)費(fèi)等促進(jìn)銷售的項(xiàng)目中，業(yè)主卻忽略了財(cái)務(wù)控制，不完善的制度，業(yè)務(wù)員的揮霍無(wú)度，高銷量帶來(lái)的高支出，且不分對(duì)象的一味銷售，忽略了資金回收率，企業(yè)資金狀況很大程度需要改善。 三、造成私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的影響因素 （一）資金主要來(lái)源于投資者 私營(yíng)企業(yè)融資較困難，規(guī)模不大的私營(yíng)企業(yè)資金主要來(lái)源于合伙投資人，萬(wàn)豪鑫就是一家純投資人投入資金而成立的公司，這樣的小規(guī)模企業(yè)要發(fā)展起來(lái)，其投資人一般只能是親戚朋友，家族企業(yè)的模式因而誕生，也使得投資者之間獨(dú)斷決策，質(zhì)疑外來(lái)員工，高層主管沒(méi)有帶頭意識(shí)，員工之間沒(méi)有很好的磨合，工作氛圍不夠融洽，間接的造成人才的流失。 （二）家族企業(yè)，員工老板同一家族，管理上較不嚴(yán)格，規(guī)范 家族企業(yè)普遍存在的通病，管理不規(guī)范，普遍采用以血緣、地域關(guān)系維系的勞動(dòng)用工形式。即使私營(yíng)業(yè)主重視人才的引進(jìn)，但企業(yè)的核心職位都被內(nèi)部人員占據(jù)了，這使外來(lái)人才感到缺乏用武之地，從而萌生去意。此外，這種任人唯親的用工形式還容易在企業(yè)內(nèi)形成“家天下”，導(dǎo)致人才對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，從而離開(kāi)企業(yè)。 以萬(wàn)豪鑫為例，其主要投資人都是親戚或親密朋友，甚至員工也大部分是親戚，這樣的企業(yè)難以融入，需為其輸入新鮮血液，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 （三）缺乏內(nèi)部控制制度，隨意性較大 企業(yè)內(nèi)部控制制度不全，激勵(lì)與約束機(jī)制不健全，沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度，難以約束管制，導(dǎo)致員工散漫，工作氛圍不具活力，隨意性較大。這樣散漫的內(nèi)部管理，是企業(yè)生存的一大隱患，各個(gè)環(huán)節(jié)容易脫節(jié)，導(dǎo)致嚴(yán)重差錯(cuò)，無(wú)形中威脅著企業(yè)的生存。萬(wàn)豪鑫的內(nèi)部控制很大問(wèn)題上需要改善，管理者沒(méi)有起到帶頭作用，上班時(shí)間不規(guī)范，員工潛意識(shí)里認(rèn)為，沒(méi)人管，便放縱自由，或遲到早退，或上班時(shí)間不在崗位上，這樣的工作氛圍很大程度上影響公司的發(fā)展。（四）小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范缺乏規(guī)范制度，財(cái)務(wù)人員被當(dāng)作記賬員，簡(jiǎn)單記賬，不參與決策。企業(yè)的財(cái)務(wù)資金是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提保障，更是其生命的血脈。沒(méi)有嚴(yán)格有效的管理制度直接威脅著企業(yè)的生存。通過(guò)三個(gè)多月的工作下來(lái)，我非常清楚的了解，在萬(wàn)豪鑫當(dāng)會(huì)計(jì)，那真的是記賬員，日常工作中跟會(huì)計(jì)相關(guān)的工作還是比較簡(jiǎn)單，記錄進(jìn)貨銷貨明細(xì)，日常費(fèi)用開(kāi)支，應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)，月末對(duì)賬，做簡(jiǎn)單報(bào)表。都是最基本的會(huì)計(jì)工作，沒(méi)有憑證，沒(méi)有明細(xì)賬賬簿，沒(méi)有財(cái)務(wù)軟件，沒(méi)有財(cái)務(wù)分析，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)就是記賬員，這樣缺乏科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理，難以為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生有效作用。四、借鑒優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理模式，完善萬(wàn)豪鑫財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)利益隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的環(huán)境發(fā)生了根本性變化。有效的財(cái)務(wù)創(chuàng)新能夠在環(huán)境不斷變化的背景下，快速有效地整合財(cái)務(wù)資源，適時(shí)調(diào)整投融資方案和營(yíng)運(yùn)資本管理策略，從而更好地實(shí)現(xiàn)私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。處于企業(yè)管理中心地位的財(cái)務(wù)管理工作，如何適應(yīng)形勢(shì)的變化，順勢(shì)而為，進(jìn)行全方位創(chuàng)新，是擺在我們面前的重要課題。 （一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，拒絕獨(dú)斷決策目前，不少私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。萬(wàn)豪鑫也犯著用樣的錯(cuò)，究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為要解決好上述問(wèn)題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)做到：人本化理財(cái)觀念、動(dòng)態(tài)管理觀念、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念、信息理財(cái)觀念。 （二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，重視財(cái)務(wù)工作，并貫徹落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確，財(cái)務(wù)管理受到重視，所有制結(jié)構(gòu)決定了私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以追逐利潤(rùn)為目標(biāo)。在這一總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)的各個(gè)部門包括財(cái)務(wù)管理部門都努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)私營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都是面向市場(chǎng)的，財(cái)務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)正是通過(guò)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過(guò)程結(jié)合起來(lái)，以面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，私營(yíng)業(yè)主及高層管理者不得不重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用，不少大型私營(yíng)企業(yè)專設(shè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實(shí)現(xiàn)合理籌集資金有效運(yùn)用資金，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督的目的。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。因此，萬(wàn)豪鑫在完善財(cái)務(wù)管理方面可以做到：對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。完善制度，有效監(jiān)督內(nèi)部人員，尤其業(yè)務(wù)人員費(fèi)用報(bào)銷制度，減少不必要開(kāi)支。 近年來(lái)，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。因此，萬(wàn)豪鑫還應(yīng)加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。 （三）完善管理制度，穩(wěn)健發(fā)展在企業(yè)統(tǒng)一籌劃、監(jiān)控之下，對(duì)所屬分公司、部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效的管理，并通過(guò)健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。這種高度集權(quán)的管理模式在私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中起到了統(tǒng)籌規(guī)劃，集中有效財(cái)力開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、搞大項(xiàng)目，占領(lǐng)市場(chǎng)，促進(jìn)資本原始積累，制止資金浪費(fèi)，確保集團(tuán)資產(chǎn)安全發(fā)揮了積極作用。與此相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)控制和分析職能得到了強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理部門制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，實(shí)施追蹤控制，及時(shí)調(diào)整誤差，分析產(chǎn)生的差異，為考核評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供信息。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，對(duì)企業(yè)的決策和運(yùn)行實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和制約，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得高速穩(wěn)健的運(yùn)行。提高資金的使用效率，使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合。比如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，后續(xù)的跟單工作如何有效運(yùn)行，如何搭建好供應(yīng)商與購(gòu)貨商之間的橋梁，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。 （四）重視人才，摒棄家族式經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。在如今相當(dāng)一部分優(yōu)秀私營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人才在財(cái)務(wù)管理職位上受到重視。企業(yè)業(yè)主認(rèn)識(shí)到，企業(yè)所需要的不再僅僅是“記賬”的人，而需要理財(cái)能人加上私營(yíng)企業(yè)在資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應(yīng)嚴(yán)厲的法律，政策環(huán)境和社會(huì)輿論。拋棄“上陣親兄弟，打虎父子兵”的陳腐觀念，超越了家族式經(jīng)營(yíng)的原始積累階段，并以其靈活的人才聘用機(jī)制，在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中占了先機(jī)。為吸引和穩(wěn)定高水平人才，私營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。一些大型、高科技私營(yíng)企業(yè)以“績(jī)效股”、“認(rèn)股權(quán)證”、“年薪”、“津貼”等褒獎(jiǎng)企業(yè)有功之臣的激勵(lì)機(jī)制，有效地推動(dòng)了管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。財(cái)務(wù)能人不再僅僅是“聽(tīng)老板的話，記好帳，守好財(cái)”那類人，而是精于管理，善于開(kāi)創(chuàng)，敢于提出獨(dú)特的見(jiàn)解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。財(cái)務(wù)管理工作與國(guó)有企業(yè)相比，少了框框的限制，更容易創(chuàng)新發(fā)展，各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法手段，更容易被采納適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)觀念，競(jìng)爭(zhēng)觀念，開(kāi)放觀念更容易被財(cái)務(wù)人員接受。 （五）發(fā)展的